20XX年财务会计主管工作计划.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年财务会计主管工作计划年财务会计主管工作计划 20 xx 年受新浦支行委派我到 xx 从事会计主管工作，回顾一年来的工 作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏， 务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范 业务操作，强化监督职能。 一、会计工作质量 1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的 检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行会计基础规 范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、 查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销

2、 户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各 类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、 理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检 查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面 操作习惯。 2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员 5 名，其中柜员吉安东 10 月底刚刚上岗。 在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职 辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，这样不仅降低 了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 中有 3 名柜员差错为 0

3、，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的 健康发展。 二、员工管理及培训 1、在 10 月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影 响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟 通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现 了业务的平稳过渡。 2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利 用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领 讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度， 会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习深山市行柜面操作 风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操 作风险

4、防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。 3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部 举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组织柜员进行 新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统按时对外办理业 务。其中 4 人取得了保险代理丛业资格证，1 人取得了银行业丛业资 格证，2 人取得了反假资格证书。 三、反洗钱工作 1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的 上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各个方面进行 严格要求。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 2、 指定专人负责个人开户资料的保管整理工作， 按

5、时将个人批量开户 风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及即 将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，及时联 系客户，完善后续手续。 3、按时向支行反洗钱工作办公室报送 20 xx 年度客户洗钱风险等级划 分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户 57 家，对私新客户 3579 户。 四、其他主要工作 1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则 2、按时准确报送支行各项报表 3、配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告 4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5、配合上级行行各管理部门进行检查 五、存在的问题： 首先是管理水平有

6、待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员 的角度看待问题和解决问题;再者业务水平需要进一步的提高， 会计主 管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。 这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进和 完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职 责，努力做好分支行交办的各项工作任务。 六、下一步工作计划： 1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 础。 2、 按时做好会计主管日常检查工作， 对于工作中存在的问题要做到早 发现、早整改。 3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制

7、度、操 作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业 务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。 4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦， 时刻不松懈，杜绝风险隐患。 【篇二】 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资 金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础 上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市潮 去卖得到的价值化。 “价值化”克服和避免了 “规模化” 、 “质量化”目标的狭隘； “价值化” 也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也 考虑了企业

8、未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和 风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动 性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值 化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值 化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展的 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际 通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到同业水平；树 立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供 优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式

9、训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过 每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验 式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的 交流和领悟。 通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的， 团队的力量是无限的， “1+12！ ” 。一个人不可能完美，但团队可以； 每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路 并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我 们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可 以完成只身一人不能完成的任务。 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对

10、手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势，银行会计主管工作计 划。通过四天的“商业银行经营管理实战演练” ，使我们近距离地亲身 感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找 到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略 的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、 证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实 施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值化和 股东价值化。 “模拟银行”演练收获颇多，感触最深

11、的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家 银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在 市场竞争环境中去权衡“规模扩张” 、 “追求利润” 、 “资本对风险资产 的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相 互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的 方法去寻求“价值”的“平衡点” 。更加深刻的领悟了“价值化”是银 行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅 是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营 管理的始终；而“以经

12、济资本为核心的风险和效益约束机制” 、 “以经 济增加值为核心的绩效评价和激励机制” 是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化， 成为持续高效的银行。 而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限 定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动 业务方向， 而要保持目标和方向的稳定性； 不会经常进行剧烈的变革， 而是坚持循序渐进，注重长期治理。 3、 “战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7

13、 的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失，一 系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。 “蝴蝶效应” 的深刻 教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与 低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%， 他们的差别不过是高 效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二 者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险 是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在 于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管 理的实质所在。 三、在思考中领悟了做人做事的真谛。 在领导素质与能力相关课程

14、的学习中，我思考了很多也领悟了许多， 感触最深的主要包括： 做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福 在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一 句话：人们会去做受到奖励的事情。 “以人为本”是做领导的真谛。而 人的管理和领导的关键又在于三样东西： “人的思想观念” 、 “人的情感 情绪”和“人的利益” 。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方 面赢得员工和下属的信赖支持， 从而创造一种强大的向心力和凝聚力， 形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具 有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策 群力、共同解决工作问题，创

15、造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企 业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 8 【篇三】 在过去的 20 xx 年里， 我在上级行社领导的正确指导下， 紧紧围绕联社 业务经营中心为前提;狠抓会计业务基础工作， 强化财务管理， 化解会 计风险，使东回信用社的财务工作平稳过度到 20 xx 年。 20 xx 年才刚刚开始，我们社就开展了引深“求和-谐树形象创佳绩” 主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动，在这两 项活动当中， 处处离不开柜台操作和柜台服务。 我作为一名主管会计， 主要负责本网点的财务管理工作，行使会计的管理

16、和监督职能，为了 更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长“夯实基 储规范经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业”的讲话 精神，特作出如下工作计划： 一、健全内部管理制度，加强内控建设，做到依法核算、合规经营， 堵塞经济案件的发生。 为了进一步规范我社的业务操作，严格执行各项内控制度，强化内部 管理， 促进各网点依法合规经营， 防止各类案件的发生， 我制定了 东 回信用社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法 ，把安全保卫、 操作流程、柜台服务、仪表、出勤五项内容纳入内控制度考核范围， 详细、完整地制定了各项处罚办法，以处罚为手段，有效地规范了各 项业务操作，提高了全体员工

17、的业务素质，加强了风险防范，防止违 规行为的发生。 在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作， 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 9 提高会计核算管理水平， 防范和化解操作风险。 具体从 8 个方面做起： 1、 会计基本规定;2、 会计报表质量;3、 计算机管理;4、 联行结算管理;5、 会计档案管理;6、网点管理;7、会计经营管理。 二、加强业务监督、检查力度。 从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的原因就是监督检 查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深入，检查声势大， 但不扎实，没有真正起到监督检查的作用。吸取历年案发经验，风险 源主要集中在重

18、要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我 今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存 折止付和挂失手续监督检查力度，采用定期和不定期检查两种方式进 行检查。 1、重要空白凭证方面： 检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领用、使用、 结存、销号，登记是否准确、完整、及时，作废凭证是否按要求管理。 重要空白凭证核算是否正确， 是否做到了帐实、 帐簿、 帐表 “三相符” ， 从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。 2、库存现金方面： 及时对库存现金进行检查，严格控制超库存现象，使现金管理达到规 范化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方 面还限

19、度地降低了非生息资金的占用。 3、英押、证方面： 检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了 AB 角管理制，交接是否 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 10 有记录。 4、帐户方面： 是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分离制度， 对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额， 对帐率是否达到规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际 对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。 三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务人员素质。 针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象，按照缺什么补 什么的原则，向他们讲解各类业务操作流程、

20、金融法律法规、新财务 制度等方面的知识，用知识武装头脑，培养他们“干一行、爱一行、 专一行” ， “学一行、会一行、懂一行”的意识，每季度组织一次技术 比武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高质 量、高效率地为客户服务。 回顾 20 xx 年的工作， 自己感到有许多不足之处： 一是业务素质提高不 快， 对新的业务知识学习不够不透;二是本职工作与其他同行相比， 还 有差距， 创新意识不强;三是只满足自身任务的完成， 工作开拓不够大 胆等。在新的一年里，我针对平时的工作要求，结合我社的实际，对 柜台工作人员的岗位进行重新分工，对各岗的职责重新进行了明确， 将“求树创”活动的目标作为我们的奋斗目标，截止目前，我社各项 存款较年初净增 670 余万元，各项收入已实现 1260 万元。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 11 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。