工程科工作计划(共20篇).doc

1、工程科工作计划（共20篇）工程科工作计划（共20篇）第1篇：工程科五月份工作计划工程科五月份工作计划一、专家楼工程1、土建完成内外墙粉刷，楼面找平；铝合金门窗、幕墙配合施工；钢结构完成主次梁安装。2、A区装饰5月中旬进场施工，排出进民计划，做好图纸会审、质监、安监交底，督促施工单位办好前期手续。3、完成变电所设备、中央空调末端设备甲供材料招校采购。做好变电所所安装施工单位招标准备工作。4、完成装饰空调等施工单位进场、临时施工用水、用电、安装、装表工作。二、46组团全面交付使用，完成室外工程，做好入住使用中质量问题的整改工作。三、完成教师周转房市政工程，开始封闭围墙施工，做好住户反映的施工质量问

2、题的整改工作。全面完成社会化，水、电、气验收开通、交付工作。四、完成南大门周边零星工程施工。五、完成至善楼南侧停车场施工，北侧停车场做至三碴基层。六、完成34、45、52组团消防验收及食品楼、测试中心、化工楼消防复验工作，完成设计艺术楼、42组团、图书馆消防检测，准备好报送消防支队的验收资料。第2篇：工程技术科年度工作计划工程技术科年度工作计划为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定年度质量管理工作计划：一、工程质量控制目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部

3、署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：（1）单位工程质量验收合格率100%；（2）档案验收合格率100%；（3）重大及以上质量事故为零；（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学_相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分

4、管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。（四）加强质量诚信

5、管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保三个落实，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实三检制等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问

6、题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调配技术员，配合项目部做好图纸会审及

7、技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。三、落实以下具体措施（一）加强施工过程质量控制1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。

8、技术人员将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期

9、通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。（三

10、）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。（四）加大工程质量监督检查力度和频次。对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。（五）加强分包方管理。切实执行主管部门及公司相关质量管理

11、文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。（六）认真开展技术跟踪服务工作全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术

12、员完善自我、提高素质、增强服务能力。（七）工程仪器、设备管理根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。（八）加强员工学_利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学_施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。安徽天和建筑工程有限公司工程技术科年2月28日工程技术科工作开展实施意见1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程

13、技术科检查，资料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。4.工程科通知召开工程例会的，所有技术

14、员必须按时参加。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。8.各项目部使用公司仪器时

15、应按要求登记，使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。第3篇：交通局计划工程科工作要点版局计划工程科年工作计划根据年交通工作特点，现将我科工作计划报告如下：一、规划和计划管理工作1、组织开展汉江岸线规划编制，按时保质完成省厅制订的各阶段目标。2、收集资料，思考十三五交通发展思路。3、编制上报省厅年交通基础设施建设计划。4、编制下发公路建设计划、列养公路养护计划、农村公路养护计划、农村公路危桥计划、港航建设计划（如有招商成果）、场站建设计

16、划、农村公路建设部、省计划及各项增减计划。5、计划执行检查：分半年检查和年终检查两个阶段，全面核查计划执行情况。6、修正完善农村公路项目库数据，并做好与省厅对接；二、前期工作1、审批交通建设项目施工许可。2、及时审批权限范围内的工可报告、初步设计和施工图设计。3、做好协调和服务，进一步加快交通项目未尽前期工作步伐。三、工程建设和养护管理1、加强续建和新开工项目建设管理，强化工程质量、安全、环保和进度管理水平。建立建设项目巡检、联合定期检查通报及参建单位黑名单机制，每月一次进行巡检，每季度通报一次，每半年联合运安科、质监站对在建项目进行一次质量、安全综合大检查。2、进一步加强农村公路和危桥改造项

17、目管理，试行农村公路危桥市局委托监理机制，建立更为有效的质量监控平台。3、组织做好年竣工项目验收工作。4、加强普通公路和农村公路养护管理。对人大代表、政协委员和群众反映强烈的路段，进行不定期巡查，确保畅通安全。四、统计工作1、做好交通运输量增幅统计调度工作；2、做好固定资产投资统计及上报工作；3、做好年报统计工作；4、跟进并上报交通运输量专项调查数据。五、重点项目跟进1、启动潜（江）枣（阳）高速公路项目。2、续建潜石高速公路项目。3、续建汉宜高速潜江互通及服务区改扩建工程。4、启动潜江汉江大桥及潜江至监利一级公路改工程。5、开工S219一级公路改扩建项目20公里。6、续建王周线北段一级公路项目

18、。7、启动泽口港区综合码头改造工程。8、完成随岳连接线9.2公里改造工程。9、完成安远大道5公里一级公路改造工程。10、完成318国道红军大桥续建工程。11、完成S219张金街道段及破损严重路段9.3公里路面大修工程。12、启动白鹭湖关山大桥到龙湾章华台公路建设项目。13、完成运粮湖丫运公路高速公路出口段1.6公里加宽。14、完成浩张线浩口街道至汉宜段2公里二级公路改造。15、新建农村公路117公里，预计投资3735万元。16、实施危桥改造9座，投资607万元。17、完成高场客运站改建工程。六、其他工作协助办公室做好年人大政协工程类提案议案回复工作。完成领导交办的其他工作。七、需要解决的问题车

19、辆保障。近年来，我科的外业工作越来越多，要求也越来越高，计划管理办法执行后将面临更为繁重的外业工作，而目前的用车状态根本无法满足工作需求，需到现场核查的外业已极度压缩。特别是互通服务区项目启动以来，我科基本固定了2名人员协调，车辆的80%用量集中到了该项目，其它工作如计划核查、质量巡查、工程验收、危桥检查、项目库采集、重大项目前期工作、各项会议等用车常常不能满足。鉴此，恳请局党委充分考虑我科工作实际，至少安排1至2辆车辆固定我科使用，或分解部分职能到其它科室。第4篇：工程管理科质量管理工作计划年工程管理科质量管理工作计划质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管

20、理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：一、施工管理制度方面：1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。2、督促各施工项目认真贯彻落实三检制度，对分部分项工程做好技术交底工作。3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量

21、回访工作。5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。二、施工质量方面：1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定

22、施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。2、实施持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，严格控制施工质量，提高质检人员的工作权威。3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组织人员进行质量验收。4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按建设质量管理条例和合同的有关规定，按照公司相关管理制度处理。6、工程质量控制应当坚持规划在事前、落实在事中、总结在事后的原则，做到防患于未然。7、争创大都雅苑文明示范工地，向国

23、家示范标准工程的标准看2齐。8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报，及时了解工程质量情况。9、针对质量投诉问题，及时深入调查原因，及时解决，并做好后续工作。质量管理虽然面临着很多的问题，我们只有善于发现问题，积极寻找解决问题的方法，坚持以安全、质量第一，预防为主的基本管理原则，不断强化施工质量管理制度，精品管理，创造精品工程。广西五建五分公司年1月10日第5篇：09102工程科主要工作计划如下09-10-2工程科主要工作计划如下一、教学工作：1骨干教师讲一节示范课，做一次教材分析。2.校企联合实训项目开发会3.完成建筑专业实训教材编写4.加强课件开发5.优秀教研活动评选6.完成区优

24、质课评选7.青年教师教学基本功大赛8.测量仪器（全站仪）教师培训9.成立技能训练小组10.技能竞赛（测量、制图、CAD、预算软件应用）11.05大专毕业设计12.04大专毕业答辩13.继续深化课题研究，争取年内结题。二、学生管理1.完善常规管理制度的建设，丰富学生管理的内容。2.加强班主任自身建设的系列培训，不断增强班主任管理班级的能力。3.珍惜生命，提高生命质量的系列活动4.提高班长的责任心，增强工作能力的培训班5.开发学生喜闻乐见的文体活动项目，组建特长班，丰富业余生活。6.开展展示学生个人特长，增强班级凝聚力的各种竞赛活动。6.加强信息化平台的使用功能的开发，促进学生管理信息化。7.进行

25、创新的德育评价的实施研究。总之，把教学有机结合起来，把教师培养跟学生成才结合起来，把工作落脚点最终归到学生的上，让学生学有所得，使培养的学生会学_，会生活，有本领，能创新，不断提高学校的办学声誉，增强持续发展力。第6篇：工程计划科部门职责工程计划科部门职责一、严格执行指挥部的各项规章制度。二、熟悉工程设计文件、合同文件、各项技术、管理性文件以及国家和相关行业发布的政策性文件；掌握工程建设特点和相关的主要控制环节。三、负责编制工程建设阶段的质量、进度、费用等控制性文件，通过各种手段，动态掌握工程质量情况，确保工程质量处于良好受控状态。四、负责组织各类工程技术方案审查、技术交底、重大技术方案论证会

26、议，设计变更与计量支付的办理与审核工作。五、负责对各参建单位的有关报表、设计变更、工程计量的检查核实并签署意见。六、负责施工现场工程质量、进度的巡查，对工程质量、进度实施全面监控；参加阶段性工程质量大检查和质量评比创优活动。七、组织相关部门完成合同管理与履约考核工作，动态掌握、检查合同的执行情况，对工程分包进行检查与管理。八、会同相关部门对各参建单位的阶段性履约情况进行检查与考核，检查工程项目执行情况和施工监理执行情况，及时指导施工监理工作。九、负责现场设计代表的监督管理工作。十、会同设计单位及相关部门做好设计优化工作。十一、协助做好重大质量问题、质量事故的调查和处理工作。十二、负责绕越东北段

27、科技示范路的现场实施工作，协助做好科技示范路课题工作。十三、协助处计划科做好全线招标工作。十四、负责解释、澄清各类工程合同条款，办理有关合同变更、索赔与补充事宜，协助解决合同争端。十五、协助做好进行工程竣工决算。十六、做好与相关部门的协调工作。十七、参与指挥部的各项活动，完成指挥长交办的其他工作。第7篇：工程科工作职责工程科岗位职责1、严格执行各项规章制度，严守岗位，不迟到、不早退、不串岗，有事请假，上班期间不做与工作无关的事。2、负责工程项目的施工过程管理，对项目的施工方案、技术措施进行审查、完善。3、负责收集、整理、汇编、移交工程项目工程技术档案。4、对施工质量进行抽查，对成品、半成品、预

28、制构件、设备质量进行监督。5、负责协调工程施工过程中的各种关系,协调解决工程项目施工过程中的技术问题，对工程项目在质量、工期、安全等方面进行监督管理，保证工程的顺利实施。6、负责收集、审查施工过程中的各类设计变更、工程洽商等技术文件，优化工程施工组织设计方案，协助进行竣工资料的归档工作。7、负责协助施工过程中设计变更的初审和工程竣工图的审核。8、协助工程项目的基础验收、主体验收、竣工验收(包括各专业验收)，协助竣工工程移交。9、监督项目部安全、文明施工。负责施工安全方案的审查和工程一般事故的处理，协助总工办搞好重大事故分析、鉴定和处理工作。10、负责在保修期内组织相关队伍做好保修工作。11、完

29、成上级领导交办的其它工作。第8篇：工程科工作职责工程科工作职责一、部门职责：1.在项目部和公司施工技术部的领导下，严格执行国家、部委等颁发的法律、法规、规范、标准及公司施工技术管理规定和规章制度。2.协助总工进行施工组织总设计、重大施工方案的编制。协助总工进行施工技术的组织、协调和决策。3.认真执行施工组织总设计，编制施工进度计划，控制工程进度，参与各项目要素的协调管理。4.组织编写专业施工组织设计，并严格按照施工组织设计要求对施工单位进行监督考核。5.组织图纸会审工作，负责施工图纸和工程技术资料的管理。6.负责工程资料的传递工作。7.及时向项目部领导和上级主管部门汇报工程进展情况。8.参与项

30、目部施工单位经营结算工作，对工程完成情况及工程进度进行考核。9.负责项目部工程方面的对内对外联络、交涉、协调工作。10.组织分部试运，组织编写工程技术总结和大事记。二、人员职责：1.工程科负责人职责：1）带领项目部工程科工程技术人员严格执行项目部工程技术管理规定，认真做好本部门一切事务管理工作，对项目经理、项目总工和主管经理负责。2）协调好与项目部各部门的工作关系，加强对内部各分公司的技术管理工作。3）负责加强与业主、监理单位及兄弟单位的合作关系。4）督促专责工程师严格按程序要求搞好现场施工技术管理工作，2.专工职责：1）在项目部工程科负责人的领导下严格按施工技术管理规定进行施工技术管理工作。

31、2）负责本专业施工技术管理工作，监督施工单位做好全员安全技术交底，搞好本专业各项技术问题联络工作，并对本专业发生的技术问题负责。3）负责审核本专业施工作业指导书的技术部分内容，编制所管辖范围施工任务单，核定零星用工单。4）参加质量事故分析，编制纠正和预防措施。5）对施工单位有权利按照项目部制定的施工技术管理办法进行相应的经济处罚。3.进度计划专工职责及权限1）在项目部工程科负责人的领导下负责项目部整体进度计划的编制、监督执行，对项目总工和主管经理负责。2）按照业主制定的工程里程碑计划和上电公司制定的二级网络计划编制项目部三级网络计划。3）指导各专业施工单位认真按照项目部的三级网络计划编制各专业

32、施工单位的四级网络计划并要求施工计划确实有效可行。4）负责各施工单位施工进度计划执行情况进行监督考核。4.资料员职责：1）在项目部工程科负责人的领导下负责项目部所有技术资料整理、归档及贯标管理工作。2）负责所有存档资料做到标识齐全、清洁整齐、归档有序，并要严格保管。3）负责收集各种施工信息资料，建立健全各项资料登记台帐。资料台帐要认真填写，装订整齐。4）负责信息传递工作，做好施工信息（施工周报）、施工月报及施工动态网的编制及发布工作。5）负责对项目部各施工单位资料的定期检查、监督。4调度室工作职责1.协助项目经理、生产副经理、总工组织指挥生产，完成监理下达的考核工期。2.负责做好现场大型吊车、

33、运输车辆、机械的均衡调度，实现合理配制、高效使用及最佳调度，发挥最大效益。3.负责协助生产经理及工程部组织协调、监督实施各单位月进度计划、周进度计划的完成，发现实施调度计划中的问题并及时反映、协调解决。4.负责统一管理本标段现场力能供应，保证现场用电、用水安全可靠，保证现场道路畅通。5.负责协助生产经理及工程部监督、落实每周、每月施工进度的完成情况。6.负责创造良好的施工外部环境，协调与现场其它标段施工单位、监理部、建设单位间的关系，排除外部干扰施工进度正常运行的因素。7.负责做好调度总结、工程信息等资料的收集、汇总工作。第9篇：工程科工作总结年工作总结时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，

34、回顾年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知

35、所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不_惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。我的主要工作是：1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。5、公司的安全管理。今年六月份至八

36、月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。2、没有学_市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。3、没有学_内业软件的编制。4、没有参与市政结算的工作。5、没有起到先锋模范作用。6、没有养成记笔记的_惯。新年新气象，马年来到了，可不能在马马

37、虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。年的工作计划是：一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。年工程科预计广泛深入地组织开展安全生产月活动、安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工安全第一的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进

38、行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。三、做好内业资料，注重总结提高在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，

39、为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。四、积极学_预算，提高专业技能及CAD画图多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学_，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好

40、技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。第10篇：工程科工作总结工程科工作总结与计划年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格按照设计、规范对工程实施控制，施工中质量严格要求、进度全心去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈，在年，圆满的完成了公司安排的任务和计划，一年来，工程科的工作是合格的。我在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作计划。一、年的工作情况1、技术方面。工程科主要的工作是技术工作，年，工程科在模板工艺方面又做了大量的工作，对

41、模板进行了优化，特别是矿石码头的椭圆沉箱加工方面，大家一起讨论研究，先期进行大量技术上的筹划，为该工程的提前完成打下了基础，这一年我们有两项科技成果发布，一项是特大型沉箱预制工艺，一项是两段封闭大型箱梁预制工艺。此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发布钢木结合模板在船坞中的使用，另一项是蝶形高强纤维垫块的研究应用，其中第一项在发布会发布，另一项作为三金上报，下半年分公司块体预制过程，工期紧张，工程科在分公司领导的带领下利用一切可以利用的资源配备底胎，改制模板，保证了工程顺利完成。2、质量方面。年分公司的沉箱质量继续保持局先进水平，无论是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都给予

42、肯定，公司各兄弟单位也来观摩学_，在此期间，我们一直坚持工序自检、质检员互检、监理专检的原则，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方面检查控制，对现场出现的质量问题坚决不放过，在过程中控制，发现问题及时解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是晚上只要现场需要就进行验收，保证工程质量和工程进度。3、现场管理。工程科在这一年的时间里，一直想致力于项目经理法的管理模式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是安全、文明工地，我们一直在努力在尝试，努力地控制现场质量，督促现场进度，检查安全及文明工地建设，这一年来，我们在贡口显浪两个工地均是局文明工地，今年我们各个工地都无安全事故，各个工

43、地都完成了全年计划，质量一直保持在局先进水平，可以说，工程科在年的施工中付出了辛勤的汗水。二、存在的问题及不足1、个人方面。我作为一个工程科科长，主要在宅科工地、显浪工地负责，对贡口预制场及其他工地关注过少，在工程科的管理上处于遥控及半失控状态，有什么问题不能及时出现在现场指导解决问题，只是完成了所在区域的管理，没能把各个工地连起来，我总结我一年来的表现我觉得我是一个优秀的主办技术员、是一个合格的管理干部、不称职的工程科科长，我常常对着岗位职责反省自己，也反思目前分公司目前的科室状况，我觉得目前的各科室科长，所谓的称职的大多也仅仅是属于能把自己作为一个科员的职责干的较好的，根本就没做到一个科长

44、的职责，有的甚至于连基本的科员的职责都不能很好完成，尤其现在工地分散，大多的科室本身及科室之间缺少必要的沟通，大多都是各自为战。但我一直自我批评反省自己，一直为能更好好的做好自己的工作，完成职位赋予我的职责，做好领导交代的任务努力。2、管理方面。由于人员紧张工期繁忙，一般各个工地都在大干抢生产，科室内的沟通过少，不能有效的了解技术员的心理动态，不能了解现场存在的问题，不能很快作出反应，更做不到互相学_共同进步，有些不得不好的不对的不能及时改进，久而久之容易让技术员形成错误的理念，影响生产协调和自身成长。作为一个技术员要以现场为中心，要以利于现场施工的技术为技术出发点，以能满足现场需要的技术需要

45、为输出点，要以能提高现场管理水平加快施工速度的工艺为创新点，这就需要技术员要深入现场，但在这一年的过程中，大多的人员大多的时间不是盯在施工一线，不是盯在现场施工过程搞过程控制，今后的管理中需要加强类似思想的灌输。3、成本方面。结算工作稍显凌乱，每个技术员的结算没能有效控制，而我们又没有专门的格式和要求，造成的一个人一个模式，没能做到条理清楚，有效控制。我们要建立完善结算制度，把结算工作做好。成本控制上面的学_不够，每次成本分析会每次都是这几个人说，很多技术员缺乏相关知识的学_，缺少成本的概念。三、几点建议1、增加技术人员力量。年，一个技术员负责一到两个工程，技术员整日在与监理、与业主打交道，白

46、天晚上可能都有验收项目，还要有大量的资料要做，这样，技术员没有时间休息调整，过于疲惫，没时间研究技术研究创新，也不可能有很多精力待在现场做好过程控制，像目前的海军沉箱，配备两个监理两个业主，不是这个监理有问题就是那个监理有意见，业主还有话要说，一般验收基本上是2小时一段，一个技术员只能是作为个陪同一直跟监理打交道，根本没时间干别的工作，工作压力大，在技术管理上成长慢。我很赞同一个技术员作为一个项目经理的路子对现场管理，给予技术员权利去管技术、管进度、管安全、管文明工地，但在目前的人员配备不足情况下，我认为应当让技术员偏重于质量，现场调度主要负责进度和文明工地，毕竟调度的时间大多在现场，调度的职责就是生产管理协调。只有技术人员力量到一定程度后才能让主办全面负责，才能保证现场有人负责，才能让主办慢慢第 29 页 共 29 页