施工准备工作计划.docx

1、施工准备工作计划一、施工准备工作计划表根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个各部分，并制定如下施工准备工作计划表。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。装饰、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、按进度编制装饰、水电安装等分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要部分项工程的施工作业指导

2、书。3、熟悉水电等安装专业的图纸工艺，作出预埋预留和交叉作业的技术准备。4、对本工程的装饰工程所用材料的技术指标在开工前进行全面的了解，对其厂家生产的该产品的合格性能量否能满足本工程的需要作出一个肯定的结果。对本工程所用的装饰材料在每一道工序中所需注意的事项在开工前施工现场管理技术人员进行研究。5、对于施工中难度较大，作业技术要求高、危险程度大的施工过程在开工前施工现场技术负责人组织现场施工技术人员进行讨论研究，做好针对性的方案，为施工做充分的施工前的技术准备。6、根据施工合同与有关强制性条文与技术规范，同进结合当地工程造价指南与定额进行施工图预算编制，在进行施工图预算编制进，按照建设方提供的

3、施工图纸准确计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。7、提出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规程和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间，对建设方有特殊要求的构件、半成品、材料做好主要的计划，及时与供货单位取得联系，在保证质量的前提下尽可能地为建设方节约资金。8、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，其交底书面文字有各级管理人员的签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致

4、、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，专业施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天内完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施并报审1业主、监理单位、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司、工程项目部3现场平面布置按总平面图布置水、电临时设施2工程项目部4主要材料进场部分急用材料进场2工程项目部5劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行职工三级安全技术教育1工程项目部6施工方案编制交底编写工程施工方案，并向有关人员及主要班组作技术交底。1公司、工程项目部7编写施工预算计算工程量、人工、材料机械台班的限额量2工程项目部8材料计划原材料各种半成品需用量计划2工程项目部9图纸会审全部施工图2业主等各方10进度计划交底明确总进度计划安排及和各工程部门的任务1工程项目部11质量安全交底加强质量安全劳动保护1工程项目部