《公司战略与风险管理》课件_第3章战略选择（1）.ppt

1、 ADDD 放弃的类型放弃的类型类型类型所有权的终止所有权的终止相对频繁性相对频繁性新的所有权形式新的所有权形式特许经营特许经营全部；有限期全部；有限期经常经常子公司或独立机构子公司或独立机构分包分包全部；但仍保留贸易关全部；但仍保留贸易关系系经常经常子公司子公司卖断卖断全部；往往是永久性的全部；往往是永久性的小规模卖断经常发生，属一小规模卖断经常发生，属一系列行动中一部分；大规模系列行动中一部分；大规模卖断往往是危机的表现卖断往往是危机的表现子公司子公司管理层与杠管理层与杠杆收购杆收购全部；永久性，母公司全部；永久性，母公司可能拥有股权可能拥有股权小规模小规模经常性，大规模经常性，大规模英国

2、和美国常用英国和美国常用独立机构独立机构拆产为股拆产为股/分拆分拆分离而不是终止所有权，分离而不是终止所有权，可能带来所有权稀释，可能带来所有权稀释，通常是永久性的通常是永久性的小规模小规模经常性，尤其是高经常性，尤其是高科技企业经常发生，有管理科技企业经常发生，有管理层购入股权层购入股权准独立机构准独立机构资产互换与资产互换与战略贸易战略贸易全部；保持了母公司的全部；保持了母公司的规模，只涉及资产规模，只涉及资产不常见，因反托拉斯导致小不常见，因反托拉斯导致小规模资产互换，大规模资产规模资产互换，大规模资产互换多为自愿的互换多为自愿的子公司子公司CCDCC 钻石模型钻石模型ABCD战略战略类

3、型类型含义含义特点特点国际国际战略战略企业将其在母国所开发出企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场，技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。以创造价值的举措。产品出口产品出口全球化协作程度和对东道国本土市场的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。适应能力均低。多国本多国本土化战土化战略略一个企业的大部分活动，一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的品，从而把自己有

4、价值的技能和产品推向外国市场技能和产品推向外国市场而获得收益。而获得收益。大型酒店大型酒店（1 1）多国化战略注重每个国家和地区之）多国化战略注重每个国家和地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域；是以国界来划分市场区域；（2 2）它采用高度分权的方式，允许每个）它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国化战略让各国子公司的管理者家。多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能者的特殊需求

5、和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化；应最优化；（3 3）成本结构较高，无法获得经验曲线）成本结构较高，无法获得经验曲线效益和规模经济效益。效益和规模经济效益。战略战略类型类型含义含义特点特点全球全球化化战略战略在全世界范围生产和销售在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或同一类型和质量的产品或服务。服务。手机手机 运动鞋运动鞋 家用电器家用电器 （1 1）企业根据最大限度地获取低成本竞）企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销动，它们将研究与

6、开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节其他功能则采取标准化和统一化以节约成本，能形成经验曲线和规模经济约成本，能形成经验曲线和规模经济效益；效益；（2 2）全球化战略强调集权，由母国总部）全球化战略强调集权，由母国总部控制。不同国家的战略业务单元相互控制。不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整依存，而总部试图将这些业务单元整合；合；（3 3）全球化战略对东道国本土市场的反）全球化战略对东道国本土市场的反应相对迟钝，并且由于企业需要跨越应相

7、对迟钝，并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难国界的协调战略和业务决策，所以难以管理。以管理。战略战略类型类型含义含义特点特点跨国跨国战略战略企业既寻求多国本土企业既寻求多国本土化战略所具有的当地化战略所具有的当地优势，又注重全球化优势，又注重全球化战略带来的效率。因战略带来的效率。因而，运用这种战略的而，运用这种战略的企业在本土化响应和企业在本土化响应和全球效率上都能获得全球效率上都能获得优势。优势。快餐快餐 跨国战略是让企业可以实现跨国战略是让企业可以实现全球全球化的效率和本土化的敏捷反应化的效率和本土化的敏捷反应的的一种国际化经营战略。在跨国成一种国际化经营战略。在跨国成长中，企业同时为获取低成本和长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活面则高度重视地区差别对企业活动的要求。该种战略能够形成以动的要求。该种战略能够形成以经验为基础的成本效益和区位效经验为基础的成本效益和区位效益。益。B谢谢大家！