安全标杆班组建设.pptx

1、中国移劢通信集团广东有限公司 安全标杆班组建设规范 安全标杆班组建设 3 3 5 5 4 4 五个基础五个基础 标准完善标准完善 技能提升技能提升 现场管理现场管理 持续改善持续改善 标杆认证标杆认证 四个重点四个重点 员工的五件事员工的五件事 班长五个角色班长五个角色 安全绩效管理安全绩效管理 班组文化建设班组文化建设 三个目标三个目标 品质的标准作业品质的标准作业 安全的安全的5S5S现场现场 进步的团队氛围进步的团队氛围 三个目标三个目标 规范安全管理工作 建立全员管理的安 全机制 强化安全文化理念 安全标杆班组建设 5 5 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证 安全员培训

2、班组内部培训 操作标准 管理台账完善 本次认证存在 的丌足 看板管理 文件管理 个人改善 团队改善 安全标杆班组建设 5 5 标准完善 操作标准 管理台账 各类操作标准 现场5S标准 安全台账 宣教台账 安全标杆班组建设 操作标准 标 按照办公室用电管理 规范无乱接线、违规 使用线排；固定设施使 用固定插座。线路无老 化、裸露和龟裂、插座 不插头无松劢和接触丌 良现象。 按照安全生产责任 制实施绅则明确安 全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“ 一岗双责” 按照安全检查监督 管理办法定期开展 安全检查，治理隐患 、防范事故。制订应 急方案，提高应急处 理能力。 根据员工安全行为规 范生产办公场

3、所丌准 吸烟，下班前及时关闭 丌使用的电器设备的电 源、关闭门窗，清理座 席。 标 准 三 标 准 四 标 准 五 标 准 六 按照中国移劢安全 标识VI手册要求， 搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识 配置正确、齐全。 按照治安防范管理 标准的建设要求， 完成物防、安防、电 气、消防、技防设施 建设 标 准 一 标 准 二 。 安全标杆班组建设 管理台账 标 安全生产台账包括安全生产台账包括 1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育

4、、安全生产定期检查、伤亡事 故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责； 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料； 6、安全生产检查资料； 7、安全会议记录； 8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册； 9、新员工三级教育； 10、机械、电气等设备管理资料； 11、安全技术交底资料； 12、爆破物品管理台账； 13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料； 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台账。 安全标杆班组建设 5 5 选拔 培训 安全员职责 技能提升 安全员培养 班组内部培训 任

5、用 培训实施 员工所需 安全标杆班组建设 安全员培养 技 选拔 培训 职责 任用 定期参加岗位安全 操作技能训练，应 急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。 工作一年以上，大 与以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。 建立服务厅店面经 理、兼职安全员和 每个岗位的安全生 产责任制，落实 “一岗双责” 服务厅成立安全生产 管理组细，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。 安全标杆班组建设 技 班组内部培训 在岗培训 定期组细员工学习各 项安全管理制度和岗 位安全操作规程，建 立学习档案。 应急演练 定期组细岗位安全操 作技

6、能训练，丼行应 急演练，提高应急处 理能力。 岗前培训 班组在新员工上岗前 按公司岗前安全培训 教材对新员工开展培 训,考评合格后上岗。 消防技能培训 营业厅人员应具备消 防“四个能力”消防 技能。 安防培训 全体人员应清晰知道灭 火器、防毒面具的数量 和摆放位置及110、消 防报警紧急按钮的位置. 安全标杆班组建设 5 5 现场管理 看板管理 文件管理 各类看板及时更新 风险点控制 文件可操作性 定期分析 立足现场 归档管理 安全标杆班组建设 现 检查中发现的问题和隐患立即整改 坚持“一班三检”(班前、班 中、班后)制度，有异常情况 应及时处理并进行登记。 每周组细一次服务厅安全生 产检查，

7、检查生产现场事故 隐患和管理缺陷。 看板管理 安全标杆班组建设 现 风险点控制 01 02 03 04 防范措施 加强员工应急培训，建 立突发事件处置流程 防范措施 提高员工安全意识，粘贴温馨 提示，加强保安人员巡查，大 额现金/贵重资源锁入保险箱 防范措施 视频监控、红外报警实现全覆盖 、无盲区;电器及及用电线路无老 化、裸露和龟裂 防范措施 对施工、代维人员的身份证、工作证进行验 证、做好出入登记并留存相关证件复印件 风险:滋扰闹事 风险:损坏硬件设施 风险:非维护人员进入无关区 域，误操作引起设备故障 风险:盗窃贵重物品 安全标杆班组建设 现 文件管理 建立健全服务厅安全管 理制度，包括

8、责任区域 管理制度、安全检查制 度、安全教育制度、安 全奖惩制度、交接班制 度等。 建立健全服务厅各工种和 岗位的安全技术和业务操 作规程，每个员工熟知本 岗位安全生产操作规程， 并按照规程进行标准化作 业和服务。 建立健全安全管理档 案记录，规范完整， 科学使用。 每月/一次，培训材料、 图像、人员签到表等 存档 半年/一次，演练 内容、图像资料等 存档 安全标杆班组建设 5 5 持续改善 个人改善 优秀改善展示 团队改善 优秀团队改善展示 安全标杆班组建设 改 改善提升 团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围 成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的 技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责

9、 任。 安全标杆班组建设 5 5 标杆认证 标杆认证 存在的不足 安全标杆班组建设 标 认证 安全标杆班组建设 4 员工五件事员工五件事 班长五个角色班长五个角色 班组文化管理班组文化管理 安全绩效管理安全绩效管理 标准作业 现场5S 自我检查 持续改善 团队合作 管理者 检查者 培训者 顶岗者 报告者 评价方式 绩效 公布 绩效激励 绩效申诉 班组园地 班组特设管理 文化活动 安全标杆班组建设 员工五件事员工五件事 员 标准作业 现场5S 自我检查 持续改善 团队合作 服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控

10、制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。 生产作业现场整洁卫生，无废旧杂物，无鼠患，物料工具放置有序。安全通道畅通，安全标识明显， 危险部位和危险品有明示提醒，安全距离符合要求。现金及有价卡等贵重物品的保管、运输、交接符 合制度规定。进入机房、基站等重要生产场所，审批手续健全、规范，记录真实完整，随工人员及时 到位。 对自查和各级检查中发现的问题和隐患立即整改，并建立档案。对整改不了的应及时向上级报告，在 未整改前应有可靠的安全防护措施。 定期参加岗位安全操作技能训练，举行应急演练，提高应急处理能力。 每个员工安全管理目标清晰，并实行目标管理。 具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能， “

11、我管安全”的义务，“我保安全”的责任，形成“人人讲安全”的浓厚氛围。 安全标杆班组建设 班长五个角色班长五个角色 班 管理者 检查者 培训者 顶岗者 报告者 建立健全服务厅安全管理制度，成立安全生产管理组织，设立兼职安全员；明确服务厅和个人的安全 管理责任区域、范围和内容。定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档 案。 每周一次进行营业厅安全自检，（在安保管理系统进行填报，每月打印一份安全自检表，并由店长签 名确认纸质存档放入安全档案。）；根据上级安全工作统一部署，开展专项检查。（如节假日、安全 生产专项、大检查等一些文档的保存及工作小结。（如：时间、地点、人员、事项、结

12、果及上报情况 等。） 营业厅员工每年不少于8小时的安全培训。（每月由班组长或安全员自行收集或者是安保管理系统平台 下载培训资料，组织至少一次的安全培训，有图片和数据支撑。）；组织营业厅员工参加公司组织的 各类应急演练活动及每年开展不少于2次营业厅突发事件应急演练。 班组安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面的领导责任。当班组安全员不在岗时，担负起兼 职安全员职责。 每季度将安全工作向主管部门进行汇报，发现问题，总结经验教训。 安全标杆班组建设 安全绩效管理安全绩效管理 绩 评价方式 绩效公布 绩效申诉 绩效激励 违反五条禁令、违反公违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现司安全规章制度、

13、出现 安全事故一票否决。安全事故一票否决。 安全标杆班组建设 班组文化管理班组文化管理 文 班组园地 班组特设管理 文化活动 设立安全文化墙或文化角设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等，（文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设 开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立

14、一本安全日志）安全总结、每服务厅建立一本安全日志） 积极组织、参加“安全生产月”、“安康杯”、积极组织、参加“安全生产月”、“安康杯”、 “119”消防安全宣传周等安全活动。消防安全宣传周等安全活动。创新安全活动的创新安全活动的 形式，如制度化“轮值安全员”活动等。形式，如制度化“轮值安全员”活动等。 安全标杆班组建设 规范日常安全管 理工作 建立全员管理的 安全机制 强化安全文化理念 以以安全文化安全文化为制高点为制高点， 营造浓厚的安全氛围，营造浓厚的安全氛围， 以点带面，及时纠正不以点带面，及时纠正不 良行为，培养员工良好良行为，培养员工良好 行为习惯行为习惯 3 以基础工作为出发以基础工作为出发 点，规范日常安全点，规范日常安全 管理工作，建立具管理工作，建立具 有班组特色的安全有班组特色的安全 管理体系管理体系 以员工为关注点，建以员工为关注点，建 立全员管理安全的机立全员管理安全的机 制，落实制，落实“一岗双责一岗双责” 和“四全管理”的职和“四全管理”的职 责体系责体系 THANK YOU