蓝色插画风员工百分之百执行力企业培训介绍课件.pptx

1、企业人力资源部培训1 0 0%C U T I O N O F M P L O Y E E S员工执行力100%汇报人：ch ng th color or siz of th t t.You c n lso form t th ppropri t t t nd djust th lin sp cing of th t t.Click h r to nt r your t t,ch ng th color or siz of th t t.企 业 培 训/员 工 培 训/团 队 精 神时间：2 1100%CUTION前 言阿里巴巴网站首席执行官马云人类总是为失败找借口，不为成功找方向。美国著名总统

2、 林肯每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。通用公司前C O 杰克韦尔奇在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在 个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。2100%CUTION目录什么是执行力01执行力的重要性02员工执行力三原则03如何提高执行力04执行力总结053100%CUTION什么是执行力01ch ng th color or siz of th t t.You c n lso form t th ppropri t t t nd djust th lin s

3、p cing of th t t.Click h r to nt r your t t,ch ng th color or siz of th t t.P RT4什么是执行力执行力就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力01025什么是执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。执行力 就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力 就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！执行力 迈克尔戴尔6100%CUTION执行力的重要性02ch ng th color or siz of th t t.You c n lso form t

4、th ppropri t t t nd djust th lin sp cing of th t t.Click h r to nt r your t t,ch ng th color or siz of th t t.P RT7执行力的重要性再优秀的理念也抵不了强大的执行没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！8100%CUTION员工执行力三原则03ch ng th color or siz of th t t.You c n lso form t th ppropri t t t nd djust th lin sp cing of th t t.Click h r to nt r yo

5、ur t t,ch ng th color or siz of th t t.P RT9员工执行力三原则（自己的错误自己买单）100%责任承担者（接到命令马上执行）100%立即执行者（接到命令不找借口）100%命令执行者三原则10100%命令执行者上级的命令要100%的执行坚决执行，一字不差100%命令执行者不找借口不理解在执行中快速理解理解了快速执行11找借口 一事无成找借口责任意识的销蚀导致互相扯皮不关我的事缺少纪律意识的人总是推诿执行去找别人吧借口滋生拖延的恶习明日再说能力短板是找借口的内因干不了这活职业瓶颈导致借口横生对现状不满12员工执行力1为自己工作的人不找借口不找借口“最难完成”

6、的任务也能完成2工作体现最大价值，不应找借口不找借口“最难解决”的问题也能解决工作是给自己干的，无须找借口不找借口“最难处理”的关系也能处理3不找借口“我不行”能变“我真棒”不找借口去执行，就是对自己负责4567813员工执行力有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）接到命令马上执行，不要拖拖拉拉14100%责任承担者自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚01100%责任将会带来100%成长、收获02国家兴亡，匹夫有责；对公司负责就是对自己负责0315美国西点军校没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀

7、的员工，没有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。16责任感探讨缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。1老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用。2没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。317责任感探讨千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。1人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。2有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，

8、借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。318责任感探讨正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。1面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。2具有这种态度的员工会被每一个人尊重。319100%CUTION如何提高执行力04ch ng th color or siz of th t t.You c n lso form t th ppropri t t t nd djust th lin sp cing of th t t.Click h r to nt r your t t,ch ng th color

9、or siz of th t t.P RT20如何提高执行力如何提高执行力执行需要加强过程跟进执行需要注意细节执行没有任何借口现在、立刻、马上执行21如何提高执行力如何提高执行力认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二速度第一，完美第二 结果第一，理由第二22100%CUTION执行力总结05ch ng th color or siz of th t t.You c n lso form t th ppropri t t t nd djust th lin sp cing of th t t.Click h r to nt r your t t,ch ng

10、th color or siz of th t t.P RT23如何提高执行力用一生的时间去经历和体会！第一句：把自己当成别人第二句：把别人当成自己第三句：把别人当成别人第四句：把自己当成自己24执行力执行力很简单！执行力不容易！不是难懂的知识 不是死板的定义 不是铿锵的口号 不是表面的敷衍25执行力马上行动！立即行动！迅速行动！执行力是一种思想态度习惯执行力没有理由和借口推脱和逃避公平与不公平26高执行力三项准则不抱怨不推卸不拖延27总 结员工100%的执行力就是不找借口快速、正确的完成领导完成的任务28企业人力资源部培训1 0 0%C U T I O N O F M P L O Y E E S员工执行力100%汇报人：ch ng th color or siz of th t t.You c n lso form t th ppropri t t t nd djust th lin sp cing of th t t.Click h r to nt r your t t,ch ng th color or siz of th t t.企 业 培 训/员 工 培 训/团 队 精 神时间：2 29