战略思维

1、老板的智慧老板的智慧战战略思略思维维生命的意义生命的意义人为什么要活着人为什么要活着梦想梦想和家人共享天伦之乐和家人共享天伦之乐梦想梦想和知己到自然中去和知己到自然中去梦想梦想看团队铸就辉煌看团队铸就辉煌现在现在您只想获得片刻的安详您只想获。

2、1企业设计的战略思维企业设计的战略思维确保确保企业利润持续成长企业利润持续成长2目录目录页码页码A.A.战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径3 3B.B.战略性企业设计的方法与步骤。

3、2022429企业管理与战略思维企业管理与战略思维企业管理与战略思维企业管理与战略思维1 1企业管理性质与特点企业管理性质与特点 企业管理是企业管理者通过影响其他企业管理是企业管理者通过影响其他人实现组织目的的过程.人实现组织目的的过程.企。

4、1战略思维2战略思维n一线性职业生涯n二组织生命周期n三人与组织的关系n四战略n五战略工具n六如何构建核心竞争力3资产资产负债负债0183025202735407060508090100年龄24法定成年,资产:零完成教育,进入社会,资产:负。

5、 领导者的战略思维领导者的战略思维 常言道:常言道:千军易得,一将难求千军易得,一将难求.提.提高领导者的战略思维能力是建设高素质干部高领导者的战略思维能力是建设高素质干部队伍的一个重大理论和实践课题.队伍的一个重大理论和实践课题.2000。

6、12介介 绍绍新时期为什么要强调培养领导干部战略思维新时期为什么要强调培养领导干部战略思维能力能力什么是战略思维战略思维有哪些特征什么是战略思维战略思维有哪些特征究竟应该怎样运用战略思维究竟应该怎样运用战略思维新时期怎样提高领导干部的战略思。

7、培养战略思维能力培养战略思维能力 提高科学决策水平提高科学决策水平友情提示上课时间请勿:请将您手机改为震动 避免在课室里使用手机交谈其他事宜随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎:提问题和积极回答问题随时指出授课内容的不当之处 战略思维是领。

8、 中国经济实现了基本形态的转型中国经济实现了基本形态的转型 全球金融危机促使转型加速全球金融危机促使转型加速 在经济转型的形势下,管理创新势在必行在经济转型的形势下,管理创新势在必行 1从计划型经济向市场型经济转型从计划型经济向市场型经济转。

9、努力培养提高领导干部努力培养提高领导干部战略思维能力战略思维能力讲课人讲课人: : 徐东卿徐东卿THE LEADING CADRE 我们我们举办教育干部集中举办教育干部集中培训班的目的培训班的目的: : 主要是为了在科学发展主要是为了在科学。

10、企业战略管理企业战略管理Enterprise Strategic Management培养管理者的战略思维培养管理者的战略思维思考题思考题n做 正确的 事与正确地做事哪个更重要 做做 正确的正确的 事与正确地做事事与正确地做事失当失当 战战。

11、 l一战略思维过程 l二问题的感知与识别 l三问题分析的边界l四战略推断与检验一战略l战略思维开始于问题的感知与识别;继而通过确定问题分析的广度与深度,构建战略分析的框架或模型;进而演绎与推断关键变量及其关系的变化趋势,模拟战略实施的前景。

12、u学科建设学科建设医院发展的永恒命题医院发展的永恒命题u直面社会和经济急剧转型以及直面社会和经济急剧转型以及新医改新医改,医院建设面临,医院建设面临许多新情况新问题许多新情况新问题u社会已进入社会已进入战略制胜战略制胜的时代的时代 肩负重要。

13、企业经营致胜的战略思维方法企业经营致胜的战略思维方法战略实施战 略 制 定战略评价工具骤描述远景及企业使命远景及使命结构图VMS市场环境及竞争结构的分析竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立客户群细分及价值链分析分析自我能力及目标的时段性定位。

14、1预算控制预算控制 从战略思维到执行从战略思维到执行Dr.章显中章显中 Activity Based Budgeting ABBDynamicOn demand21预算控制的战略定位预算控制的战略定位11企业资源的优化配置企业资源的优化配置。

15、首脑行动核心团队战略思维 实战训练主讲人:卢思华主讲人:卢思华过去过去1010年是成功的,但我们可以一直成年是成功的,但我们可以一直成功吗功吗v绝大多数公司死亡因子绝大多数公司死亡因子,都不是在亏损中形都不是在亏损中形成的成的,而是在业绩过。

16、企业管理与战略思维华南理工大学工商管理学院华南理工大学工商管理学院蓝海林教授蓝海林教授B1 1企业管理性质与特点企业管理性质与特点 企业管理是企业管理者通过影响其他企业管理是企业管理者通过影响其他人实现组织目的的过程.人实现组织目的的过程。

17、http: 从战略思维到执行从战略思维到执行http: 他们为什么成功为什么失败他们为什么成功为什么失败从财务角度看从财务角度看制度重于技术制度重于技术国无法不宁,路无规不畅,司无制不康一位财务总监的话.制度第一,经理人第二.吴敬琏依法治国。

18、第 1 章战略管理导论战略管理导论战略与战略思维战略与战略思维本章学习目标通过本章的学习,你应该能够通过本章的学习,你应该能够:理解战略和战略管理的含义与战略的特征理解战略和战略管理的含义与战略的特征明确战略管理的过程任务与层次明确战略管理。

19、战略思维过程和方法20014年5月3日战略环境感知模型 感知非确定性指外界环境的本质与决策者对外界环境本质及其发展规律理解的偏差程度 企业决策环境的难度环境的复杂性和动态性 企业决策主体的感知能力决策者对外界环境信息不同程度的理解产生感知的。

20、战略思维模式的改变战略思维模式的改变华南理工大学工商管理学院华南理工大学工商管理学院蓝海林教授蓝海林教授 在此新旧世纪更替的时期,中国企业面临着许多在此新旧世纪更替的时期,中国企业面临着许多新的挑战.这些挑战都是直接或者间接地来源于经新的挑。