绩效考核

1、幼儿园绩效考核自查报告共幼儿园绩效考核自查报告共 7 7 篇篇 第 1 篇：绩效考核自查报告年学校管理绩效考核自查 报告 尊敬的各位领导专家： 年，我校在市局的正确领导下，以办人民满意学校为宗 旨，以一切为了师生的发展为办学理念，以创建四星。

2、XX 公司员工绩效考核手册及系列表单 11 绩效考核意义 第一条 绩效考核目的 n 绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况 和效果的考核方式，通过制定有效客观的考核标准，对员工进行评 定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工。

3、XX 物业公司员工绩效考核内容 概述：概述： 为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作， 完成公司下达的工作 任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。 公司每年年底汇总员工的月度考核评分表， 根据员工全年的考核情况 进行奖励。

4、员工绩效考核评价办法试行解读 一基本概念一基本概念 1.1 绩效考核定义目的意义绩效考核定义目的意义 绩效考核目的绩效考核目的 对员工在考核期内的履职行为和工作业绩进行评估， 评估结果作 为岗位人员业绩优劣和薪酬待遇的依据， 对员工工作行为。

5、XX 公司项目绩效考核管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条：目的第一条：目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量安全 生产工程进度项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各 项管理工作高效务实职工队伍稳定发展为目的，切。

6、XX 物业企业绩效考核全案 27.127.1 工程管理部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标 序号序号 KPIKPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义 公式公式 资料来源资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月季年度 1。

7、企业员工绩效考核管理办法讨论稿 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 考核原则考核原则 1以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的 绩效； 2以公平公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核 过程中的主观与成见； 3 实行分级。

8、物业公司员工绩效考核实施方案 附 5 张考核表 目录 0101 目的目的 0202 适用范围适用范围 0303 绩效考核的绩效考核的三公三公四严四严原则原则 0404 考核程序与考评责任考核程序与考评责任 0505 绩效考核分类绩效考核分类。

9、XX 公司绩效考核方案 第一章第一章 总总 则则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高 素质高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励自我约束 和促进优秀人才脱颖而出的用人机制， 为公司的快速成长和高效运作 提供保障。

10、XX 中型餐饮公司绩效考核方案 1.目的 为提高全体员工的工作积极性创造性和岗位技术水平，从而有 效提升公司整体实力， 通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员 工的具体工作，确保公司经营目标的实现，加强上下级沟通和各部门 间的相互协作，特。

11、XX 物业管理公司员工绩效考核评分标准表8 份 1 1管理中心经理考核评分表管理中心经理考核评分表 序号序号 考核内容及扣分标准考核内容及扣分标准 满分满分 得分得分 扣分原因扣分原因 1 每月工作计划按市优秀大厦标准和XXXX 物业公司服。

12、信访绩效考核自查报告共信访绩效考核自查报告共 4 4 篇篇 第 1 篇：绩效考核自查报告年学校管理绩效考核自查 报告 尊敬的各位领导专家： 年，我校在市局的正确领导下，以办人民满意学校为宗 旨，以一切为了师生的发展为办学理念，以创建四星级。

13、薪酬绩效考核方案整改措施共薪酬绩效考核方案整改措施共 1414 篇篇 第 1 篇：绩效考核与薪酬管理年 6 月绩效与薪酬管 理考试复提要 一选择题102 1.P40 绩效管理的功能有 激励控制沟通规范发展。 2.P42 绩效管理系统模型包括。

14、卫生院绩效考核自查报告共卫生院绩效考核自查报告共 8 8 篇篇 第 1 篇：乡镇卫生院绩效考核自查报告乡镇卫生院绩 效考核自查报告 XX 镇卫生院绩效考核自查报告 为加强乡镇卫生院管理，充分发挥乡镇卫生院三级卫生服务 网络枢纽作用，调动基层。

15、目标绩效考核自查报告共目标绩效考核自查报告共 1919 篇篇 第 1 篇：目标绩效考核任务自查报告高坎乡年目标绩 效考核经济任务 自查报告 根据中共筠连县委办公室筠连县人民政府办公室关于做 好年度目标绩效考核工作的通知 筠办70 号精神,。

16、召开了绩效考核工作汇报会共召开了绩效考核工作汇报会共 8 8 篇篇 第 1 篇：绩效考核汇报会材料绩效考核汇报会材料 在市委市政府的正确领导和各部门的大力支持配合下，年 我行各项业务得到了快速发展。全行员工紧紧围绕醴陵市委 市政府年初制定的。

17、乡镇绩效考核工作汇报共乡镇绩效考核工作汇报共 5 5 篇篇 第 1 篇：乡镇绩效考核工作汇报乡镇绩效考核工作汇 报年上半年，在县委县政府的正确领导和关心支持下，开 慧乡有幸成为长沙市城乡一体化示范乡镇，乡镇绩效考核工 作汇报。开慧乡党委政府。

18、如何做好企业绩效考核工作汇报共如何做好企业绩效考核工作汇报共 6 6 篇篇 第 1 篇：如何做好绩效考核工作如何破解绩效考核的 困局,做好绩效考核工作.最近看了一篇名为让薪酬动起来 的文章，觉得颇有道理。员工薪酬除了保障员工基本生活以 外。

19、区人社局完成绩效考核工作汇报共区人社局完成绩效考核工作汇报共 8 8 篇篇 第 1 篇：市人社局驻村工作队绩效考核汇报年度市人 社局驻村工作队绩效考核汇报材料 荆州市人社局扶贫工作队 年 2 月 23 日 年 9 月底，市人社局扶贫工作队进。

20、公司绩效考核工作汇报共公司绩效考核工作汇报共 8 8 篇篇 第 1 篇：公交公司绩效考核工作汇报公交公司年度绩 效考核工作汇报材 料 公交公司年度绩效考核工作汇报材料 绩效考核总结报告 一绩效考核的基本情况： 改革原有考核办法，实行绩效考核。

21、招招 商商 部部 绩绩 效效 考考 核核 表表 考核日期： 年 月 日 部门考核人： 管理公司考核人： 集团公司考核人： 被考核人： 分分 类类 分分 项项考考 核核 细细 则则考考 核核 标标 准准 本本月月 分分值值 扣扣（加加） 分分值值 分分项项合合计计得得 分分 考考 勤勤 考考 核核 1010 分分 考考勤勤情情况况 1010分分 本月累计迟到 次，早退 次 迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 本月累计被查中途离场 次中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 本月除正常4天休息之外，请事假 天请事假每。

22、销销售售助助理理绩绩效效考考核核表表 被考核人：考 核 人： 填表日期： 考核范围： 年 月 日 年 月 日 考考核核类类别别考考核核指指标标考考核核标标准准满满分分得得分分 工作职责 销售回访定期做好客户回访，了解业务员与客户沟通情况，做好回访信息10 报表整理日报、周报、月报表收集整理，及时解读，反馈信息10 销售监督掌握销售人员的去向，记录销售人员的外出情况10 出库管理做好进出货登记，严格管控好库存数量10 会议安排负责会议组织工作，做好工作记录10 销售协助对于销售人员业务需求，及时补给满足，协调解决纠纷问题10 资。

23、网网店店部部门门运运营营经经理理绩绩效效考考核核表表 岗位名称： 部门经理 岗位在职人员姓名： 职 责 一 制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）部门评价 工作内容 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%） 2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%） 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（10%）， （如货源，资金周转，其他硬件设施） 职 责 二 负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统工作（35%） 工作内容 1. 负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工 作（。

24、运运营营团团队队绩绩效效考考核核模模版版 考核月份：考核人： 考核日期： 被被考考核核人人考考核核面面指指标标权权分分自自评评主主管管备备注注 0 能能力力（2020） 1转载文章3分转载其他网站内容 （网站编辑） 2专题策划2分策划、制作专题内容 3网页制作3分使用工具制作网页 4图片处理2分使用工具处理图片 5软文编写2分 6文档排版2分公司其他文档编排 7站内交互式回复2分 8线上推广执行2分博客、口碑推广等 9线上活动策划2分吸引访问的线上活动 态态度度（3030） 1出勤率5分迟到、早退、请假 2 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇。

25、淘淘宝宝天天猫猫运运营营团团队队绩绩效效考考核核表表模模版版 考核月份：考核人： ，考核日期： 被被考考核核人人考考核核面面指指标标权权分分自自评评主主管管备备注注 0 能能力力（2020） 1转载文章3分转载其他网站内容 （网站编辑） 2专题策划2分策划、制作专题内容 3网页制作3分使用工具制作网页 4图片处理2分使用工具处理图片 5软文编写2分 6文档排版2分公司其他文档编排 7站内交互式回复2分 8线上推广执行2分博客、口碑推广等 9线上活动策划2分吸引访问的线上活动 态态度度（3030） 1出勤率5分迟到、早退、请假 2 是否遵守上级。

26、市市场场营营销销部部专专员员绩绩效效考考核核表表 被被考考核核人人姓姓名名： 日日期期： 年年 月月 日日- 月月 日日 考考核核目目的的建建立立绩绩效效考考评评机机制制，充充分分调调动动全全体体员员工工工工作作积积极极性性和和创创造造性性，让让全全体体员员工工全全方方位位提提高高，实实现现公公司司全全面面健健康康发发展展； 考考核核阶阶段段每每周周； 考考核核部部门门闽闽侯侯天天逸逸广广告告有有限限公公司司 考考核核项项目目行行动动日日志志、企企业业文文化化精精神神执执行行力力、成成本本控控制制、岗岗位位。

27、淘宝文案绩效考核表 姓名： 分数： 说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成 考核关键点工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率 工作绩效考核得分=1-X（考核指标得分） 考核指标 序号指标指标分解指标定义总分 上级评分80% 经理主管 1 工作 业 绩 工作 效率 能经常自我改善，办事效率高，无拖 拉现象，广告创作能按时完成 10分 工作 质量 新活动方案中文案创作新颖、有效， 可以大幅提高访问量： 1、新广告 投放后短时间有访问量大。

28、人人力力资资源源部部人人事事专专员员绩绩效效考考核核表表（季季度度） 姓名：工号：考核时间： 考核 项目 考核要素 年度目 标 季度目 标 权 重 分 数 考评标准完成 自评得 分 上级评 分 备注 工作 业绩 占 80% 招聘计划达成 率 70%70%15 70%得15分 68%-69.9%得13分 66%-67.9%得11分 64%-65.9%得9分 63.9%以下得6分（58% 以下不得分） 平均招聘周期25天25天10 25天,得15分 26-29,得8分 30天以上3分 招聘适岗率80%80%280%得5分，否则0分 员工流失率7%7%27%得3分，否则0分 人事资料及时 更新，人事档 案管理 资料及 时更新 ，档案 无缺漏 。

29、季季度度评评定定考考核核表表 考核日期： 被被考考核核人人基基本本信信息息 姓名入职日期 所在部门岗位设计师 计计划划关关键键任任务务记记录录 序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因 计计划划外外关关键键任任务务记记录录 序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因 季季度度工工作作小小结结 希希望望参参加加的的培培训训活活动动和和对对岗岗位位工工作作的的建建议议 季季度度工工作作评评分分情情况况综综述述 评评分分项项目目考考核核内内容容量量化化内内容容第第一一考考。

30、人人力力资资源源经经理理岗岗位位绩绩效效考考核核表表 岗位：绩效考核专员 被考核人: 考核日期： 年 月 项目序号 考核项目基准目标分值达成情况考核分数 KPI（50 ） 1 绩效考核计划 按时完成率 100%12 2 绩效评估报告 提交及时性 于考核结束后___日内提交12 3 考核数据的准 确性 每项数据都有来源，是客 观、准确的 10 4 考核文件资料 管理的规范性 资料及时归档，管理规范 ，可追溯 10 5 事务性工作完 成情况 及时、质量高、效率高6 工作态度 （25%） 1遵章守纪能认真执行各项规章制度6 2 政策性与原则 性 严格按政策与原则办事7 3责任。

31、管管理理人人员员（ ）年年度度 第第（ ）季季度度 绩绩效效考考核核量量化化表表 部门： 姓名： 填表日期： 项项目目指指标标等等级级程程度度描描述述分分值值自自评评等等级级自自评评分分考考评评等等级级考考评评分分 工作业绩 （66）分 工作计划 （ 10分） A 能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部 门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标 7-10分 B能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求4-6分 C被动制定工作计划，且需他人指引、辅。

32、月月度度工工作作考考核核表表 员员工工信信息息评评估估人人信信息息 姓名：张三部门：生产部工号：8617姓名：李四 岗位：技术员主管：李四考核日期： 2017/7/23岗位：主管 入职时间： 2014/8/5上岗时间： 2014/8/5考核月份：7月-17部门：生产部 A A部部分分 - - 个个人人工工作作 （70%70%） 当当月月主主要要工工作作内内容容完完成成情情况况权权重重% %自自评评得得分分主主管管评评价价 1 1SMTSMT车车间间设设备备保保养养已完成 100%30%3 2 2老老化化线线保保养养与与维维修修已完成 100%30%4 3 3贴贴管管机机维维护护与与保保养养。

33、连锁门店店长/店助绩效考核表 考核指标权重评分标准考核得分 销售额 30%（实际销售额/计划销售额）30 毛利额20%（实际毛利额/计划毛利额）20 损耗率10% 按门店指标-控制，每下降-加2分， 每增加-扣3分 经营费用10%（2实际费用/计划费用）10 工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解 目标分解权重 执行力10% 对公司各项规章制度、考核方案、通知指 令的执行力度；与公司其他部门、门店的 业务沟通、配合程度。 员工管理与培训5% 每月至少组织一次员工培训，提高员工工 作技能；加强对员工的管理与沟通，及时 收集、反馈、处理员工的意见。

34、人人力力资资源源管管理理实实用用工工具具绩绩效效考考核核一一般般员员工工绩绩效效考考核核 基基于于平平衡衡计计分分卡卡的的绩绩效效考考核核表表（模模板板） 说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与 成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出 的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业。

35、xxxxxxxx服服饰饰有有限限公公司司 设设计计总总监监绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名部部 门门职职 务务 入入职职日日期期考考核核区区间间自 年 月 日 至 年 月 日 工工作作业业绩绩（7070分分） 序序号号考考核核项项目目权权重重 数数据据来来源源考考核核衡衡量量标标准准得得分分标标准准得得分分 计划完成率15分设计部实际完成款数____计划完成款数____计划完成率权重（分） 评审通过率15分设计部评审通过款数____参加评审款数____评审通过率权重（分） 月工作计划10分设计部工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回。

36、商商超超导导购购员员绩绩效效考考核核表表 年度 月份 超市名称 姓名 编制日期 月 日 考考核核项项目目考考核核内内容容及及标标准准标标准准分分考考核核工工具具得得分分 销销售售目目标标达达成成率率 1、销售目标： 万元，实际完成 万元，达成率： %. 3030分分销销售售报报表表 2、销售目标达成率=（本月度实际销售额 本月度预算销售额） 100% 3、得分=销售目标完成率30，上不封顶。4、销售目标达成率低于60%, 此项不得分。 日日 常常 行行 为为 管管 理理 时时间间管管理理 内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、 1010分分抽抽查查。

37、销销售售总总监监绩绩效效考考核核表表 被被考考核核人人： 职职务务： 日日期期： 考考核核项项目目考考核核内内容容考考核核标标准准评评分分标标准准得得分分 每月销售任务达成率每月销售目标达成率完成每月销售目标的80% 40分30分20分10分0分 完成率 100% 完成率 =100% 完成率 60% 完成率 30% 完成率 100% 完成率 =100% 完成率 60% 完成率 30% 完成率 100% 完成率 =100% 完成率 60% 完成率 30% 完成率 100% 完成率 =100% 完成率 60% 完成率 30% 完成率 100% 完成率 =100% 完成率 60% 完成率 30% 完成率 30% 人才培养能力 对下属职员的。

38、销销售售部部绩绩效效考考核核评评分分表表 姓名：部门： 考核时间： 年 月 日 项目绩效方向绩效目标权重 计分标准 完成情况 得分 1级2级3级4级 业绩 指标 80分 回款额每月回款2万20 1万以下 （10分） 2万以下 （15分） 2万 （20分） 2万以上 （25分） 自我评价 上级评价 新客户开发每月成交一家新客户15 未开发 （0分） 1家 （15分） 1家以上 （20分） 客情维护满意率80%10 满意率 50%以下 （3分） 满意率 80%以下 （5分） 满意率80%以上 （10分） 配货发货按质按量，及时配送15未按时完成（O分）按时完成（15分） 客户培训 及时有效培训。

39、仓仓库库员员工工绩绩效效考考核核表表 月月份份： 1212月月份份 被被考考核核人人： 考考评评人人： 考考评评日日期期： 工作项目及要求标准权重自评分上级评分 劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。10 物 料 管 理 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实 记载好所有出入库产品，待上级检查。 5 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误， 包装完好，尽量小色号先出库。 20 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相 符。 3 4、严格按退货管理守则退货。3 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈 亏要有分析。 15 6、产品。

40、部部门门经经理理（主主管管）月月度度绩绩效效考考核核表表 部门负责人签字：填报时间： 年 月 日考核人签字： 序号考核内容权重 绩效级别 评分区间 评分内容及标准自评分考评分 备注 1目标计划达成 70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分） 2 执行力 满意度 10% A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务 B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排 C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作 3 下属督导力 满意度 5% A85-100 及时有效地对下属进行督导、关注其。

41、学习情境六学习情境六 员工激励与绩效考核员工激励与绩效考核 人力资源规划 主要内容主要内容 第一节第一节 激励概述及激励理论激励概述及激励理论 第二节第二节 绩效考核的涵义绩效考核的涵义 第三节第三节 绩效考核主体和指标设计绩效考核主体和指标设计 第四节第四节 绩效考核方法绩效考核方法 第五节第五节 绩效反馈和面谈绩效反馈和面谈 理解绩效考核的涵义理解绩效考核的涵义 掌握绩效考核指标设计内容掌握绩效考核指标设计内容 掌握绩效考核方法掌握绩效考核方法 熟知绩效反馈和面谈方法熟知绩效反馈和面谈方法 学习目标学习目标 A。

42、年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧,课程内容,一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧,第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区,4,HRM2010年终回眸 绩效与薪酬 成为企业最大挑战,5,“绩效思维”,理念先行,员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。,6,2007年1月，索尼前董事天外伺朗对外宣称： “绩效主义毁了索尼 ”,7,中国经营报：GE杰克韦尔奇创制出了“活力曲线”。

43、年终绩效考核的实战技巧,打分客观：,为什么多数经理人感到打分难？ 没有事先确定目标？ 没有日常纪录？ 没有过程反馈与纠偏？ 当然无法打分；,光环效应： 平均主义； 个人情结； 公司政治；,3,标杆印象： 近视偏见： 从众心理： 思维定势：,五大典型的年终考核工具分析,360度测评德能勤绩 行为考核法 关键绩效指标KPI 目标管理法MBO 平衡计分卡BSC,工具之一：360度测评德能勤绩,5,工具之二：行为考核法； -某企业大堂经理考核细则 营业大厅宣传资料,客户意见簿及各类业务凭证等资料不 齐备的,发现一次扣当事人 1 分. ATM自助设备在正常状。

44、年终绩效考核实施技巧及薪酬分配方法,大家早上好！ 祝各位心情愉快！ 年会成功！,年终绩效考核的重要性在哪里？,环境,培训,制度,績效,声誉,策略,流程,文化,激励 因子,用人,是什么影响员工的绩效？,上司,绩效考核为什么在中国实施起来那么难？,我们关注的焦点-,年终绩效考核不可能脱离全年绩效考核体系。,设定目标的SMART方法,Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的,年终绩效考核的实施技巧一：,辅导就是使员工发挥最大的天赋 我们从来不能教会别人什么，只能帮助别人去发现自己。

45、年终奖发放办法 暨绩效考核方案,企业人力资源部,2.范围： 2.1所有在编的正式员工。 2.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。 2.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.3.1辞职或解雇者。 2.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3.3其他原因中途离职者。 2.3.4兼职或特约员工。 2.3.5在自然年前还是试用期的员工。,3.术语： 3.1奖金评定委员会 奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成； 奖金评定委员会主席由公司总裁兼任，公司副总经理或总裁办总经理为常任委 员，另外4名。

46、年终绩效考核与激励性薪酬设计,第一部分,绩 效 管 理 的 流 程 ： 1.目 标 设 定 Objective Setting 2.执 行 Engagement 3.评 估 Appraisal 4.奖 励 Reward,业绩管理流程,Position Analysis 职位分析-职位说明书,Position Evaluation 职位评估,Objective Setting 目标设定,Performance Review 绩效评估,Compensation 薪酬激励,Human Resource Development 人力资源开发,Allocate responsibilities 分配职责,Set objectives 设定目标,Review results 审核结果,绩效管理在人力资源管理中的关系,Strategy 战略规划,PR、OD 业务流程、组织架构。