20XX年医院财务部工作计划范本.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年医院财务部工作计划范本年医院财务部工作计划范本 医院财务部工作计划范本篇一 时间过得真快，来到公司一段时间了，现在已经是 20 xx 年了，在新的 一年我对自已的工作展开新的计划： 一、正确预测各项收入 及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证“量 入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际， 就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的 方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策 对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、 新技术、设备增加带

2、来的效益等，都要记入财务预测中，进行预测、 分析，尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源，才能 保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不 切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因此， 高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效 资金的实施、运用，具有非常重要的意义。 全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工作计 划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资 金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。 预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是 精品整理文档，下载后

3、可编辑 双击页眉页脚可删除 2 控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不 顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前， 各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年 度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，根据国家政策调 整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的 概算。 二、加强和完善医院内控制度 建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会 计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵 制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相 互关系，相互制约，从而形成一个严密的

4、内部控制机制，内部控制机 制作为现代化管理的精髓，是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手 段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制则应贯穿于每 项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大 大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量， 避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员 的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意义。 三、加强医院成本管理与控制 随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管 理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着资 金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品

5、收入机制 的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必须高 度重视开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低成本，以 尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得的经济效益。有了 资金积累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展，职工的 收入才能逐步增加。 新的一年，有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道。目 前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影 响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方位 医疗制度。 医院财务部

6、工作计划范本篇二 XX 年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、 指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方 面取得了阶段性的工作成绩， 受到院领导和上级有关部门领导的肯定。 但也存在一些不足之处，现结合 XX 年财务工作，拟定 20 xx 年财务科 工作计划如下： 第一、在条件允许的情况下，增加会计人员 1 至 2 人，加强力量，增 强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计 核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。 第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强 财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供

7、 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 可靠的决策信息。医院财务工作计划医院财务工作计划。 第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一 步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维 护我院的整体利益。 第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院 争取更多的优惠政策， 为院的发展争取更多的资金， 力争我院利益化。 第五、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头 加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财 务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使 用好有限的资金，使院的每一分资金都

8、发挥的财务效益。 第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做 好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第七、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣 传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财 务工作再上新台阶。 第八、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管 理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部 门的联系、沟通工作。 第九、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其 他相关工作。 医院财务部工作计划范本篇三 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 新年度，医院方

9、面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财 务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方 面入手。下面是具体的工作计划： 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上 完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加 强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务 运作及分析体系。 2、在管理会计核算上 加强物流周转次数， 有效控制资金利用率， 实行物资安全库存量管理， 科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系 统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货（包括 新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售

10、价（包括产品、 物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示； 加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分 析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析体系，配合营销策 划部提供有效的统计数据以供领导决策。 3、税收策划上 配合领导的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完 善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 二、价格管理 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新 物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发 等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的

11、医用物资等实行不定 期的价格询查制度。 2、 营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行， 按项 目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成 本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实 现底价预警提示。 三、固定资产、医疗设备 加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理 出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度， 建立日常维修保养及定期检修制度， 建立报废及转移资产的交接手续， 对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。