提升基层干部执行力课件.pptx

1、提升基层干部执行力王永杰王永杰20152015年年5 5月月一一政治路线确定以后，干部就是决定性因素政治路线确定以后，干部就是决定性因素二二 毛毛泽东泽东三三要大胆任用那些想干事、能干事、干成事的要大胆任用那些想干事、能干事、干成事的干部干部态度能力结果品德一一执行力要素执行力要素二二个人执行力个人执行力三三组织执行力组织执行力执行力要素执行力要素何为执行力何为执行力?思想结果行为支配导致影响对自己/平衡力对上/追随力对外/影响力对内/执行力对下/领导力执行力要素执行力要素清华大学商学院教授吴维库管理五力模型执行力领导力追随力影响力把思想变成行动把思想变成行动,最终实现目标的能力最终实现目标的

2、能力把自己思想装进别人的脑袋把自己思想装进别人的脑袋,支配别人的行动支配别人的行动,最终实最终实现自己或组织目标的能力现自己或组织目标的能力主动把上级思想变成自己的思想主动把上级思想变成自己的思想,自觉按照上级意愿自觉按照上级意愿开展行动开展行动,最终实现上级设定目标的能力最终实现上级设定目标的能力用自己的思想影响别人的思想用自己的思想影响别人的思想,进而影响别人的行动进而影响别人的行动,最终实现自己目标的能力最终实现自己目标的能力执行力要素执行力要素企业管理金字塔结构越往上越强调领导力越往上越强调领导力越往下越强调执行力越往下越强调执行力执行力要素执行力要素事务部各基层单位对上级/追随力对顾

3、客/影响力对事务部/执行力对本单位员工/领导力执行力要素执行力要素 科级单位是油田最小一级的正式组织单位，直接领导最基层的广科级单位是油田最小一级的正式组织单位，直接领导最基层的广大员工，直接与生产设备或者顾客打交道，是事务部提供服务的组织、大员工，直接与生产设备或者顾客打交道，是事务部提供服务的组织、站在事务部各项方针政策执行的最前沿。所有基层干部处于兵头将尾站在事务部各项方针政策执行的最前沿。所有基层干部处于兵头将尾的关键位置，是油田和事务部指令下达的最后一环，也是很重要的一的关键位置，是油田和事务部指令下达的最后一环，也是很重要的一环，直接关系到事务部一项指令实施的正确、及时与否，从而影

4、响一环，直接关系到事务部一项指令实施的正确、及时与否，从而影响一项政策指令的实施效果和经济效益。其重要性是不言而喻的。项政策指令的实施效果和经济效益。其重要性是不言而喻的。执行力要素执行力要素执执行行力力个人执行力个人执行力组织执行力组织执行力心态良好心态良好领导素质领导素质完善的制度完善的制度高效的团队高效的团队灵活的机制灵活的机制执行力要素执行力要素工作能力工作能力一一执行力要素执行力要素二二个人执行力个人执行力三三组织执行力组织执行力个人执行力个人执行力首先是心态思想思想习惯习惯行为行为品德品德命运命运心态个人执行力个人执行力首先是心态良好心态角色角色定位定位 责任心责任心目标目标方向方

5、向主动性主动性学会学会服从服从个人执行力个人执行力良好心态角色定位角角色色定定位位组织分工组织分工岗位主人岗位主人社会秩序社会秩序父父子子君君臣臣上级下级管理操作主人翁还是打工仔个人执行力个人执行力良好心态学会服从社会浮躁社会浮躁自我认知自我认知子女教育子女教育不愿不愿服从服从得到好处了吗？得到好处了吗？13%13%35%35%13%13%坚决不服从坚决不服从坚定支持坚定支持主动服从主动服从不得不服从不得不服从逐渐跟上逐渐跟上积极响应积极响应受益者是主动服从的人追随力变强追随力减弱个人执行力个人执行力良好心态学会服从西点军校No Excuse!没有借口校训：责任责任 荣誉荣誉 国家国家行为准则

6、：准时准时 守纪守纪 严严格格 正直正直 刚毅刚毅西点军规：22条 第一条：无条件执行第一条：无条件执行 第二条：工作无借第二条：工作无借口口个人执行力个人执行力良好心态学会服从西点军校No Excuse!没有借口校训：责任责任 荣誉荣誉 国家国家行为准则：准时准时 守纪守纪 严严格格 正直正直 刚毅刚毅西点军规：22条 第一条：无条件执行第一条：无条件执行 第二条：工作无借第二条：工作无借口口新生巴顿个人执行力个人执行力良好心态主动性把信送给加西亚重庆渣滓洞标语长官看不到、想不到、听不到、做长官看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到不到的，我们要替长官看到、想到

7、、听到、做到机会永远交给准备好的人超前思考、超前准备用心工作，主人心态用心工作，主人心态个人执行力个人执行力良好心态目标方向方向很重要切忌南辕北辙切忌南辕北辙方向在哪里企业价值观、领导倡导的企业价值观、领导倡导的事务部倡导挖潜增效、加强管理、提升服务挖潜增效、加强管理、提升服务对外创收对外创收对内降耗对内降耗减员增效减员增效制度梳理制度梳理流程测试流程测试标准修订标准修订服务标准服务标准服务对象服务对象服务项目服务项目标兵该给谁个人执行力个人执行力良好心态责任心岗位职责职业素养职业素养敢于承担承担方案、措施和行动，承担行动的后果承担方案、措施和行动，承担行动的后果相互补台缺位、漏洞，杜绝有利抢

8、，无利躲，看热缺位、漏洞，杜绝有利抢，无利躲，看热闹闹个人执行力个人执行力其次是个人能力兵熊熊一个，将熊熊一窝。科级干部是兵头将尾，是执行力战斗力的基础个人能力知识水平知识水平操作技能操作技能协调能力协调能力有效沟通有效沟通分析能力分析能力经验教训经验教训业务知识、管理知识、计算机、总结汇报等业务知识、管理知识、计算机、总结汇报等行家里手、干一行爱一行、钻一行行家里手、干一行爱一行、钻一行人、财、物、时间资源的协调、整合人、财、物、时间资源的协调、整合条理清晰。时间、要点、标准、程序条理清晰。时间、要点、标准、程序发现问题、分析问题、解决方案发现问题、分析问题、解决方案经验是财富、教训更是财富

9、。吃一堑长一智经验是财富、教训更是财富。吃一堑长一智管理上资源永远都是不足的个人执行力个人执行力其三是领导能力领导力组织权力个人魅力安排权力任用权力奖惩权力个人品德解决问题个人风格越往基层越重要越往基层越变小个人执行力个人执行力其三是领导能力个人魅力个人品德个人风格办事干练还是拖泥带水办事干练还是拖泥带水身先士卒还是二传手身先士卒还是二传手公道心还是私心公道心还是私心敢于担当还是缩手缩脚敢于担当还是缩手缩脚解决问题善于解决难题善于解决难题善于处理外部关系善于处理外部关系善于解决内部纠纷善于解决内部纠纷善于鼓舞士气善于鼓舞士气稳健低调关心下属公平公正清清白白堂堂正正言行一致还是搞小动作言行一致还

10、是搞小动作个人执行力个人执行力其三是领导能力个人魅力情商正确认知自己正确认知自己自我激励自我激励妥善管理情绪妥善管理情绪同理心移情同理心移情协调人际关系协调人际关系领导力眼力脑力听力口力腿力手力洞察力发现问题5W个人执行力个人执行力其三是领导能力个人魅力情商正确认知自己正确认知自己自我激励自我激励妥善管理情绪妥善管理情绪同理心移情同理心移情协调人际关系协调人际关系领导力眼力脑力听力口力腿力手力洞察力发现问题倾听力听取意见说服力调查跟踪督导写作分析解决问题5W自自己己想想法法有解有解思维思维个人执行力个人执行力其三是领导能力个人执行力个人执行力其三是领导能力工作汇报工作汇报主要工作亲自汇报主要工

11、作亲自汇报表明你知道、已经审核把关表明你知道、已经审核把关请示工作说方案请示工作说方案两种以上，让上级选择两种以上，让上级选择工作结束说结果工作结束说结果看情况再进一步说明看情况再进一步说明过程汇报说步骤过程汇报说步骤已经干了什么到了什么程度还需要做什么已经干了什么到了什么程度还需要做什么一一执行力要素执行力要素二二个人执行力个人执行力三三组织执行力组织执行力团队执行力团队执行力组织执行力机制组织分工各司其职，尽量减少交叉各司其职，尽量减少交叉流程衔接不能缺失环节，简洁高效，监督可控不能缺失环节，简洁高效，监督可控激励手段正激励、负激励；物质激励、精神鼓励正激励、负激励；物质激励、精神鼓励团队

12、执行力团队执行力适当的激励执行力的艺术适当处罚员工，起到杀一儆百的警示作用；适当处罚员工，起到杀一儆百的警示作用；建立绩效考核，奖金数量与日常工作成正比；建立绩效考核，奖金数量与日常工作成正比；对员工的辛勤要及时给予肯定和感谢；对员工的辛勤要及时给予肯定和感谢；关心体贴员工是最好的奖励；关心体贴员工是最好的奖励；培养员工的竞争意识；培养员工的竞争意识；多征求意见，让员工有参与感和成就感；多征求意见，让员工有参与感和成就感；培养骨干，树立榜样，带动大家；培养骨干，树立榜样，带动大家；团队执行力团队执行力组织执行力制度制度覆盖面不能缺失，要细分不能缺失，要细分可执行性强标准清楚、职责明细、奖罚分明

13、标准清楚、职责明细、奖罚分明合理合法合乎合乎企业现状，符合法律规定企业现状，符合法律规定机制、制度是企业正常运行的基础机制、制度是企业正常运行的基础条款条款释义释义团队执行力团队执行力组织执行力制度加工过程加工过程原材料措施制度制度 流程流程 规范规范 标标准准工资工资 奖金奖金 惩罚惩罚 表表扬扬预想结果？预想结果？优质产品？优质产品？优良工程？优良工程？团队执行力团队执行力组织执行力制度加工过程加工过程AB更多的精力花在A还是B?在这里我们做了什么？在这里我们做了什么？团队执行力团队执行力组织执行力制度你如何对待别人是一回事，别人如何感受你对他是另外一回事你如何采取措施是一回事，下属如何解

14、读该措施是另外一回事感受不同回报你的态度就不同解读不同工作的态度就不同团队执行力团队执行力组织执行力制度怎么办？文化价值的培育员工技能的培训政策措施的修正政策措施的过程监督政策措施的过程指导员工情绪的化解打开黑匣子政策措施的参与度政策措施的解释团队执行力团队执行力组织执行力打造团队团队执行力团队执行力组织执行力打造高效团队动车组与传统机车的最大区别？团队执行力团队执行力组织执行力打造高效团队思想发动思想发动营造气氛营造气氛人文关怀人文关怀技能提升技能提升展示权威展示权威熔炼精神熔炼精神教育教育引导引导关心关心培训培训奖罚奖罚协作协作溶入企业精神、溶入企业精神、核心价值、核心价值、职业道德职业道

15、德公平竞争、管理民主，积极发挥主观能动性公平竞争、管理民主，积极发挥主观能动性关心员工成长、前途关心员工成长、前途，帮助解决，帮助解决生活生活难题难题规章制度、标准规范、办事流程规章制度、标准规范、办事流程正负激励，物质、荣誉、地位正负激励，物质、荣誉、地位善于团结，相互爱护，互相补台，内和外争，齐心协力善于团结，相互爱护，互相补台，内和外争，齐心协力结束语结束语 假设我们每一个基层干部都能自觉地提高自己的执行力，假设我们每一个基层干部都能自觉地提高自己的执行力，每一个每一个基层负责人都基层负责人都带出一个执行力强大的团队，带出一个执行力强大的团队，我们行政事务部就会我们行政事务部就会成为成为

16、一个一个非常非常有凝聚力的集体，有凝聚力的集体，再大再大困难我都会战胜，所有任务我们都能困难我都会战胜，所有任务我们都能完成，完成，在百年塔里木建设的大局中就会战友一席之地在百年塔里木建设的大局中就会战友一席之地！西点军校是美国陆军军官学校的别称，因其坐落在美国纽约州东南部奥兰西点军校是美国陆军军官学校的别称，因其坐落在美国纽约州东南部奥兰治县山区哈德逊河畔的西点镇而得名。治县山区哈德逊河畔的西点镇而得名。200200多年来，西点军校为美国培养了三位总多年来，西点军校为美国培养了三位总统，五位五星级上将统，五位五星级上将（艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟等）（艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟等），3700

17、3700名将军及无数的精名将军及无数的精英人才。美国前总统罗瑟福在几十年前就指出：英人才。美国前总统罗瑟福在几十年前就指出：“在这整整一个世纪中，我们国家在这整整一个世纪中，我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字。此众多的名字。”不但如此，更让人惊讶的是，大批西点军校的毕业生在企业界同样获得了非不但如此，更让人惊讶的是，大批西点军校的毕业生在企业界同样获得了非凡的成就。可口可乐、通用公司、杜邦化工的总裁都出身于西点。美国商业年鉴的凡的成就。可口可乐、通用公司、杜邦化工的

18、总裁都出身于西点。美国商业年鉴的资料显示，二次世界大战以后，在世界资料显示，二次世界大战以后，在世界500500强里面，西点军校培养出来的董事长有强里面，西点军校培养出来的董事长有10001000多名，副董事长有多名，副董事长有20002000多名，总经理、董事有多名，总经理、董事有50005000多名。可以说，任何商学院多名。可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才。都没有培养出这么多优秀的管理人才。西点军校西点军校1 1、无条件执行、无条件执行;2 2、工作无借口、工作无借口;3 3、细节决定成败、细节决定成败;4 4、以上司为榜样、以上司为榜样;5 5、荣誉原则、荣誉原则;6

19、6、受人欢迎、受人欢迎;7 7、善于合作、善于合作;8 8、团队精神、团队精神;9 9、只有第一、只有第一;1010、敢于冒险、敢于冒险;1111、火一般的精神、火一般的精神;1212、不断提升自己、不断提升自己;1313、勇敢者的游戏、勇敢者的游戏;1414、全力以赴、全力以赴;1515、尽职尽责、尽职尽责;1616、没有不可能、没有不可能;1717、永不放弃、永不放弃;1818、敬业为魂、敬业为魂;1919、为自己奋斗、为自己奋斗;2020、理念至上、理念至上;2121、自动自发、自动自发;2222、立即行动。、立即行动。西点军校西点军校军规军规 我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给

20、他们提一个我想要他们解决的问题。我我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8 8英尺长，英尺长，3 3英尺宽，英尺宽，6 6英寸深。英寸深。”我就告诉他们我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始

21、议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6 6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。战壕干什么都没关系。”最后，巴顿写到道：那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借最后，巴顿写

22、到道：那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。口地完成任务的人。无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。5W案例保险丝断负荷大轴承润滑油泵供油金属屑吸入无过滤器为什么？为什么？为什么？为什么？为什么标兵评给

23、谁？核心经营管理理念:诚信 创新 业绩 和谐 安全 树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.6.2523.6.25Sunday,June 25,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。4:23:114:23:114:236/25/2023 4:23:11 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.6.254:23:114:23Jun-2325-Jun-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。4:23:114:23:114:23Sunday,June 25,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.6.2523.6.254:23:114:23:11June 25,2023踏实肯

24、干，努力奋斗。2023年6月25日上午4时23分23.6.2523.6.25追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年6月25日星期日上午4时23分11秒4:23:1123.6.25按章操作莫乱改，合理建议提出来。2023年6月上午4时23分23.6.254:23June 25,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年6月25日星期日4时23分11秒4:23:1125 June 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午4时23分11秒上午4时23分4:23:1123.6.25一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。23.6.2523.6.254:234:23:114:23:11Jun-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年6月25日星期日4时23分11秒Sunday,June 25,2023创新突破稳定品质，落实管理提高效率。23.6.252023年6月25日星期日4时23分11秒23.6.25谢谢大家！谢谢大家！