操作手册

1、企业复工复产疫情防控操作手册企业复工复产疫情防控操作手册 一、全面开展排查 1全面排查本单位人员的健康状况和活动轨迹等情况，精 准掌握，建立台账。 2目前仍在疫情重点地区的人员，要遵守当地政府采取的 疫情防控措施，不得违反规定擅自离开。 3对仍在湖北境内的员工劝留在当地，暂不返回。对近 14 天有湖北旅居史、有与湖北旅居人员和确诊病例密切接触史 的员工，要严格按规定落实居家或在居住地隔离医学观察。

2、工业企业复工操作手册工业企业复工操作手册 工业企业复工操作手册 各乡镇（街道）指挥部，区直属有关单位： 根据 xxxx 新冠肺炎疫情防控工作指挥部下发的关于加强 全区疫情防控管理有序做好企业安全复工复产的通知 （金 区疫情防指202010 号）精神，特制定此操作手册，科学 指导企业复工复产。 一、复工原则 坚持十六字方针：安全有序、梯度推进、全程管控、全力支 持。 企业复工必须遵循：回来前有准备。

3、____公司人力资源部绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述第一部分：绩效管理综述 一、绩效管理 二、绩效管理过程 三、绩效管理适用对象 四、绩效指标的主要形式与内容 五、建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立第二部分：关键绩效指标体系建立 一、关键绩效指标含义 二、关键绩效指标设计基本方法 三、关键绩效指标体系建立流程 四、在实际工作中的应用 第三部分：工作目标设定。

4、绩效管理操作手册绩效管理操作手册 人力资源部人力资源部 目目 录录 第一部分：绩效管理综述第一部分：绩效管理综述 一、一、 绩效管理绩效管理 二、二、 绩效管理过程绩效管理过程 三、三、 绩效管理适用对象绩效管理适用对象 四、四、 绩效指标的主要形式与内容绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立第二部分：关键绩效指标体系建立 一。

5、2020 年 XX 企业会务工作操作手册 一、会前工作一、会前工作 （一）会议确立（一）会议确立 根据全集团工作部署或者工作需要，进而召开会议。会 议主要包括年度工作会、务虚会、职代会，各项董事会会议 （股东大会） 、监事会会议、党委会、经营班子会议，月度 例会、经营分析会、总结会、工作布置会议以及其它会议； 行外政府部门、监管部门调研会、座谈会、通报会，政府、 企事业单位、公司等业务洽谈会以及。

6、1 张家港危化品道路运输综合监管信息平台用户操作手册张家港危化品道路运输综合监管信息平台用户操作手册 外地运输公司（简易版）外地运输公司（简易版） 目录目录 1、注册. 2 2、系统备案及下单 . 5 2.1 运输资质备案 5 2.2 车辆备案 6 2.3 人员备案 10 2.4 下单 12 3、车辆人员递交纸质资料 . 13 2 网网址：址： 1、注册、注册 PS：新企业注册请点击右上角注册按钮，如注册过程遇到不懂请点击注册帮助，当然如果注 册帮助解决不了这时候无论何时无论何地请随时联系 QQ 群内客服人员， 我们等着你们的打 扰！（电子口岸危化品运输 QQ 群。

7、1. 车辆检测报告是由检测机构上传的，运输企业只需前往检测机构进行检测即可。 2. 安全教育培训 由“资质管理”-“资质备案”-“安全教育培训”菜单进入 点击“新增”按钮，录入培训相关信息，上传培训相关附件 点击从业人员信息右边的“新增”按钮，可添加多条参与培训的从业人员信息，此处搜 索出来的人员是各企业人员备案中的从业人员，确认信息无误后，点保存即可。 系统默认培训有效期一个月。在有效期内的从业人员，不可重复参与多个教育培训，从 业人员的培训记录在有效期前 15 天内才可再次申请。 3. 开车检查记录 由“运输公司申。

8、企业会务工作操作手册（2020 年）大全 一、会前工作一、会前工作 （一）会议确立（一）会议确立 根据全集团工作部署或者工作需要，进而召开会议。会议主要包 括年度工作会、务虚会、职代会，各项董事会会议（股东大会） 、监 事会会议、 党委会、 经营班子会议， 月度例会、 经营分析会、 总结会、 工作布置会议以及其它会议；行外政府部门、监管部门调研会、座谈 会、通报会，政府、企事业单位、公司等业务洽谈会以及其它会议。 （二）会议内容及（二）会议内容及议题议题 根据会议性质确立会议后， 会务负责人积极跟相关领导或外部单 位。

9、数控机床 安全生产操作操 作手册 S A F E T Y P R O D U C T I O N O P E R A T I O N M A N U A L 主讲人：XXX 演讲时间：20XX CONTENTS 0 1 设 备 认识 0 2 数 控 机床 0 3 操 作 演示 0 4 出 工 备案 E Q U I P M E N T U N D E R S T A N D I N G 设备认识 PART 01 0 1 设 备 认识 点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单 介绍等。点击此处添加文本内容.点击此处添加文本内 容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加 文本内容. 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单 介绍等。点击此处添加文本内容.点击此处添。

10、服务业服务业企业职工疫情防控操作手册企业职工疫情防控操作手册 目录 企业职工疫情防控操作手册企业职工疫情防控操作手册 . - 1 - 、全面开展排查 . - 1 - 二、规范因公出行 . - 1 - 三、 优化工作方式 . - 2 - 四、 精简会议活动 . - 2 - 五、 实行分散用餐 . - 3 - 六、 搞好后勤服务 . - 3 - 七、注重日常防护 . - 4 - 八、 及时科学就医 . - 4 - 九、 凝聚防控合力 . - 5 - 、全面开展排查、全面开展排查 1. 全面排查本单位人员的健康状况和活动轨迹等情况，精准 掌握，建立台账。 2. 目前仍在疫情重点地区的人员，要遵守当地政府采。

11、天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982 楼盘【开盘解筹】完全操作手册楼盘【开盘解筹】完全操作手册 目目 录录 CONTENTSCONTENTS 服务客户 服务产品 开盘时间 推广主题 推广目的 活动场地 参加人数 主办单位 协办单位 策划执行 方案提供 活动前活动前 相关支持 前期准备 审批流程 执行流程 费用预算 人员分工 媒体选择 各项操作 日程安排 活动中活动中 开盘操作 活动后活动后 善后工作。

12、企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源。

13、微信搜索关注“超级HR联盟”获取更多免费资料与课程企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，。

14、500强名企的KPI绩效管理操作手册一、 绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调。

15、齐心协力 全民战疫,预防新型冠状病毒操作手册,齐心协力 全民战疫,一、公众预防病毒措施,众志成城 齐心协力 防控疫情 武汉加油 中国加油,Join hands to prevent and control the epidemic,尽量减少外出活动,避免去疾病正在流行的地区。,春节期间减少走亲访友，尽量在家休息。,减少到人员密集的公共场所活动，尤其是空气流动性差的场所，例如公共浴池、影院、酒吧、商场、码头、车站机场等。,个人防护和手卫生,勤洗手,1,手会接触各种各样的病原体，冠状病毒也不例外，洗手是明确的预防措施之一，建议大家使用肥皂和流动的清水，搓手不少于 2。

16、迪信通门店核销系统,移动互联网事业部,引言,编写目的： 是为了配合集团o2o大业，客户到店，享受线上的优惠政策以及订单的查询（尤其是门店自提订单的核销）等，总部互联网部门心系前线同仁，整合分公司同事的意见与建议，开发的一套人性化，功能强大，操作简单的一套服务于店员的手机端核销系统。 解决目前情况下，分公司对于网上预约订单的跟踪，提高客户的体验，增加客户的粘性，以及增加员工的积极性等都起到很大的帮助。 优势： 提供客户更好的线下体验; 更好的跟踪客户消费情况; 联合实体店与线上业务搭建起更好的服务网络; 4. 操作。

17、迪信通官网后台使用手册,移动互联网事业部,引言,1、编写目的 能够让各分公司快速地对手台各项功能、特色有一定程度的了解，进而能够确保后续工作的顺利进行。 2、项目背景 迪信通官网为迪信通商贸股份有限公司转型O2O的代表性项目，是为了打破B2B2C的这一个闭环，形成线上为线下引流，线下带动线上参与形成一个完美循环的一个项目。 3、目标 该项软件开发是为了更跟进O2O模式而开发的一款线上与线下能够进行交互的一款软件，为了能够方便客户人群、线上与线下共同经营而进行开发的一款软件，使得客户不仅能够感受到网上购物的体验、足不出。

18、迪信通门店店员 销售返利系统 员工 操作介绍编辑: king更新: 2019-09-18备注: 店员/店长 请认证阅读完, 基本能基础自己遇到的 90% 疑问 , 文档会不断完善 其他店长/店员 在店里或者 在群里遇到 类似问题, 大家相互给帮忙解答下本文档下载: https:/pan.baidu.com/s/1PqWwO2Zl49Rs7cuKbdE9lA 提取码：ud32 发放原则: 谁在摩机微店录入的就最终把奖励下发给谁, 直接下发到微信钱包例如: 员工A在摩机微店销售现返中录入一台销售的 手机, 则后台审核通过后奖励将自动下发到员工A的微信钱包中自己的微信必须绑定自己的银行卡, 否则奖励将无法下。

19、新版活动专题模板操作手册1. 登录CRM后台http:/dxtcrmadmin.dixintong.com/login.aspx2. 点击活动管理下的“专题管理新版”3. 创建专题，点击“添加专题按钮”4. 填写活动基本信息，展示平台、专题名称、SEO标题、SEO关键词、SEO描述、整体背景颜色（可不填）、显示头尾、活动开始时间、活动结束时间5. 创建成功后，活动的基本信息可随时修改与调整，点击“专题修改”按钮6. 开始搭建楼层，点击“追加楼层”按钮7. 填写楼层基本信息专题名称（默认即可）楼层序号（默认即可）楼层描述（随意填写）选择模板（是多选项）：模板一、PC单图楼。

20、经销商销售投诉跟进操作手册Siebel系统1. 登陆销售与服务系统http:/4s.bydauto.com.cn；目前此系统支持IE11、谷歌浏览器、火狐。1.1 进入销售与服务系统登陆界面，输入销售经理的用户名和密码，点击登陆；无账号、账号状态不正常、密码丢失的情况请联系销售管理促进部负责人柯（志艳）工，邮箱：ke.zhiyanbyd.com、联系电话：0755-89888888转57236；输入用户名输入密码点击登陆2. 进入销售与服务系统。2.1 进入系统后，点击菜单中的“受理派单”；“受理派单”页面默认显示未结案的投诉信息，事件状态未非“结案”的均需商家跟进、处理。。

21、目 录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的设计第四部分：绩效计划一、 绩效计划的含义二、 经营业绩计划的制定三、 员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、 工作中的辅导二、 中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、 绩效评。

22、村（社区）党组织书记任免产品操作手册系统简介- 1 -第一章 乡镇级功能- 1 -1.1.登陆- 1 -1.2.登记备案- 2 -1.3.调整备案- 5 -第二章区县级功能- 8 -2.1.登陆- 8 -2.2.审核- 8 -2.3.查询统计- 11 -第三章省级功能- 16 -3.1.登陆- 16 -3.2.查询统计- 16 -系统简介为加强村（社区）党组织书记管理，按照中央组织部有关要求，省委组织部在基层综合服务平台开通了村（社区）党组织书记任免管理系统。初始登记时，乡（镇、街道）党（工）委填写云南省现任村（社区）党组织书记登记表，报送到县级组织部门审批，完成审批流程。村（社区）党组织。

23、智慧党建”小助手操作手册1、 智能解答应用用户在遇到问题需要咨询时，点击“党务”页面右上方的“智慧党建”小助手机器人“小云”图标，进入问答咨询页面，用户将自己的问题使用文字或者语音进行描述，机器人“小云”将根据问题描述提供对应答案，在遇到问题描述不清晰时，会提供关联选项供选择。2、 人工解答应用当咨询的问题小助手无法回答或直接需要人工解答时，用户可通过以下途径进入人工客服服务。（1） 直接转接用户需要直接咨询人工客服时，点击“党务”板块“智慧党建”小助手图表进入问答咨询页面，点击右上角 “人工” 进行转。