20XX年财务主管周计划怎么写.doc
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1、精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年财务主管周计划怎么写年财务主管周计划怎么写 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化,是指企业通过合理经营,采用的经营策略,充分考虑资 金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础 上使企业总价值。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市潮 去卖得到的价值化。 “价值化”克服和避免了 “规模化” 、 “质量化”目标的狭隘; “价值化” 也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也 考虑了企业未来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营损失和 风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、
2、流动 性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必须树立价值 化的经营理念,深刻认识和领会价值化理念的精髓,并探讨实现价值 化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展的 远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际 通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树 立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供 优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的
3、一种体验 式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训,精华就在于参与后的 交流和领悟。 通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的, 团队的力量是无限的, “1+12! ” 。一个人不可能完美,但团队可以; 每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力不足。发展的道路 并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我 们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可 以完成只身一人不能完成的任务。 在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对 手学习得更快的能力,这才是持久的竞争优势,银行会计主管工作计 划。通过四天的“商业银行经营管理实战演练” ,
4、使我们近距离地亲身 感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找 到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略 的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、 证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实 施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如 何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机,努力实现银行价值化和 股东价值化。 “模拟银行”演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家 银行的市场价值)上。在四天的模
5、拟演练中,我们切身体验了如何在 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 市场竞争环境中去权衡“规模扩张” 、 “追求利润” 、 “资本对风险资产 的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相 互依存的运动过程,理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的 方法去寻求“价值”的“平衡点” 。更加深刻的领悟了“价值化”是银 行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅 是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营 管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制” 、 “以经 济增加值为核心的绩效评价和激励机制” 是价值创造的两个核心机
6、制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化, 成为持续高效的银行。 而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限 定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动 业务方向, 而要保持目标和方向的稳定性; 不会经常进行剧烈的变革, 而是坚持循序渐进,注重长期治理。 3、 “战略决定方向,细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了 8 个亿 的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失,一 系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。 “蝴蝶效应” 的深刻 教训,引起的反思是我行
7、推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与 低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%, 他们的差别不过是高 效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些,而最终的结果二 者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业,防范和控制风险 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在 于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是“六西格玛”精细化管 理的实质所在。 三、在思考中领悟了做人做事的真谛。 在领导素质与能力相关课程的学习中,我思考了很多也领悟了许多, 感触最深的主要包括: 做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家
8、米契尔拉伯福 在管理原则一书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简单的一 句话:人们会去做受到奖励的事情。 “以人为本”是做领导的真谛。而 人的管理和领导的关键又在于三样东西: “人的思想观念” 、 “人的情感 情绪”和“人的利益” 。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方 面赢得员工和下属的信赖支持, 从而创造一种强大的向心力和凝聚力, 形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具 有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、群策 群力、共同解决工作问题,创造经营奇迹的神奇力量,从而能够为企 业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。 【篇二】 一、强化
9、学习、严于律己,努力提高自身素质。 作为一名主管会计人员,必须不断地学习,不断地更新知识,才能提 高自己的理论水平和业务能力。因此,几年来,我认真学习了各类金 融法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了知识面,开阔了视野, 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。在阅读了致 加西亚的信 、 做不抱怨的员工后,我受益非浅,在工作中要勤勤 恳恳、任劳任怨,树立良好的道德观念,杜绝腐败行为,清正廉洁。 工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、务实开拓,我 自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在工作中讲大局、讲原则、 讲团结。生活中,
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