《现代物流管理》课件任务二 仓储管理.pptx

1、1任务情境某电子商务企业保持有10种商品的库存，有关资料如图所示。企业经理苦苦思索，如何对这些库存商品进行有效的控制和管理？你能提出意见和建议吗？商品编号商品编号单价（元）单价（元）年需求量年需求量商品编号商品编号 单价（元）单价（元）年需求年需求量量A A7 7200200F F1 1400400B B9 910001000G G6 64040C C2 2700700H H8 8480480D D5 55555I I6 6300300E E 3 340004000J J4 4100010002任务情境仓储是利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动，可按不同的分类标准分为多种类别

2、。仓储与运输被视为物流系统的两大支柱，在物流管理中有相当重要的地位。仓储作为社会生产各环节之间“物”的停滞，对国民经济的作用具有“两面性”，既有积极作用，也有消极作用。在仓储管理中应当运用合理的库存管理方法，发挥其积极作用，避免其消极作用。学习本任务应当理解仓储的概念，了解仓储的分类，理解仓储的积极与消极作用，掌握并熟练运用库存管理方法，运用ABC分类法及经济订货批量法解决实际仓储问题。312仓储的概念仓储的概念仓储的分类仓储的分类3仓储的作用仓储的作用4仓储合理化仓储合理化4仓储的概念仓储的概念015 仓储的概念仓储 物流术语中仓储的定义为：“利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、储存、出库

3、的活动。”仓储的对象必须是实体物质，可以是生活或生产资料。仓储是在在一定的时期和场所，以适当的范式通过入库、在库和出库的管理，对物品进行储藏、保护、控制的活动。602仓储的分类7按经营主体分类，仓储可分为企业自营仓储、营业仓储以及公共仓储。按经营主体分类营业仓储公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务。企业建立并管理供自己使用的仓储设施设备。分为生产企业自营仓储及流通企业自营仓储。公共仓储企业自营仓储仓库所有者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性存储服务的仓储行为。仓储的分类8企业自营仓储、营业仓储和公共仓储各自具有哪些特点？思考：仓储的分类9按仓储的功能分类，仓储可分为生产型仓储

4、、流通型仓储以及加工型仓储。按仓储的功能分类主要为流通型企业及公共交通枢纽提供原材料、半成品及产成品等的储存保管服务。主要为生产型企业提供储存保管原材料、半成品、产成品及辅助用品等服务。流通型仓储生产型仓储加工型仓储是商品保管和加工相结合的仓储活动。加工型仓储 仓储的分类10你能列举哪些企业的仓储形式是生产型仓储吗？流通型和加工型仓储呢？思考：仓储的分类11按仓储的功能分类，仓储可分为生产型仓储、流通型仓储以及加工型仓储。按保管条件分类专门用来储存某一类型物品的仓储形式。具有一般功能的保管场所和设施，自然通风，可常温保管普通物品。专用仓储普通仓储为具有易燃性、易爆性、腐蚀性、有毒性和放射性等对

5、人体或建筑物有一定危险的物资提供仓储服务的形式。危险品仓储 仓储的分类1203仓储的作用13 仓储的作用01消极作用02积极作用仓储的作用14仓储的积极作用01保持商品使用价值0302平衡供求关系增加企业利润 仓储的作用积极作用15仓储的消极作用在库商品价值损失企业管理成本上升机会成本增加 仓储的作用消极作用1604仓储合理化17合理的仓储管理活动具有质量、数量、时间、结构、分布及费用六大标志。仓储合理化的标志 仓储合理化仓储合理化标志说明商品质量标志保证仓储商品的使用价值是仓储合理化的主要标志。商品数量标志应采用科学的决策方法，制定出仓储商品合理的数量范围，仓储数量过大或过小，均会造成企业管

6、理成本增加、利润降低。商品储存时间标志商品储存时间往往用库存周转速度指标来反映。库存周转速度越快，商品储存时间就越短，反之周转速度越慢，储存时间则越长。商品储存时间应控制在一个合理的范畴，过长或过短都对企业经营管理不利。商品储存结构标志相关性较强的商品之间的数量比例关系更能反映商品储存结构的合理性，它们之间应保持一定的合理比例。商品储存分布标志不同地区商品储存数量的比例关系可以反映出这些地区市场需求及变化，应根据各地区市场需求满足程度来调整商品的储存分布，实现商品储存分布合理化。商品储存费用标志商品储存费用包括仓储固定成本（如设施设备占用资金）和可变成本（如仓库运营成本）。可这些费用的高低来判

7、断仓储合理与否。18 仓储合理化的措施 仓储合理化合理化措施01合理控制库存数量03分类控制库存物品采用“先进先出”的作业方式0204实现“快进快出”，加速库存周转采用现代化信息技术，优化仓储定位与监测0519合理控制库存数量 为使库存数量在一定合理的范围内，库存控制管理必不可少。根据物流术语，库存控制即存货控制是指“在保证供应的前提下，使库存物品的数量合理所进行的有效管理的技术经济措施”。根据库存物品之间的关联程度，可将库存分为独立需求库存以及相关需求库存两大类。独立需求库存控制可通过确定订货点、订货量及订货周期来进行。常见的方法有订货点法及经济订货批量法等。相关需求库存控制则可通过物流需求

8、计划（MRP）系统、准时制生产（JIT）系统等进行。仓储合理化的措施 仓储合理化20分类控制库存物品 库存物品种类繁多，品质各异，价值也不尽相同。为了使企业资源得到更有效的利用，使企业将管理的重点放在重点物品上，对库存物品进行分类管理是十分重要的。物品分类管理又称ABC管理法，根据物流术语，它的定义是：“将库存物品按照设定的分类标准和要求分为特别重要的库存（A）类、一般重要的库存（B）类和不重要的库存（C）类3个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法。”企业应用ABC管理法，针对重要性不同的物品，给予不同程度的管理，既能保证供应，又能节约订购和储存费用。仓储合理化的措施 仓储合理化21实

9、现“快进快出”，加速库存周转 库存周转速度加快，可加快资金周转，降低货损，提高仓库吞吐能力，降低仓储成本。企业及时准确把握供求信息，将周转快的货物存于便于存取之处，加快周转，降低劳动消耗，降低仓储成本。此外，企业常见的加速库存周转的方法还有采用单元集装存储，建立快速自动化分拣系统等。仓储合理化的措施 仓储合理化22采用“先进先出”的作业方式 “先进先出”的作业方式，可有效保证商品的储存周期不至于太长。传统机械式的货架中，贯通式货架、重力式货架等可将存货和取货进行分离，同时确保货物在货架通道中自行按序排队，确保先进的货物先被取出。“双仓法”可在两个货位中对同一货物进行轮换存取，适合库存量较大、资

10、金占用不大的非重点管理物品。现代仓储管理中，多利用计算机存取系统，通过软件排序，实现“先进先出”与“快进快出”相结合，进一步降低仓储成本。仓储合理化的措施 仓储合理化23采用现代化信息技术，优化仓储定位与监测 快速、准确地确定储存商品的位置，有利于节约劳动消耗，能有效防止差错，提高作业效率。射频识别技术（RFID）和电子标签辅助拣货系统（CAPS）能准确、迅速的扫描并检索货物所在的位置，引导人员或系统进行拣货，大大提高了商品存取的速度，减少差错。对储存商品的数量和质量进行及时监测，可掌握商品储存的实际情况。将条码技术、图像扫描技术、光电识别系统及计算机监控系统结合起来，可准确自动显示储存商品的

11、数量及状态，用户只需登录计算机查询即可获取商品信息，大大降低了人工成本及差错率。仓储合理化的措施 仓储合理化24思政园地做好防疫物资应急保障仓库“守库人”河北省唐山市应急管理局全天候驻守防疫物资应急保障仓库，疫情以来至今，23名驻库“守库人”经手物资逾百万件，错误率为0，保证了唐山市3个防疫物资仓库对各种应急防疫物资的平稳有序供应。23名机关人员在急建的3个应急库“守库”“你好，都已经清点清楚了，请在入库单上签字”，唐山市防汛抗旱物资储备站副站长朱强将刚入库的32台热成像仪入库单开具好，开始办理相关的入库手续。他在面积最大的一个应急保障仓库负责开具物资接收入库单和出库单，这是他“守库”的工作之

12、一。朱强是唐山市应急管理局应急物资保障仓库的23名“守库人”中的一员。从大年初一开始，他就被抽调到刚成立的应急保障仓库。25思政园地疫情突发后，为了保障特殊时期全市防疫物资的平稳供应，在市委市政府的领导下，唐山市应急管理局迅速反应、积极应对、科学组织，根据全市疫情研判情况，决定紧急建立防疫物资仓库。他们毅然结束春节假期，从大年初一开始，就协调应急保障仓库的设立地点，并从局内抽调近20%的23名人员，由市应急保障组副组长、市应急管理局局长于兴维带队入驻应急保障仓库大库和2个医用物资库，负责库房的正常运营。23名应急人迅速转换身份，化身为特殊时期的最忙“守库人”。一处闲置已久的库房被确定为应急保障

13、仓库。该局连夜对库房进行了清理，并迅速出台了应急保障物资库房管理规定、出入库单填写及相关注意事项、应急保障物资支领程序等一整套的规定和要求，所有的人员也兵分两路，驻守大库和2个医用物资库。26思政园地24小时值守，保证物资收库、发放虽然从事物资管理工作20多年，朱强仍说，自己也是第一次遇见这么紧张又高强度的工作状态。除了对存放条件有特殊要求的医用物资，全市所有由发改委和工信部门采购的防疫物资都在朱强所工作的应急保障仓库内保存、管理、发放。为了保证物资的及时收库和发放，应急保障仓库要求必须是24小时值守，虽然制定了轮班值守的时间表，可每天实际上多频次的进、出库工作，所有人每天的工作时间平均都在十

14、二个小时以上，赶上物资多的时候，加班到后半夜也是常有的事，“所有运送来的物资都需要人力卸货，有一次到了581桶消毒酒精，全部都是我们一点点搬到库房的，别看库房不大，一天下来脚都能走出泡。”朱强说。27思政园地和应急保障仓库一样，驻医用物资库的6名驻库人员，要在2个医用物资库每天往返数十次。驻医用物资库负责人黄永乐介绍，6名驻库人每三天就要轮一次夜班，有时候夜班一宿要跑三五趟，一次忙完至少得1个小时。位于华润唐山医药库和国药唐山医药库的两个仓库间大概有5分钟的车程，有时晚上遇到送物资或支领物资的情况，驻库人员的私车就成了值班拉人搬货的公车，赶上不会开车的，就要小跑着往返于两库之间。平时没有收付物资的工作，3个仓库还要随时进行库房清点。局长于兴维经常参加清点物资。为了保证不出丝毫差错，像口罩这样的物资都要一包一包数。物资的收取和支领严格，审批也同样严谨。作为市应急保障组的副组长，于兴维负责对来支领物资的单位进行审核，他审批坚持原则。一次一家单位来领物资，他敏锐地发现有的物资他们刚领过，最后只批给了他们实际需要的物资。据统计，从3个物资仓库累计发放各类防护器材约160万件、各类生活物资100余吨、医疗器械153台（套），几无差错。28知识锦囊知识锦囊知识锦囊3-2-1 ABC管理法管理法谢谢观看