战略管理全册配套教学课件.ppt
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- 战略 管理 配套 教学 课件
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1、战略管理全册配套战略管理全册配套 教学课件教学课件 公公 司司 战战 略略 管管 理理 Strategy Strategy ManagementManagement 本课程的基本要求本课程的基本要求 1、遵守基本的课堂纪律;、遵守基本的课堂纪律; 2、多看书,多做读书笔记;、多看书,多做读书笔记; 注意:注意:2万字的读书笔记是获得本课程成绩的基本条万字的读书笔记是获得本课程成绩的基本条 件;件; 建议每周读一篇外文专业文献(课堂分享)建议每周读一篇外文专业文献(课堂分享) 3、积极的课堂讨论(为平时成绩加分)、积极的课堂讨论(为平时成绩加分) 4、平时成绩以课程论文或案例分析报告为依据、平时
2、成绩以课程论文或案例分析报告为依据 分组进行分组进行 5、熟知、熟知至少一个知名至少一个知名企业;企业; 6、成绩:平时、成绩:平时50%,期末,期末50%(不设期中考试,期不设期中考试,期 末考试闭卷末考试闭卷) 课程目标课程目标Unit ObjectivesUnit Objectives Understand the critical importance of Strategic Management to business 理解战略管理对企业的重要性理解战略管理对企业的重要性 Appreciate the context of Strategic Management 领会战略管理的环
3、境领会战略管理的环境/背景背景 Apply systems thinking to Strategic Management 将系统思想观点应用于战略管理将系统思想观点应用于战略管理 Compare 受很多因素的影响受很多因素的影响 出口,特许经营和战略联盟出口,特许经营和战略联盟: 有利于早期市场发展的有利于早期市场发展的 策略策略 战略联盟战略联盟: 用于更加不确定的环境用于更加不确定的环境 全资子公司更加很适合全资子公司更加很适合于于: 知识专利权在新兴市场中没有受到很好的保护知识专利权在新兴市场中没有受到很好的保护 行业中企业数量增长迅速行业中企业数量增长迅速 全球整合的需求高全球整合
4、的需求高 收购或者绿地投资收购或者绿地投资: 在国际市场中具有较强的持续力在国际市场中具有较强的持续力 所有权选择所有权选择 独资经营;股权合资经营;非股权合作方式;独资经营;股权合资经营;非股权合作方式; 与国外跨国公司联盟与国外跨国公司联盟 美国进行跨国经营的方式,原则上是力图拥美国进行跨国经营的方式,原则上是力图拥 有有100%的股权,日本大多数是的股权,日本大多数是50%的股权。的股权。 原因之一是,美国进入的多为发达国家,而原因之一是,美国进入的多为发达国家,而 且有技术上的优势作后盾。日本则多进入发且有技术上的优势作后盾。日本则多进入发 展中国家,由于发展中国家国有化政策的影展中国
5、家,由于发展中国家国有化政策的影 响以及大多是一般性技术引进,采取响以及大多是一般性技术引进,采取50%的的 股权比较合适。股权比较合适。 进入时机选择进入时机选择 考虑:快速进入的考虑:快速进入的经济成本经济成本和和“进入过晚进入过晚” 的的机会成本机会成本。 在很多新生市场,如俄罗斯、越南、墨西在很多新生市场,如俄罗斯、越南、墨西 哥等国的市场刚开始发育或起飞,存在很哥等国的市场刚开始发育或起飞,存在很 多的机会,但同时多的机会,但同时“百废待兴百废待兴”,有关法,有关法 制和管理机构还不完善,人才缺乏,交通、制和管理机构还不完善,人才缺乏,交通、 能源、金融方面的基础与市场进一步发展能源
6、、金融方面的基础与市场进一步发展 的要求也很不适应,同时政策法令不稳,的要求也很不适应,同时政策法令不稳, 因而存在较大的风险。对于这样的市场进因而存在较大的风险。对于这样的市场进 入越早,成本越高。入越早,成本越高。 进入过早:第一家麦当劳进入莫斯科,开业前后共进入过早:第一家麦当劳进入莫斯科,开业前后共 花了花了1515年时间(年时间(19761976- -19911991),期间,前苏联总理就),期间,前苏联总理就 换了换了5 5任。中国第一家外资宾馆北京建国宾馆,在当任。中国第一家外资宾馆北京建国宾馆,在当 时的时的“广集粮、深挖洞广集粮、深挖洞”的规定下,不得不花巨资的规定下,不得不
7、花巨资 建造了建造了3 3米厚能抵抗原子弹的地下室。米厚能抵抗原子弹的地下室。 进入过晚:日本丰田汽车一直采用出口政策,不愿进入过晚:日本丰田汽车一直采用出口政策,不愿 直接投资。落在了美国汽车公司(直接投资。落在了美国汽车公司(AMCAMC)、)、德国大众德国大众 汽车和欧洲雷诺之后。汽车和欧洲雷诺之后。19941994年年4 4月,丰田总裁访华,月,丰田总裁访华, 提出内助中国汽车工业改进技术,中国政府决定两提出内助中国汽车工业改进技术,中国政府决定两 年之内不再考虑心的合资企业的申请,因为中国汽年之内不再考虑心的合资企业的申请,因为中国汽 车工业已进入整顿合并阶段。(车工业已进入整顿合并
8、阶段。(P220 P220 战略聚焦)战略聚焦) 7.4 战略竞争结果战略竞争结果 国际多元化国际多元化: 公司跨越国家或地区界公司跨越国家或地区界 限,到不同的地区或市场销售产品限,到不同的地区或市场销售产品 或提供服务的战略或提供服务的战略 1. 国际多元化和回报国际多元化和回报 国际多元化程度上升时国际多元化程度上升时, 企业的回报首先是降低,企业的回报首先是降低, 但是随着企业渐渐学过国际扩张的管理方式,但是随着企业渐渐学过国际扩张的管理方式, 收益立即迅速增加收益立即迅速增加 2. 国际多元化和创新国际多元化和创新 不断发展新的产品和市场不断发展新的产品和市场 将新技术融合到运营中的
9、机遇将新技术融合到运营中的机遇 提供资源维持创新提供资源维持创新 3. 管理跨国公司的复杂性管理跨国公司的复杂性 地理分布地理分布 物流成本物流成本 管理成本管理成本 贸易壁垒贸易壁垒 文化多元性文化多元性 政府不稳定性政府不稳定性 7.5国际环境中的风险国际环境中的风险 1.1.政治风险政治风险 政府不稳定政府不稳定 冲突或战争冲突或战争 政府规则政府规则 多样化并且存在中途的法律机构多样化并且存在中途的法律机构 可能的私有财产国有化可能的私有财产国有化 政府腐败政府腐败 政策的变化政策的变化 近代历史上比较严重的事件近代历史上比较严重的事件 3030年代年代,墨西哥政府接管了所有外国人经营
10、墨西哥政府接管了所有外国人经营 的铁路系统和石油工业;的铁路系统和石油工业; 5050年代年代,危地马拉政府接管了所有外国人经危地马拉政府接管了所有外国人经 营的香蕉种植园;营的香蕉种植园; 6060年代年代,古巴政府接管了所有外国人经营的古巴政府接管了所有外国人经营的 工业;工业; 6060年代年代,埃及政府接管了外国人拥有的苏伊埃及政府接管了外国人拥有的苏伊 士运河;士运河; 7070年代年代,利比亚政府接管了外国的石油开采利比亚政府接管了外国的石油开采 业等等业等等。 2. 经济风险经济风险 不同货币汇率的差异和波动不同货币汇率的差异和波动 政治风险导致的投资损失政治风险导致的投资损失
11、3、国际扩张的限制:管理问题国际扩张的限制:管理问题 地理分布地理分布 贸易壁垒贸易壁垒 物流成本物流成本 文化多元性文化多元性 不同国家的其他差异不同国家的其他差异 公司和东道国之间的关系公司和东道国之间的关系 案例1:美国的微软公司拆分案 背景:微软公司简介背景:微软公司简介 创始人创始人威廉威廉.H.H.盖茨三世盖茨三世 保罗保罗. .艾伦艾伦 主要成就主要成就创造了几乎世界全部个人电脑的驱创造了几乎世界全部个人电脑的驱 动系统。动系统。 主要产品主要产品计算机软件和互联网服务。计算机软件和互联网服务。 年营业额年营业额229.56229.56亿美元亿美元 员工人数员工人数3.143.1
12、4万人万人 董事长及首席软件设计师董事长及首席软件设计师威廉威廉. .盖茨三世盖茨三世 总裁及总裁及CEOCEO史蒂夫史蒂夫. .巴默尔巴默尔 总部地址总部地址华盛顿州莱得蒙德华盛顿州莱得蒙德 创立时间创立时间19751975年年 19851985年正式公开上市,盖茨作为最大的个人股东成为了一年正式公开上市,盖茨作为最大的个人股东成为了一 名年仅名年仅3131岁的亿万富翁。岁的亿万富翁。 公司最大的突破是公司最大的突破是9090年推出了升级改进后的图标操作系统年推出了升级改进后的图标操作系统 Windows3.0Windows3.0。同时,微软就售出了。同时,微软就售出了1010亿美元而跃居行
13、业之亿美元而跃居行业之 首。正是此后不久,联邦政府就开始对微软是否触犯了反首。正是此后不久,联邦政府就开始对微软是否触犯了反 托拉斯法开始调查。托拉斯法开始调查。 19981998年中期,美国司法部和一个来自年中期,美国司法部和一个来自2020个州的律师组成的个州的律师组成的 律师团一起控告微软违反了反托拉斯法,若诉讼成功将会律师团一起控告微软违反了反托拉斯法,若诉讼成功将会 将微软拆份成为两个公司。将微软拆份成为两个公司。 19991999年法官宣判微软在和商业伙伴的交易中,的确触犯了年法官宣判微软在和商业伙伴的交易中,的确触犯了 法托拉斯法,侵害了消费者的利益。接下来的一年,公司法托拉斯法
14、,侵害了消费者的利益。接下来的一年,公司 被命令拆分为两个独立的公司。一个经营操作系统,另一被命令拆分为两个独立的公司。一个经营操作系统,另一 个经营其他产品。微软提出了强烈的抗议,并在个经营其他产品。微软提出了强烈的抗议,并在20002000年秋年秋 天美国高级法院宣布在确定任何解决方案前必须经历一个天美国高级法院宣布在确定任何解决方案前必须经历一个 长期的上诉过程。长期的上诉过程。 案例案例2 2: 伊朗人喜欢看赛马运动,伊朗国王巴列维伊朗人喜欢看赛马运动,伊朗国王巴列维 对观看赛马更是热衷。于是香港商人便在对观看赛马更是热衷。于是香港商人便在 伊朗首都德黑兰建了一座大型赛马场。但伊朗首都
15、德黑兰建了一座大型赛马场。但 当赛马场即将竣工时,伊朗发生了伊斯兰当赛马场即将竣工时,伊朗发生了伊斯兰 革命,巴列维政权被推翻,巴列维本人流革命,巴列维政权被推翻,巴列维本人流 亡国外,而新的政府禁止赛马运动,因此,亡国外,而新的政府禁止赛马运动,因此, 香港商人的投资化为乌有,这说明政治环香港商人的投资化为乌有,这说明政治环 境对国际营销的严重负面影响。境对国际营销的严重负面影响。 案例案例3 3: 俄国十月革命后,国内外资本家在前俄国国内俄国十月革命后,国内外资本家在前俄国国内 拥有的企业全部被收归国有。世界上绝大多数国际拥有的企业全部被收归国有。世界上绝大多数国际 企业都不敢与之进行国际
16、营销活动,唯有美国企业企业都不敢与之进行国际营销活动,唯有美国企业 家哈默独自一人冒险闯入,与当时的俄国领导人列家哈默独自一人冒险闯入,与当时的俄国领导人列 宁建立了良好的私人关系。并获准在俄国开设了铅宁建立了良好的私人关系。并获准在俄国开设了铅 笔生产企业,垄断了俄国全国铅笔市场,并同时建笔生产企业,垄断了俄国全国铅笔市场,并同时建 立了国际贸易公司,以美国的粮食交换俄国的裘皮立了国际贸易公司,以美国的粮食交换俄国的裘皮 而大获成功,并因此成为亿万富翁。而大获成功,并因此成为亿万富翁。 这说明严峻的政治环境可以用特殊的方式去适应。这说明严峻的政治环境可以用特殊的方式去适应。 327 第第8
17、8章章 合作战略合作战略 2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use. 学习目标学习目标 1、定义合作战略并解释公司使用合作战、
18、定义合作战略并解释公司使用合作战 略的原因略的原因 2、定义并讨论三种主要战略联盟、定义并讨论三种主要战略联盟 3、界定业务层合作战略并描述如何使用、界定业务层合作战略并描述如何使用 4、讨论多元化公司中公司层合作战略的、讨论多元化公司中公司层合作战略的 使用情况使用情况 5、理解跨国联盟作为国际合作战略的重、理解跨国联盟作为国际合作战略的重 要性要性 6、描述合作战略的风险、描述合作战略的风险 7、描述管理合作战略的两种基本方法、描述管理合作战略的两种基本方法 雷诺雷诺- -日产联盟:为成功而合作日产联盟:为成功而合作 19991999年法国的雷诺和日本日产公司之间的联年法国的雷诺和日本日产
19、公司之间的联 盟正式成立,因为这两家公司的规模都不足盟正式成立,因为这两家公司的规模都不足 以实现规模经济效益和范围经济效益,无法以实现规模经济效益和范围经济效益,无法 在全球汽车市场上获得关键要素。在全球汽车市场上获得关键要素。 雷诺的规模比日产稍大一些,持有日产雷诺的规模比日产稍大一些,持有日产44.3%44.3% 的股权,而日产则持有雷诺的股权,而日产则持有雷诺15%15%的股权。出的股权。出 生于巴西的卡洛斯生于巴西的卡洛斯戈恩担任这两家公司的戈恩担任这两家公司的 CEOCEO。 有三大价值观引领着这两家公司间的公司层协有三大价值观引领着这两家公司间的公司层协 同联盟:同联盟: (1
20、1)信任(公正、公平、专业地工作)信任(公正、公平、专业地工作) (2 2)尊重(信守承诺、义务和责任)尊重(信守承诺、义务和责任) (3 3)透明(公开、真诚、清楚)透明(公开、真诚、清楚) 这两家公司决定建立雷诺这两家公司决定建立雷诺- -日产日产B.V.B.V.,这是一家,这是一家 战略管理公司,负责两家公司的战略制定,促战略管理公司,负责两家公司的战略制定,促 进和管理两家公司各自的资源、能力和核心竞进和管理两家公司各自的资源、能力和核心竞 争力相结合而产生的协同效应,这也是联盟成争力相结合而产生的协同效应,这也是联盟成 功的关键所在。功的关键所在。 该案例突出了合作关系的复杂性,强调
21、了该案例突出了合作关系的复杂性,强调了 公司层合作战略、业务层合作战略以及横向公司层合作战略、业务层合作战略以及横向 联盟面临的众多挑战联盟面临的众多挑战 在在CEOCEO戈恩的领导下,这两家公司保持了戈恩的领导下,这两家公司保持了 各自的特点,同时又从合作中受益各自的特点,同时又从合作中受益 合作战略合作战略:通过公司间合作来实现共同目标通过公司间合作来实现共同目标 与其他公司的合作战略可以与其他公司的合作战略可以: 为顾客创造价值为顾客创造价值 形成竞争优势形成竞争优势 与竞争者建立良好关系与竞争者建立良好关系 有利于联盟获得成功的合作行为包括:有利于联盟获得成功的合作行为包括: 积极地解
22、决问题积极地解决问题 值得信任值得信任 不断探索能够创造价值的资源和能力的结合不断探索能够创造价值的资源和能力的结合 方式方式 合作的优势合作的优势 通过合作战略建立竞争优势通过合作战略建立竞争优势 7.17.1合作战略的主要类型合作战略的主要类型战略联盟战略联盟 战略联盟:是通过公司间资源和能力的组合战略联盟:是通过公司间资源和能力的组合 来创造竞争优势的合作战略来创造竞争优势的合作战略 战略联盟的三种类型:战略联盟的三种类型: 1.1. 合资企业合资企业 2.2. 产权联盟产权联盟 3.3. 非产权联盟非产权联盟: : 特许经营协议特许经营协议 分销协议分销协议 供应合同供应合同 外包外包
23、 1.1. 合资企业合资企业: :是指两个或两个以上的公司通过是指两个或两个以上的公司通过 建立具有独立法律地位的公司来共享它们建立具有独立法律地位的公司来共享它们 的资源和能力,从而获得竞争优势的一种的资源和能力,从而获得竞争优势的一种 战略联盟战略联盟 当公司需要整合各自资源来创造新的竞争优当公司需要整合各自资源来创造新的竞争优 势,或者想要进入高度不确定的超级竞争市势,或者想要进入高度不确定的超级竞争市 场时,合资企业或许是一个最佳的选择。场时,合资企业或许是一个最佳的选择。 2. 产权战略联盟产权战略联盟:两个或两个以上的公司:两个或两个以上的公司 以不同的所有权利比例建立新公司,通过
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