第2章-企业物流战略管理教学课件.ppt(40页)
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- 关 键 词:
- 企业 物流 战略 管理 教学 课件
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1、降低成本(降低成本(Cost Reduction)减少资本(减少资本(Capital Reduction)改进服务(改进服务(Service Improvement)企业物流战略的基本目标企业物流战略的基本目标 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的,即在保证物流服务水平的前提下,实是一致的,即在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化。具体而言,可通过以下各现物流成本的最低化。具体而言,可通过以下各个目标的实现来达到:个目标的实现来达到:维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率;企业产品谋求良好的竞争优势;对环境的变化为企业整体战略提
2、供预警和功能范围内的应变力;以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。企业战略(公司级)制造战略人力资源战略财务战略营销战略物流战略外部因素 自营物流完全外包自营与外包相结合企业具有物流优势的规模企业培养核心竞争力的企业已有部分物流优势的过渡型企业第三方物流寻求强势合作伙伴寻求强势合作伙伴自营自营第三方物流第三方物流伙伴关系的领导伙伴关系的领导企业经营物流的能力企业经营物流的能力物流对企业的重要程度物流对企业的重要程度物流经营模式决策矩阵图企业的使命和目标企业的使命和目标外部环境外部环境内部条件内部条件提出战略选择方案提出战略选择方案评估战略选择方案评估战略选择方案选择战略选择战略制
3、定政策和计划制定政策和计划选择企业选择企业组织结构组织结构将企业战略与企业结构、企将企业战略与企业结构、企业文化和控制方法相结合业文化和控制方法相结合冲突、公司冲突、公司政策和变革政策和变革人员管理人员管理和制度和制度选择企业选择企业控制方法控制方法战略分析战略分析战略规划战略规划战略实施战略实施2.4.1 成本主导:精益物流成本主导:精益物流精益物流战略的目标是用较少的资源,如人力、精益物流战略的目标是用较少的资源,如人力、空间、设备、时间来进行各种操作,有效组织物料空间、设备、时间来进行各种操作,有效组织物料的流动,杜绝浪费,使用最短的前置期,使库存和的流动,杜绝浪费,使用最短的前置期,使
4、库存和成本最小化。成本最小化。精益战略寻找出消除浪费的途径,典型的方法是精益战略寻找出消除浪费的途径,典型的方法是对目前的操作进行详细分析,然后取消不增加价值对目前的操作进行详细分析,然后取消不增加价值的操作,消除耽搁,简化过程,降低复杂性,提高的操作,消除耽搁,简化过程,降低复杂性,提高效率,寻找规模经济,节省运输费用,除去供应链效率,寻找规模经济,节省运输费用,除去供应链中不必要的环节。中不必要的环节。2.4.2 服务主导:敏捷物流服务主导:敏捷物流 敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应,向客户提供高品质的服务。出反应,向客户提供高品质的服
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