20XX年公司财务工作计划.doc
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- 20 XX 公司财务 工作计划
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1、精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年公司财务工作计划年公司财务工作计划 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。 岗位职责: 财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编 制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐; 编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。 库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步 健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财 务规章制度,使会计
2、工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确 保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。 二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。 目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 伍。 以强化财务人员教育培养为基础, 全面提高财务部人员整体素质, 扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入 手: 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试 用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行
3、优胜劣 汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅 应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复 杂性,培养超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会 计从业人员企业经营管理的事前预测、 事中分析和基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提 高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会 计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手
4、工记 账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会 计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、 错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送, 从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算 的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。 总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚 持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。 全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为
5、领导决策提 供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。 四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。积极 提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋, 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法、找路子,争取银 行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。 3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员 加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和 协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步 加强流动资金分析和管理,为公司谋
6、求利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资 产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。 五、参与企业管理,管好用好各项财务资金。 挖潜增效, 为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力, 财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低 财务费用,控制生产成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支, 严格审核报销凭证,坚持“一支笔”审批,有效控制各项费用开支。 1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 用好业务招待费。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的
7、还款时限,坚 持按照公司制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借 款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位, 努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划,经领导审批后,公 司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严 从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经公司领导审核批准后进行 维修,车辆用油由财务科负责采购、结算,专门部门负责保管、登记、 领用,杜绝乱购、无计划领用。 【篇二】 公司新领导层接手公司的第一年,根据公司全年董事会的工
8、作安排以 及未来三年规划,结合本公司的实际情况,公司财务部在一如既往地 做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时,将着力做好完善财务 制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功,为公司的做大、 做强提供优质、高效的保障和服务。 一、加强规范管理、做好日常核算 1、 根据公司核算要求和各部门的实际情况, 按照会计法和企业会计制 度的要求,做好财务软件的初始化工作。 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 2、 配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计, 并按 有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。 3、 配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,
9、提高 资金使用效益。 4、 配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作, 并 做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。 按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会 计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时” :即及时编制有关 会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来 款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付 和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结; 严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。 6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。 7、积极筹
10、措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间 将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方 面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走 在同业前面,占领市场。 9、完成公司董事会及 ceo 临时交办的其他工作。 二、加强基础防范、做好安全工作 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及 时处理并向上反映;及时加以整改。 2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票
11、证的管理工作 以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。 3、 负责防火安全。 严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电 源; 对办公室吸烟进行严格管理, 采取有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并 向上汇报。 三、加强考核考评、提高工作质量 1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定,对违反规定的人员提 出处理意见。 2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进 行。 3、 要建立和健全各项管理基础工作制度, 促进企业管理整体水平提高。 企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管 理及清查盘点制度、行政管理制
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