20XX年财务管理工作计划格式范文.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年财务管理工作计划格式范文年财务管理工作计划格式范文 1.现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金紧张 尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。 “巨人”型企业的破产倒 闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经 济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的 难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的 压力。 加强现金管理更显得格外重要， 做为资金管理的核心部门,如何 筹集企业发展所需资金?如何有效运营企业资金?如何加强对下属企业 资金的监管成为当前企业财务管理热点之

2、一。 2.人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为企业的重要管理 部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的财务人员技术水平 还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展 空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。 3.加强成本控制。 目前公司的生产经营还很粗放， 员工成本观念不强， 各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、 加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪 费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去 的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路 要走。企业成本管理成为提

3、升财务管理的重要领域之一。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 4.关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日 益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。这 样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部管理和 业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良 的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得 重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的 核心内容之一。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，XX 年工作计划中我 们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要“确保营运资金流转 顺

4、畅” 、 “确保投资效益” 、 “优化财务管理手段”等，这样，就足以对 公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微。并将 财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域， 充分发挥财务监督职能。 【篇二】 一、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入 全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏 帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。二、指导思想加强管理，研究创新，扩 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 大营业额

5、，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训， 采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识， 全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的 管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍， 广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户 分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的 工作方法。3 月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上 门清收”等管理措施，对所

6、属客户进行分类，确定清收方案，落实任 务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完 成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类 管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其 要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来 的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域， 务必在认识、 机制、 措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短 时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织 领导和推动工作。 精

7、品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决 执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况， 经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有 积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰 巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为 人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观 念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之 以恒进

8、行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术 竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、 销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提 高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制， 对所属部门、 工作岗位均实行规范化管理， 使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行 程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切 实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 【篇三】 一、严格抓好会计基础工作，规范会计机构设置和人员配置，强化会 计核算和监督职能。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除

9、 5 培训一批既懂会计技术、又懂管理的复合人才；推进高级会计人才和 会计领军带头人的培养；进一步对会计人员的业务技术实训和职业道 德、专业品质培养，实现会计核算、监督和财务管理职能必须做到同 步提升 二、对年度财务决算进行全面分析，结合实际调研，科学而有严格执 行年部门预算，提出年财务收支执行计划。 三、进一步加强收入管理，理顺投资关系，促进经济实体健康发展。 四、全面推进会计信息化建设 根据财政部 关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见 ， 结合我 局管理工作实际，全面推进会计信息化建设。一是完善会计基础工作 信息化，为全面信息化奠定扎实的基础；二是通过将相关会计准则制 度与信息系统实现有

10、机结合，自动生成财务报告，确保会计信息等相 关资料更加真实、完整；三是根据各单位内部控制规范制度要求，将 内部控制流程、关键控制点等固化在信息系统中，促进各单位内部控 制规范制度的设计与运行更加有效，形成自我评价报告；四是财务报 告与内部控制评价报告标准化。 五、强化内审职责，担当全局经济运行的“免疫系统” 。 把内审职能炼就为我局的“免疫系统” ，成为现实资产的守护者、财务 帐表的复核者，当好领导决策风险前瞻的瞭望者，促进健全机能、改 进机制、健康发展。上半年将对等单位进行法人离任审计，对新建办 公楼进行造价审核。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。