管理层绩效考核制度.pptx
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- 关 键 词:
- 管理 绩效考核 制度
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1、管理层绩效考核制度管理层绩效考核制度xx年xx月xx日 制度简介考核指标设定考核周期与方式考核结果应用 .制度实施与监督CA 目录目录1U1制度简介制度简介评估管理层的工作绩效评估管理层的工作绩效通过对管理层的考核,了解其工作表现、能力、态度等方面,为企业的经营决策提供参考。提升管理水平提升管理水平通过考核,发现管理层存在的问题和不足,及时进行改进,提高企业的管理水平。激励员工激励员工绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等方面挂钩,激励员工更加努力地工作。1考核目的考核目的公平公正公平公正考核过程中要遵循公平公正的原则,确保考核结果真实可靠。可行性原则可行性原则考核标准要明确、易于操作,考核指标要符
2、合实际,具有可执 行性。定量与定性相结合定量与定性相结合考核指标应采用定量与定性相结合的方式,既考虑客观数据,又考虑员工的主观评价。考核原则考核原则公司高层管理人员公司高层管理人员包括总裁、副总裁、各部门总经理等。部门经理及以下各级管理人员部门经理及以下各级管理人员包括各部门经理、主管、班组长等。考核范围考核范围考核指标设定考核指标设定 财务指标财务指标包括净利润、营收、成本等,以衡量公司的经济 绩效。市场指标市场指标如市场份额、客户满意度等,反映公司在市场竞 争中的地位。生产指标生产指标涉及产量、产品质量等,以评估生产效率和产品 质量。#经经 营营 指指 标标管理指标管理指标战略规划战略规划
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