某管理干部学院战略和管理提升项目建议书课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《某管理干部学院战略和管理提升项目建议书课件.ppt》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 干部学院 战略 提升 项目 建议书 课件
- 资源描述:
-
1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2023-6-12某管理干部学院战略和某管理干部学院战略和管理提升项目建议书管理提升项目建议书路漫漫其悠远路漫漫其悠远重要说明重要说明 该项目建议书基于我们对客户需求提出的初步设想。这些初步设想是在对y经济管理干部学院极其有限的了解基础上提出的,远不是x的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合y经济管理干部学院实际的管理咨询方案,需要:(1)深入广泛的内部访谈;(2)具体情况的详细分析;(3)客户、顾问间的充分沟通,(4)基于事实的数据分析;(5)过去经验的充分参照;(6)管理工具的创造性运用;(7)切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析
2、起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的咨询方案。路漫漫其悠远路漫漫其悠远目录目录q一、项目背景和目标一、项目背景和目标q二、项目的内容和思路二、项目的内容和思路q三、项目工作步骤和工作成果三、项目工作步骤和工作成果q四、项目安排、运作方式及报价四、项目安排、运作方式及报价q五、五、x x相关咨询案例举例相关咨询案例举例q六、六、x x管理咨询简介管理咨询简介q七、项目备选顾问简介七、项目备选顾问简介路漫漫其悠远路漫漫其悠远y经济管理干部学院概况经济管理干部学院概况y经济管理干部学院创建于1979年以开展高层次职业教育和培训为主,直接隶属于
3、y市国资委2003年3月,经原国家经贸委批准,正式挂牌成立y经理学院,使学院成为华北地区唯一的经理学院2003年5月,与泰国中央语言学院合作成立了中国东盟自由贸易区研究院2003年初,整体划转了位于与y大兴区毗邻的固安的河北远东职业技术学院,成立了学院南校区职业技术学院,获得了跨省市向河北地区招生的资质目前 学院以高职高专教育为重点的国民教育系列,在校生3272人,其中高等职业 教育在校生1159人 留学生在校生512人 MBA或者EMBA的培训规模达到1100多人次 合作项目年培训5000多人次 党校函授教育在校生24811人路漫漫其悠远路漫漫其悠远y经济管理干部学院目前已经形成了四大业务系
4、列经济管理干部学院目前已经形成了四大业务系列1234 国民教育系列国民教育系列:从事高职高专教 育,y市每年拨款3500万元 在校生规模达到3000多人。干部管理培训:干部管理培训:学院通过多层次、多角度的培训业务,年获得收入达到4000万元。留学生培训:留学生培训:目前已经形成每年500多 人的培训规模。校办工厂和企业校办工厂和企业:依托学院的资源,形成了有一定规模的校办产业路漫漫其悠远路漫漫其悠远y经济管理干部学院面临新的发展机会和空间经济管理干部学院面临新的发展机会和空间市场发展空间广阔内部资源支持南校区资源整合,使学院获得了进一步发展的土地资源和生源资源学院划归y市国资委管理,使学院在
5、培训业务上,获得更大的政策支持留学生教育在高校林立的y地区排第五名对外合作办学取得进展终生教育的思想日益深入人心,为教育行业带来新的发展空间学校隶属关系的改变,为学院的培训行业带来新的发展空间全球经济一体化和中国经济的快速发展为留学生产业提供了广阔的发展空间发展机会巨大发展机会巨大路漫漫其悠远路漫漫其悠远伴随学院的快速发展,一些问题开始凸现,成为影响学院快速伴随学院的快速发展,一些问题开始凸现,成为影响学院快速发展的桎梏,总结起来,主要有以下七大问题:发展的桎梏,总结起来,主要有以下七大问题:问题三问题四问题七问题五问题六学院组织结构属于自然生长,基本管理制度严重滞后,造成院领导无法获得准确的
6、信息,为学院的发展作出准确决策,如何完善基本的组织架构和基本管理制度成为首先要解决的问题如何将学院北校区和南校区的资源、市场等进行整合,如何为南校区的融合、发展提供道路问题一问题二如何根据市场状况、业务发展状况和资源拥有状况,确定学院战略定位;确定各个业务发展战略和资源投入如何根据学院的战略定位、业务发展战略和整合战略,确定满足学院进一步发展的管理模式、组织结构和业务流程如何制定符合学院现实情况的财务管理流程和制度如何制定一个能把员工的工作表现和收入挂钩的考核制度,激励员工的工作积极性如何建立一个体现人力资源的实际价值,体现公平分配原则的薪酬体系,打破分配中的平均主义,对员工形成足够的吸引力路
7、漫漫其悠远路漫漫其悠远虽然学院的问题表现在很多方面,但实质是发展方向和运作效虽然学院的问题表现在很多方面,但实质是发展方向和运作效率的问题,是学院在快速发展中面临的系统性问题:率的问题,是学院在快速发展中面临的系统性问题:学院如何迅速发展?学院发展方向如何确定?学院内部运作效率如何提高?问题一问题七问题六问题五问题二问题三问题四路漫漫其悠远路漫漫其悠远系统的问题需要系统的解决方案系统的问题需要系统的解决方案发展效率管理诊断,梳理基本组织架构战略定位、业务战略和整合战略管理模式、业务流程、组织架构和岗位职责财务控制体系绩效考核体系和薪酬体系解决问题的出发点解决问题的系统方案系统解决制约学院发展的
8、各种问题路漫漫其悠远路漫漫其悠远短期目标短期目标确定学院未来的发展方向、业务范围及各业务的定位制定学院各业务的核心发展战略措施确定学院对于各业务的管理模式,组织结构,财务控制体系和岗位职责制定能够正确评价员工工作成果,形成吸引人才,留住人才的氛围长期目标长期目标为学院实现跨越式的发展奠定基础使公司能够抓住有利的外部环境,保持稳固持续的增长和发展通过项目参与培养内部管理人才,使学院形成良好的内部运作机制和流程x希望能够通过这次咨询项目,为学院希望能够通过这次咨询项目,为学院35年的发展指明方向、年的发展指明方向、制定目标;同时通过系统的管理提升方案,系统提高学院内部制定目标;同时通过系统的管理提
9、升方案,系统提高学院内部运作效率运作效率路漫漫其悠远路漫漫其悠远所以本次的咨询主要为以下内容所以本次的咨询主要为以下内容y经济管理干部学院发展战略和战略目标y经济管理干部学院管理模式、组织机构设计和财务控制体系y经济管理干部学院绩效考核和薪酬体系设计213y经济管理干部学院组织结构梳理和基本管理制度完善4路漫漫其悠远路漫漫其悠远目录目录q一、项目背景和目标一、项目背景和目标q二、项目的内容和思路二、项目的内容和思路q三、项目工作步骤和工作成果三、项目工作步骤和工作成果q四、项目安排、运作方式及报价四、项目安排、运作方式及报价q五、五、x x相关咨询案例举例相关咨询案例举例q六、六、x x管理咨
10、询简介管理咨询简介q七、项目备选顾问简介七、项目备选顾问简介路漫漫其悠远路漫漫其悠远项目总体思路项目总体思路管理诊断组织结构梳理战略定位业务发展战略管理模式和组织结构设计薪酬体系财务管理体系绩效考核制度管理制度完善岗位职责明确外部环境分析内部环境分析整合战略1324路漫漫其悠远路漫漫其悠远首先通过管理诊断,发现组织架构中的问题,梳理学院的组织首先通过管理诊断,发现组织架构中的问题,梳理学院的组织架构架构梳理组织架构的角度目标性成长性稳定性简单性弹性均衡性统一性权责明确制度化使学院内各部分,在学院整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。考虑学院的持续成长。学院组织结构的简单将有助于内部协调与
11、人力分配学院的组织结构梳理中,组织结构应保持基本形态,又能配合各种环境条件的变化。学院的组织梳理中,将注意各部门业务量的均衡,这将有助于内部的平衡与分工一人同时接受二位以上主管管理,将使其产生无所适从的感觉权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象,易使员工产生挫折感。明确的制度与标准作业可减少摸索时间,增加作业效率。随着学院的不断成长而逐步调整组织是必要的,但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇,保持学院组织架构具有一定的稳定性。路漫漫其悠远路漫漫其悠远进而,健全学院的基本管理制度进而,健全学院的基本管理制度办公总务制度办公总务制度财务管理制度财务管理制度 人事管理制度人事管理制度
12、 会计管理制度会计管理制度 勤务管理制度勤务管理制度会议管理制度档案管理制度资金管理制度财产管理制度人事管理流程和规则员工婚丧福利制度 帐款管理制度审计工作制度 员工聘用制度考勤管理制度基本管理制度体系基本管理制度体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远通过组织结构梳理和基本管理制度完善,将为学院的战略制定通过组织结构梳理和基本管理制度完善,将为学院的战略制定提供支持和保证提供支持和保证组织结构梳理巩固上半年清产核资的成果夯实战略实施的组织基础提供内部环境分析的各种数据和资料学院外部环境分析内部环境分析发展战略确定业务发展战略整合战略路漫漫其悠远路漫漫其悠远首先从内部环境入手,了解和分析学院各项业务经营状
13、况和首先从内部环境入手,了解和分析学院各项业务经营状况和内部资源的优劣势内部资源的优劣势x项目小组将根据研究与分析的需要选择多种方法的组合来分析学院内部环境:学院价值链分析学院比较分析学院竞争地位分析学院面临战略问题分析学院目前战略运行效果分析学院成本构成分析学院核心竞争力分析学院利益相关者分析学院内部要素矩阵及柔性分析学院生命周期矩阵分析学院活力分析学院经营力分析学院经营条件分析学院内部管理分析学院能力分析/潜力分析学院素质分析学院特异能力分析学院资源分析学院资源竞争价值分析举例路漫漫其悠远路漫漫其悠远通过对学院内部资源进行分析,得出学院的核心竞争力来源通过对学院内部资源进行分析,得出学院的
14、核心竞争力来源核心竞争力核心竞争力表现形式表现形式依附载体依附载体基于核心知识核心知识的核心竞争力学院特有的、不易外泄和不易为其他组织所模仿的组织专有知识和信息系统提高核心知识系统的关键途径是学习,因此学习能力是核心竞争力的核心基于核心资源核心资源的核心竞争力组织在获取某些战略性资源时在决策和过程上的“异质性”构成了组织的能力,这些战略性资源能够为组织获取高额利润回报率和持续市场竞争优势整个组织的独特能力在决策,以及资源获取、储存、运用的过程表现出来路漫漫其悠远路漫漫其悠远对于学院外部环境的分析注重于市场需求、行业趋势和竞争对于学院外部环境的分析注重于市场需求、行业趋势和竞争状况状况国际环境国
15、内环境宏观环境中观环境微观环境国际经济环境政治法律环境社会文化环境国际资本市场环境分析国内经济环境国内法律法规/政策环境国家投资政策环境分析国家产业政策导向分析行业变革驱动因素分析行业成功关键因素(KSF)分析行业经济特性分析行业竞争结构模型分析行业生命周期分析行业特征评价国外潜在进入者分析国外替代产品/服务提供者分析国外用户压力分析国外现有同行业竞争者分析国外利益相关者分析行业吸引力分析行业细分行业发展因素分析行业结构变化预测国内潜在进入者分析国内替代产品/服务提供者分析国内用户压力分析国内现有同行业竞争者分析国内利益相关者分析举例路漫漫其悠远路漫漫其悠远在此基础上,我们将对学院利用外部机会
16、,规避外部威胁或风在此基础上,我们将对学院利用外部机会,规避外部威胁或风险方面的能力作出评价险方面的能力作出评价机会:机会:1 1、2 2、威胁:威胁:1 1、2 2、路漫漫其悠远路漫漫其悠远在内外部分析的基础上,明确在内外部分析的基础上,明确学院的整体战略规划思路学院的整体战略规划思路外部环境分析内部环境分析SWOT分析发展态势分析学院发展总体目标体系核心竞争力来源分析现有业务分析拓展业务分析学院总体战略制定环 境 分 析战略制定项目启动 资料收集 数据收集 数据分析 资料研究 访谈沟通工作内容 分析研究 报告制作示意示意路漫漫其悠远路漫漫其悠远并将并将学院学院未来几年内的战略规划和战略意图
17、具体化未来几年内的战略规划和战略意图具体化,包括阶段,包括阶段发展目标和各项业务发展目标发展目标和各项业务发展目标现在10年以后经由战略创造的价值战略意图期望时间合理化、健全化合理化、健全化品牌知名度品牌知名度全面性市场差异化全面性市场差异化高附加值高附加值2年后4年后6年后8年后示意示意路漫漫其悠远路漫漫其悠远然后依据波士顿矩阵对学院的各个业务方向进行分析。然后依据波士顿矩阵对学院的各个业务方向进行分析。根据学院的不同业务特点,进行不同的战略选择:拓展战略:对于幼童类业务,如果判断有希望成为明星类业务,就以提高市场占有率为目标,必要时放弃短期利润维持战略:对于现金牛类业务,重点是保持该业务的
18、市场占有率收获战略:对于虽然属于现金牛业务,但正在向瘦狗萎缩的业务,以主要增加短期的现金流入为主要目的,不考虑长期收益放弃战略:对于给学院造成很大负担的瘦狗和幼童类业务,学院采用退出战略市场占有率市场增长率幼童瘦狗现金牛明星波士顿矩阵路漫漫其悠远路漫漫其悠远再从再从业务收入、利润、年均增长率、市场占有率等业务收入、利润、年均增长率、市场占有率等全面分全面分析各业务目前经营状况析各业务目前经营状况校办产业留学生干部管理培训国民教育系列业务收入业务收入利润利润020406080100%占业务收入及占业务收入及利润的比例利润的比例XXXMXXXMXX.XMXX.XM示意示意路漫漫其悠远路漫漫其悠远同
19、时,同时,x也将从以下几个纬度对也将从以下几个纬度对y经济管理干部学院划拨给学经济管理干部学院划拨给学院后的整合战略进行分析院后的整合战略进行分析教学场所分析教师资源分析生源分析教学重点分析南校区和北校区的现有教学场所对各项业务的支撑现有教师资源对各项业务的支撑南北校区招生来源的情况分析对南北校区的教学重点进行分析资金渠道分析对南北校区的资金来源进行分析路漫漫其悠远路漫漫其悠远整合战略将充分体现资源的协同利用,解决学院以下整合问整合战略将充分体现资源的协同利用,解决学院以下整合问题。题。整合战略融资渠道教学硬件利用生源教师资源知识和信息资源工作重点对各个校区的教学场所,设备等教学硬件设施进行协
20、调利用整合校区之间的融资渠道,为学院的发展提供低成本的融资途径对不同校区之间的生源资源进行整合整合两个校区之间的教师资源,整合的教师培训资源整合不同校区之间的图书,数据库等知识和信息资源协调不同校区的工作重点,互相补充和配合路漫漫其悠远路漫漫其悠远明确学院的战略定位,制定好业务发展战略和整合战略,明确学院的战略定位,制定好业务发展战略和整合战略,x将构将构建符合学院发展需要的管理模式和组织体系建符合学院发展需要的管理模式和组织体系学院战略定位业务发展战略整合战略管理模式和组织结构设计财务控制体系管理制度完善岗位职责明确路漫漫其悠远路漫漫其悠远通过学院发展战略和业务战略的确定,考虑学院集分权关系
21、,通过学院发展战略和业务战略的确定,考虑学院集分权关系,首先确定学院的管理模式首先确定学院的管理模式学院发展战略业务发展战略学院的集分权关系学院管理模式的构建路漫漫其悠远路漫漫其悠远x将从以下八个方面对学院的集分权关系及定位进行划分,以确将从以下八个方面对学院的集分权关系及定位进行划分,以确定学院的管理模式。定学院的管理模式。投资决策权工作计划和费用预算权人事管理权财务管理权战略规划权业务控制权采购管理权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度财务控制的权限、方式业务策划、业务组合、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围所需物资的采
22、购权限范围年度计划、目标、费用预算的制定和考核的权限范围品牌、文化管理权在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远在实际运作中,一共有三种类型的学院管理模式:财务管理模在实际运作中,一共有三种类型的学院管理模式:财务管理模式、战略管理模式和操作管理模式式、战略管理模式和操作管理模式三种主要的管理模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权 以财务指标进行管理和考核,总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理和考核,总部一般无具体业务部门 单位组合的协调发展 投资业务的
23、战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属单位的日常经营运作进行管理 各下属单位经营行为统一与优化 学院整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作,但有地域局限性学院与下属单位的关系发展目标管理手段应用方式路漫漫其悠远路漫漫其悠远x在详细分析之后,会根据学院的现状制定适合学院的主在详细分析之后,会根据学院的现状制定适合学院的主要管理模式要管理模式对不同发展阶段和重要性的业务可以采用不同的管理模式,对不同发展阶段和重要性的业务
24、可以采用不同的管理模式,从而使系统高效运行从而使系统高效运行y y经济管理干部学院经济管理干部学院财务管理模式战略管理模式操作管理模式新兴成长成熟业务3业务2业务1路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远针对学院的组织现状,分析各部门设置合理性、以及部门分针对学院的组织现状,分析各部门设置合理性、以及部门分工和责权划分等方面得问题工和责权划分等方面得问题部门A1副院长员工A1同一副院长领导下的部门沟通相对容易当部门之间的沟通需要通过主管副院长时,沟通路径长院长部门A2副院长员工A2部门B员工B示意示意路漫漫其悠远路漫漫其悠远在管理流程方面,深入分析哪些流程必须调整,哪些流程要在管理流程
25、方面,深入分析哪些流程必须调整,哪些流程要进行简化进行简化学院领导层财权部门控制权人力资源权常规费用支出非常规费用支出用人权奖罚权考虑管理范围的有效性只控制协调流程中关键控制点核心部门关键工作流程财务部预算制度人力资源管理制度制度支持制度支持职务描述体系职务描述体系示意示意路漫漫其悠远路漫漫其悠远x设计组织结构遵循的基本原则是以组织的发展战略为核设计组织结构遵循的基本原则是以组织的发展战略为核心,从流程的角度进行优化心,从流程的角度进行优化精于高效原则精于高效原则在保证学院任务完成的在保证学院任务完成的前提下,应力求做到机前提下,应力求做到机构简练,人员精干,管构简练,人员精干,管理效率高理效
展开阅读全文