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1、最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 1 - *集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度薪酬管理制度 201011发布 201011实施 *集团有限公司 发 布 编制审核审批 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 2 - 薪酬管理制度管理 1、目的、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根

2、据集团公司现状，特制定本规定。 2、制、制定原则定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平： 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年限、 工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工 资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调 动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员 工与企业能够利益共享。 2.5 合法：

3、方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专 项奖等） 。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据、制定依据 本规定制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、 员工岗位价值 （对 最新公司绩效考核表格大全

4、最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 3 - 企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业 发展生涯等因素。 （岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A） ：集团总经理；二层级（B） ：高管级； 三层级（C） ：经理级；四层级（D） ：副理级；五层级（E） ：主管级；六层级（F） ：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 鸥江 职级 岗位 对应 表 序号 职级 对应岗位 1 A 集团总经理 2 B 各分管副总、总监 3 C 集团

5、总经理助理、各部门经理、分公司总经理 4 D 集团各部门副经理、分公司副总经理 5 E 集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员 6 F 集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者 5.2 A、B、C 岗位层级分别为八个级差（A1、A2、A8） ，D、E 岗位层级分为六个级 差。具体薪级见：附件鸥江职级薪级表 。 6、薪酬组成、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享 受，无出勤不享受。 6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位

6、专业技能突出的员工予以的 津贴。 6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以 支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定 。 6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 8 小时以外为了完成额外的工作任务 而支付的工资部分。公司 D 职级（包含 D 级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定 时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬 部分。 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格

7、大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 4 - 6.5.2 其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度 而被处的罚款。 6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项 奖、突出贡献奖等。 7、试用期薪酬、试用期薪酬 7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的 80%。 7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试

8、用期间员工自己离职的， 不享受 受试用期间的绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 8、见习期薪酬、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状 况、 集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整， 包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资

9、进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批， 审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案 由人力资源部执行。 10、薪酬的支付、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 B、薪酬支付时间：当月工资为下月 15 日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工 作日发放 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 5 - 10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣

10、除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款） ； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = （基本工资+岗位津贴） （基本工资+岗位津贴）缺勤天数/20.83 10.4 各类假别薪酬支付标准 A、产假：按国家相关规定执行。 B、婚假：按正常出勤结算工资。 C、护理假： （配偶分娩）不享受岗位技能津贴。 D、丧假：按正常出勤

11、结算工资 E、公假：按正常出勤结算工资。 F、事假：员工事假期间不发放工资。 H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 1111、社会保障及住房公积金、社会保障及住房公积金 11.1 上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保 险金、住房公积金。 83.20 实际工作日数 月工资标准实发工资 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 6 - 11.2 非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。 11.3 其他非上海户籍员工一律缴纳上

12、海综合保险。 12、薪酬保密、薪酬保密 人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。 非因工作需要， 不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。 薪酬信息 的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。 工作人员在离开办公区域时， 不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 有关薪酬 方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由 人力资源部会同财务部门出纳进行核查。 违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳 动纪律的情形予以开除。 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准

13、应不低于国家规定标准， 并随国家政策性调整 而相应调整。 13、附件、附件 *职级薪级表 某公司绩效考核大全某公司绩效考核大全 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B对工作持积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B不需要上级详细的指示和指导； C及时与同事及

14、合作者沟通，使工作顺利进行； D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作； B正确认识工作目的，正确处理业务； C积极努力改善工作方法； D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 7 - 4指导协调 A工作速度快

15、，不误工期； B业务处理得当，经常保持良好成绩； C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A工作成果达到预期目的或计划要求； B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C工作总结和汇报准确真实； D工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）

16、A B C D A240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。 3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 8 - 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： 年度评价 半年评价 特别评价 评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2

17、3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 无从观察 工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作 不细心。 大体满意，偶 尔有小错误。 工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。 工 作 一 直 保 持超高水准。 2合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。 无从观察 似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物。 附注： 时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。 大 致 上 与 人

18、 相处愉快，偶 尔会有磨擦。 一向合作良好， 愿意接受新方 法。 与 同 事 或 主 管合作有效； 随 时 准 备 尝 试新观念；与 人 相 处 非 常 好。 3工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 无从观察 与工作有关之 事大部分都了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对 工 作 有 相 当 程 度 的 了 解。 对工作了解全 面充分。 工 作 各 方 面 均能掌握，极 为优秀。 4主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。 无从观察 只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。 附注： 处理新事物容 易出错，

19、经常 需要监督。 经 常 性 工 作 无需指示；新 事 物 需 要 监 督。 极少需监督；主 动工作及改进。 一 直 是 自 主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。 5勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 无从观察 有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工 作。 通 常 能 坚 守 其工作；偶尔 会闲逛。 大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。 一向可信，能 将工作做好。 6工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。 无从观察 工作慢，从未按 时工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶 尔超过。 超出平均量。 速 度 超 乎 常 人，产量比要 求的多。 7学习能力 接受新知

20、识的能力、速 度； 是否能记忆， 能遵循， 并予以应用。 无从观察 若非一再教导， 无法消化。 附注： 学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。 学 习 速 度 尚 可 ， 也 能 记 牢，但偶尔还 需 要 向 主 管 请教。 学习快速，记忆 良好。 超 乎 寻 常 的 学 习 速 度 且 完全消化。 8出勤 考虑工作的规律性和准 时性。 无从观察 请假或迟到早 退过多。 经常请假或迟 到早退。 偶 尔 请 假 或 迟到早退。 绝少请假或迟 到早退，如无正 常理由。 从 不 请 假 或 迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 最新公司绩效考核表格大全最新公

21、司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 9 - 员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理 解 力 极 强，判断力 极强，处理 能力极强。 20 理解力强， 判断力强， 处 理 能 力 强。 16 理 解 判 断 力普通，处 理 事 务 常 有错误。 12 理 解 较 迟 钝，对复杂 事 务 判 断 力不够。 8 理解迟钝，判 断力不良，经 常 无 法 处 理 事务。 4 积 极 性 奉公守法， 足 为 他 人 楷模。 10 热心工作， 支 持 公 司 的政策。 8

22、对 本 职 工 作感兴趣， 不 在 工 作 时 间 开 玩 笑。 6 工 作 无 恒 心，精神不 振，不满现 状。 4 态度傲慢，常 唆 使 别 人 向 公 司 提 不 合 理要求。 2 责 任 感 任劳任怨， 竭 尽 所 能 完成工作。 20 工作努力， 分 内 工 作 非常完善。 16 有责任心， 能 自 觉 完 成工作。 12 交 付 工 作 常 需 督 促 方能完成。 8 敷衍，无责任 心 ， 粗 心 大 意。 4 团 队 精 神 与 人 协 调 无间，为工 作 顺 利 完 成 尽 最 大 努力。 20 爱护团体， 常 协 助 别 人。 16 肯 应 别 人 要 求 帮 助 他。 12

23、 仅 在 必 要 与 人 协 调 时 才 与 人 合作。 8 精神散漫，不 肯与人合作。 4 勤 惰 不 浪 费 时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。 40 守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。 24 虽 少 迟 到 早退，但上 班 后 常 不 主 动 到 达 工作岗位。 18 借 故 逃 避 繁重工作， 不 坚 守 工 作岗位。 12 时 常 迟 到 早 退 ， 工 作 不 力，时常远离 工作岗位。 6 奖 惩 记 录 评价得分 奖惩增减分 考 绩 评语： 评价者： 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) -

24、 10 - 员工绩效评价表（四） 主 管 的 意 见 不 满 意 （ 1-20） 勉 强 （ 21-40） 好 （ 41-60） 很 好 （ 61-80） 优 秀 （ 81-100） 主 要 缺 点 ： 主 要 优 点 ： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？是否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度

25、度(范本范本) - 11 - 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综 合 工 作 表 现 1 表现最好的员工之一 2 表现优良 3 表现满意 4 尚需若干改进才能达到满意的地步 5 需大幅改进才能达到满意的地步 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并 时常注意他（她） ，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看

26、法，本评价是以工作而非以 个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并 决定如何具体进行。 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 12 - 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求

27、而制定计划 按计划执行任务 其 他 评 价 建 议 和 意 见 *注：本表为 360 度绩效评价表。 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 13 - 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出（6 分） 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 较差（2 分） 极差（1 分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个 人 素 质 品德

28、修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 工 作 态 度 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 团队协作精神 % 专 业 知 识 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知识 % 工 作 能 力 文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工 作 成 果 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势 项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项 目 的

29、 建 议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 14 - *注：本表为 360 度绩效评价表。 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 15 - 普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）

30、 评分 本栏平均 权重系数 工 作 业 绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等） 。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工 作 能 力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依

31、赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、 运用， 工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 工 作 态 度 11.合作性 人际关系， 团队精神及与他人 （部门） 工作配合情况。 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、 积极性； 对工作的投入程度， 进取精神、 勤奋程度、责任心等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 15.品德言行 是否做

32、到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 （14 项平均分）4 +（510 平均分）3 +（1115 项平均分）3 = 分 出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)

33、及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 16 - *注:本表为 360 度绩效评价表。 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 17 - 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分 类 评 价 内 容 满 分 1 次 2 次 调整 决定 工 作 态 度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 基 础 能 力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、

34、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 业 务 熟 练 程 度 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念，且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通，且说服力强 5 责 任 感 13 树立目标，并朝目标前进 5 14 有信念，并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 协 调 性 17 做事冷静，绝不感情用事 5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10 自

35、我 启 发 22 有进取心、决断力 10 23 积极地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10 25 热衷于吸收新信息或知识 10 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10 评价分数合计 170 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 18 - 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 19 - 办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假

36、 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项 目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处 理 能 力 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20 初 评 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协 调 性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 复 评 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 精神散漫，不肯与别人合作 4 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16

37、 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 分 数 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 等 级 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 工 作 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 最新公司绩效

38、考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 20 - 生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工 号 工 别 姓 名 性 别 出 生 籍 贯 学 历 到 工 月 日 迟 到 早 退 旷 工 请 假 天 数 实际 工作 天数 过 失 初 核 评 分 复 核 评 分 评 价 项 目 及 评 分 标 准 1 工作品质 特别标准，整 洁美观 （10-9） 罕有错误，整 洁美观 （7-8） 偶有错误，尚 属整洁 （6） 错误颇多，且 欠整洁 （5） 错误过多，且 不整洁 （4 分以下） 2 工 作 量 或 速度 超过

39、定量，提 前完成 （10-9） 达到定量，如 期完成 （7-8） 不足定量，催 促完成 （6） 工作量少，过 期完成 （5） 几乎无成就， 不 能 完 成 （4 分以下） 3 责任心 负责可靠，如 期完成 （10-9） 工作稳健，需 监督 （7-8） 工作正常，需 加监督 （6） 工作懒散，严 密监督 （5） 工作不力，推 卸责任 （4 分以下） 4 合作 主动合作，协 调密切 （10-9） 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 （5） 破坏合作 （4 分以下） 5 学 习 能 力 接受能力强， 无 需 教 导 （10-9） 进 度 超 前 （7-8） 需 勤 加 教 导 （6）

40、接受能力迟 缓，需反复教 导 （5） 愚笨庸劣，记 忆力差 （4 分以下） 6 智 能 或 技 能 绰有余裕 （10-9） 胜任愉快 （7-8） 能够胜任 （6） 勉强胜任 （5） 不能胜任 （4 分以下） 7 守法 守法守纪，且 诱 导 别 人 （10-9） 自动遵守法令 （7-8） 注意遵守 （6） 严密监督，始 能遵守 （5） 漠不关心 （4 分以下） 8 安 全 意 识 警觉高，处处 防范 （10-9） 遵 守 健 全 规 定，提供改善 建议 （7-8） 注意安全 （6） 常依赖别人， 偶 有 行 动 （5） 违反安全规定 并 危 及 他 人 （4 分以下） 9 自 发 自 制 自动自

41、发，律 己克己 （10-9） 修养有素，自 动 改 进 工 作 （7-8） 能完成分内工 作 （6） 不修边幅，体 力较弱 （5） 完全被动，缺 乏涵养 （4 分以下） 10 仪 态 体 能 仪容整洁，体 能强健 （10-9） 仪态大方，体 力正常 （7-8） 能保持清洁， 很 少 疾 病 （6） 无警觉，粗心 大意 （5） 使人厌恶，体 弱多病 （4 分以下） 总 评 初 评 总 分 数 绩 等 核 定 复 评 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 21 - 组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职

42、 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项 目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技 能 经 验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 处 理 能 力 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 复 评 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协 调

43、督 导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属，常予督导与训练 16 肯应部属要求，协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分 数 责 任 心 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8 等 级 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 工 作 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退工作不力，时常远离工作

44、岗位 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 22 - 工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项 目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经 验 学 识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 专 业 技 能

45、 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 复 评 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 分 数 工 作 协 调 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 等 级 精神散漫，不肯与别人合作

46、4 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 最新公司绩效考核表格大全最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司适合大小公司)及公司薪酬管理制及公司薪酬管理制 度度(范本范本) - 23 - 管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1工作态度 A把工作放在第一位，努力工作； B对新工作表现出积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； B按照下属的能力和个性合理分配工作； C及时与有关部门进行必要的工作沟通； D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10