20XX年财务助理工作计划表.doc
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- 20 XX 财务 助理 工作计划
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1、精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年财务助理工作计划表年财务助理工作计划表 一、了解部门工作目标、范围、职责: 1、 通过沟通领悟公司高层对财务部的期望, 以作为日后工作关注重点。 2、通过公司制定的 岗位职责说明书 来了解工作目标、 范围、 职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责: 1、 采用单个约谈方式, 了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。 并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2、通过公司制定的 岗位职责说明书 来了解工作目标、 范围、 职责。 3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务: 1、了解
2、公司的组织架构。 2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。 4、了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排: 1、 在了解公司和部门基本情况的的同时, 还需要迅速开展起部门的日 常工作,监督日常工作的有效开展。 2、稳定现有财务团队,保证日常工作开展。 3、依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 4、定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的 问题。 5、加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能 力。 6、 定期将近期工作
3、情况向直属上司汇报, 争取公司高层更多的资源和 支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况 的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作计划开展 通过阶段性工作状况的分析, 进行合理资源整合, 开展工作计划如下: 1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2、依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程,规避经营和税 务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、 成本费用等。 3、 依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。 包括会计科目的 设置、会计报表的编制和分析。 4、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务 分
4、析的辅助报表), 制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动 分析撰写规定。 5、 依据需求制定和完善人员考核和激励机制, 帮助职员建立职业生涯 规划. 6、 依据需求制定和完善人才培养机制, 制定培训计划并按期开展培训 课程。 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 7、依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。 【篇二】 一、分公司财务科工作计划: 1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会 计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团 公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月
5、资金收支计划;编制 并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制 和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、 负责财务会计核算和项目成本核算的管理。 配合项目部工程价款回 收工作。 5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分 析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经 济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、 负
6、责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、 编制工作。 11、 负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报 分公司机关费用指标计划, 按照集团公司审批结果, 进行控制和管理。 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运 行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制 是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管
7、理: 分公司与项目部及经营实体, 相互占用资金的确定额是:项目部及经营 实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保 函的资金部分相抵的差额为基数, 按同期一年贷款月利息 0.66%计算。 项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司 管理费累计总额的 80%为基数,乘以 0.66%利率。每月计息一次,划转 项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份 的第三个月末开始计息划帐。 2、 分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、 工程预付款保函等工 程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计 息,每月以 0.66%的利率计息。由分
8、公司划帐项目部,项目部记入财 务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中,如果分公司的往来帐余额(扣除项 目部利润亏损额)欠项目部的,同样以每月以 0.66%的利率计息。由分 公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施: 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的 存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导及财务人员在支付 各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。如果双方 签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数 额。要求严肃执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。 在付款的同时严格审查收款签
9、字人是否与财务帐面、 合同签字人一致, 否则坚决拒付,实属情况特殊,但必须办理本人委托证明书、委托人 和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果 双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效,如果是个人的必 须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。 事后避免经济纠纷。 四、备用金管理办法: 根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、 桥工程施工特点,制定单位相关人员,因公暂借备用金的管理办法: 暂借备用金的人员范围:分公司经理、 书记及付经理, 项目经理及付经 理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及项目材料采 购员,详细人员名
10、单经分公司经理确认后再定。 2、备用金借用限额: (1)、分公司经理、书记及付经理、项目经理备用金借款限额 10000 元。 (2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机备用金借款限额 3000 元。 精品整理文档,下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 (3)、机关材料处及项目材料采购人员备用金借款限额 XX 元。 3、备用金借用审批权限:在分公司借备用金由分公司经理审批,在项 目部借备用金由项目经理审批。在备用金的使用过程中,杜绝超过规 定限额并及时归还备用金,严格控制人员范围, 4、 每年借用备用金必在本年 12 月 25 日以前还清, 如不还清者在次年 1 月开始扣工资,扣清为止。
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