物流采购与应用管理

1、供应商的选择与管理03CONTENTS一一供应商调查供应商调查,一,初步供应商调查1,初步供应商调查的目的2,初步供应商调查的特点3,初步供应商调查的方法,二,资源市场调查1,资源市场调查的内容2,资源市场分析的内容二二深入供应商调查与开发。

2、采购谈判03CONTENTS一一采购谈判的原则采购谈判的原则,一,合作原则,二,礼貌原则礼貌原则包括6个准则,1,得体准则,是指减少表达有损于他人的观点,2,慷慨准则,是指减少表达利己的观点,3,赞誉准则,是指减少对他人的贬损,4,谦逊准则。

3、采购监控07CONTENTSl采购监控是采购主管的重要职责,也是直线管理人员的重要职责,采购监控的主要依据是采购计划,因为在采购的运作过程中,实际工作与采购计划往往会出现偏差,而采购监控的职责就是纠正偏差,并采取各种措施,把那些不符合要求的。

4、供应管理13CONTENTS一一进行供应市场环境分析的必要性进行供应市场环境分析的必要性,一,持续的技术发展,二,供应市场动态,三,汇率发展动态二二供应市场环境分析的特点供应市场环境分析的特点,一,客观性,二,差异性,三,相关性,四,动态性。

5、采购风险管理与绩效评估11CONTENTS一一采购风险的概念采购风险的概念采购风险是指在采购过程中因采购人员工作失误,采购单位管理失控,供应商进行商业欺诈等违规,违法行为,造成企业采购政策不合理,采购程序不规范,评标过程不公正,采购成本过大。

6、采购结算管理10CONTENTS对于跨国采购而言,企业的财务人员与采购人员必须知道何时需要使用外国货币采购,何时需要使用本国货币采购,还要知道如何避免货币成本增加,即尽可能降低货币成本,同时,好的采购人员应该了解某些可以降低外汇风险的避险方。

7、采购价格与成本管理05CONTENTS一一采购价格的确定采购价格的确定,一,采购价格的调查1,价格调查的主要范围2,价格信息收集方式3,价格信息收集渠道4,调查所得资料的处理方式,二,确定采购价格应考虑的因素1,内部因素2,外部因素,三,采。

8、采购技术12CONTENTS一一JITJIT的基本原理的基本原理JIT的基本原理是以需定供,即供方根据需方的要求,或称看板,按照需方需求的品种,规格,质量,数量,时间,地点等要求,将物品配送到指定的地点,1,在品种的配置上,保证品种的有效性。

9、采购货物的验收与采购质量管理08CONTENTS一采购货物检验的作用对采购的货物进行检验这一环节的作用主要体现在以下三个方面,1,判定货物的质量是否合格,同时确定货物是否达到规定的质量要求,只有严把进货质量关,才能确保最终产品质量,2,及时。

10、采购库存管理09CONTENTS一一库存与库存管理概述库存与库存管理概述,一,库存与库存管理的定义1,库存的定义库存就是指处于储存状态的物品或商品,主要是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料,2,库存管理的定义库存管理是仓储。

11、采购合同管理06CONTENTS一采购合同的内容二采购合同的形式一一采购合同的订立采购合同的订立,一,采购合同订立的一般程序1,要约2,承诺,二,采购合同订立的原则,1,采购合同的订立必须合法,所谓合法,是指当事人的资格,合同的形式以及订立。

12、认识采购与供应管理01CONTENTS一一对采购与供应管理的认识对采购与供应管理的认识采购与供应管理是企业管理系统的一个重要子系统,是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购供应活动进行计划,组织,指挥,协调和控制的活动,是企业战略管理的重要。

13、采购计划及预算02CONTENTS一采购需求预测对采购与供应管理的重要性,一,预测是采购管理的重要环节,二,准确的预测可以提高客户的满意度,提高企业的竞争力,三,准确的预测可以减少企业的库存,四,准确的预测可以有效地安排生产,五,准确的预测。