建筑施工大型项目安全生产策划书.doc
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1、安全生产策划书审批表安全生产策划书审批表 工程名称 建筑面积 项 目 部 评 审 各部门审批意见: 项目经理签字: (项目章): 年 月 日 公司审批 评审意见 评审部门负责人 企业 评审 部门 项管部 年 月 日 技术部 (含质量) 年 月 日 商务部 年 月 日 安全生产监督管 理部 年 月 日 综合办 年 月 日 财务资金部门 年 月 日 审核 企业安全总监: 年 月 日 审批 企业主管生产领 导: 年 月 日 项目安全生产策划项目安全生产策划书书 项目名称:项目名称: 编 制: 审 核: 审 批: 目录目录 一、绪论 1.1 编制依据 1.2 适用范围 1.3 安全生产策划实施细则 二
2、、工程概况 2.1 基本概况 2.2 施工现场总平面布置图(见附件) 三、安全管理目标 3.1 安全生产方针 3.2 安全管理目标 3.3 环境目标、指标 四、组织机构及安全管理 4.1 安全管理组织机构图 4.2 安全生产领导小组、主要工作内容 4.3 安全生产管理职责 4.4 专职安全员配备及特殊作业人员配备 4.5 现场安全管理流程 五、施工部署及平面布置 5.1 施工部署 5.2 平面布置 5.3 配电房 5.4 加工棚布置 5.5 办公临设 5.6 现场标识 六、机械设备投入计划及安全技术策划 6.1 塔吊 6.2 施工电梯 6.3 工程机械投入及保证措施 七、临水、临电工程安全策划
3、 7.1 临水安全策划及安全技术措施 7.2 临电安全策划及安全技术措施 八、安全技术措施 8.1 安全技术管理 8.1.1 分部分项工程清单 8.1.2 重点施工方案简述 8.1.3 危险性较大分项工程安全技术方案应包括的内容 8.1.4 安全专项方案编制控制计划 8.1.5 专项安全技术措施及方案的编制和审批 8.1.6 安全技术方案验收管理流程 8.2 基坑施工安全策划 8.3 回填土施工安全策划 8.4 主体结构施工阶段安全策划 8.4.1 外脚手架 8.4.2 模板工程施工安全策划 8.4.3 钢筋工程安全策划 8.4.4 混凝土工程安全策划 8.4.5 砌筑工程安全策划 8.4.6
4、 抹灰工程安全策划 8.4.7 外墙工程(保温、涂料、贴砖)安全策划 8.4.8 卸料平台安全策划 8.4.9 栏杆、门窗安装工程安全措施 九、文明施工重点部位做法 9.1“三宝”防护 9.2“四口”防护 9.3 临边防护 9.4 施工电梯防护 9.5 塔吊防护 9.6 临时用电防护 9.7 消防 9.8 环境保护 十、重大危险源安全管理及控制策划 10.1 总 则 10.1.1 重大危险源辨识与风险评价表 10.1.2 重大危险源清单 10.2 管理制度 10.2.1 项目经理部重大危险源管理制度 10.2.2 现场监督、检查制度 10.3 主要危险源分析及预防措施策划 10.3.1 触电
5、10.3.2 火灾 10.3.3 机械伤害 10.3.4 交通事故 10.3.5 物体打击 10.3.6 高空坠落 10.3.7 坍塌事故 十一、安全及环保费用管理 11.1 安全生产费用、环保费用投入的计划 11.2 项目部安全生产投入项目包括(但不限于): 11.3 安全生产投入的监督与管理 11.4 资金投入的保证 十二、综合应急预案策划 12.1 总则 12.2 组织机构及职责 12.3 预防与预警 12.4 应急响应 12.5 信息发布 12.6 后期处置 12.7 保障措施 12.8 培训与演练 12.9 紧急事故处理报告书 12.10 应急预案编制计划 附件 1:安全策划书交底记
6、录表 附件 2:重大危险源辨识及风险评价表 附件 3:重大危险源清单 附件 4:各平面布置图 一、绪论 1.1 编制依据 中国建筑施工现场安全防护标准化图册(ZJQ00-GL-029-2014); 中国建筑现场安全文明施工管理标准化图册; 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011); 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005); 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2016); 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011); 建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008); 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012); 建筑施工塔式起重机安装、使用
7、、拆卸安全技术规程(JGJ196-2010); 起重机械安全规程(GB6067-85); 危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987 号); 本工程施工组织设计; 其它施工生产的相关法律、法规。 1.2 适用范围 本安全生产策划书仅适用于中国建筑“恒大未来城”首期项目,自工程开工 至竣工交付业主的全部施工过程中,生产区、生活区、办公区及可能引起第三方 伤害的区域。 1.3 安全生产策划实施细则 1、坚持以人为本的理念,推行安全文明施工标准化工作,努力做到:安全 管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规 范化、环境影响最小化,营造安全文明施工的良好氛围。
8、 2、项目安全部是工程项目安全文明实施的主体,负责安全文明施工的全过 程管理。 (1)建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。 (2)建立健全项目安全管理体糸。 2 (3)定期组织安全文明施工检查。 (4)强化作业人员的班前安全技术教育和交底,并书面告知危险岗位的操作 规程和违章操作的危害,开展危险点分析,确定针对性预控措施。 (5)保证安全文明施工所需资金的投入。 (6)向施工人员提供合格的劳动防护及安全防护用品(用具),并监督其正 确使用。 (7)遵守有关环境保护的法律、法规,倡导绿色施工,减少施工对环境的危 害和污染。 (8)开展工程项目安全健康环境评价工作。 管理评审
9、持续改进 检查与纠正措施 1、环境绩效监视和测量 2、职业健康安全绩效监视和测量 3、职业健康安全方针 2、环境方针 规划(策划) 1、环境因素 2、危险源辨识、风险评价、风险控制 3、法律法规及其他应遵守的要求 4、环境职业健康安全目标、指标 1、管理承诺 管理体系审核 3、不符合,纠正与预防措施 4、不符合事故处理,纠正与预防措施 5、管理记录 6、环境管理体系职业健康安全管 b)组织结果、职责权限安排 a)资源的提供 实施与运行 1.1能力保证 1、为实现方针、目标和指标所需的能力保证和支持 措施 1.2支持措施 b)协商、沟通与交流 2、环境运行控制 3、职业健康安全运行控制 4、应急
10、准备与响应 a)管理体系文件 5、环境职业健康安全管理方案 职业健康安全管理体系运行模式,见下图: 二、工程概况 2.1 基本概况 恒大未来城首期主体及配套建设项目位于某省市区街办社区,由 8 栋 29-32 层住宅及其附属商业, 2 栋独立 1 层商业, 1 栋 2 层综合楼组成, 建筑面积约 14.9 万平米;地下室 1-2 层,结构形式为框架剪力墙,基础形式为独立基础及筏板基 础。 恒大未来城首期主体及配套建设项目建设概况一览表 工程名称 恒大未来城首期主体及配套建设项目 工程地址 某省市区街办社区 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 总承包单位 中国建筑 建设工期 910 日历天
11、建筑总造价 约 2.0 亿元 4 工程主要 功能或用途 恒大未来城首期主体及配套建设项目场地内拟建物 8 栋住宅,由 1 栋综合楼、1 栋售楼 部。其中 5#、6#楼地上 29 层,3#、4#楼地上 32 层,地下 2 层;1#、7#、8#、9#楼地上 30 层,地下 1/2 层;综合楼 10#楼、售楼部 2#楼均地上 2 层,标准层层高 2.95m。地下室为 停车场、设备用房及人防设施。 2.2 施工现场总平面布置图(见附件) 三、安全管理目标 3.1 安全生产方针 “安全第一,预防为主,综合治理。” 3.2 安全管理目标 3.2.13.2.1、伤亡、事故控制目标、伤亡、事故控制目标 (1)
12、杜绝发生死亡、重伤事故。 (2)负伤频率 1.5 1.5 。 (3)杜绝食物中毒、火灾事故。 (4)杜绝民工上访、拖欠工资事故,不发生刑事案件。 (5)杜绝职业病发生。 (6)环境污染与破坏事故为 0。 3.2.23.2.2、创优目标、创优目标 (1)质量创优目标:创建成都市优质工程; (2)安全文明创优目标:创建四川省安全文明标准化工地; 3.2.33.2.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标 无相关各方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。 3.3 环境目标、指标 施工现场排污总量控制在国家及地方规定范围内; 施工现场噪声污染指标控
13、制在国家及地方标准范围内;能源、资源节约率达 5%以上。 四、组织机构及安全管理 4.1 安全管理组织机构图 为顺利完成施工任务,我司组织精干管理人员组成项目经理部,成立以项目 经理为首的项目班子,对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与 管理,履行与业主签订的施工合同。确保施工安全。 项目经理张三同志曾担任过多个优秀工程项目经理,生产和管理经验丰富。 项目其他成员分别在其他项目上至少从事 3 年以上工作经历,阅历丰富,有 较高的文明施工经验。施工人员团结互助,分工明确。 恒大未来城首期主体及配套建设项目部安全生产领导小组组织机构图: 6 4.2 安全生产领导小组、主要工作内容 安全
14、生产领导小组:安全生产领导小组: 项目安全生产领导小组 组长:项目(执行)经理 (张三) 副组长:生产经理、安全负责人 (李四、王五) 安 全 部 ( 王 五 ) 技 术 部 ( 小 王 ) 商 务 部 ( 小 刘 ) 质 量 部 ( 小 陈 ) 物 资 部 ( 小 琴 ) 动 力 部 ( 小 黄 ) 工 程 部 ( 工 长 ) 综 合 办 ( 小 波 ) 劳 务 ( 小 罗 ) 水 电 安 装 ( 小 杨 ) 钢筋班 木工班 架工班 水电安 装 塔吊班 电梯班 砼工班 杂工班 组 长:张 三 副组长:李四、王五 组 员:小王、小琴、小刘等部门负责人及各专业承包企业和劳务分包企业 的项目负责人
15、,安全生产组织架构人员采用继任制,若人员变化,相应的岗位人 员履行相应的职责。 主要工作内容:主要工作内容: 1、宣传、贯彻、落实各项安全生产的法律、法规、规章和制度,组织落实 各项安全生产管理工作; 2、建立和完善安全生产责任制度和考核体系,审核管理人员责任目标考核 结果; 3、每月举行一次安全会议,研究本月以来安全管理工作中的问题,讨论对 策,决定下月的安全管理工作重点和核心; 4、每周组织一次对现场的安全大检查; 5、负责对工程重大安全管理决策以及有争议的安全生产管理问题的仲裁, 安全生产领导小组做出的决定是最终决定,相关人员必须服从。 6、负责建立和完善应急救援预案,当事故发生时,及时
16、组织应急救援的响 应,抢救伤员,控制事态,并及时准确的向公司领导以及政府行政主管部门报告 安全生产事故。 4.3 安全生产管理职责 1 1)、项目经理安全生产管理职责)、项目经理安全生产管理职责 项目经理是安全生产、文明施工第一责任人,对项目安全生产文明施工负全 面管理责任;组织制定本项目安全生产文明施工管理目标,建立并不断完善安全 生产文明施工保证体系; 组织建立安全生产文明施工措施经费保证制度并有效实 施;支持安全主管依法依规实施安全生产文明施工监督、管理;组织建立应急救 援预案,并保持响应能力。定期组织召开安全生产例会。 2 2)、项目技术总工安全生产管理职责)、项目技术总工安全生产管理
17、职责 负责项目安全技术管理工作,组织编制、审批、施工组织设计安全技术、文 明施工方案、安全施工方案、安全技术措施、分部分项安全技术交底书并负责检 查指导;负责编制专项安全技术方案,负责从技术管理方面保持本项目工程应急 8 救援预案响应能力;参加对进入施工现场的设备设施的检查和验收;参与审核项 目安全技术方案,参与安全事故的调查工作 3 3)、项目生产经理安全生产管理职责)、项目生产经理安全生产管理职责 负责领导项目的现场施工生产安全管理工作; 组织区域工长开展施工过程的 安全监督与控制;定期组织项目安全大检查,对检查出的安全隐患定措施、定人 员限期整改完毕; 组织专业责任工程师和工段长认真贯彻
18、落实施工组织设计所规 定的安全技术措施; 定期召开安全生产管理会议, 就当前安全生产动态进行分析, 对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员整改, 负责因工伤亡事故现场的保 护、伤员抢救及事故调查、报告与处理;减少现场不安全状态,创造有利的文明 安全环境。 4 4)、项目安全负责人安全生产管理职责)、项目安全负责人安全生产管理职责 宣传贯彻国家、政府有关安全生产方针政策、法律法规,监督安全生产规章 制度、各项规范规程在项目工程的贯彻执行和落实;落实各级安全生产责任制, 层层签订安全生产责任状; 针对施工现场和劳务等分包开展各项安全生产业务活 动,履行安全生产文明施工工作的监督管理职责,定期进行
19、项目安全生产测评; 对项目进行全过程日常安全生产管理,并负责对消防、保卫、环卫卫生、环境保 护的管理;执行项目各项安全生产管理制度,完善项目安全管理流程,行使对项 目安全工作的监督、检查,对发现的安全隐患、违章即使进行处理,有权下令停 工和进行必要的经济处罚的权利;监督审核安全技术交底的准确性、全面性、针 对性并存档;负责现场文明施工的组织和管理,确保项目安全生产文明施工目标 的实现; 参加安全生产例会, 定期向安全总监汇报现场安全状况; 负责项目各级、 各类人员的安全教育培训工作,监督项目各级管理人员和各类作业人员持证上 岗;参加项目施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收,负责安全设
20、 备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备器具的验收和监督管理;负责生产 安全事故的报送、统计、调查、分析和处理工作,按照“四不放过”的原则,提 出对事故的处理意见和防范措施,建立事故档案。 5 5)、项目质量主管安全生产管理职责)、项目质量主管安全生产管理职责 在质量管理过程中提出的优化技术方案应保证安全技术的可操作性。 6 6)、物资主管安全生产管理职责)、物资主管安全生产管理职责 负责项目劳动防护用品的采购, 在采购劳动保护用品时应采取安全部门项目 关意见,产品必须符合国家标准及深圳市有关规定,保证劳动防护用品质量。所 采购的劳动防护用品必须有产品合格证,电气产品要有 3C 认证。认真执
21、行深圳 分公司的相关管理规定及现场平面布置图,做好材料堆放和物品储存,对物品运 输加强管理,保证安全。 7 7)项目动力主管安全生产管理职责)项目动力主管安全生产管理职责 a、认真执行安全生产有关安全规定的要求,对现场的机、电、起重设备、 受压溶器等安全运行负责; b、按照安全技术规范,对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作; 对设备的租赁,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好、安全可靠; c、参加特殊设备重新组装后的检验,做好检验记录; d、建立健全设备管理台账; e、配合工程技术员、专职安全员向机械设备操作司机进行安全操规程和安 全技术交底; f、监督检查特殊设备操作司机持证上岗; g
22、、定期组织对机械设备进行专项检查,确保设备安全完好,实现人、机和 谐运转,确保项目机械设备达标; h、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故设备方面,认真分析事故 原因,提出处理意见,制定防范措施。 8 8)项目商务经理安全生产管理职责)项目商务经理安全生产管理职责 a、确定工程合同中安全生产措施费,在业主支付工程款时确保安全生产措 施费同时得到支付。 b、在组织工程合同交底、签订分包合同时,明确安全生产、文明施工措施 费范围、比例(或数量)及支付方式。 c、保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防 护和安全隐患整改的资金。 d、审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统
23、筹、统计工作负责。 9 9)项目工长及分包队工长安全生产管理职责)项目工长及分包队工长安全生产管理职责 对本工段的安全生产工作全面负责,模范执行安全生产各项规定和制度。 根据生产任务、生产环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话,具体布置安全工 作, 合理分配生产任务。不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作 10 业, 在生产与安全发生矛盾时, 必须在保证安全的前提下组织生产; 不违章指挥, 抵制和纠正任何人的违章指挥、违章作业。组织本工段人员搞好生产设备、工具 及防护设施的检查维护,使之保持完好状态。发现损坏时,应及时修理或报告。 经常检查本辖区作业人员在现场的安全情况,发现问题,及时
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