精选人力资源毕业实习报告模板5篇.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 精选人力资源毕业实习报告模板精选人力资源毕业实习报告模板 5 篇篇 人力资源毕业实习报告模板篇一 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知 识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学 的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。 二、实习时间 20 xx-x-xx20 xx-x-xx 三、实习单位 xxxx 有限公司人力资源部（以下简称 xxxx 公司） 四、实习内容 （一）日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这 些工作都是人力资源部最基础的人事管理，

2、 这也是在 xxxx 公司实习期 间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结 为以下主要内容： 1.入职 （1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠 照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办 理入职手续。 （2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书 的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 员工入职指引并简单介绍操作流程。 （3）提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审 批。 （4）经部门经理审批后，收回录用审批表 ，检查填写是否规范、

3、 完整。 （5）指导入职者签订劳动合同 ，需要签订保密协议的岗位同时要 签订公司的保密协议 ，办理厂牌、工作证。 （6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、 合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部 人才推荐表）是否齐备。 （7） 将新入职者材料交予招聘主管和经理审批， 有疑问的地方及时与 相关部门沟通确认。 （8） 经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花 名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近， 然后在 K3 系统中将新 入职者的基本信息和合同信息录入， 完毕后将入职者的所有资料归档。 2.离职 （1）提出离职申请的员工，至人力资

4、源部领取辞职申请书 。 （2）经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离 职交接表与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。 （3）待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作 是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收 回其厂牌、工作证，签字确认。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 （4） 将离职人员资料交给经理审批， 审批完成后录入本月人事报表离 职员工名单中， 并在员工花名册中将其删除， 同时在 K3 系统中删除该 离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。 3.转正 （1） 按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员， 至人力资源

5、部领取 普通员工转正考核表 ， 并由本人写一份书面的转正申请书一 并交至部门领导考核、审批。 （2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就普通员工 转正考核表做出考评，并给予相关意见。 （3） 经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力 资源部审批。 （4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是 否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请 示，并与相关部门沟通确认。 （5） 将符合转正的申请交予经理审批， 经审批同意的录入本月人事报 表转正人员名单中， 并在 K3 系统中做相应的修改， 完成后将转正人员 的转正资料归档。 4.调动 （1

6、）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意 调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请 表 。 （2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批， 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 （3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动 是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经 理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在 K3 系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料 归档。 （二）招聘 1.网上筛选简历 xxxx 公司

7、目前的招聘需求比较大，在 xx、xx 人才网和 xx 网三个招聘 网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者 投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历） 。因此，筛选网上投递的简 历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自 己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要 求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比 较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预 约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打 印、整理，然后根据主管的要求进行电话

8、预约进行下一步的面谈。在 电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时 间地点及乘车路线等基本情况。 3.接待应聘者者 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 每天来公司应聘面试的人都比较多， 包括经过简历筛选后电话预约的、 看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要 是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历 要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表 格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门 复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了

9、解应聘者的工作 经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。 五、关于 xxxx 公司人力资源管理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习， 对 xxxx 公司有了一定的了解， 在人力资源管 理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作 的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得， 觉得 xxxx 公司在人力 资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统 人事管理仍占据主流地位， 几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、 培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据 工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面： （一）现代人力资源管理制度不健

10、全 在 xxxx 公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段， 没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、 人员调配、 入职培训、 合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理， 还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划， 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达 到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人 事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配 制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排 往往多是因人设岗而非因事设岗，

11、情大于法的人事管理仍然普遍存在。 （二）组织结构和岗位设置不合理 目前，xxxx 公司有大大小小的部门多大 20 多个，部门之间相互交错， 有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司 上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分 得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没 有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研 究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责 是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑 袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远 发展都是不利的。 （三）人

12、员的选拔和任用存在不良局面 xxxx 公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐， 另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限 制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程 度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员 工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的 机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是， 这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任 用和选拔方面，关系

13、至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制 度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把 握，影响企业的创新和发展。 （四）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者 说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所 要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进 取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也 会随之下降。 究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个 清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对 于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅

14、是停留在企业文化培 训、 公司制度培训和岗前培训的层面， 缺乏后续的培养和提升的空间。 应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基 本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样 或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和 有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前 途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留 的困难局面。 （五）现代人力资源管理的工具没有充分利用 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 8 目前，xxxx 公司在人力资源管理这块用的是金蝶 K3 人力资源管理系 统（以下简称 K3） 。

15、它的主要功能有： （1）基础人事管理。包括组织 规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理 模块； （2）专业人力资源管理。包括能力素质模型、招聘选拔、培训 发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块； （3）员工自助。提供分角色 的 CEO 平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以 利用 K3 的这些工具规范基础数据， 理顺组织流程， 围绕人力资源管理 过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升 HR 专业 管理水平，达到提高工作效率的作用。 但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除 了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很

16、多人力资 源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人员分析以及培 训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管 理，基本上还是靠 EXCEL 等基础办公软件来处理的，造成管理上有点 混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够 的重视， 另一方面缺乏掌握 K3 系统使用的人才， 人力资源部也没有专 人负责各自模块的管理。 （六）日常人事管理的流程不规范 据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理 比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规 定试用转正人员需在试用期结束前 7 天领取考核表，用人部门须在 3 天内作出评估并交

17、至人力资源部。但是，往往会有很多部门或个人迟 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 9 交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以 转正还是延期？人力资源部并不知情。严重的是，很多按规定时间已 经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提 前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什 么时候交转正申请， 都不会影响他们的转正时间， 显然不是很合理的。 此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分 以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正 或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前

18、转正，考核的目的和作用也就失去了意义。 另外， 按规定申请辞职的人员须提前 15 天通知用人部门， 但在用人部 门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续 的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。 整个过程中， 人力资源部处在一个很被动的局面， 最后只得签字同意。 这对公司的人员规划、 招聘工作等都带来很大-麻烦和不利， 无法及时 有效地掌握人员信息，控制人才流失。公务员之家 六、改善当前问题的建议及措施 （一）关于人力资源管理制度的建设 首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制 度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的

19、战略 层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避 免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模 块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 10 有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人 为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。 最后，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、 考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文 本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分 明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出

20、现情大于法，让所有 人都遵守规则，真正起到“热炉”作用。 （二）关于组织结构和岗位设置 首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部 门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次， 规范组织结构，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际发展 需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确 部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按 照企业的人力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限 制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析， 关键的岗位应制定工作说明书。 （三）关于人员选拔和任用 第一，坚持人才是企

21、业发展的源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲， 关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发 展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看 重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许 犯错，提供机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 11 键。 无论是一线生产员工、 专业技术人才还是管理人才都要防止外流， 因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源 的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个 人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展

22、 共受益。 （四）关于员工的培训开发和职业生涯规划 首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管 理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才 资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各 部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层 及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、 费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识 型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地 位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不 仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员

23、工的个人 需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的员工职业生涯规 划，有效地为员工提供多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平 等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负 的希望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工 竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而避免员工在一个岗位上束 缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。 （五）关于 K3 系统的开发利用 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 12 首先， 深入学习和挖掘 K3 系统的各个模块的功能。 现在这个系统可能 已经有最新版本了，是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专 业机构对人力资源部的

24、相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人 必须掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责各 自模块的管理。 比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、 合同、 社会保险和福利等完善起来； 负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来； 负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最 后，通过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司推行、 改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。 （六）关于人事管理流程 第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，一 切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。第二，讲明政策。公司 的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚

25、。什么可以做， 什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规 定和操作流程的行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的 说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或 相应的处分。 七、实习感悟 首先， 感谢 x 老师对这次暑期实习的大力倡导和支持， 感谢 xxxx 公司 给我的这次实习机会， 感谢 xxxx 公司人力资源部的所有同事在这段时 间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他 部门的同事。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 13 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好， “纸上得来终觉浅，绝 知此事要躬行” ，书本学

26、来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检 验真理的标准。 记得刚进 xxxx 公司的那几天， 感觉一切都是陌生和全新的。 大批的生 产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这 是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂” 。在最初的几天里，复 印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不知道如何回答，员工反 映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教 和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小， 但事无巨细， 真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。 因为， 自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其 是跟公司外部的人员打交道

27、，比如接一个电话或接待一个来公司面试 的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一 点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅 是个人的事情。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识 差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些 知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络 化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度 是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是 超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其 是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而

28、现实中很多 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 14 企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企 中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度， 还是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实 情和文化，在实习过程中都是比较重要的。 经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资 源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力 需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然， 在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造 成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3 中员工

29、的身 份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个 发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和 解决办法，不断在错误中成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。 ”这段时间的磨练，使我懂得了 企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解， 锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢 xxxx 公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结 束了， 但对我来说这只是一个开始。 我会把这段难得的经历带回学校、 带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚 持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

30、人力资源毕业实习报告模板篇二 在刚进入 xxxx 就参加了新员工入职培训，对 xxxx 有了一定的了解， 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 15 并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对 自己的工作和未来不再盲目。每周的内训，让我们了解到公司其他部 门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清楚的知道各 部门之间应该怎样去配合、协作。 一、工作内容 在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的 各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方 式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业 知识。首先总结一下我的

31、所有具体工作内容： 1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处 进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助 做好新员工入职培训、 阶段性培训等培训工作； 4、 送文件至各级领导， 签收文件； 5、 整理及保管补卡条、 请假条； 整理员工档案， 以备随时出档和归档； 6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等； 7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续； 8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；9、录 入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；10、制作 20 xx 年全厂 管理人员年休表； 11、领导安排的其他工作。 二、收获及

32、体会 我一直认为在大学里学的不是知识， 而是一种叫做自学的能力。 “千里 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 16 之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正 含义。大学期间的实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们 在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识 让我们受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走 向社会打下坚实的基础。 回想起自己的这五个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多 的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室 文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的 转变，身边接触

33、的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事， 相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人 才能体会。 “实践是检验真理的标准” 从学校到社会的大环境的巨大的 转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看 不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言 语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要 的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会 有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人 诉说是却发现没有人可以倾诉。 而在学校， 有同学老师的关心和支持， 每日只是上上课，很轻松。谚语有云： “纸上

34、得来终觉浅，绝知此事要 躬行。 ” 两个月的实习时间虽然不长， 但是我从中学到了很多知识， 关于做人， 做事，做学问。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工 作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝我要挺 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 17 得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还 是一个刚刚走上工作岗位的新手， 却要去招人， 有点紧张也有点兴奋。 我们公司是以模具为主的，有很多有关模具的专有名词是我以前从来 没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，时间久了有关模具 的知识，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。 一直以来， 我

35、们都是依靠父母的收入， 而有些人则是大手大脚的花钱。 也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意 识地培养自己的理财能力， 试想一下如果刚毕业， 工资水平普遍不高， 除掉房租餐费和日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，常常所 剩无几，一不留神可能就入不敷出成为月光一族，通过这次实习我深 刻理解了父母赚钱养家的不容易，再也不好意思为了个人的不必要的 花销向父母伸手要钱，因此我想到很多时候我们要合理支配我们手中 来之不易的钱。同事相处 踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在着利益关系， 又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同 事表面笑脸相迎，背地

36、里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断 地往上爬，因此踏出校门的我很多时候无法适应。比如我们同一办公 室的同事，为了能得到领导的赏识，背地里总是向领导搬弄是非，搞 不正常关系。正因为如此办公室的关系时常显得有点淡漠，人与人之 间的关系有时候显得有点紧张，但是环境往往会影响一个人的工作态 度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好 的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高， 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 18 每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生 日 party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工 作

37、环境。在电视上不止一次的看到职场的险恶，办公室里同事之间的 是非，以我一个新人而言，我想我能做的就是“低头多工作，抬头少 闲话” 。 且通过这次的实习是我更加认识到大学同学之间的关系是多么 的珍贵。 三、总结 我是学商务管理的， 在书本上学过很多套经典理论， 似乎很能说服人， 但从未付诸实践过，也许等到真正工作时，才会体会到难度有多大。 虽然这次实习的时间不是很长， 但我确实从一个学生开始慢慢的转变， 思想上也是。非常感谢和我一起工作的同事们，他们给我留下都是友 好和真诚的回忆。我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的知识， 似乎很容易，又觉得很难，总不喜欢钻研进去。也许亲临其境或亲自 上阵才能

38、意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。实习这五个半月期 间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的 是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走向工作岗位之 路做准备。实习中我也会遇到挫折，遇到挫折时，我会从调整心态来 舒解压力，面对挫折。我常想一句古话“天降大任于斯人也，必先苦 其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所 不能。 ”遇到挫折时我会进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、 条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证 的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，我会提醒自己正是挫折和教 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除

39、19 训才使人变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。我学会 了自我宽慰，尝试容忍挫折，做到心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。 我学着化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新 争取成功，从而让自己目光面向未来。无论怎样，能来这里实习，我 觉得对我以后的从业生涯很有帮助，感到自己很幸运。每天在规定的 时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率 敷衍了事。 “如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱， 就要养成讲究 条理性的好习惯。 “做什么事情都要有条理， ”这是我刚进办公室时一 位领导教给我的， 我意识到我的肩上开始扛着责任， 凡事得谨慎小心， 否则对不起关心自己

40、的人们。 人力资源毕业实习报告模板篇三 由于缺乏实践经验， 我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多， 认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强 专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业 务水平， 以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行， 必有我师” ， 企业中的每一位和同事都是我的老师， 他们的丰富经验是 一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。 为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经 验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规 范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业 人力资源

41、开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 20 与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。 这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲 试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。 但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力， 没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解 决问题的思路和方法。 走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法 律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家 的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业

42、实际把学到 的知识具体化。 因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继 续学习才是理论与实际的结合办法，大学课堂上学的都是理论知识， 很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中 的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都 实行不通的，甚至会被全盘否定掉。 要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管 理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务 就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责 任感和只争朝夕的精神投入到工作中； 要在加强业务知识学习的同时， 踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取

43、在自己的工作岗位上作出 优异的成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 21 扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼 自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中 学进取。 人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好 工作中的每一件“小事” 。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事 事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力 资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要有探索、 创新、团结、

44、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观 念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人 品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。 想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质： （1）具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才可 以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、 使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才 能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方 面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 （2） 具备广博的社会科学知识。 一方面可充分利用各

45、种社科学知识或 方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领 域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及 各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 22 泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 （3） 具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。 这些知识和 能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分 析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训 能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、 领导能力、表达能力、自信力（以

46、及对人力资源管理工作的兴趣或爱 好）等其它素质能力。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提 高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合 市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体 系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系， 加强岗位技能工资制的管理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面 的，在整个单位中发挥着重要的作用。 我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富， 但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发 达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，

47、充分发挥人力 资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个 企业所面临的重要课题。 因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先 去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。 以下是我对人力资源管理提出的几点建议： 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 23 1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使 生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自 我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。 2、 首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念， 将人力资源管理纳 入企业的发展战略之中。 3、 人力

48、资源管理要与企业的经济挂钩， 建立多种形式的系统化的激励 机制，重视精神激励。 1） 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求， 还必须要满足职工个人 发展的需求 2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结 合才能使企业真正留住人才 4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。 不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关 人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天 专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们 这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅 是接触了解社会， 更是提高自身的好机会， 对适应社会是

49、很有裨益的。 人力资源毕业实习报告模板篇四 在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段 性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好 的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 24 业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现 我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性 质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际 接轨， 逐步认识体会， 从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去， 为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。 二、实习时间 20 xx 年 x 月 x 日至 x 月 x 日 三、实习地点 XxXxXx 科技科技股份有限公司行政人事部 四、实习报告内容 （一）实习单位情况