塑胶跑道专项综合标准施工专业方案.docx

1、塑胶跑道专题施工方案一、施工方案 1、工程概况1.1概述本工程为*小学运动场工程，计划投资25万元，工程施工内容包含250m长环场塑胶跑道。1.2技术标准环形跑道宽度为6.3m全部采取塑胶材料。1.3工期本工程招标文件要求工期为30日历天，我企业将依据类似施工经验，确保30天内完工全部工程量。2、施工布署2.1施工组织机构 依据本工程实际情况，结合我企业管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总企业全权负责该工程施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检安全组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。2.2各部门关键职能项目经理部：负责组

2、织项目标生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系运行。技术科：落实实施国家相关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责；负责制订施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报。工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划，搜集整理当月计量报表、聚集整理完工资料、主动配合工区实施控制测量、自行处理通常技术问题，为项目经理提供可靠资料。质检科：负责质量管理工作和工程创优计划制订，并组织实施，负责工程质量事故调查和处理，立即向上级汇报。配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心

3、试验室，负责施工前进行标准试验，施工中进行检测试验，施工后进行判定试验及数据整理，同时对工区试验工作进行指导监督，为项目经理立即提供处理意见提议。机料科：负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、维修，对工区提出实用性指导意见，提供旬、月材料计划，使整个施工步骤能有效运转。综合科：负责整个工程资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动计划，做出成本核实，为项目经理提供决议依据；负责上传下达、政治宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排和生产安全保卫，定时检验、落实安全情况，促进文明施工。3、关键分项工程施工方案、施工方法3.1开工前准备工作承包人驻地建设进场后抓紧进行项目经理部驻地建设

4、及加工制作间建设。项目经理部及施工队临时住房在外租用房屋。设备进场全部施工设备均在开工后两天内全部抵达施工现场。3.2施工测量平面控制使用全站仪用坐标法进行放样，标高用水准仪测量。核实跑道中心线，对设计部门提供导线点和水准点进行全方面复测和加密，并对中线和边线进行复核。按设计图纸提供路中心坐标，计算各桩号坐标，编制计算程序，对平曲线各要素点计算。增设水准点，在比较稳定地段增设永久性水准点，方便施工测量尽可能少转站点。3.3跑道基层砂垫层施工20cm厚5%水泥稳定砂砾基层材料拟采取未筛分砾石、河砂、再掺5%水泥组成水泥稳定砂砾。砾石、河砂必需符合规范要求，经试验、试配符合要求后方可使用，做到很良

5、好级配，砂石材料中不得含有有有害及风化杂质，含泥量不得超出规范要求。依据各路段底基层宽度、厚度及要求压实干密度并按确定配合比分别计算各段需要碎石和石屑数量并计算每车料堆放距离。采取平地机摊铺，松铺系数应事先经试验确定，约为1.151.25，摊铺努力争取平整，当平地机平整不到地方可辅以人工找平。在边缘处应宽铺2030cm，确保在边缘处压路机能充实碾压。碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为标准，在轻碾稳压过程中应随时检验，如发觉高低不平现象应随时加以整平，在碾压24遍找补完成后换用重碾碾压，碾速加大到3035m/min，随压随洒水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾压一直进行到要求密实度为止

6、，通常碾压4遍，应使表面无显著轮迹，碾压轮迹应有2530cm重合，在边缘处应多压23遍，当抽捡压实度合格后，浆宽出部分清除，盖好草袋酒水养护，养护时间不得少于天。3.4水泥砼面板模板工程装模前将监理工程师认可基层表面上浮土、杂物给予清除，并进行必需修整。模板采取钢模板，安装时其强度、刚度、稳定性要满足使用要求，且接缝严密，确保不漏浆，安装后应涂刷隔离剂。在浇筑前，现场技术责任人、施工员、质检员要认真检验是否牢靠、几何尺寸是否满足设计要求，验收后方能浇筑砼。模板拆除时，按施工规范要求由现场技术责任人通知后方可拆除。砼工程将铺筑砼材料最少在28天前经过试验进行混合料组成配合比设计，并将试验单报监理

7、工程师同意。本工程采取搅拌站集中搅拌混凝土，搅拌时要按要求严格控制配合比。砼混合料用自卸汽车运至浇筑现场，自卸汽车应预防漏浆并应预防离析，冬季施工必需时应有遮盖或保温方法，出料及铺筑时卸料高度不应超出1.5m，当有显著离析时，应在铺筑时重新拌匀。采取人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷和耧耙，预防砼拌和物离析。用平板振动器配合排式振捣机振捣，这些机械完全能满足本工程砼施工要求。每一位置振捣连续时间应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时辅以人工找平，并随时检验模板有没有变形及松动。采取辊轴式水泥砼路面摊铺整平机整平，当烈日曝晒或干旱风吹时，应搭设遮荫棚施工。表面抹平后按图纸要求

8、表面结构深度沿横坡方向采取滚动压纹器在砼表面沿横向制作纹理，以达成砼路面抗滑要求。砼面板做面完成后要立即铺草袋并洒水养护。钢筋设置钢筋网应事先预制完成，安放时应在底部先摊铺一层砼拌和物，摊铺高度应按钢筋网片设计位置预加一定沉落度，待钢筋网片安放就位后，再继续浇筑砼，注意不得踩踏钢筋网片。安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋角隅处摊铺一层砼拌合物。摊铺高度应比钢筋设计位置预加一定沉落度。角隅钢筋就位后，用砼拌合物压住。安放边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条砼拌和物，拍实至钢筋设置高度，然后安放边缘钢筋，在弯起处用砼拌和物压住。胀缝胀缝设置和路面中心线垂直，缝壁必需垂直，按设计要求放置泡沫板，缝隙宽度必需一

9、致，缝中不得连浆，路面达成设计强度后，挖去上面4cm泡沫板，再填塞填缝料。传力杆采取25圆钢，固定端应和砼板内钢筋焊接，活动端应按设计在缝两边交错设置，并应涂沥青加塑料套管。固定后传力杆必需平行于路面中心线及板面。填缝砼面板全部接缝凹槽全部应按图纸要求用填缝料填缝，填缝材料和填缝方法应经监理工程师同意。缝槽应在砼养生期满后立即填缝，填缝前必需保持缝内干燥清洁，预防砂石等杂物掉入缝内。填缝料应和砼缝壁粘附紧密，填缝料应充足硬结后方可开放交通。3.5塑胶面层施工本工程跑道面层采取塑胶,塑胶产品采取专业生产产家,而且聘用专业施工队进行施工。施工注意事项：排水板及排水孔应平直、园润安装稳固，排水板面层

10、和沥青砼面层标高吻合，无显著高低。 钢筋混凝土结构标号在250号以上，外观光洁，随打随光。 内排水水泥混凝土结构外尺寸控制在设计半径在负0.10-0.12米。 塑胶跑道和内外水泥混凝土边缘结合处，混凝土边按高出8-10毫米控制。沟盖板侧连接面是垂直。这种设计对施工很不方便，直接影响内环沟质量，盖板底面和上面相差1cm，底面宽，上面窄，使连接侧面形成一个底大上面小斜面。这么设计施工方便，两块沟盖板连接时，底部紧密，上面有1cm左右缝形成V字形，这么连接，勾缝时水泥砂浆很轻易灌进缝中抹平，使环沟形成一个整体，确保了工程高质量。二、施工进度计划及确保方法、施工进度计划施工进度计划依据“优异、合理、可

11、行”标准进行编制，确定本工程在30天内完工。具体施工进度计划以下（详见网络图）：测量放线：工期1天，临时设施搭设：2天。跑道基层施工：12天。跑道塑胶铺设：工期15天。 、确保方法本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分关键，为此，我们拟采取以下确保方法：1、从组织管理上确保工期、本工程实施项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导，由施工经验丰富人员担任高度员生产指挥高度室，加强施工现场协调和指导。由各职能部门责任人为高度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下主管施工进度组织体系。、建立以项目为关键责权体系，定

12、岗、定人、授权，做到各负其责。、各施工队坚持天天一次生产部署会，做到当日能够处理问题当日处理，并让每个生产者清楚明天工作，立即安排部署。、调度室每定时召开一次由各施工作业组责任人参与生产调度会，立即协调各施工组之间关系，合理调配机械设备、物资和人力，立即处理施工生产中出现问题，并主动参与协调好工程施工外部关系。、每个月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月施工生产；立即处理工程施工内部矛盾，立即协调各队伍之间和各职能部门之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，确保施工进度落实和完成。、建立严格工程施工日志制度，逐日具体统计工程进度、设计修

13、改、工地洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。、各级领导必需“看一观二计划三”，提前为下道工序施工做好人力物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度关键项目、关键工序，关键领导者和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划实现。、建立奖罚严明经济责任制，每三个月每个月进行一次总结，对提前完成任务相关责任人进行奖励；未能按时完成任务按拖延天数进行罚款、谁拖延谁受罚，数次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评选”等活动，激发广大职员工作热情和发明性，提升劳动效率，确保工期实现。2、从计划安排上确保工期、在工

14、程开工前，必需严格根据工程施工承包协议总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，和能否满足协议工期要求并有所提前等问题，进行认真审查。、进场后利用冬季少雨有利天气条件进行拌和场建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。、在工程施工总进度计划控制下，坚持逐月（周）编制出具体工程施工计划和工作安排。、制订周密具体施工进度计划，控制关键工序，对影响到总工期工序和作业给人力和物力充足确保，确保总进度计划顺利完成。、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，立即组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工作业。、缩短进场后筹备时间

15、，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。立即检验分析原因，立即采取有效方法，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽搁工期方法，确保总工程进度计划实现。3、从资源上确保工期、将该工程列为我企业关键工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给优先确保。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理项目领导班子，配置一批优异技术骨干、生产骨干和性能卓越、情况良好施工机械，组成一支高素质、高效率施工队伍。、“工欲善其事，必先利

16、其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设置修理场，确保施工机械正常运转。对关键、常见机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。、制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况确保各施工材料立即供给，杜绝停工待料情况出现以耽搁工期。、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支管理，以降低成本。把资金用在最急需“刀子”上，发挥最大作用，对工程产生最大效果，全力确保总工期实现。4、从技术上确保工期、由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，

17、负责制订施工方案，编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。、实施图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织相关技术人员进行设计图纸会审，立即向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中不足之处，使工程顺利进行。、采取新技术、新工艺，尽可能压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行。、实施技术交底制度，施工技术人员应在施工之前立即向班组做好详尽技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题就地处理，预防工序检验不合格而进行返工，延误工期。三、平面部署1、结合现场实际特

18、点，因为施工场地较为狭小，因为砼使用商品砼，我企业只在施工现场设置小型砂浆搅拌站和材料加工和堆放车间，现场四面采取镀锌铁皮进行围挡，出入口处设置门卫小岗亭。2、临时用水用电均按业主指定地点接入。四、质量确保方法1、质量目标我企业在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”标准，达成工程一次性交验合格率100%，优良率85%以上，确保优质工程，争创“全优”工程，打造精品意识。2、质量确保体系建立完善质量确保体系是确保工程质量前提。对施工中多生产要素于施工前进行质量管理和控制，以确保产品质量优良品质。（工程质量确保体系框图以下）项目总工质量监察试验室 工程师机电 工程师测量组 工程师结构 工程师作业

19、队长技术责任人专职质检员互检质检员工班自检3、施工质量确保框图制订和实施创优工程计划组织和建立质量确保体系领导机构职责强化质检机构和提升质检人员素质质安室质量体系结构质量负责制和质量一票否决制施工准备质量控制各阶段质量控制施工质量控制检验质量控制完工质量控制三检制群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动项目经理部内部质检人员审核、签证监理工程师签证质量体系审核质量信息反馈保修期内质量跟踪用户回访制度4、质量检验组织机构成立以项目经理为组长、总工程师为副组长全方面质量管理小组，设置专门自检机构-质检科，配置专职质检工程师，控制工程总体质量，利用中心试验室和计算机室进行各项工程数据监测和质量控制

20、。项目经理部下设工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组责任人任组长，并配置专职技术人员，把好质量自检关。5、建立严格质量检验程序作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上质量检验小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并统计，合格后报经理部质检部门进行复检。项目经理部质检部门进行复检，确定自检组检验有效并现场签字。经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检验表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检验。6、质量控制标准质量控制，就是为了确保协议、规范所要求质量标准，所采取一系列检测、监控方法、手段和方法在进行质量控制过程中我们遵照以下几点标准。、建筑产品作为一个特殊商品，使用年限长，是百年大

21、计，直接关系到人民生命财产安全，所以在施工过程我们一直支持“质量第一、用户至上”标准。、人是质量发明者，把人作为控制动力，调感人主动性、发明性，提升人素质，避免人失误，以人工作质量，促工程质量，所以控制质量应“以人为关键”。、“以预防为主”，就是要从对质量事后把关，转向对质量事前控制、事中控制，从对产品质量检验，转向对工作质量检验、工序质量检验、中间产品质量检验。、坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话。、落实科学、公正、遵法职业规范。7、质量确保方法“确保工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行关键。在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必需采取有效质保方法，树立全方面质量管

22、理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。具体质量确保方法以下：7.1人员方面确保方法、基础标准、指派能力强、施工管理经验丰富项目经理、副经理。选派技术水平优异、工作作风严谨项目总工程师。、项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高职员任科室责任人，并安排含有一定工作能力和工作实践经验，勇于坚持标准，廉洁奉公，不徇私情，有较强事业心、工作责任感，热爱质量管理工作专职质检工程师、试验工程师。、取多种路径，提升施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并合适派员外出学习，立即掌握工程施工一流工艺和技术。关键岗位安排专员持证上岗，并确保人员相对稳定。

23、、组织工程技术人员对本项目标工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。本企业有一批参与几条高速公路建设协议制民工队伍，我们将选优劣汰，使其从事施工项目单一化，以此提升她们生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织她们学习技术性较强工序和工艺，进行专门培训，树立质量第一、争创全优工程思想。、岗位责任制方法项目经理部对质量管理实施层层目标责任制，项目经理和业主和总企业签署质量目标责任书，对业主和总企业负责；总工程师（技术责任人）和项目经理签署质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师和总工程师签署责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（关键

24、在人控制），对不能推行责任书或质量意识差、技术素质低，有权更换、清退。总工程师（技术责任人）彻领会技术规范、设计图纸、业主监工程师要求，立即对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现技术问题进行分析、归纳，提出有效修改方法。质检工程师负责施工现场质量管理，立即发觉问题，统计并进行现场处理，对影响质量工程有权否定。负责填报多种质检表格，搜集原始统计，整理归档，报监理工程师审核。施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工统计，发觉问题立即反馈，对连续施工工序，要立即向接班人员作具体说明，认真填写交接班统计。、奖罚方法依据规范要求制订具体内部工程质量检测制度和评分措施。质

25、量管理小组每个月最少进行一次全方面质量检验和评分，并将结果给予通报，且和各施工队责任人工资、奖金直接挂钩。工程质量自检小组天天进行质量小结，每七天进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果是职员、民工取得酬劳关键依据。具体做法是：、项目经理部实施质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理800元每个月，总工程师（技术责任人）600元每个月，质检工程师500元每个月，施工员400元每个月，累至年底一次结算。在月度考评中，没有出现显著质量事故，对工程没有造成返工、误工年底返还。对在月度考评中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定，指定为样板工程，年底返还而且经理部给双倍奖励。对出现质量事故给企

26、业造成损失，视情节轻重给予扣除。对技术勇于采取新工艺、新方法，勇于创新且给企业带来一定效益，一样年底给予奖励。、对施工队管理上，我们采取开展劳动竞赛，每个月组织评选。分项目排出名次，对质量好进度快，创效益出产值队伍前三名奖在1000-元不等，对质量差，拖后显著后三名罚以1000-元不等。9、机械设备、测量、试验、质检仪器方面确保方法、选择含有国际中国优异水平一流设备进行本项目施工，具体资料见关键机具使用计划；确保机械设备有良好出勤率和最优完全保障，配置一定修理人员跟班作业，加强设备日常保养、维护工作，确保工程设备处于最好运行状态。、配置足量，能满足本项目精度要求测量仪器并做到定时检验、校核校正

27、仪器，避免出现因为仪器误差而影响工程质量。、对每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，取得监理工程师同意后方可进场，以避免因为施工设备而影响施工质量。、工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验，并将试验结果提前监理工程师中心试验室进行复验和同意。负担外购材料及流动试验没有条件完成当地材料判定试验，对流动试验室试验项目进行抽样试验。对全部工程项目标多种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。、对于试验频率不高少数试验项目，我们将委托含有高信誉中心试验室完成。10、材料管理方面确保方法、完善材料采购管理方法；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂

28、商材料不予采购。、从调查认可合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格材料不运往工地。、各分项工程开工前，送中心试验室对该项目所需多种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，确保规范要求步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。、对于存放三个月以上水泥，在使用前行先取样试验，确保材料在使用期内使用。11、施工组织管理方面确保方法、尊重和绝对服从工程师及其代表，依据协议条款要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。、建立检验和试验程序文件，按程序要求对施工全过程进行检验，并按程序要求种类、格式和方法给予统计、归档。、测量组确定施工测量实施方案，负

29、责控制网点自检、施工全过程中测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。、试验室随时检验原材料产品质量检验证，做好各项目原材料试验、施工中抽样试验、多种配合比试验，利用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。对工程作用混型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、中心试验室平等试验证后再给予实施。、班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收。对隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检验验收，每一道工序完工，经施工队责任人

30、和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完成确定合格签字后，方可进行下一道工序施工。各隐蔽工程除应有质检资料外还要有对应照片、录像资料。、工程开前，技术科作好开工汇报，在开工汇报中应写明为确保质量而选择施工方案及工程安排，开工汇报中施工方案必需经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量确保方法后方可报监理工程师，施工过程中方案改变要有设计理论计算和总工程师复核，并报监理工程师同意，经监理同意后施工方案方可实施。、自检员、试验人员应严格实施跟班作业，工程关键部位和经工程师同意“三班制”施工等工程，必需有自检工程师守候现场。、每一工序完工后，应立即对施工场地清理，以免残留物对下道工序产生

31、质量影响。对了连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况和需要注意事项向接班人员作具体说明，并认真填写交接班统计。、严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主要求和格式分项分单元整理并保留好全部原始资料。、制订严格质量管理条例，工程质量和个人效益挂钩、质量领导小组每个月最少进行一次全方面质量检验和评分并将结果给予通报。此结果将是核实各施工区奖惩首要依据，各施工区质量自检小组天天进行质量小结，每七天进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职员、民工取得酬劳关键依据。、雇请协议制民工，将尽可能使其从事施工项目单一化，以此提升她们生产技能和稳定施工质量。、果断实施质量一票否决制，凡

32、不合格工程一律推倒重来，并追究其责任人责任，当质量和进度发生矛盾时必需先确保工程施工质量。、如出现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织相关人员对事故原因进行分析，确定事故程度和等级，计算事故经济损失，估计事故社会影响，提出缺点修复方案和质量整改方法，报工程师同意后实施。对事故责任全部将给予经济处罚、通报批评、直至勒令其提开工地，以杜绝类似事故再次发生。实施谁主管，谁负责，并依据国务院相关要求，对工程质量实施“终生责任制”。五、安全确保方法1、建立完善安全确保体系安全生产是党和国家一贯方针和基础国策，是保护劳动者安全和健康，促进社会生产力发展基础确保。所以我们在施工中一直落实实施“安全第一、

33、预防为主”和坚持“管生产必需管安全”标准，依据要求结合实际民情况，制订各项规章制度，做到生产和安全工作同时计划、部署、检验、总结、评选。2、建立安全检验组织机构为确保安全，经理部成立以项目经理为首安全事故监督小组，设置安保科，小组组员作为安全监护人，自始至终现场维护和管理，严禁违规操作，消除安全隐患，并立下安全责任状，目标管理指标，年底依据达标情况实施奖惩。3、确保安全关键方法（1）、开工前，必需具体查对设计文件，依据施工地段地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计同时，制订对应安全技术方法。（2）、施工人员必需接收安全技术教育，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，并定时进行安全技术

34、考评，合格者方准上岗操作。对于从事特殊工种人员应经过专业培训，取得合格证书后，方准持证上岗。（3）、建立健全各级安全管理机构和设置专职或兼职安全检验人员。（4）、施工现场要设置足够消防设备，并组织一批经过训练消防队伍。（5）、加强和气象、水文等部门联络，立即掌握气温、雨雪、风暴和讯情，做好防范方法。（6）、施工中采取新技术、新工艺、新设备、新材料时，必需制订对应安全技术方法。（7）、操作人员上岗前，必需按要求穿戴必需防护用具。（8）、施工机具和劳服用具定时检验，使其处于完好状态。（9）、油库设置应远离住宅区，并设围栏，由专员保管，严禁烟火。（10）、施工前依据设计文件复查地下结构物埋置及位置走

35、向，采取防护方法。（11）、关键安全设施必需实施和主体工程“三同时”标准，即：同时设计、审批；同时施工；同时验收，投入使用。附安全确保体系框图：项目经理项目副经理总工程师工程技术室安全质量检验室主任安全员土建工程机电工程师车辆安全员机电设备情况检验机电设备使用方法制订行车事故分析处理车辆情况教育企业操作标准制订施工方案安全技术方法制度安全技术方法交底司机安全教育电力线路器材安全检测安全生产教育组织定时安全检验违章作业及安全事故处理组织开展安全质量标准工地建设六、关键机具使用计划序号设备名称规格型号单位数量备注1平板振动器台32插入式振动器把53手推车0.1 m3辆8运输砼4砂浆搅拌机200L台

36、1砂浆搅拌七、劳动力安排计划及方法、劳动力组织方法本工程标准上以企业现有劳动力为主，成立专业施工队，对于少许辅助工种，补充社会民工。依据工程实际情况，成立以下专业施工队，如砼等。塑胶跑道铺设聘用专业施工人员进行。、劳动力使用和安排方法1、操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程质量和操作要求，并和之签署协议，明确各自责任和权益。2、项目要制订具体劳务考评措施，并按措施立即考评，对不合要求劳务立即退场，同时通知劳务部门补充。对好劳务进行奖励，确保工程进度和质量。3、对工艺复杂项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。4、合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作连续性，降低或避

37、免造成窝工现象，加紧工程进度。八、关键材料、构件用量计划材料名称单位用量备注砂T15本材料表依据类似施工经验估算石M326砌体千块3水泥T40塑胶面M21600九、现场文明施工方法文明施工既是一个施工单位整体水平表现，也是施工顺利展开有利保障。保持文明施工现场，有着关键社会效益和经济效益，它直接反应了施工单位精神面貌和管理面貌，我企业在施工过程中将坚持落实文明施工要求，以取得良好社会信誉。本协议段施工中，本企业拟采取以下部分方法不停提升和完善整体施工水平：1、组建高素质施工队伍，不停加强内部管理、建立高素质领导队伍，选拔思想品质好，政策水平高、技术精、管理能力强、现有一定公关能力、又能做到廉洁

38、奉公、自觉做到两个文明一起抓领导者和干部队伍。、提升职员思想觉悟，使全体职员认识到公路施工质量要求高、工期要求紧、施工难度大。本企业将对全体工作人员进行法制教育宣传，落实到全员知法、懂法、遵法；加强精神文明教育，严格规范自己言行，制订严格制度进行约束。、激发职员劳动主动性，在不一样工种、不一样班组、不一样工序、不一样岗位之间加强信息沟通，进行必需协调，使工地一直洋溢团结协作、平等竞争、友好向上气氛。、抓好施工现场宣传鼓动工作，促进施工现场文明建设，在工程现场做到五有：即有固定口号、工程牌、施工竞赛栏、施工进度表；在驻地内采取工地板报、广播、生产快报等多个宣传形式，立即宣传施工现场涌现出来优异经

39、典、好人好事、劳动竞赛战果，造成浓厚、强烈你追我赶气氛。、组织多个形式质量、技术、劳动竞赛，不停掀起施工高潮。、抓紧好职员文化生活，满足职员精神需要。2、正确处理好和业主关系、对业主负责，严格按协议条款行事；依据协议要求，精心组织，严格施工，高质量完成工程并修复工程任何缺点，全部参与施工管理人员必需认真学习和掌握协议条款，信守协议，严格履约，确保工程优质，努力争取精品工程。、紧密依靠业主，主动和业主加强联络，促进了解。立即请求业主处理临时用地及拆迁等前期准备工作，施工过程中发生特殊情况立即向业主汇报，多接触业主及相关管理人员，征求意见，处理好实施协议相关事宜。3、正确处理好和监理关系、按协议条款和监理程序办事，我施工单位一切活动，尤其是工程质量，工程进度和计量支付，均应自觉接收和服从监理工程师监督和指导，对监理工程师要求要严厉对待、遵照实施，进度安排、多种表格、资料均应按监理要求认真填写，立即送达。、尊重监理工程师；热情接待监理工程师检验指导，主动汇报工程进度、工程质量情况。4、正确处理和当地政府和群众关系、施工准备阶段和早期，立即走访各级地方政府，熟悉地方政府及其部门职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府政策要求，建立联络。