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1、2023-7-27工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系工程技术人员效率体系知识简介知识简介工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介*效率体系效率体系知识简介知识简介主讲：刘初春主讲：刘初春20022002年年3 3月月 工程技术人员效率体系知识简介1.0基本概念基本概念2.0现状分析现状分析3.0改善提高改善提高4.0课堂小结课堂小结ContentsContents工程技术人员效率体系知识简介1.0基本概念基本概念2.0现状分析现状分析3.0改善提高改善提高4.0课堂小结课堂小结ContentsContents工程技术人员效率体系知识简介生产率就是产出与投入的比生产

2、率就是产出与投入的比生产率（生产率（P P）=投入（投入（I I）产出（产出（O O）产出产出满足外界需要而生产的产品提供的服务；满足外界需要而生产的产品提供的服务；投入投入为获得这些产出而投入的生产要素；为获得这些产出而投入的生产要素；工程技术人员效率体系知识简介产出（产出（O O）投入（投入（I)I)系统系统转化过程转化过程生产率生产率O/IO/I产品服务产品服务劳力、设备劳力、设备设施、材料、设施、材料、能源、信息等能源、信息等生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够得到多少元钱

3、的形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够得到多少元钱的产出。产出与投入的比值愈大，即生产率愈高产出。产出与投入的比值愈大，即生产率愈高工程技术人员效率体系知识简介经济增长速度取决于二种方式：经济增长速度取决于二种方式：1 1、增加投资，购置新设备，增加人力，进行外延扩大再生、增加投资，购置新设备，增加人力，进行外延扩大再生产：产：2 2、依靠技术进步，改善生产系统，内涵挖掘，更有效地利、依靠技术进步，改善生产系统，内涵挖掘，更有效地利用现有资源，取得尽可能多的产出；用现有资源，取得尽可能多的产出；生产率不变，员工的工资增长，结果可能造成通货膨胀；生产率不变，员工的工资增长，结果可能造成

4、通货膨胀；生产率的提高，促进社会结构的变化，带来了新的就业机生产率的提高，促进社会结构的变化，带来了新的就业机会；会；工程技术人员效率体系知识简介*生产率与质量提升两者是统一的，不是对立的，它们是相互促进、生产率与质量提升两者是统一的，不是对立的，它们是相互促进、同步发展的同步发展的*提高生产率不外乎采用更先进的技术设备和工艺技术，采用现代提高生产率不外乎采用更先进的技术设备和工艺技术，采用现代管理方法和手段。这样不单纯是提高了效率，而且也提高了产品管理方法和手段。这样不单纯是提高了效率，而且也提高了产品精度、可靠性等质量指标精度、可靠性等质量指标工程技术人员效率体系知识简介 用劳动量作为总投

5、入计算的生产率用劳动量作为总投入计算的生产率用折旧费或固定资产帐面值作为总投入计算的生产率用折旧费或固定资产帐面值作为总投入计算的生产率以投入原材料量作为总投入计算的生产率以投入原材料量作为总投入计算的生产率以投入能源作为总投入而计算的生产率以投入能源作为总投入而计算的生产率工程技术人员效率体系知识简介 根据考察的生产要素的数量的多少，生产率可分为以下几种：根据考察的生产要素的数量的多少，生产率可分为以下几种：一个系统的总产出量与全部投入生产要素量之比一个系统的总产出量与全部投入生产要素量之比一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比一个系统的总产出量与某

6、一种投入要素之比一个系统的总产出量与某一种投入要素之比工程技术人员效率体系知识简介 某一给定时期产出量与投入量之比，也某一给定时期产出量与投入量之比，也就是一个测定期的生产率的绝对水平；就是一个测定期的生产率的绝对水平；一个时期（测量期）的静态生产率被以一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除得到的商即称前某个时期（基准期）静态生产率相除得到的商即称作动态生产率指数。他反映了不同时期生产率的变化，作动态生产率指数。他反映了不同时期生产率的变化，指数大于指数大于1 1表示与基准值相比现期生产率提高了，指数表示与基准值相比现期生产率提高了，指数小于小于1 1表示与基准值

7、相比现期生产率降低了；表示与基准值相比现期生产率降低了；工程技术人员效率体系知识简介生产率生产率静态生产率静态生产率动态生产率动态生产率部分要素生产率部分要素生产率多要素生产率多要素生产率全要素生产率全要素生产率劳动生产率劳动生产率资本生产率资本生产率设备生产率设备生产率能源生产率能源生产率材料生产率材料生产率成本生产率成本生产率工程技术人员效率体系知识简介 产出产品的数量及权重；产出产品的数量及权重；就是通过详细的成本会计制度，建立详细的就是通过详细的成本会计制度，建立详细的劳力、材料和管理费用的会计账目；劳力、材料和管理费用的会计账目；指运用作业测定方法确定一个基准时指运用作业测定方法确定

8、一个基准时期内生产每种产品所需要的劳动量及时间标准，这种数据是期内生产每种产品所需要的劳动量及时间标准，这种数据是完成除了材料生产率以外的几乎年有生产率计算年必需的。完成除了材料生产率以外的几乎年有生产率计算年必需的。工程技术人员效率体系知识简介 考察某种特定要素或资源（人力、材考察某种特定要素或资源（人力、材料料）的效率和效果，要和历史上的水平或者国内外同行业、同）的效率和效果，要和历史上的水平或者国内外同行业、同类产品进行比较，以寻求改进管理的目标；类产品进行比较，以寻求改进管理的目标；缺点：只能满足某种特定的需求，不能真实反映企业的总体效缺点：只能满足某种特定的需求，不能真实反映企业的总

9、体效益；益；把各种要素用通用的物理单位进行汇把各种要素用通用的物理单位进行汇总，并作为生产率的分母；总，并作为生产率的分母；工程技术人员效率体系知识简介 生产率管理是指为提高生产率生产率管理是指为提高生产率,协调投入与产协调投入与产出之间的关系，而进行计划、组织、指挥、协调、控出之间的关系，而进行计划、组织、指挥、协调、控制、等活动的总称。生产率管理的实质就是为创造更制、等活动的总称。生产率管理的实质就是为创造更好的绩效创造条件好的绩效创造条件工程技术人员效率体系知识简介举例思考举例思考工程技术人员效率体系知识简介 规规 划划 效率方针效率方针 效率因素效率因素 目标目标/指标指标 效率管理方

10、案效率管理方案 实实 施施 组织结构和职责组织结构和职责 培训、意识与能力培训、意识与能力 交流与文件管理交流与文件管理 运行控制运行控制 验验 证证 监监 测测 不符合、纠正与预防措施不符合、纠正与预防措施 记记 录录 改改 进进 管理评审管理评审 信息评估信息评估 记录报告记录报告 改进计划改进计划 全员参与全员参与工程技术人员效率体系知识简介2.0测定分析测定分析3.0改善提高改善提高4.0课堂小结课堂小结ContentsContents1.0基本概念基本概念工程技术人员效率体系知识简介制度损失时间外部原因损失时间就业工时（LR)非生产时间内部原因损失的时间工人效率的影响产出工时（LS）

11、有效作业时间（LE)作业时间（LW）工程技术人员效率体系知识简介l标准工时：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间l产出工时：指在标准状态下，生产某产量产品所应耗费的工时 计算公式：产出工时各产品标准工时*各产品产量工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介总生产效率总生产效率=产出工时产出工时/就业工时就业工时=(产出工时产出工时/有效作业时间有效作业时间)*(有效作业时间有效作业时间/作业时间作业时间)*(作业时间作业时间/就业时间就业时间)工人的工作效率工人的工作效率管理效率指标管理效率指标工程技术人员效率体系知识简介工程

12、技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介MRPIIMRPII工时效率模块加快了效率体系工时效率模块加快了效率体系推进的信息化和自动化的过程推进的信息化和自动化的过程,该系统该系统由基础数据录入由基础数据录入,工时数据录入工时数据录入,标准标准工时维护工时维护,损耗工时统计查询损耗工时统计查询,工时效工时效率查询等几个模块组成率查询等几个模块组成,若各种基础数若各种基础数据维护及时和准确的话据维护及时和准确的话,可以实现实时可以实现实时查询查询,便于生产管理和效率考核便于生

13、产管理和效率考核工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介2.0现状分析现状分析3.0改善提高改善提高4.0课堂小结课堂小结ContentsContents1.0基本概念基本概念工程技术人员效率体系知识简介效率方针效率方针工程技术人员效率体系知识简介K 产品设计：产品设计：在满足用户对产品技术性能和使用性能等在满足用户对产品技术性能和使用性能等方面要求的前提下，采用现代设计方法、推行方面要求的前提下，采用现代设计方法、推行“三化三化”（标准化、系统化、通用化）和成组技术；（标准化、系统化、通用化）和成组技术；K 生产系统设计：生产系统设计：生产率是由全系统各要素（人、物生产率是由

14、全系统各要素（人、物料、设备、能源、信息、技术、资金、厂房设施料、设备、能源、信息、技术、资金、厂房设施）共同作用的综合效果；共同作用的综合效果；K 生产规模：生产规模：生产批量越大，生产效率越高，工人的熟生产批量越大，生产效率越高，工人的熟练程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化；练程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化；工程技术人员效率体系知识简介K 工作方法：工作方法：就是对现有工作方法、人的动作、使用的就是对现有工作方法、人的动作、使用的工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改进；进；K 管理方式：管理方式：管

15、理方法和方式影响着组织设计、人事政管理方法和方式影响着组织设计、人事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各方面；成本控制技术等各方面；工程技术人员效率体系知识简介K职工素职职工素职：表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创造性；造性；K组织和机构：组织和机构：使生产系统正常运转，需要一个内部协调、使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构目标一致的企业

16、组织机构工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介 人力资源开发和管理的方法人力资源开发和管理的方法:运用人事方法提高生产率，产要是如何有效地使用人力资运用人事方法提高生产率，产要是如何有效地使用人力资源和提高劳动力的质量源和提高劳动力的质量 劳动力有效利用的重要杠杆是激励，劳动力有效利用的重要杠杆是激励，1 1、物质奖励、物质奖励2 2、非物质奖励、非物质奖励3 3、教育、培训、教育、培训4 4、职业保障、职业保障人事方法人事方法工程技术人员效率体系知识简介 对生产组织进行系统分析，改进工厂布置对生产组织进行系统分析，改进工厂布置项目：二楼通道规划、高温间的搬迁等、项目：二楼通

17、道规划、高温间的搬迁等、VDSVDS机箱及整机运送机箱及整机运送 加强研究开发，开发新工艺，建立新流程加强研究开发，开发新工艺，建立新流程项目：项目：SCMSCM项目的项目的FPFP模块排产、模块排产、CELLCELL线的生产模式、线的生产模式、BTOBTO的生产的生产模式、装配线工位统一模式、装配线工位统一技术方法技术方法(工业工程的方法工业工程的方法)工程技术人员效率体系知识简介开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间工作时间 项目：标杆作业、缩短装配作业时间、减少外部损耗工时项目：标杆作业、缩短装配作业时间、减少外部

18、损耗工时在生产系统设计和改造中运用现代物流技术在生产系统设计和改造中运用现代物流技术 项目：主板直接上线、备料整合、资料直接上线、在线库与多媒体的搬迁项目：主板直接上线、备料整合、资料直接上线、在线库与多媒体的搬迁运用现代生产技术，建立均衡和高效的生产系统运用现代生产技术，建立均衡和高效的生产系统 项目：测试流水线、项目：测试流水线、RMTRMT项目、母盘自动化、自动测试项目、母盘自动化、自动测试技术方法技术方法工程技术人员效率体系知识简介2.0测定分析测定分析3.0改善提高改善提高4.0课堂小结课堂小结1.0基本概念基本概念ContentsContents工程技术人员效率体系知识简介重点内容

19、重点内容1 1、生产率的含义和提高生产率的重要性；要理解、生产率的含义和提高生产率的重要性；要理解“生产率生产率是一切经济价值的源泉是一切经济价值的源泉”的深刻意义；生产率的深刻意义；生产率=产出产出/投入投入2 2、生产率管理：和全面质量管理类似，它是为保证生产率、生产率管理：和全面质量管理类似，它是为保证生产率提高而实施的一项系统管理工作，同时生产率反映生产要素提高而实施的一项系统管理工作，同时生产率反映生产要素的使用效率，涉及整个生产系统及运行过程的使用效率，涉及整个生产系统及运行过程3 3、必须掌握并会运用生产率测定的方法和基本公式。测定、必须掌握并会运用生产率测定的方法和基本公式。测

20、定的目的是为了掌握生产率的变化，为了同过去或者其它的目的是为了掌握生产率的变化，为了同过去或者其它 单位单位的生产率进行比较的生产率进行比较工程技术人员效率体系知识简介工程技术人员效率体系知识简介 上述排队打水的题目，实际上还有两个大家都会想到一块去的“隐含”假设条件。一是水龙头的供水速度不变，是一个常数；二是每个排队接水的人都在自己的桶接满了水才走。这样一来，用大水桶接水的人，接水时间就长，用小水桶接水的人，接水时间就短。排队方案是这样的，按照他们，按照他们水桶的大小，从小到大排队。这样安排，花在排队上面的总水桶的大小，从小到大排队。这样安排，花在排队上面的总的时间最短。的时间最短。附件一附件一工程技术人员效率体系知识简介比方说大桶接满需要10分钟，小桶接满需要5分钟，那么从轮到这两位开始算，原来大桶在前小桶在后，大桶者需要10分钟，小桶者要等待前面的大桶把水接满才轮到自己，所以他需要1055分钟，两人合共需要25分钟。他们换位以后，小桶者先接水，他需要5分钟，大桶者在后，他需要51015分钟，两人合共需要20分钟。两相比较，节约了5分钟。当然，数学证明一般不写10和5，而写T和t，Tt。T和t换位，节省了Tt那么多时间。附件二附件二2023-7-27工程技术人员效率体系知识简介