房土建及安装标段施工组织设计方案.doc
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1、目目 录录 1 编制依据 . 3 2 工程概述 . 3 3 施工组织及管理 . 3 3.1 机构设置 . 3 3.2 人力资源计划 . 5 4 施工综合进度 . 8 4.1 施工进度计划 . 8 4.2 保证工期措施 . 8 5 施工总平面布置 . 9 6 力能供应 . 9 7 施工机械布置 . 9 8 主要施工方案及技术措施 . 9 8.1 土建专业施工方案 . 9 8.2 汽机施工方案 . 38 8.3 锅炉施工方案 . 67 8.4 电气施工方案 . 105 8.5 热控安装方案 . 111 8.6 焊接及金检施工方案 . 120 8.7 设备运输方案及主要运输路线的选择 . 126 8
2、.8 主要交叉工作的安排 . 127 8.9 冬雨季施工措施 . 128 9 工程质量保证措施 . 134 9.1 施工质量规划 . 134 9.2 质量目标 . 135 9.3 质量保证措施 . 136 10 安全环保保证措施 . 144 10.1 安全文明组织机构 . 144 10.2 安全施工管理 . 146 10.3 安全施工目标 . 146 10.4 三级控制目标 . 146 10.5 文明施工目标 . 146 10.6 安全文明施工管理依据规定、规程 . 146 10.7 安全文明施工管理制度 . 146 10.8 安全文明施工保证措施 . 147 10.9 安全文明施工 . 15
3、0 10.10 职业健康及环境保护 . 157 10.11 环境因素清单及重大危险源清单 . 158 11 降低成本和四新计划 . 158 11.1 降低成本 . 158 11.2 四新推广及应用 . 158 12 计算机信息管理及应用 . 159 12.1 计算机网络系统 . 159 12.2 P3 软件在工程管理中的应用 . 159 12.3 MIS 在工程管理中的应用 . 160 有限责任公司有限责任公司 4 4200MW200MW 煤矸石自备电厂煤矸石自备电厂 主厂房土建及安装标段施工组织设计主厂房土建及安装标段施工组织设计 1 1 编制依据编制依据 能源有限责任公司(4200MW)煤
4、矸石自备电厂工程#2 标段施工合同及其附件 施工组织设计总的部分 火力发电厂施工组织设计导则 电力建设施工技术管理手册 电力建设安全工作规程 电力建设安全健康与环境管理规定 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程 火电机组达标投产考核标准 电力工程项目建设工期定额 电力建设施工及验收技术规范 火电施工质量检验评定标准 2 2 工程概述工程概述 见施工组织总设计(总的部分) 3 3 施工组织及管理施工组织及管理 3.1 机构设置 图 31 内蒙古电二建工程项目组织机构图 内蒙古电二建神华亿利工程项目部组织机构图 孙耀杰张国荣 2标段执行经理 蔡振刚 土建试 验室 土建二 工地 主 任 专 工专
5、 工 主 任 金属试 验室 搅拌站 站 长 专 工专 工 工地主任 调试队 工地主任 专 工专 工 工地主任 土建一 工地 专 工 工地主任 焊接工地 工地主任 专 工专 工 工地主任工地主任 专 工专 工 工地主任 电气一 工地 综 合 部 王建都刘福麟 财 务 部物资供应部 张文孝付 晖 计划经营部安全保卫部 张国荣李全柱 工程质量部 严凤宝 付 晖 商务经理 李建斌姚 远 1标段项目副经理 1标段执行经理 项目经理 赵 钢 景富荣 项目总工 1标段项目副经理2标段项目副经理2标段项目副经理 工地主任 专 工专 工 工地主任工地主任 专 工专 工 工地主任 热工一 工地 汽机一 工地 锅炉
6、一 工地 电气二 工地 热工二 工地 汽机二 工地 锅炉二 工地 各职能部门的工作安排如下: 工程质量部:主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面 管理、文明施工、各专业技术监督工作;及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、 试验等工作。 安监保卫部:主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。 计划经营(财务)部:主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、 人力资源调配等工作。 物资供应部:主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等 工作。 综合部:主要负责现场后勤管理,劳资人事,交通工具、办公管理等工作。 3.2 3.2 人力资
7、源计划人力资源计划 为了发挥项目管理的功能,提高项目整体效率,以达到项目管理的最终目标,根据所 承包项目的施工范围及合同要求,建立精干、高效的组织机构,并使之正常运行。管理人 员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数 量,依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平,应 在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采 取有效措施,以提高劳动生产率,减少现场施工人员数。 3.2.1 根据施工组织设计导则,现场管理人员人数为下表 3-1 所列。 表 31 现场管理人员人数规划 承包形式 施工总承包形式
8、机组台数及容量 2200MW 决策层人数 5 人 管理人员数 80 本表管理人员数包括决策层、管理层和执行层的管理人员 3.2.2 根据施工组织设计导则,现场施工人员数约为下表 3-2 所列。 表 32 现场施工人员人数规划 地 区 类 别 机组台数及 容量 全员高峰平均人数(人) 专业高峰人数可调范围 (人) 合计 土建 安装 土建 安装 2690t/h+ 2200MW 2300 1300 1000 1800 1500 注 1:员数是指全员高峰平均人数,即施工高峰各月人数的平均数。施工高峰期 取总工期的 1/3。高峰系数高峰平均人数与平均人数之比取 1.21.3。 注 2:专业高峰人数可调范
9、围是指土建、安装施工高峰不同时出现的各专业高峰 人数的可调整幅度。 注 3:表列为新建工程全员人数,包括直接生产工人、辅助生产人员,技术、管 理、政工及后勤工作管理人员。 注 4:土建与安装人员数比例是 1.72:1。 3.2.3 劳动力来源及组成见下表 3-3 表 33 劳动力来源机组成 序号 工 种 来 源 进场时间 人 数 1 钢筋工 本单位 2006-04-15 150 2 木工 本单位 2006-04-15 200 3 架子工 本单位 2006-04-15 100 4 焊工 本单位 2006-04-15 140 5 混凝土工 本单位 2006-04-15 30 6 电工 本单位 20
10、06-04-10 40 7 机械工 本单位 2006-05-10 40 8 起重工 本单位 2006-07-10 35 9 测量工 本单位 2006-04-01 20 10 瓦工 本单位 2006-05-30 150 11 抹灰工 本单位 2006-08-10 100 12 油工 本单位 2007-03-10 100 13 安装工 本单位 2006-06-10 650 14 实验工 本单位 2006-04-10 60 15 铆工 本单位 2006-07-10 80 16 力工 本单位 2006-04-10 500 合计 2300 3.2.4 一、二标段施工期施工人员人数统计见下图 3-2 所示
11、 图 3-2 土建及安装劳动力计划图 安装劳动力计划 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1 (年/月) (人) 2006年 8月 2006年 9月 2006年 10月 2006年 11月 2006年 12月 2007年 1月 2007年 2月 2007年 3月 2007年 4月 2007年 5月 2007年 6月 2007年 7月 2007年 8月 2007年 9月 2007年 10月 2007年 11月 2007年 12月 4 4 施工综合进度施工综合进度 4.1 4.1 施工进度计划施工进度计划 见施工组织总设计(总的部分) 。 4.2 4.2 保
12、证工期措施保证工期措施 4.2.1 人力组织 土建劳动力计划 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 2006 年 2007 年 (年/月) (人) 4 月 5 月 6 月 7 月 200 600 800 1000 采用项目管理责任制,严格按建筑工程施工项目管理规范运作。严格按项目法进 行施工管理,组建项目经理部,配合各种管理人员和专业公司人员,所有人员必须有相应 的资质,以此保证本工程的施工力量精干充足。 4.2.2 机械装备 严格按施工组织设计导则配备大型机械,要求性能良好,技术特性满足本工程需 要,其主要装备见主要大型机械配备和布置。 4.2.3 设备
13、催交、保管 按网络计划做好设备、材料供应工作,随时掌握到货的时间,要及时催交、催运,以 保证工程进度需求。大力推行设备、材料保管储存计算机管理系统,充分做好施工前的技 术准备工作,以及现场大件装卸、吊装、运输组织工作。 4.2.4 现场组织协调 建立统一的指挥协调系统,全面掌握施工动态,做好施工过程各方的协调工作,资源 综合利用的调度工作, 认真合理地协调施工过程出现的问题。 建立施工过程协调管理程序, 严格控制形象进度,落实网络进度计划,实行动态管理,根据现场实际情况按月或旬及时 进行调整,科学合理安排工序,确保各个工期控制点按期实现。 4.2.5 图纸以及设备交付计划 见施工组织设计总的部
14、分 5 5 施工总平面布置施工总平面布置 见施工组织总设计(总的部分) 6 6 力能供应力能供应 见施工组织总设计(总的部分) 7 7 施工机械布置施工机械布置 见施工组织总设计(总的部分) 8 8 主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施 8.1 8.1 土建专业施工方案土建专业施工方案 8.1.1 施工方格网的建立 8.1.1.1 控制点布置 a) 根据已经建立并验收的控制网,以及厂区地形条件和建筑的结构特点,在各建筑 物的四周布设半永久性控制桩,以控制各主要轴线和高程。 b) 布设的原则:遵循从高级到低级,从整体到局部的原则布设。在施工过程中能够 准确地控制主要轴线、高程、减少误差,
15、相邻点通视良好,便于加密、扩展。各控制桩应 处于便于保护、不易被破坏的位置。 c) 控制桩采取相应轴线对面布设,具体位置可根据各建筑物基底深度、放坡宽度以 及各建筑物结构特点在基础坑外侧布置。 d) 根据厂区总平面布置图,布置方格网,进行施测。 在控制点混凝土台的外侧 0.5m 处,四周用专用防护栏杆围挡,并刷红白油漆标志。 8.1.1.2 控制点的质量要求 a) 控制点的高程,根据业主提供的基准高程点,返测到每个控制点上。 b) 导线的测量按一级导线施测,闭合相对最大误差 1/10000,高程测量符合四等水准 的要求,按双测回方法施测,误差不超过 20mmR0.5(R:公里) 。 c) 控制
16、网的测绘采用全圆测绘法进行角度测量,用极坐标法测角度误差,用激光自 动测距仪校核丈量偏差。 8.1.2 地基处理方案 8.1.2.1 主厂房地基处理方案 a) 工程量 主厂房区域土方开挖量约为 35 万立方米,换填自然级砂卵石量约为 19 万立方米。 空冷的构架土方开挖量约为 15 万立方米,换填体积约 5.4 万立方米。 b) 土方开挖 土方开挖采用大开挖方式,先开挖#1、#2 汽机间、除氧煤仓间,然后开挖#3、#4 汽 机间、除氧煤仓间,再开挖锅炉间。空冷的构架土方开挖是在主厂房区域地基处理完工后 进行。采用 1:1 放坡开挖,以避免基坑塌方。基坑开挖后,采用人工修理边坡开挖深度 为 10
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