20XX年医院财务工作计划.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年医院财务工作计划年医院财务工作计划 医院 2020 财务工作计划篇一 时间过得真快，来到公司一段时间了，现在已经是 20 xx 年了，在新的 一年我对自已的工作展开新的计划： 一、正确预测各项收入 及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证“量 入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际， 就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的 方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策 对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、 新技术、设备增加带来的效

2、益等，都要记入财务预测中，进行预测、 分析，尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源，才能 保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不 切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因此， 高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效 资金的实施、运用，具有非常重要的意义。 全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工作计 划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资 金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。 预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是 精品整理文档，下载后可编辑

3、 双击页眉页脚可删除 2 控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不 顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前， 各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年 度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，根据国家政策调 整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的 概算。 二、加强和完善医院内控制度 建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会 计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵 制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相 互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控

4、制机制，内部控制机 制作为现代化管理的精髓，是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手 段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制则应贯穿于每 项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大 大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量， 避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员 的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意义。 三、加强医院成本管理与控制 随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管 理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着资 金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机

5、制 的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必须高 度重视开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低成本，以 尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得的经济效益。有了 资金积累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展，职工的 收入才能逐步增加。 新的一年，有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道。目 前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影 响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方位 医疗制度。 医院 2020

6、财务工作计划篇二 新年伊始，结合当前形势，将 20 xx 医院财务工作计划如下： 一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇 财务预算，是通过院领导集体意见表决制订的，它反映了公司新的一 年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观 能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项 工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时 要积极提供全面、 准确的经济分析和建议， 为医院领导决策当好参谋； 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等 相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益； 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删

7、除 4 3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员 工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与 税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益； 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算； 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20 xx 年， 我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、治疗项目全面实习电脑化管理，在运行中发现问题，随时解决， 逐步巩固、熟练，再逐个展开，稳步推进 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力 的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说 是

8、永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加 强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合 理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算， 有计划，使资金得到有效合理的发挥效益。 三、明确责任，从严要求，积极抓好财务会计从业人员职业道德素质 培训，提高服务水平 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实院里政策，提 高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得 到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部 门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流 程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的

9、意识，切实抓好财 务行风建设。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理， 使全公司财务会计工作再上新台阶 20 xx 年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主， 通过集中培 训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范财务管理为主要内容，扎 扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方 面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔 引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增 强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础； 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济

10、管理意识。使财务人员从仅仅 应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复 杂性，培养超前意识； 3、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为 目标，全面提高财务人员素质。 总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在各相关部 门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化 核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍，为全面完成新一年 度的财务预算目标任务而努力奋斗。 医院 2020 财务工作计划篇三 新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 务会计工作、价格管理方面、

11、信息与统计方面和固定资产医疗设备方 面入手。下面是具体的工作计划： 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上 完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加 强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务 运作及分析体系。 2、在管理会计核算上 加强物流周转次数， 有效控制资金利用率， 实行物资安全库存量管理， 科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系 统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货（包括 新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包括产品、 物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示

12、； 加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分 析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析体系，配合营销策 划部提供有效的统计数据以供领导决策。 3、税收策划上 配合领导的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完 善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 二、价格管理 1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新 物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定 期的价格询查制度。 2、 营销策划部实现大小开支项目在

13、统一预算报批的情况下执行， 按项 目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成 本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实 现底价预警提示。 三、固定资产、医疗设备 加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理 出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度， 建立日常维修保养及定期检修制度， 建立报废及转移资产的交接手续， 对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 8 字词。