降低平衡锤罐道托架安装不合格率教案课件.pptx

1、降低平衡锤罐道托架安装不合格率降低平衡锤罐道托架安装不合格率 今年，我项目部在施工潘一东项目部第一副井井筒装备安装今年，我项目部在施工潘一东项目部第一副井井筒装备安装工程过程中，频繁出现平衡锤罐道托架安装不合格现象，这工程过程中，频繁出现平衡锤罐道托架安装不合格现象，这一问题的出现影响到了整个工程的安装质量。为此，针对这一问题的出现影响到了整个工程的安装质量。为此，针对这个问题，我项目部成立了个问题，我项目部成立了QCQC攻关小组，提出了攻关小组，提出了“降低平衡锤降低平衡锤罐道托架安装不合格率罐道托架安装不合格率”的课题。的课题。前前 言言第1页/共21页第2页/共21页本年度课题：本年度课

2、题：降低平衡锤罐道托架安装不合格率降低平衡锤罐道托架安装不合格率二项目部二项目部QCQC小组小组（平均年龄（平均年龄3434岁）岁）注册编号注册编号AZERBQC-2009 AZERBQC-2009 小组人数小组人数8 8人人活动频数活动频数每月每月1010次次活动时间活动时间2009.11-122009.11-12 成立时间成立时间2009.112009.11 课题类型课题类型现场型现场型TQCTQC教育时间教育时间72h72h第3页/共21页小组成员小组成员姓名姓名年龄年龄职务职务文化程度文化程度分工分工工作内容工作内容吕春虎吕春虎2727副经理副经理本本 科科组长组长全面组织全面组织蔡蔡

3、 伟伟2828技术员技术员中中 专专组组 员员组织协调组织协调陈爱民陈爱民4646技术员技术员大大 专专组员组员分析对策分析对策倪龙宇倪龙宇3131班班 长长中中 专专组员组员组织实施组织实施葛广斌葛广斌4040班班 长长中中 专专组员组员组织实施组织实施夏明生夏明生4040班班 长长中中 专专组员组员组织实施组织实施平怀东平怀东3636质检员质检员中中 专专组员组员信息反馈信息反馈刘刘 伟伟2727班班 长长中中 专专组组 员员成果总结成果总结第4页/共21页公司发展需要公司发展需要 领导要求领导要求 安装的平衡锤托架合格率较低，造安装的平衡锤托架合格率较低，造成返工现象较多，领导要求降低平

4、成返工现象较多，领导要求降低平衡锤罐道托架安装的不合格率。衡锤罐道托架安装的不合格率。该工程是潘一东项目部重点工程，该工程是潘一东项目部重点工程，能否达标创优直接影响到公司信誉，能否达标创优直接影响到公司信誉，而平衡锤罐道托架安装是否能一次达而平衡锤罐道托架安装是否能一次达标，是制约该工程安装质量的一个关标，是制约该工程安装质量的一个关键环节。键环节。降低平衡锤罐道托架安装不合格率降低平衡锤罐道托架安装不合格率课课 题题第5页/共21页序号序号类类 别别发生频数发生频数频率频率%累计频率累计频率%1标高不符合要求标高不符合要求202041.741.741.741.72水平度不符合要求水平度不符

5、合要求202041.741.783.483.43紧固件不符合要求紧固件不符合要求3 36.26.289.689.64井壁不标准井壁不标准3 36.26.295.895.85加工误差加工误差2 24.24.2100100合合 计计4848100100调查者：蔡伟调查者：蔡伟 日期：日期：20092009年年1111月月1010日日 地点：井筒地点：井筒第6页/共21页平衡锤托架安装不合格排列图平衡锤托架安装不合格排列图3频数/N10032041.7%83.4%89.6%累计频率/%00标标 高高水平度水平度井井 壁壁加加 工工紧固件紧固件6151824212730484542393633N=48

6、203295.8%20406080912 统计表和排列图显示，影响平衡锤托架安装不合格的主要因素是标高和水平度没有找正好，其累计频率为统计表和排列图显示，影响平衡锤托架安装不合格的主要因素是标高和水平度没有找正好，其累计频率为83.4%。第7页/共21页 通过统计表可得到：平均不合格率为通过统计表可得到：平均不合格率为:48:48240=20%240=20%，排列，排列图显示图显示“标高和水平度没有找好标高和水平度没有找好”是关键（症结），占全是关键（症结），占全部不合格数的部不合格数的83.4%83.4%。小组讨论分析认为标高和水平度问题可全部解决。平小组讨论分析认为标高和水平度问题可全部解

7、决。平衡锤罐道托架安装不合格率可降低程度经测算得：衡锤罐道托架安装不合格率可降低程度经测算得：20%20%（1-83.4%1-83.4%）=3.32%=3.32%该课题目标设定为：不合格率降低到该课题目标设定为：不合格率降低到3.5%3.5%第8页/共21页项目部非常重视本工程，在资项目部非常重视本工程，在资金、技术力量及外部协调上给金、技术力量及外部协调上给予大力支持，极大调动了小组予大力支持，极大调动了小组的积极性。的积极性。本课题目标单一，针对性本课题目标单一，针对性强。强。QCQC小组完全有能力通小组完全有能力通过集体智慧共同努力达到过集体智慧共同努力达到目标。目标。本本QCQC小组成

8、员具有团结小组成员具有团结开拓精神、技术全面，开拓精神、技术全面，创优意识浓，创新精神创优意识浓，创新精神和攻关能力强和攻关能力强第9页/共21页奖惩制度执行不到位奖惩制度执行不到位 对交底内容不清楚对交底内容不清楚 安装方法不当安装方法不当现场施工困难现场施工困难计量器具不准确计量器具不准确 机机法法人人环环我们我们QCQC小组针对小组针对“标高、水平度没有找好标高、水平度没有找好”这个问题分析原因，其因果图如下：这个问题分析原因，其因果图如下：料料安装前未校核位置安装前未校核位置安装后未进行检查安装后未进行检查第10页/共21页我们我们QCQC小组对以上小组对以上7 7个末端原因进行确认：

9、个末端原因进行确认：序序号号末端原因末端原因 确认内容确认内容确认确认方法方法标标 准准结结 论论1 1对交底内对交底内容不清楚容不清楚对交底内对交底内容是否清容是否清楚楚调查调查分析分析施工人员对平衡锤罐道托施工人员对平衡锤罐道托架安装重视，对交底内容架安装重视，对交底内容清楚清楚施工人员对平衡锤托架安施工人员对平衡锤托架安装不重视装不重视,造成对交底内容造成对交底内容不清楚的现象，是要因不清楚的现象，是要因.2 2奖惩制度奖惩制度执行不严执行不严奖惩制度奖惩制度是否落实是否落实调查调查分析分析奖惩制度在现场已落实，奖惩制度在现场已落实，执行力度大执行力度大奖惩制度在现场已落实，奖惩制度在现

10、场已落实，执行力度大执行力度大,非要因非要因.3 3计量器具计量器具不准确不准确计量器具计量器具是否准确是否准确现场现场检查检查计量器具经过校验合格并计量器具经过校验合格并在有效期内在有效期内计量器具经过校验合格并计量器具经过校验合格并在有效期内在有效期内,非要因非要因.4 4安装方法安装方法不当不当安装方法安装方法是否得当是否得当调查调查分析分析安装方法得当安装方法得当安装方法正确无误安装方法正确无误 非要因非要因.第11页/共21页序序号号末端原因末端原因 确认内容确认内容确认确认方法方法标标 准准结结 论论5 5现场施工现场施工困难困难现场环境现场环境现场现场调查调查吊盘上材料等摆放整齐

11、，吊盘上材料等摆放整齐，现场施工环境好现场施工环境好吊盘上材料等摆放整齐，施吊盘上材料等摆放整齐，施工方便工方便,是非要因是非要因6 6托架安装托架安装好后未进好后未进行检查行检查是否进行是否进行检查检查现场现场检查检查施工人员在螺栓紧固后施工人员在螺栓紧固后对尺寸进行校核对尺寸进行校核螺栓紧固后未对尺寸进行校螺栓紧固后未对尺寸进行校核核 是要因是要因7 7托架安装托架安装前未校核前未校核位置尺寸位置尺寸是否进行是否进行校核校核现场现场调查调查施工人员在托架安装前施工人员在托架安装前对锚杆位置及标高进行对锚杆位置及标高进行校核校核托架安装前未对锚杆位置及托架安装前未对锚杆位置及标高进行校核标高

12、进行校核 是要因是要因第12页/共21页序号要因对策目标措 施负责人地点完成日期1 1对交对交底内底内容不容不清楚清楚细化细化交底交底作业人作业人员熟悉员熟悉并掌握并掌握技术质技术质量要求量要求1 1、明确分工，确保技术交底落实；、明确分工，确保技术交底落实；2 2、技术质量要求由工程师向质检员、施工技术质量要求由工程师向质检员、施工员、班组长进行交底，班组长向作业人员、班组长进行交底，班组长向作业人员交底；员交底；3 3、坚持、坚持“样板样板”引路，做好引路，做好成品交底；成品交底；4 4、不定期地抽查、不定期地抽查夏明生夏明生班组班组2009-11-62009-11-62 2托架托架安装安

13、装好后好后未进未进行检行检查查改进改进工艺工艺并派并派专人专人检查检查在托架在托架安装前安装前及时检及时检查尺寸查尺寸加工专用模具并指派一名经验丰富的施加工专用模具并指派一名经验丰富的施工人员在托架安装前检查尺寸工人员在托架安装前检查尺寸陈爱民陈爱民井筒井筒2009-11-102009-11-103 3托架托架安装安装前未前未校核校核位置位置尺寸尺寸改进改进工艺工艺并派并派专人专人校核校核在托架在托架安装后安装后及时校及时校核位置核位置尺寸尺寸加工专用模具并指派一名经验丰富的施加工专用模具并指派一名经验丰富的施工人员在托架安装后校核位置尺寸工人员在托架安装后校核位置尺寸蔡伟蔡伟井筒井筒2009

14、-11-122009-11-12第13页/共21页实施一实施一 20092009年年1111月，我们按照预定的对策及措施实施，首先我们召开了现场交月，我们按照预定的对策及措施实施，首先我们召开了现场交底会，对施工中存在的问题进行详细讲解，并进行责任分工，各负其责。然底会，对施工中存在的问题进行详细讲解，并进行责任分工，各负其责。然后由工程师蔡伟向质检员和班组长进行交底，班组长再向施工人员进行交底，后由工程师蔡伟向质检员和班组长进行交底，班组长再向施工人员进行交底，交底过程中，托架的安装质量要求、施工注意事项等均进行了详细讲解，使交底过程中，托架的安装质量要求、施工注意事项等均进行了详细讲解，使

15、大家清楚施工质量标准及验收要求，做到了从管理人员到施工人员人人清楚大家清楚施工质量标准及验收要求，做到了从管理人员到施工人员人人清楚交底内容，人人知道质量标准。另外，在施工过程中，质检员对施工人员进交底内容，人人知道质量标准。另外，在施工过程中，质检员对施工人员进行不定期抽查，保证了交底内容落实到位。行不定期抽查，保证了交底内容落实到位。第14页/共21页实施二实施二 施工人员用钢卷尺、水平尺等在托架标高和水平度找正时，普遍认为施工人员用钢卷尺、水平尺等在托架标高和水平度找正时，普遍认为检查、校核繁琐费时，因此在托架安装前后未能认真对尺寸进行检查、校检查、校核繁琐费时，因此在托架安装前后未能认

16、真对尺寸进行检查、校核。针对这一问题，我们核。针对这一问题，我们QCQC小组成员加工了如图所示专用模具进行检查、小组成员加工了如图所示专用模具进行检查、校核，该专用模具能有效防止两侧平衡锤罐道托架的标高不一致和托架水校核，该专用模具能有效防止两侧平衡锤罐道托架的标高不一致和托架水平度有偏差的问题。通过此专用模具的应用使得托架标高和水平度检查、平度有偏差的问题。通过此专用模具的应用使得托架标高和水平度检查、校核简单实用，节省了不少找正时间，从而保证了托架的安装标高和水平校核简单实用，节省了不少找正时间，从而保证了托架的安装标高和水平度。度。第15页/共21页序号序号类类 别别发生频数发生频数频率

17、频率%累计频率累计频率%1标高不符合要求标高不符合要求1 1101010102水平度不符合要求水平度不符合要求1 1101020203紧固件不符合要求紧固件不符合要求3 3303050504井壁不标准井壁不标准2 2202070705加工误差加工误差3 33030100100合合 计计1010100100第16页/共21页 通过统计表可得到：平均不合格率为通过统计表可得到：平均不合格率为1010240=0.8%240=0.8%，因，因“标高和水平度没有找好标高和水平度没有找好”导致平衡锤罐道托架安装不合导致平衡锤罐道托架安装不合格数占全部不合格数的格数占全部不合格数的20%(10%+10%=2

18、0%20%(10%+10%=20%)。平衡锤罐道托架不合格率为：平衡锤罐道托架不合格率为：0.8%0.8%（1-20%1-20%）=0.64%0.64%课题目标实现：课题目标实现：与设定目标与设定目标“不合格率降低到不合格率降低到3.5%3.5%”相比，活动后平衡相比，活动后平衡锤罐道托架不合格率为锤罐道托架不合格率为0.64%0.64%，因此，实现了活动设定目标！，因此，实现了活动设定目标！第17页/共21页 为了巩固成果，防止问题再发生，我们将在本次活动为了巩固成果，防止问题再发生，我们将在本次活动中的有效措施和改进工艺纳入公司有关标准。中的有效措施和改进工艺纳入公司有关标准。1 1、将措

19、施交底纳入、将措施交底纳入安装分公司技术管理规定安装分公司技术管理规定。2 2、将改进的专用模具形成标准件，推广应用到类似、将改进的专用模具形成标准件，推广应用到类似安装工程。安装工程。第18页/共21页 在此次在此次QCQC小组活动过程中，我们小组活动过程中，我们QCQC小组成员遵循小组成员遵循PDCAPDCA循环的科学方法，循环的科学方法，按照按照QCQC小组活动程序展开攻关活动，依靠集体智慧不仅完成了小组活动程序展开攻关活动，依靠集体智慧不仅完成了“降低平衡锤降低平衡锤罐道托架安装不合格率罐道托架安装不合格率”的目标任务，更为重要的是通过开展本次的目标任务，更为重要的是通过开展本次QCQ

20、C小组攻小组攻关活动，进一步提高了施工人员的质量意识，使我们关活动，进一步提高了施工人员的质量意识，使我们QCQC小组成员掌握了通过小组成员掌握了通过QCQC小组活动解决问题的方法，从而锻炼了小组成员的分析解决问题的能力，小组活动解决问题的方法，从而锻炼了小组成员的分析解决问题的能力，同时也进一步增强了我们同时也进一步增强了我们QCQC小组成员的进取意识和团队合作精神。小组成员的进取意识和团队合作精神。今后打算今后打算 推广应用好本次推广应用好本次QCQC小组活动成果以及在本次活动中所积累的经验方法，小组活动成果以及在本次活动中所积累的经验方法，同时针对目前井筒装备安装过程中存在的施工效率低的问题，组织同时针对目前井筒装备安装过程中存在的施工效率低的问题，组织QCQC小组成小组成员找到施工效率低的主要原因，通过改进安装方法工艺，从而缩短工期，进员找到施工效率低的主要原因，通过改进安装方法工艺，从而缩短工期，进一步提高井筒装备安装进度。一步提高井筒装备安装进度。第19页/共21页我的发布完毕，谢谢大家！第20页/共21页感谢您的观看。感谢您的观看。第21页/共21页