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类型第2章-企业物流战略管理教学课件.ppt(40页)

  • 上传人(卖家):ziliao2023
  • 文档编号:7988017
  • 上传时间:2024-09-28
  • 格式:PPT
  • 页数:40
  • 大小:2.16MB
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    关 键  词:
    企业 物流 战略 管理 教学 课件
    资源描述:

    1、降低成本(降低成本(Cost Reduction)减少资本(减少资本(Capital Reduction)改进服务(改进服务(Service Improvement)企业物流战略的基本目标企业物流战略的基本目标 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的,即在保证物流服务水平的前提下,实是一致的,即在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化。具体而言,可通过以下各现物流成本的最低化。具体而言,可通过以下各个目标的实现来达到:个目标的实现来达到:维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率;企业产品谋求良好的竞争优势;对环境的变化为企业整体战略提

    2、供预警和功能范围内的应变力;以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。企业战略(公司级)制造战略人力资源战略财务战略营销战略物流战略外部因素 自营物流完全外包自营与外包相结合企业具有物流优势的规模企业培养核心竞争力的企业已有部分物流优势的过渡型企业第三方物流寻求强势合作伙伴寻求强势合作伙伴自营自营第三方物流第三方物流伙伴关系的领导伙伴关系的领导企业经营物流的能力企业经营物流的能力物流对企业的重要程度物流对企业的重要程度物流经营模式决策矩阵图企业的使命和目标企业的使命和目标外部环境外部环境内部条件内部条件提出战略选择方案提出战略选择方案评估战略选择方案评估战略选择方案选择战略选择战略制

    3、定政策和计划制定政策和计划选择企业选择企业组织结构组织结构将企业战略与企业结构、企将企业战略与企业结构、企业文化和控制方法相结合业文化和控制方法相结合冲突、公司冲突、公司政策和变革政策和变革人员管理人员管理和制度和制度选择企业选择企业控制方法控制方法战略分析战略分析战略规划战略规划战略实施战略实施2.4.1 成本主导:精益物流成本主导:精益物流精益物流战略的目标是用较少的资源,如人力、精益物流战略的目标是用较少的资源,如人力、空间、设备、时间来进行各种操作,有效组织物料空间、设备、时间来进行各种操作,有效组织物料的流动,杜绝浪费,使用最短的前置期,使库存和的流动,杜绝浪费,使用最短的前置期,使

    4、库存和成本最小化。成本最小化。精益战略寻找出消除浪费的途径,典型的方法是精益战略寻找出消除浪费的途径,典型的方法是对目前的操作进行详细分析,然后取消不增加价值对目前的操作进行详细分析,然后取消不增加价值的操作,消除耽搁,简化过程,降低复杂性,提高的操作,消除耽搁,简化过程,降低复杂性,提高效率,寻找规模经济,节省运输费用,除去供应链效率,寻找规模经济,节省运输费用,除去供应链中不必要的环节。中不必要的环节。2.4.2 服务主导:敏捷物流服务主导:敏捷物流 敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应,向客户提供高品质的服务。出反应,向客户提供高品质的服

    5、务。敏捷有两个方面的含义。第一是反应的速度,敏捷有两个方面的含义。第一是反应的速度,敏捷的组织一直在检查客户的需求,对变化作出敏捷的组织一直在检查客户的需求,对变化作出迅速反应;第二是物流根据不同客户需求而量身迅速反应;第二是物流根据不同客户需求而量身定做的能力。定做的能力。2.4.3 2.4.3 延迟策略延迟策略 一种减少预测风险,把产品的运输时间和最终一种减少预测风险,把产品的运输时间和最终产品的加工时间推迟到客户订单之后。产品的加工时间推迟到客户订单之后。生产延迟(或形式延迟):在获得客户确切的生产延迟(或形式延迟):在获得客户确切的需求和购买意向之前,无需过早地准备生产,而需求和购买意

    6、向之前,无需过早地准备生产,而是严格按订单来生产。是严格按订单来生产。物流延迟:在物流网络中设计几个主要的中央物流延迟:在物流网络中设计几个主要的中央仓库,根据预测结果储存必要的产品,不考虑过仓库,根据预测结果储存必要的产品,不考虑过早地在消费地点存放产品,尤其是价格高的产品,早地在消费地点存放产品,尤其是价格高的产品,一旦接到订单,从中央仓库处启动物流程序,把一旦接到订单,从中央仓库处启动物流程序,把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。2.4.4 2.4.4 多样化分拨策略多样化分拨策略 不对所有产品提供同样水平的客户服务,企不对所有产品提供同

    7、样水平的客户服务,企业在同一产品系列内采用多种分拨战略。业在同一产品系列内采用多种分拨战略。在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨,在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨,每个存储点都包含不同的产品组合。每个存储点都包含不同的产品组合。从仓库供货从仓库供货从工厂、供货从工厂、供货商或其他供货商或其他供货来源直接供货来源直接供货客户客户大批量大批量其它其它中央仓库中央仓库地区性仓库地区性仓库基层仓库基层仓库客户客户销售快销售快的产品的产品销售慢销售慢的产品的产品销售中等销售中等 2.4.5 2.4.5 集运策略集运策略 也就是集中运输。也就是集中运输。区域化集中运输:运往某个地区的不同客区域化集

    8、中运输:运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。户的货物集中起来运输。预定送货:与客户商定一个运送计划,保预定送货:与客户商定一个运送计划,保证按时送到,在预定期内有可能集中较大的证按时送到,在预定期内有可能集中较大的运输量。运输量。第三方联营送货。由第三方提供运输服务。第三方联营送货。由第三方提供运输服务。物流管理组织物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。理权限及范围划分的组织形式。分工和协调的需要分工和协调的需要 明确管理权责的需要明确管理权责的需要 2.5.12.5.1企业物流管理的组织结构企业物流管理的组织结构 直线式结构直线式结构 物流部运输部运输部仓储部配送部包装部客户服务部顾问型物流部门结构顾问型物流部门结构 直线顾问型物流部门结构直线顾问型物流部门结构 矩阵型物流组织结构矩阵型物流组织结构

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