创业公司股权激励协议、XX有限公司股权激励方案(分红权转实股)、XX有限责任公司股权激励方案.docx

1、创业公司股权激励协议甲方：住址：联系方式：乙方：住址：联系方式：为了体现_的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴_进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。风险提示： 股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订劳动合同，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？8万股占公司总股本的比例？该比例对应有多少权

2、益，权益价值按净资产还是市值核定？获得权益的对价？凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。 一、干股的激励标准与期权的授权计划、公司赠送_万元分红股权作为激励标准，_以此获得每年公司年税后利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的分红收益，自_年_月_日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为_万股，每股为人民币_整。二、干股的激励核算办法与期权的行权方式风险提示

3、： 不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。 离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。、行权价格按行权时公司每股净资产

4、价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担；期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本。、入股人必须是其本人，同时必须符合公司相关要求。、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。三、授予对象及条件、干股激励及期权授予对象经管会提名、股东会

5、批准的核心管理人员及关键岗位的骨干员工。、本方案只作为公司内部人员的首次激励计划。、授予对象必须是本公司正式员工，必须遵守国家法律、法规与公司制度，同时愿意接受本方案有关规定。四、基于干股激励与期权计划的性质，受益员工必须承诺并保证、承诺绝对不直接或间接拥有管理、经营、控制与本公司所从事业务相类似或相竞争的业务。、保证有关投入公司的资产（包括技术等无形资产）不存在任何类型或性质的抵押、质押、债务或其它形式的第三方权利。、保证不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人。、为确保公司上市后的持续经营，本人保证在公司上市的年内不离职，并保证在离职后年内不

6、从事与本人在科博达工作期间完全相同的业务经营活动，无论何时也不泄露原掌握的商业秘密。、本人同意无论何种原因在公司上市前离职，离职前所持的干股激励收益根据账面实际金额，按照税后现金分红形式支付给其本人，原授予的干股激励由于本人离职自动终止，期权计划同时取消。、如果在公司上市后未到公司规定服务期限内离职，本人同意按照（上市收益按三年平摊）的原则，将所持的股权收益按照上市前双方约定的有关规定退还未服务年限的收益。、在公司上市前如有违法行为被公司开除，本人承诺放弃公司给予的所有干股激励所产生的一切收益。、在公司上市后如有违法行为被公司开除，本人同意按照上述第六项双方约定的（退还未服务年限的收益）规定处

7、理。、任职期间，本人保证维护企业正当权益，如存在职务侵占、受贿、从事与本企业（包括分支机构）经营范围相同的经营活动、泄露商业秘密的行为的，本人愿意支付十倍于实际损失的违约金，同时愿意接受公司对于本人的行政处罚甚至开除处理。、本人保证所持干股激励与期权不存在出售、相互或向第三方转让、对外担保、质押或设置其它第三方权利等行为，否则，本人愿意由公司无条件无偿收回。本人保证不向第三方透露公司对本人激励的任何情况。五、股东权益、期权完成行权后，按照上市公司法有关规定，其以实际出资享受相应表决权和收益权。其他相关权益，由公司章程具体规定。、公司根据其投资企业实际盈利情况确定分红，若公司分红用于转增资本，视

8、同其实际出资，其相关税费由股东自己承担。、今后如因上市股权增发需要，公司有权对股权进行整合，具体股权整合方案届时协商确定。六、违约责任任何一方不得违反本协议，否则必须承担由此造成其它方损失。若因一方违反协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。七、不可抗力因不能预见且发生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时，可以免于承担其他方损失赔偿责任。最新员工股权激励协议书范本最新员工股权激励协议书范本。但遇有不可抗力一方，应立即书面通知其他方，并出示有效证明文件。八、其他、本协议变更、修改或补充，必须由各方共同协商一致并签订补充协议。、本协议未尽事宜由各方友好协商

9、决定，或以书面形式加以补充。若因协议履行发生争议，应通过协商解决，协商无法解决的可通过法律途径解决。、考虑到上市的有关要求，本协议正本_份，甲乙双方各执_份，用于公司备案授予对象保留_份副本。、协议自协议各方签字后生效。甲方：代表（签字或盖章）：年月日乙方：本人（签字或盖章）：年月日XX有限公司股权激励计划为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，将在公司建立股权激励机制。一、 释义1、 XX、公司：指XX有限公司。2、 分红权：指持有者

10、可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。3、 实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。4、 激励对象：指依据股权激励计划获授权益的人员。5、 核心骨干：指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、研发、技术、销售、管理人员。6、 购股价格：指激励对象购买实股所需要支付的价格。7、 转股或购股：指激励对象

11、用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股，从而获得实际股权。8、 锁定期：计划开始至激励对象可转股时间。9、 窗口期：购股有两个窗口期，上半年为年报财务报告出具后的一个月内，下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。10、 股权管理委员会：指本股权激励计划的最高决策机构。二、 总体原则本方案的制订基于以下原则：1、 坚持激励性与约束性并重的原则；2、 注重平衡所有者与经营者利益的原则；3、 权益分配贯彻重要性原则；4、 体现激励长期性原则；5、 合法合规性原则；6、 体现统一性，兼顾公司特殊性原则。三、 激励工具公司无偿赠予激励对象占公司总股本20的虚拟股份，该等虚拟股份具有分红权，不具有表决

12、权和增值权，公司将依据该等股份每年向激励对象分红，年度分红计入本公司的管理费用，在年初计提或计入下一年度。年度分红权收益分为两部分发放，20部分当期现金兑现，剩余部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。四、 激励对象激励对象的选择主要基于重要性原则，公司高管及经营班子均包含在激励范围之内，具体包括总经理、副总经理、总经理助理及其它核心骨干。职位（包括技术序列）人数每名激励对象获授分红权比例合计总经理120%20%副总经理310%30%总经理助理28%16%部门经理64%24%副经理52%10%总计16-100%五、 时间安排1、股权激励计划的有效期本计划有效期为5年，即首次分红起计算，有

13、效期结束，公司将不再依据本计划授予激励对象任何权益。2、购股安排在满足业绩条件的情况下，分红数额的80%均须进行锁定，计划开始实施满五年后一次性强制用于购买公司实股。在购买实股时，无论是当期或是延期购股，均在约定的窗口期中进行。六、 购股价格购股价格为锁定期满后公司最近一次经审计的财务报告出具的每股净资产价格。若激励对象申请延期购股，则实际转股价格为授予时点的转股价格加上银行同期限（延期年数）贷款利率与出资前各公司最近一次经审计的财务报告出具的每股净资产价格的孰高值。七、 权益安排及来源激励对象目标持有实股的上限为届时公司总股本的20。实股的权益来源为增资扩股，且必须符合以下原则：1、完成股权

14、激励后，实际控制人不做改变，第一大股东必须仍为XX或XX；2、完成股权激励后，不改变中外合资企业的性质。根据中华人民共和国中外合资经营企业法规定，“在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五”。八、 资金来源实股的购买资金来源于分红权专用账户，不足部分来源于激励对象的自有资金，若锁定期满，激励对象购买全部预设额度实股后分红权账户尚有余额，经激励对象申请，公司将用现金形式兑现余额。若需要激励对象出资，则合计出资额度控制在年薪的约3倍以内，考虑到出资能力，激励对象可申请延期购股，但延期购股的最长时间不得超过两年。九、 业绩考核公司将根据集团五年规划中界定的相关指标进行业绩考

15、核，考核结果以考核系数f(x)体现。若f（x）大于等于0.8，则锁定期满后，激励对象可按照计划约定进行购股；若f（x）低于0.8，则公司将有权终止激励对象购股计划，公司将以现金形式兑现分红账户余额，兑现方式如下：实际分红额度分红账户余额f(x)十、 特殊情况处置方法1、公司层面（1） 公司被外部主体收购或与外部主体合并且控制权转移，则分红权激励计划取消，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更；（2） 公司与外部主体合并且控制权不发生转移，则分红权计划的处置需与新股东商议，若分红权取消，则其账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更或转化为新公司股权。（3）

16、 公司清算的，分红权计划取消，分红权股账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则按股权比例享受清算时的剩余资产。2、激励对象层面当激励对象出现某些特殊情况时，按以下方式处理：（1）有负面影响的情况 违反国家有关法律、行政法规或公司章程的规定，给公司造成重大经济损失； 因犯罪行为被依法追究刑事责任； 严重失职、渎职； 公司有充分证据证明该员工在任职期间，由于受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失； 未与公司协商一致，单方面终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同； 其他由公司认定的对公司造成负面影响的情况。激励对象出现上述情况时，公司取

17、消已经授予激励对象的全部分红权并收回分红股权账户余额，激励对象已经实施转股的，则由公司（大股东）向激励对象进行回购，回购价格以激励对象的每股出资与回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格的孰低值计算。2、没有负面影响的情况 死亡（包括宣告死亡）； 因丧失劳动能力而与公司终止劳动关系或聘用关系； 因公司裁员等原因被解除劳动关系，或者劳动合同、聘用合同到期终止； 与公司协商一致，终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同； 其它由公司认定的没对公司造成负面影响的情况。激励对象出现上述情况时，公司取消已经授予激励对象的全部分红权，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则由公司（大股东）向

18、激励对象进行回购，实股回购价格以回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格计算。3、退休激励对象退休时尚未实施转股的，则分红权账户有余额的兑现现金；激励对象退休时激励对象已经实施转股的，可继续持有实股直至死亡，死亡后由大股东回购，也可以自主选择在退休后由大股东回购，回购价款以回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格计算。XX有限公司 年 月（XXX）有限责任公司股权激励方案1、股份的类型分红股期权注：取得股份时的类别均为分红股2、激励对象所享有的股份范围：2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份；2.2 A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。3、激励对象

19、所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下：5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。 7、分红额的计算： 激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下：税后利润或股权转让所带来的

20、升值额50%用于企业留存50%用于分红70%股东分配30%用于激励8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额：8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户；8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额：9.1 从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户；当年的

21、权益金额100%。9.2 只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。10、 股份的类型的转换或变动10.1 激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转换成银股。 10.2 转换价格按如下规定确定： 10.2.1 即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资产每股为1元； 10.2.2 大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转让人签订协议。 10.2.3 受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。 10.3 股份转换时，受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账户内权益的50%

22、，折抵受让股份的价款。 10.4激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。11、分红股、银股的存续及退出11.1 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位（含因身体原因不能继续工作），按下列办法兑现股权激励权益： 11.1.1 在激励岗位上工作不满五年的，取消激励权益股，未兑现的权益金额不再兑现； 11.1.2 在激励岗位上工作满五年不满十年的，取消激励权益股，累积的个人权益金额按50%一次性兑现。 11.2 激励对象在激励岗位上服务满十年以上因各种原因离开公司者，分红股虽取消，但公司一次性给予上一年度分红额两倍的关照金。 11

23、.3 激励对象在公司服务期间，银股当然存续，若离开公司，按如下规定处理： 11.3.1 服务满五年不满十年，按原受让价回购，并扣回取得银股时兑现的个人账户内权益折抵受让股份的价款的金额。对个人账户权益金额按第8条或第9条重新计算； 11.3.2 服务满十年以上，按五倍的受让价回购。12、项目公司的划分及股份类型 12.1 全资子公司采用“分红股期权”的方式激励。 12.1.1激励对象：公司总经理、副总经理、部门经理。 12.1.2 公司总部的激励条款适用于全资子公司。 12.2 合资参股项目公司 12.2.1 合资参股的项目公司由公司总部委派，激励方式和激励对象按子公司的规定执行。 12.2.

24、2 当公司总部持有的合资参股项目公司的股份转让后，激励股份自然解除，但总部要兑现激励对象未实现的权益，且不受服务期的限制（激励对象离职或被开除的情形除外）。 13、公司的权利 13.1公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜任岗位要求，经董事会批准，可以调整激励对象的岗位，股权激励权益按本方案11.1条的规定处理。 13.2若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经董事会批准，可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，并有向激励对象要求赔偿其给公司造成的损失的权利。 13.3 法律、法规规定的其它相关权利。 14、公司

25、的义务 14.1 向激励对象发放本办法规定的股权激励权益金额。 14.2 法律、法规规定的其它相关义务。 15、激励对象的权利及义务 15.1 激励对象自本方案批准之日起，享受本方案规定的股权激励权益。 15.2激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。 15.3激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。 15.4法律、法规规定的其它相关权利义务。 16、股份分红的日期：次年春节的前七日一次性前兑现上一年度的分红。 17、在激励岗位的人员，需在本方案执行时在公司工作满壹年方能获得股权激励资格。18、激励对象因执行职务负伤而导致丧失劳动能力的，股权激励权益不变。 19、激励对象死亡，参照本办法第11条的规定兑现股权激励权益。但激励对象因公死亡的，由公司一次性兑现个人权益账户中的金额，且股权激励权益继续有效，由其法定继承人继承，激励对象法定继承人也可要求公司根据激励对象尚未实现的股权激励权益按公允价值进行一次性合理补偿。 20、董事会有权根据公司的具体情况，每两年对本方案调整一次，新方案从批准日的下一年度执行。 21、本方案一经生效，公司及激励对象即享有本方案下的权利，接受本方案的约束、承当相应的义务。