精选销售经理岗位要求.doc
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1、精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 销售经理岗位要求销售经理岗位要求 篇一 1、对销售任务负责:在公司规定的时间里完成安排的销售任务,时刻 以完成销售目标为工作重心,以完成目标为工作的指导思想,并保证 销售的质量,比如能有一些高质量的大客户; 2、 对市场占有率负责: 可能产生销售的每个领域的客户都要有所涉及, 不能长期偏重于某一个领域,而一些本来可以有销售的长期销售额很 低; 3、 对日常事务负责: 销售人员不能处理的客户问题要及时正确的处理, 帮助销售分析平时培训中没有遇到的特殊客户,对某些类型的客户要 提供书面或口头的解决方案,关注销售人员手中的单子,那些客户是 可能签定
2、的客户,那些客户应该重点跟踪,具体的客户应该采取那些 具体的方法去跟踪。 4、对售后服务负责:一个公司的续费率低了,销售经理要主抓(也可 以设置一个售后服务部经理, 但是仍然归销售总经理管理), 销售时承 诺的各项服务是否做了,售后服务是否已经根据客户的实际情况,提 供有针对性的服务,是否已经真正的给客户做出了效果,监控客户的 询盘、访问量等。 5、对销售队伍负责:负责销售人员招聘、培训、指导、提升、管理和 监控,保证销售人员的质量和数量,要保证销售团队的士气,能为公 司的发展培养和储备人才。 6、对上传下达负责:对上级领导交代的各项事务,要能及时完成,对 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉
3、页脚可删除 2 上级的精神,要能正确、及时的传达给下级。要能及时到一线收集客 户的需求,调动销售人员积极反馈客户反应的问题。 篇二 第一条 在总经理领导下, 全面负责公司产品的市场开发、 客户管理和 产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动 向、特点和发展趋势,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场 结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。 第二条 根据企业的近期和远期目标、 财务预算要求, 协调各部门的关 系,提出销售计划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境, 制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下 达销售任务,并组织贯彻实施。 第三条 掌握
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