现场6S定置管理.pptx

1、现场现场6S定置管理定置管理 现场现场6S定置管理定置管理 现场现场6S定置管理定置管理 为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理 1 什么是定置管理什么是定置管理 2 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 3 库房定置管理库房定置管理 4 办公室定置管理办公室定置管理 5 现场现场6S定置管理定置管理 现场现场6S定置管理定置管理 为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理 1 现场现场6S定置管理定置管理 为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理 提高效率提高效率 消除混乱消除混乱 理顺流程理顺流程 杜绝事故杜绝事故 防止混料防止混料 降低积压降低积压 现场现场6S定置管理定置管理 现场现场6S

2、定置管理定置管理 常 见 的 问 题 生产现场 现场现场6S定置管理定置管理 为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理 作业流程作业流程 不顺畅不顺畅 不良品的混入不良品的混入 设备故障设备故障 资金积压资金积压 人力增加人力增加 但产能却不能相但产能却不能相 应地增加应地增加 安全事故安全事故 常 见 的 问 题 常 见 的 问 题 生产现场常见的问题生产现场常见的问题 现场现场6S定置管理定置管理 为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理 改善生产现场，优化作业流程改善生产现场，优化作业流程 物品：混乱物品：混乱 人员：无序操作人员：无序操作 环境：脏乱差环境：脏乱差 定置管理定置管理 流

3、程：通畅流程：通畅 作业：安全作业：安全 环境：整洁环境：整洁 现场现场6S定置管理定置管理 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 2 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管 理技术。理技术。 定置管理是对现场物品确定放置定置管理是对现场物品确定放置, ,而进行的设计、组织、实施、控而进行的设计、组织、实施、控 制，从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化，制，从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化

4、， 实现优化管理的重要途径。实现优化管理的重要途径。 是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益的重要措施，是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益的重要措施， 是是6S6S管理的重要组成部分。管理的重要组成部分。 它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取 得最好经济效益的可靠性。得最好经济效益的可靠性。 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 定定 置置 放放 置置 存在价存在价 值高值高 存在价存在价 值低值低 物品的定置与放置不同物品的定置与放置不同 人物信人物信 息健全息健全 结合

5、结合 人物信人物信 息不健息不健 全结合全结合 现场文现场文 明高效明高效 活跃活跃 现场混现场混 乱低效乱低效 沉闷沉闷 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 要素要素 A状态状态 B状态状态 C状态状态 人人 指劳动者本身的心指劳动者本身的心 理理、生理生理、情绪均情绪均 处在高昂处在高昂、充沛充沛、 旺盛的状态；技术旺盛的状态；技术 水平熟练水平熟练，能高质能高质 量地连续作业量地连续作业。 指需要改进的状态指需要改进的状态。 人的心理人的心理、生理生理、 情绪情绪、技术四要素技术四要素， 部份出现了波动和部份出现了波动和 低潮状态低潮状态。 指不允许出现的指不允许

6、出现的 状态状态。人的四要人的四要 素均处于低潮素均处于低潮， 或某些要素如身或某些要素如身 体体、技术居于极技术居于极 低潮等低潮等。 人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态 什么是定置管理什么是定置管理 要素要素 A状态状态 B状态状态 C状态状态 物物 指正在被使用的状态。指正在被使用的状态。 如正在使用的设备、如正在使用的设备、 工具、加工工件，以工具、加工工件，以 及妥善、规范放置，及妥善、规范放置， 处于随时和随手可取、处于随时和随手可取、 可用状态的坯料、零可用状态的坯料、零 件、工具等。件、工具等。 指寻找状态。如现指寻找状态。如现 场混乱，库房不整，场混乱，库房不整， 需用

7、的东西要浪费需用的东西要浪费 时间逐一去找的零时间逐一去找的零 件与工具等物品的件与工具等物品的 状态。状态。 指与生产和工作指与生产和工作 无关，但处于生无关，但处于生 产现场的物品状产现场的物品状 态。需要清理，态。需要清理， 即应放弃的状态。即应放弃的状态。 人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态 什么是定置管理什么是定置管理 人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态 要素要素 A状态状态 B状态状态 C状态状态 场所场所 指良好的作业环境。指良好的作业环境。 如场所中工作面积、如场所中工作面积、 通道、加工方法、通通道、加工方法、通 风设施、安全设施、风设施、安全设施、 环境保护包括

8、温度、环境保护包括温度、 光照、噪声、粉尘、光照、噪声、粉尘、 人的密度等都应符人的密度等都应符 合规定。合规定。 指需不断改进的作业指需不断改进的作业 环境。如场所环境只环境。如场所环境只 能满足生产需要而不能满足生产需要而不 能满足人的生理需要，能满足人的生理需要， 或相反。故应改进，或相反。故应改进， 以既满足生产需要，以既满足生产需要， 又满足人的生理需要。又满足人的生理需要。 指应消除或彻底指应消除或彻底 改进的环境。如改进的环境。如 场所环境既不能场所环境既不能 满足生产需要，满足生产需要， 又不能满足人的又不能满足人的 生理需要。生理需要。 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定

9、置管理什么是定置管理 人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态 要素要素 A状态状态 B状态状态 C状态状态 人、人、 物、物、 场所场所 的结的结 合合 三要素均处于良好与三要素均处于良好与 和谐的、紧密结合的、和谐的、紧密结合的、 有利于连续作业的状有利于连续作业的状 态，即良好状态。态，即良好状态。 三要素在配置上、结三要素在配置上、结 合程度上还有待进一合程度上还有待进一 步改进，还未能充分步改进，还未能充分 发挥各要素的潜力，发挥各要素的潜力， 或者部伤要素处于不或者部伤要素处于不 良好状态等，也称为良好状态等，也称为 需改进状态。需改进状态。 指要取消或彻指要取消或彻 底改造的状态

10、。底改造的状态。 如凡严重影响如凡严重影响 作业，妨碍作作业，妨碍作 业，不利于现业，不利于现 场生产与管理场生产与管理 的状态。的状态。 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 人、物、场的两种结合方式人、物、场的两种结合方式 间接结合间接结合 直接结合直接结合 即人所需要的物品即人所需要的物品 能立即拿到手的结合。能立即拿到手的结合。 通常指随身携带或通常指随身携带或 放在身边垂手可得之物。放在身边垂手可得之物。 即人和物处于分离状态，即人和物处于分离状态， 必须依靠信息的作用才能结必须依靠信息的作用才能结 合。合。 通常处于间接结合状态通常处于间接结合状态 的物品，是

11、人在生产现场看的物品，是人在生产现场看 不到摸不着的。不到摸不着的。 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 高质量的定高质量的定 置管理要求置管理要求 信息媒介物信息媒介物 达到五方面达到五方面 理想状态的理想状态的 要求要求 定置信息定置信息 场所设有定置图场所设有定置图 场所标志清晰场所标志清晰 位置台帐齐全位置台帐齐全 存放物的信息齐备存放物的信息齐备 信息标准化信息标准化 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 定置管理定置管理 的内容的内容 企业定置企业定置 生产现场定生产现场定置置 办公现场定办公现场定置置 设备设备 定定置置 区域区域 定

12、置定置 色调色调 定置定置 特殊特殊 定置定置 仓库仓库 定定置置 环境环境 定置定置 家具家具 定置定置 用具用具 定定置置 资料资料 定置定置 工具工具 柜定柜定 置置 工位工位 器具器具 定置定置 质控质控 点定点定 置置 安全安全 定置定置 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 定置管理定置管理 的内容的内容 全系统定置全系统定置 管理管理 区域定置管区域定置管 理理 职能部门定职能部门定 置管理置管理 生产要素定生产要素定 置管理置管理 仓库定置管仓库定置管 理理 特别定置管特别定置管 理理 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 定置管理定

13、置管理 效果评价效果评价 将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在 价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。 成果评价成果评价 定置率定置率= 100% 实际定置物实际定置物 规定的定置物规定的定置物 定置率定置率 定置成本定置成本=存放成本存放成本 取出成本取出成本 定置成本定置成本 现场现场6S定置管理定置管理 什么是定置管理什么是定置管理 定置管理开展过程定置管理开展过程 清扫及清扫及 现场整理现场整理 去掉去掉 无用之物无用之物 准备准备 必须之物必须之物 确定确定 定置区域定置区域 现场物品现场物品

14、定置定置 信息、场信息、场 所标示所标示 定置管理定置管理 验收验收 考核总结考核总结 现场现场6S定置管理定置管理 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 3 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 定置管理实施程序定置管理实施程序 定置管定置管 理的实理的实 施施 定置管定置管 理准备理准备 定置管定置管 理设计理设计 制定定制定定 置管理置管理 标准标准 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 定置管理标准制定的目的定置管理标准制定的目的 定置管理标准的主要内容定置管理标准的主要内容

15、 定置图绘制标准定置图绘制标准 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 1、定置物品的分类规定、定置物品的分类规定 2、现场区域划分的规定、现场区域划分的规定 5、工位器具管理标准工位器具管理标准 3、定置管理信息规定定置管理信息规定 4、定置物存放标准定置物存放标准 6、设备定置管理标准设备定置管理标准 7、特殊定置管理标准特殊定置管理标准 定置管理标准定置管理标准 的主要内容的主要内容 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 1、定置物品的分类规定、定置物品的分类规定 现场物品按人与物在生产过程中结合程度分类现场物品按人与物在生产过程中结合程

16、度分类： A类 人与物处 于紧密联 系状态 B类 待用或待 加工状态， 此类物品 可随时转 化为A类 C类 人与物处 于待联系 状态 D类 人与物处 于失去联 系状态 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 1、定置物品的分类规定、定置物品的分类规定 现场物品按状态分类现场物品按状态分类： 原材料 在制品 产成品 废品 设备 工装 工具 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 现场现场区域按使用功能分类区域按使用功能分类： 2、现场区域划分的规定、现场区域划分的规定 废品区废品区 待检区待检区 待处理品待处理品 区区 合格区合格区 返修品区返修品

17、区 物品存放物品存放 区域区域 加工区加工区 通道通道 辅助区辅助区 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 3、定置管理信息规定定置管理信息规定 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 3、定置管理信息规定定置管理信息规定 标示牌（卡片）：标示牌（卡片）：以规定的内容、格式表示定置区域和物品的状态以规定的内容、格式表示定置区域和物品的状态 区域标示牌简洁醒目，物品卡片内容简练，但须能说明物品及其状区域标示牌简洁醒目，物品卡片内容简练，但须能说明物品及其状 态。态。 生产作业区 区域名称：成品区区域名称：成品区 编号：编号： G G 负责人：负责

18、人： 张三张三 相片：相片： 对本区域的管理要求对本区域的管理要求 地面：地面： 设备：设备： 标识：标识： 划线：划线： 摆放：摆放： （要写得具体而实用）（要写得具体而实用） 良品识别卡良品识别卡 品名品名 规格规格 数量数量 检查检查 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 3、定置管理信息规定定置管理信息规定 区域信息符号：区域信息符号：以规定（约定）的图形符号表示区域以规定（约定）的图形符号表示区域 信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。 合格品区合格品区 优等品区优等品区 待检区待检区 返修品区返修品

19、区 待处理待处理 品区品区 废品区废品区 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 3、定置管理信息规定定置管理信息规定 定置物符号定置物符号：以规定（约定）的图形（文字）符号表示定置物品以规定（约定）的图形（文字）符号表示定置物品 信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。 推车推车 机床机床 柜子柜子 托盘托盘 产品箱产品箱 灭火器灭火器 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 3、定置管理信息规定定置管理信息规定 颜色标识颜色标识：以规定（约定）的颜色表示定置区域和物品以规定（约定）的颜色

20、表示定置区域和物品 A类类 B类类 C类类 D类类 作业区作业区 通道通道 废品区废品区 区划线区划线 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 4、定置物存放标准定置物存放标准 工装工装 工具工具 周转周转 器具器具 移动移动 设备设备 原材料原材料 辅料辅料 在制品在制品 产成品产成品 标准存量标准存量 极限存量极限存量 位置位置 边界边界 限高限高 限层限层 存取存取 容器容器 防护措施防护措施 搬运搬运 信息信息 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 5、工位器具管理标准工位器具管理标准 种类种类 格调格调 性能性能 存放存放 位置位置

21、数量数量 存放存放 方式方式 存物存物 规定规定 取放取放 规定规定 信息信息 标识标识 管理管理 责任责任 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 6、设备定置管理标准设备定置管理标准 机台定置机台定置 周围环境周围环境 易损件易损件 设备检查设备检查 时间周期时间周期 设备操作设备操作 人员工作人员工作 标准化标准化 设备维修设备维修 人员工作人员工作 标准化标准化 重、大、重、大、 精、稀设精、稀设 备的定置备的定置 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 7、特殊定置管理标准特殊定置管理标准 质量控制点定置质量控制点定置 管理标准管理标准

22、 就是把影响工序质置就是把影响工序质置 的人、机、物、法、的人、机、物、法、 环因素有机结合成一环因素有机结合成一 体，落实到具体工作体，落实到具体工作 中，做到事事有人负中，做到事事有人负 责。责。 安全定置管理标准安全定置管理标准 是对易燃、易爆、有是对易燃、易爆、有 毒、污染环境的物品毒、污染环境的物品 和不安全场所实行特和不安全场所实行特 别定置。别定置。 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 7、特殊定置管理标准特殊定置管理标准 安全定置管理标准的内容包括：安全定置管理标准的内容包括： 存放地的选择及要求，物品贮存量和处理地要求。存放地的选择及要求，物品贮存

23、量和处理地要求。 消防、灭火器的定置要求，消防通道设置，责任人设置等。消防、灭火器的定置要求，消防通道设置，责任人设置等。 生产现场电源、电路、电器设施的定置要求。生产现场电源、电路、电器设施的定置要求。 生产现场重、大、精、稀设备的重点作业场所和区域的定置。生产现场重、大、精、稀设备的重点作业场所和区域的定置。 不安全场所的定置，如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方不安全场所的定置，如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方 现场、易发生机械伤人的场所及通道等。现场、易发生机械伤人的场所及通道等。 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 规定定置图中标准信息符号 规定定置图

24、的绘制原则 3 规定定置图的审签 3 3 3 2 定置图绘制标准定置图绘制标准 3 1 规定定置图的图幅 现场现场6S定置管理定置管理 制定定置管理标准制定定置管理标准 定置图绘制标准定置图绘制标准 规定定置图中标准信息符号规定定置图中标准信息符号 规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、 流动物品、工具箱及现场定置区域等。还要在定置图的明细流动物品、工具箱及现场定置区域等。还要在定置图的明细 栏中加以说明。栏中加以说明。 平台平台 设备设备 工艺装备工艺装备 计划设备计划设备 存放架存放架 容器容器 小车小车 柜子柜子 办公桌办公桌

25、 通道通道 楼梯楼梯 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 定置定置图设计图设计 特殊特殊设计设计 系系统设计统设计 定置管理定置管理 设计设计 通用通用设计设计 定置管理设计定置管理设计 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 信息媒介设计 划分C状态物品 特殊设计特殊设计 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 信息媒介信息媒介 设计设计 整理编号整理编号 品名品名 位置编号位置编号 1 A-1 R-2-1 2 A-2 R-3-1 3 B-1 R-2-1 4 B-2 R-3-1 5 B-3 R-3-2 甲甲 型型 位

26、位 置置 台台 帐帐 整理编号整理编号 位置缟号位置缟号 品名品名 1 R-2-1 A-1 2 R-2-1 B-1 3 R-3-1 A-2 4 R-3-1 B-2 5 R-3-2 B-3 乙乙 型型 位位 置置 台台 帐帐 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 信息媒介 设计 ）具体定置场所内的设施）具体定置场所内的设施料架、货架、箱柜、料架、货架、箱柜、 容器容器结构和编号，流动器具的位置信息符号。结构和编号，流动器具的位置信息符号。 ）设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、）设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、 数量、位置、日期的表示卡片。数量、位置、日期的表示卡片。 ）制定定置物收发、

27、进出的定置管理办法。）制定定置物收发、进出的定置管理办法。 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 划分C状态 物品 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 定置定置图设计图设计 定置图是判断定置正误与否，及定置图是判断定置正误与否，及 对定置结果评价的对比、参照检对定置结果评价的对比、参照检 查的依据标准。定置设计的主要查的依据标准。定置设计的主要 任务就是设计定置图。但定置图任务就是设计定置图。但定置图 不是简单的现场平面布置图，它不是简单的现场平面布置图，它 是场所中所有与生产经营活动相是场所中所有与生产经营活动相 关的物品经诊断调整后的科

28、学定关的物品经诊断调整后的科学定 位图。现场中的物品均应反映在位图。现场中的物品均应反映在 定置图上。定置图上。 现场现场6S定置管理定置管理 定置图设计定置图设计 定置图的类型定置图的类型 1、现场定置图、现场定置图 2、区域定置图、区域定置图 5、工具箱定置图工具箱定置图 3、办公室定置图办公室定置图 4、仓库定置图仓库定置图 6、办公桌定置图办公桌定置图 7、文件资料柜定置图文件资料柜定置图 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 定置管理准备定置管理准备 制作各种容器、器具制作各种容器、器具 制作信息铭牌制作信息铭牌 设定清除物存放地设定清除物存放地 怎样实施定

29、置管理怎样实施定置管理 定置管理实施定置管理实施 清除与生产无关的物品清除与生产无关的物品 按定置图实行定置按定置图实行定置 保持、维护和改善保持、维护和改善 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 清除与生产无关的物品清除与生产无关的物品 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 按定置按定置图实图实行定置行定置 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 保持、维护和改善保持、维护和改善 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 定置管理实施定置管理实施 区域定置规则区域定置规则 对区域信息牌统一进行位

30、置定置。对区域信息牌统一进行位置定置。 进行图样架、技术文件、控制文件定置。进行图样架、技术文件、控制文件定置。 对工卡量具、仪器仪表、工位器具在本区域对工卡量具、仪器仪表、工位器具在本区域 机台停滞的位置定置。机台停滞的位置定置。 对加工物在本区域摆放的方式及数量定量。对加工物在本区域摆放的方式及数量定量。 进行区域与区域卫生区域划分定置。进行区域与区域卫生区域划分定置。 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 定置管理实施定置管理实施 各种贮存容器、器具中所摆放的物品，应是与生产控作有关的物品，反之各种贮存容器、器具中所摆放的物品，应是与生产控作有关的物品，反之 均

31、不得摆放。均不得摆放。 应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在容应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在容 器和器具中。使用频次多的物品，一般应放入每层中间且与操作者较近的位置。器和器具中。使用频次多的物品，一般应放入每层中间且与操作者较近的位置。 物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。做到以物对号，以物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。做到以物对号，以 号对位，以位对图，图、号、位、物相符。号对位，以位对图，图、号、位、物相符。 定置图要求贴在容器、器具门内或是合适的表面下。定置图要求贴在容器、器具门内或是合适的表面下。 各

32、种容器、器具的层格要保持清洁，无污垢，要按规定的时间进行清洗和各种容器、器具的层格要保持清洁，无污垢，要按规定的时间进行清洗和 整理。整理。 操作现场的器具和容器，定置到一定位置后，不得随意挪动。操作现场的器具和容器，定置到一定位置后，不得随意挪动。 工具箱的结构尽可能做到一致，容器和器具也做到部门内统一。工具箱的结构尽可能做到一致，容器和器具也做到部门内统一。 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 定置管理实施定置管理实施 质量控制点定置合理标质量控制点定置合理标 准，就是把影响工序质量准，就是把影响工序质量 的人、机、物、法、环、的人、机、物、法、环、 测因素有机

33、结合成一体，测因素有机结合成一体， 落实到具体工作中，做到落实到具体工作中，做到 事事有人负责。事事有人负责。 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 定置管理实施定置管理实施 质量控制点定置合理标质量控制点定置合理标 准，就是把影响工序质量准，就是把影响工序质量 的人、机、物、法、环、的人、机、物、法、环、 测因素有机结合成一体，测因素有机结合成一体， 落实到具体工作中，做到落实到具体工作中，做到 事事有人负责。事事有人负责。 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 定置管理实施定置管理实施 安全定置规则如下：安全定置规则如下： 设计合理的定置

34、图，对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设设计合理的定置图，对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设 施定行特别管理；施定行特别管理； 对不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安对不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安 全要求；全要求； 定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入；定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入； 对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安全，安全通道对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安全，安全通道 路标清楚，安全线清晰。路标清楚，安全线清晰。 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎

35、样实施定置管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 定置图定置图 1 品品 名名 数数 量量 2 品品 名名 数数 量量 3 品品 名名 数数 量量 4 品品 名名 数数 量量 5 品品 名名 数数 量量 6 品品 名名 数数 量量 7 品名品名 数量数量 8 品名品名 数量数量 9 品名品名 数量数量 定置图定置图 零件柜、工具箱定置示意图零件柜、工具箱定置示意图 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 检查和考核检查和考核 标准标准 定置图定置图 图图 物物 奖奖 罚罚 现场现场6S定置管理定置管理 怎样实施定置管理怎样实施定置管理 库房定置管理库房定置管理 4 库

36、房定置管理的内容库房定置管理的内容 库房定置规则库房定置规则 库房定置步骤库房定置步骤 库房定置要求库房定置要求 现场现场6S定置管理定置管理 现场现场6S定置管理定置管理 库房定置管理库房定置管理 4 库房定置管理的内容库房定置管理的内容 库房定置规则库房定置规则 库房定置步骤库房定置步骤 库房定置要求库房定置要求 现场现场6S定置管理定置管理 库房定置管理库房定置管理 保管方式保管方式 存贮量存贮量 限高限高 限层限层 货架容器货架容器 承重能力承重能力 安全通道安全通道 运输工具运输工具 存取规定存取规定 检验区检验区 周转区周转区 防护措施防护措施 存贮期存贮期 分区分区 分类分类 保

37、洁保洁 标识标识 账物卡账物卡 相符相符 库房定置管理的内容库房定置管理的内容 现场现场6S定置管理定置管理 库房定置管理库房定置管理 设计仓库定置总图。设计仓库定置总图。 对有安全要求的物品，应符合工厂安全定置规定。对有安全要求的物品，应符合工厂安全定置规定。 确定物品的搬运方法和搬运方法。确定物品的搬运方法和搬运方法。 通道宽度要适合搬运方法的需要。通道宽度要适合搬运方法的需要。 设计货架定置图。设计货架定置图。 充分考虑减少库存和在制品停滞，考虑合理利用仓库空间。充分考虑减少库存和在制品停滞，考虑合理利用仓库空间。 仓库的温度、湿度、通风、采光和照明，都要满足物品的需仓库的温度、湿度、通

38、风、采光和照明，都要满足物品的需 要和仓管人员的工作方便。要和仓管人员的工作方便。 库房定置规则库房定置规则 库房定置管理库房定置管理 决定定置的物品和场所，选定区域或货架。决定定置的物品和场所，选定区域或货架。 清扫生产现场和现货的灰尘脏物。清扫生产现场和现货的灰尘脏物。 检查货有无标示、是否齐全、是否和货物一致，并相应检查货有无标示、是否齐全、是否和货物一致，并相应 地进行补充和修改。地进行补充和修改。 对场所位置进行标示和编号，如货架通常用由下到上，对场所位置进行标示和编号，如货架通常用由下到上， 由左到右的编号方法。由左到右的编号方法。 进行定置调查。进行定置调查。 对物品进行定置。对

39、物品进行定置。 制作位置台帐。制作位置台帐。 库房定置步骤库房定置步骤 现场现场6S定置管理定置管理 库房定置管理库房定置管理 仓库定置要求：仓库定置要求： 仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置上。仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置上。 库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物 品的摆放要做到齐、方、正、直。品的摆放要做到齐、方、正、直。 与生产无关的物品一律清除出仓库。与生产无关的物品一律清除出仓库。 货架层、格应清洁、无污垢。货架层、格应清洁、无污垢。 库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、出入库库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序

40、、出入库 手续齐备。手续齐备。 库房内运输通道畅通无阻，清洁干净。库房内运输通道畅通无阻，清洁干净。 库房定置要求库房定置要求 现场现场6S定置管理定置管理 库房定置管理库房定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 5 办公室定置管理的内容办公室定置管理的内容 办公室定置规则办公室定置规则 办公桌椅、文件柜定置标准办公桌椅、文件柜定置标准 信息符号信息符号 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 办公桌及室内物品定置办公桌及室内物品定置 文件柜及柜内文件、文件柜及柜内文件、 资料定置资料定置 文件定置标准化、文件定置标准化、 信息标准化信息标准化 办公室定置管理的内容办公室定

41、置管理的内容 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 办公桌及室内物品定置办公桌及室内物品定置 文件柜及柜内文件、文件柜及柜内文件、 资料定置资料定置 文件定置标准化、文件定置标准化、 信息标准化信息标准化 办公室定置管理的内容办公室定置管理的内容 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 室内物品定置室内物品定置 办公室定置图绘制办公室定置图绘制 办公桌、椅定置办公桌、椅定置 办公机具定置办公机具定置 其它物品定置其它物品定置 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 文件柜及柜内文件、资料定置文件柜及柜内文件、资料定置 文件柜种类文件

42、柜种类 文件柜数量文件柜数量 位置位置 用途、责任人用途、责任人 标识、定置图标识、定置图 柜内文件存放标准柜内文件存放标准 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 文件定置标准化、信息标准化文件定置标准化、信息标准化 文件适用性文件适用性 文件存放期文件存放期 文件保管人文件保管人 文件保存介质文件保存介质 文件标识文件标识 文件登记文件登记 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 设计各种文件、资料、流程图；设计各种文件、资料、流程图； 办公室内物品定置；办公室内物品定置； 文件、资料定置；文件、资料定置； 卫生及生活用品定置；卫生及生活用品定置；

43、采用各种信息按标准定置采用各种信息按标准定置 各类信息按与生产相关性分类，做到时间各类信息按与生产相关性分类，做到时间 和顺序定置；和顺序定置； 急用文件、资料特别定置；急用文件、资料特别定置； 用于服务生产一线，亟待解决的各抻信息用于服务生产一线，亟待解决的各抻信息 实行特别定置。实行特别定置。 办公室定置规则办公室定置规则 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 办公桌定置要求办公桌定置要求 定置时按物品分门别类，分每天用和经常用；物品摆放符合方定置时按物品分门别类，分每天用和经常用；物品摆放符合方 便、顺手、整洁、美观和提高工作效率的要求。便、顺手、整洁、美观和提高工

44、作效率的要求。 定置图统一贴在规定的地方。定置图统一贴在规定的地方。 办公桌中无用的物品清除走。办公桌中无用的物品清除走。 有用物品编号并标在定置图中，使图、号、位、物相符。有用物品编号并标在定置图中，使图、号、位、物相符。 办公桌椅、文件柜定置标准办公桌椅、文件柜定置标准 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 办公椅定置要求办公椅定置要求 人离办公室人离办公室在办公楼内或末在办公楼内或末 远离远离，座位原位放置。，座位原位放置。 人离开办公室短时外出，座位人离开办公室短时外出，座位 半推进。半推进。 人离办公室超过人离办公室超过4小时或休息，小时或休息， 座位全推进。座

45、位全推进。 办公桌椅、文件柜定置标准办公桌椅、文件柜定置标准 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 办公桌椅、文件柜定置标准办公桌椅、文件柜定置标准 文件柜定置要求文件柜定置要求 有工作和生产无关之物彻底清有工作和生产无关之物彻底清 除。除。 文件资料柜的摆放要做到合理、文件资料柜的摆放要做到合理、 整齐、美观并便于提高工作效整齐、美观并便于提高工作效 率。率。 各类物品必须编号并注于定置各类物品必须编号并注于定置 图中，做到号、物、位、图相图中，做到号、物、位、图相 符。符。 定置图贴在文件资料柜门扇内。定置图贴在文件资料柜门扇内。 定期进行整理整顿，保持柜内定期进行整理整顿，保持柜内 整齐和整洁。整齐和整洁。 现场现场6S定置管理定置管理 办公室定置管理办公室定置管理 A-1 日常工作日常工作 紧密结合物紧密结合物 A-2 日常工作日常工作 周期结合物周期结合物 A-3 日常工作日常工作 学习资料学习资料 A-4 日常工作日常工作各各 种储存资料种储存资料 A-5 私人用品私人用品 信息符号信息符号