扬尘治理方案.doc

1、施工现场扬尘治理专项施工方案一、工程概况道路等级为四级公路，起点为（K20+400），终点为K22+500），全长2.1公里。横断面布置为1m卵石路肩+6m行车道+1m卵石路肩。道路结构层：4cm细粒式沥青砼+5cm中粒式沥青砼+18cm二灰碎+18cm水泥稳定旧路结构土（6%）二、编制依据：1、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）2、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 146-2004）；3、防治城市污染技术规范（HJT393-2007）；4、天津市扬尘污染防治管理办法三、组织结构1、建立项目部扬尘专项治理领导小组，负责指挥及协调工作，人员组成如下图：组长 副组长组员各个施工班组岗位职

2、责1组长岗位职责：组长为本项目防尘、降尘管理第一总负责人，负责制定各项目标，审批实施专项方案，审查组织机构的建立健全情况，总体控制施工现场施工的情况。2副组长岗位职责：副组长为本项目防尘、降尘管理第一责任人，负责制各项目标，审批实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。3组员岗位职责：负责本单位防尘、降尘的日常管理工作，按经小组批准的施工方案实施。4各施工班组岗位职责负责防尘、降尘方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确防尘、降尘的要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。四、施工扬尘防治措施：1、施工围挡1施工现场围挡必须连续封闭设置，其

3、形式、高度和基础、立柱的设置必须符合天津市建筑工程施工现场围挡要求。2围挡外应美观洁净、安全牢固，围挡结构及外表如有缺失、破损、污染等，必须及时进行补充、更换、修补或清洗等维护工作。严格执行施工现场主要出入口悬挂 “五牌一图”（施工平面图、工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及监督电话牌）。悬挂“五牌一图”的围挡长度范围内设置花台。3安排专人负责施工围挡外2米范围内的卫生清理工作，确保环境卫生整洁,秩序井然。4多风、劲风或遇雨雪等恶劣天气，必须加强围挡巡视检查，必要时根据现场实际情况采取相应的加固措施。2、车辆冲洗设施1施工场地入口大门内侧设置车辆冲洗平台等设施，并设专人进行管理，确

4、保车辆冲洗洁净，严禁带泥上路。2不具备设置冲洗平台条件的，应对渣土运输车辆进行简单冲洗，确保车辆冲洗洁净。3禁止废水随意排放。3、出口硬化1施工现场主要出入口、施工便道、车行道路和主要材料堆放地作硬化处理。2裸露地面应当铺设礁渣、细石或者其他功能相当的材料；采取临时绿化或者采取覆盖防尘布或者防尘网等措施，保持施工场所和周围环境的清洁。3项目办公区、生活区进行硬化处理，局部进行绿化，不得有土地裸露情况。4、洒水降尘1项目配备洒水车两辆，喷淋水量满足使用要求。2施工现场的路面等易产生扬尘的区域，要根据不同季节、气温、土壤湿度等因素，安排洒水抑尘。夏季炎热天气每天洒水应不少于5次，春、秋季节每天洒水

5、应不少于4次。5、材料及渣土运输1为工程运送砂石、各类粉状物、建筑垃圾及渣土的运输车辆手续齐全、密闭加盖，渣土低于车辆挡板，不超载，不污染路面，不影响环境卫生，不损坏市政设施。2在工地门口建立重、中型车辆进出工地登记台账，台账应明确车辆进出时间、车牌号、荷载、实际载重、密闭情况。6、散料、渣土覆盖1施工现场储备能满足建筑垃圾、渣土覆盖需要的遮盖网、毛毡、碎石料等。2施工现场的砂、土等散料，以及1天内不安排清运的建筑垃圾、渣土等堆放整齐，堆放高度低于施工围挡，并用遮盖网、绿色密目网等进行密闭覆盖，不得出现裸露，砂、土类遮盖的密目网网目密度不低于800目/100cm2；粉状类材料需采用封闭性材料覆

6、盖。建筑垃圾堆放时间超过六个月的，要种草绿化。3高处产生的散装材料及建筑垃圾等应采取装袋封闭等措施吊运至路面运离现场，禁止从高处向下倾倒或者抛洒各类散装物料和建筑垃圾。7、 现场保洁1施工现场应配备必要的清扫设备，设专人进行卫生保洁，责任到人，确保场区内清洁卫生。五、预警措施为了确保重污染发生以后，我项目部能迅速、高效、有序地开展重大环境污染源的治理及善后工作，采取切实有效的措施及时控制污染源，及时制止重污染的继续发生，最大限度地降低对环境的污染，特制定本项目部环境污染应急准备1当风力达到4级风以上、空气三级以上重污染时，施工现场应当立即停止拆除施工、渣土运输、路面清扫等易产生扬尘的作业，施工

7、工地、物料堆场清扫、洒水抑尘增加频次。2当天津市政府发布重污染天气红色（级）等级预警时， 施工现场、物料堆放的易产生扬尘物料应100%覆盖，裸露场地保持湿化；3禁止散装建筑材料、工程渣土、建筑垃圾运输。六、质量保证管理措施1、在项目部经理、总工程师领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。2、项目经理部设质检科对本项目部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检。3、开工前项目部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目部工程质量情况进行

8、考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月26日28日将质量月报送至质检科，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告(写明事故原因)送质检科。6、施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。自检、专检、交接检中均达到合格品方可，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8、确保施工过程、成品、半成

9、品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。9、重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。10、预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可出厂。预制构件除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。11、机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。12、施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。13、施工过程的事前控制：确定工程的过程质量管理重点，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。14、施工过程中的控制：坚持行之有效的“三检制”，严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。