河北省大名县一中2018-2019学年高二语文9月月考试题(有答案,Word版).doc
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1、 1 河北省大名县一中 2018-2019 学年高二语文 9 月月考试题 一、现代文阅读( 36 分) (一)论述类文本阅读(本题共 3 小题, 9 分) 阅读下面的文字,完成 1 3 题。 近来, “ 岳阳楼将 承包 给企业经营 ” 的消息在岳阳炸开了锅。岳阳市政府网相关文件显示,去年 11 月当地发布公告,对岳阳市辖区内两个重点旅游景区经营权面向社会公开招商,而岳阳楼景区并不在此之列。岳阳楼景区管委会工作 人员告诉记者,岳阳楼景区虽不在招商名单内,但眼下景区正在进行经营权转让。 景区景点被商业经营者 “ 托管 ” 的原因不外乎三类。一类是 “ 公家 ” 经营不善,亏损运营,人工、养护、开发
2、等成本巨大又不堪重负。第二类不排除有谋发展、做大做强的意思。一些地方守着景区景点的 “ 金山银山 ” ,因为自身不具有先进的管理和市场经验,亟待引进新的管理思维和运营模式将景区景点做得更好。当然也有一种迎合潮流的不负责的 “ 托管 ” 看其他地方有这么干的,自己也 “ 赶个趟 ” ,打外包给 “ 私人 ” ,结果如何可能根本没有考虑。 将政府的景点景区 “ 托管 ” 他人,结 局如何褒贬不一。 “ 托管 ” 型景区景点,因为托管的逐利因素,经营者往往采取竭泽而渔的方式经营,希望以最短的时间达到最大的目的,一些托管景区景点不注重基础设施建设,对旧有设施设备却过度使用,维护维修资金投入不足,更多的
3、核算为利润等。这是多数托管景区景点的通病,结果就是一些地方托管出去的景区景点,政府没有赚到多少钱,景区景点却破坏损害严重,最终还得政府收拾 “ 残局 ” 。 1999年至 2003 年间,湘西 3 个景区的经营权先后由政府许可给外地公司投资开发经营,然而,随着景区经营开发中暴露出的基础建设投入不足、品牌塑造力度不大、 景区自身发展缓慢等问题, 2009 年,湘西最终又将 3 个景区的经营权收回,就是一个不成功的典型例子。 然而, “ 托管 ” 成功的也不乏其例。有的景区景点采取市场化的 “ 托管 ” 后,景区景点得到了快速发展,经营收益增幅巨大,成为一地的重要经济来源。凤凰县将所属的八大旅游景
4、区 “ 托管 ” 后,仅 2010 年,景区门票收入 1.51 亿元,整体旅游收入达 30.02 亿元,是先前的 3 倍,同时景区景点设施也得到了巨大改善,等等。 新的社会形势下,景区景点管理需要新思维。以公办模式和 “ 政府式管理 ” 景区景点,弊端多多, “ 浪费严重 ”“ 资源闲置 ” 等问题 同样令人诟病。在 “ 托管 ” 式经营景区景点日益被社会关注和认可之时,一些地方探索这一新模式、大胆引进新的经营方式,这一理念和2 做法是值得提倡的。 “ 托管 ” 景区景点带有诸多的时代特征和先进元素,其优势和潜力是“ 公办 ” 所难以比拟的,可以引进更高效的经营机制、科学的管理手段、成熟的市场
5、品牌培育和融资的便利。退一步说 “ 公办 ” 了几十年的岳阳楼始终 “ 半死不活 ” ,为什么不注入新鲜血液,让 “ 托管 ” 模式试一把呢?在加强监管的前提下, “ 试一试 ” 又何妨? (摘编自光明网: “ 托管 ” 岳阳楼不妨一试) 1 下列关于景区景点被 “ 托管 ” 的原 因分析,不正确的一项是( 3 分 ) A “ 公家 ” 经营不善,人工、养护、开发等成本巨大又不堪重负,采取市场化的 “ 托管 ”后,景区景点或许可以快速发展,经营收益增大。 B 一些景区景点看其他地方这么干,为了迎合潮流,结果如何可能根本没有考虑,自己也“ 赶个趟 ” ,打外包给 “ 私人 ” 。 C 无论是 “
6、 公家 ” 还是 “ 私人 ” 经营景点,都要运用市场手段,创新运营模式,力求做大做强谋发展。 D 有的地方守着景区景点的 “ 金山银山 ” ,但自身不具有先进的管理和市场经验,亟待引进新的管理思维和运营模式将景区景点做得更好。 2 下列关于论 述 “ 托管 ” 型景区景点结局惨淡的表现,不正确的一项是( 3 分 ) A 随着景区经营中出现的基础建设投入不足、品牌塑造力度不大、景区自身发展缓慢等问题,一些当地政府将景区的经营权收回。 B “ 托管 ” 型景区景点的经营者往往采取竭泽而渔的方式经营,希望以最短的时间达到最大的目的,追求更多经济利益。 C 一些地方托管出去的景区景点,政府没有赚到多
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