年终奖金

1、20182018年年年年终终奖奖统统计计表表 等级MIN考核分数MAX奖金倍数人数 A0X7011 B70X8023 C80X9032 D90X10051 部门营业部生产部财务部人事部总务部经理主管组长 人数21211121 底薪总和19,8003,60012,65010,80011,58410,68012,7205,760 奖金总和39,6007,20026,43032,40057,92021,36025,4405,760 人均底薪9,9003,6006,32510,80011,58410,6806,3605,760 1 14 4% % 4 43 3% % 2 29 9% % 1 14 4% % 各等级人数 AB CD 各部门底薪奖金分析 营业部生产部财务部人事部总务部 - 20,000 40,000 60,000 80,000 0 1 1 2 2 3 底薪总和奖金总和 人数 部。

2、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三） 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四） 权责：1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）。

3、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三） 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四） 权责：1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）。

4、年终奖金发放方案（试行）一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。（三）考勤、绩效考核时间为2010年01月01日至2011年01月28日二年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据公司人员考勤表、先驰投资员工手册得出考评结果上报董事会。（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核。

5、XX大酒店2014年终奖金发放标准为建立和完善酒店薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续性发展。现结合酒店实际情况，特制定本标准。一、发放对象：酒店所有员工二、年终奖金标准及说明：1.主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资标准发放奖金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资标准发放奖金。2.奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际出勤月比例计算，每月16日（含16日）后入职员工，当月不予计算，16日前入职员工，可按整月计算。

6、转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确。

7、年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。2、应用范围2.1公司所有2016年12月15日前入职的直间接人员。2.2绩效考核时间：2016年12月28日至2017年01月08日。3、职责3.1人力资源部3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。3.2财务部3.2.1奖金预算；3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3其他部门3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；3.3.2监。

8、管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副。

9、年终奖金分配方案各部门：在全体员工的努力下，2017年我们取得了丰硕成果。为激励广大员工再接再厉，经研究决定，对2017年年终奖金实行部门分配，现将有关事宜通知如下：一、分配原则1、公平公正，民主评议。2、奖励先进，树立榜样。二、奖金等级 单位：元/人奖金等级一级二级三级四级五级奖金金额30000200001000080005000说明1、原则上部门各等级奖金比例为20%，其中人数较少的部门最高和最低等级比例不能低于20%。2、各部门人均奖金不能超过15000元/人。3、工作不满一年者，按实际满月工作月份数的70%折算奖金。4、请产假人员，按实际工。

10、年终奖金发放核计细则第一条 为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。本公司正式员工年终奖金的发放核计，悉依本细则办理。第三条 员工于当年10月1日(含)以前转正者，均予办理：其计算方式自转正之日起 计算日期，并照下表规定核计：员工年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备 考3个月7天半1本表所指月份以足月计6个月15天2奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金：1记大功1次，加发相当30天薪金的奖金；2记小功1次，加发相当10天薪金的奖金；3嘉奖1次，。