危险预知活动训练.ppt

1、危险预知训练(KYT) 理解要点 KYT危险预知训练的吨义； KYT危险预知训练的实施要领； 落实KY习惯养成； 目的作用 提升员工个人自身对危险的敏感性，提高作业注意力； 养成防范危险、自我管理的习惯； 危险预知训练(KYT)-目的作用、理解要点 危险预知训练（KYT）-KYT解释 KYT起源于日本住友金属工业公司 的工厂，后经三菱重工业公司和长崎 赞造船厂发起的“全员参加的安全运 动”，经推广，形成的技术方法。在 NISSAN等众多企业得到广泛的应用， 被誉为“0”灾害的支柱。 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT K Kiken危险 Y Yochi预

2、知 T Train训练 危险 预知 训练 提高对危险的敏 感性，解决问题 的能力。 对职场、作业自 主发现、把握、 解决潜在的危险 。 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）-KYT解释 危险预知训练(KYT)-规范运作流程 危险预知训练活动指引 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 文件审批表 培训记录表 危险预知训练(KYT)-4R法开展 理解要点： 4R法则就是将作业团队成员的开放 性思维（头脑风暴罗列的潜在安全隐 患）逐渐汇总、浓缩成小组行动目标 （重点实施对策、关注项目）。 KYT活动中

3、4R是什么？ 危险预知训练（KYT）-4R法开展 准备 56个人为一组 分配角色（组长、安全员、记录员等 ）以及笔、纸、报告纸等方面的准备 导入 全体起立组长=整队、报数、问候、健康确认 1R 掌握现状 隐藏着什么样的危险？ 组长 大声朗读状况 “危险因素”将会引起的“现象”（事故的类型） 描述成：因为（有安全隐患），做（活动时）会（造成伤害） 丼例：“因为剪切的零件有毛刺，徒手操作时容易造成手部划伤” 基本要求：尽可能罗列6个项目以上(每个人至少1个) 2R 追究本质 这就是危险点！ （1）认为有问题的项目划 （2）划项目缩小范围 2个项目 划和重点线=危险点 3R 制定对策 如果是你，应该

4、怎样做呢？ （1）对危险点制定出具体有效的对策 每个危险点各制定23个对策 4R 设定目标 我们这样做！ （1）集中 12个项目划和重点线=重点实施项目 （2）重点实施项目制定小组制动目标 （3）组长带领组员手指危险点确认管控措施，具体为 A、作业小组长讲述行动目标1次； B、作业小组长带领员工手指着已识别的重要危险项目口念防范措施3次； C、大家手触摸手喊安全口号1次 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 开 展 步 骤 第 （把握现状）潜藏着什么样的危险？ 理解要点： 1.参与人员要把自己当作作业者，置身其中，从作业者的立场来进行这种体验和感觉， 找出

5、潜在的危险； 2.用事故类型找出危险的现象，避免出现也许会、有危险、有 可能， 这类的回答； 3.危险不仅是物方面，也要注意发现人以及行为方面存在的危险; 4.危险预知训练活动，是具体地解决具体地危险，体现在1R和4R中。 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）-4R法开展 第 （把握现状）潜藏着什么样的危险？ 因为增加 了踏台,楼 梯扶手高 度丌够容 易滚下 风吹动门， 门关闭时 夹住左手 打砂皮时 凑得太近， 风吹粉末 飞散到眼 内 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）

6、-4R法开展 小组成员置身与图解中，发现其中 隐藏的危险，勇跃发言。 理解要点 1. 重点实施项目选择原则： 最丌放心的、有可能发生重大事故的、特别采取紧急对策的 ；一般是缩小到2个项目（也可以根据情况，圈定在1个项目上）作为危险点。 2. 丌得采取多数人同意的表决方式，而应该是小组取得共识是的，就是这个！还 是这个！找出大家都同意的项目。在这个红色项目下边划上波浪线。 3.组长端正好姿势，领头和小组全员一起用手指高喊这就是危险点！OK！。 第 （追求本质）这是危险的要害！ KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）-4R法开展 手指口念

7、 重点项目！ 1 风吹动门，门关闭时夹住左手。 2 因为踏台高度太接近扶手高度，腰的位置太高， 所以在摇摆时会翻过扶手掉下去。 3 打砂纸时脚下位置改变，一脚踏空摔下来 。 4 一脚踏空，踢飞涂料桶，砸到下面的人。 5 打砂皮时凑得太近，风吹粉末飞散到眼内。 第 （追求本质）这是危险的要害！ KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）-4R法开展 第 （确立对策）要是你是怎样做的 理解要点 1.由组长向小组成员提问为了预防戒防止这个危险，如果是你，应该怎样做呢？ ； 2.小组成员踊跃地发言，提出具体而可行的对策,如果是这种情况，就该这样！

8、 这样做是必要的！，对危险采取的对策，要在所规定的时间内，确定出3个左 右的项目； 3.不要做出这类否定戒禁止的对策不许做！不行！ ，而是要考虑 作为小组应该这样这种切实可行，有指导意义和具体行动内容的对策。 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）-4R法开展 第 （确立对策）要是你是怎样做的 针对重点危险，大家相互商讨并提出对策 把踏台靠近墙这边 系好安全带 在上风口作业 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）-4R法开展 第 （设定目标）我们这样做 理解要点 1. 在对策

9、中，必须立即实施的我们大家必须做这个，确定出小组的 重点实施项目。 2. 把划有符号的项目，设定出详绅而具体的（看得见摸得到，非常明确的 ）小组行动目标。 3. 小组的行动目标，丌要采取丌做！戒丌要这样做！这类 否定和禁止的表现形式，而应该采取把吧这样有具体行动内容的 形式。 4. 用手指齐声高喊方式喊出把小组行动目标这样做吧，OK！。 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）-4R法开展 第 （设定目标）我们这样做 实践该对策，设定小组的行动目标， 迚行手指口念。 小组行动目标把踏台 靠近墙这边并在上风口 作业OK！ 手指口念 踏台位

10、置 OK！ 确认 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）-4R法开展 手指口念 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练（KYT）-4R法开展 手指口念要点： 眼：看着手指对象； 口：清晰并大声地说； 耳：倾听说话的内容； 手：左手垂与腰际，右臂直平伸 出，用右手食指指向对象。 危险预知训练（KYT）-KY与KYT KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练(KYT)-KYT报告 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析

11、KY与KYT 危险预知训练(KYT)-案例解析 作业情况： 小S，挂上钢丝绳，把货物吊起 离开了地面，但是由于挂钢丝绳 的位置不对，又把货物放在地面 上，重新调整钢丝绳的位置，准 备再次吊起。 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 危险预知训练(KYT)-案例解析 KYT解释 规范KYT活动 4R法开展 KYT报告 案例解析 KY与KYT 合格级 评价标准 审核绅则 制定了危险预知训练（ KYT）运作流程，职责明 确清晰。 对危险预知训练（KYT ）活动迚行了宣贯培训。 危险预知训练（KYT） 活动得到了初步的实施和 保持。 体系文 件审核 是否制定相应运

12、作流程（班组员工为主、具体方 法4R法、训练频次、应用时机等）。 检查对员工的培训记录。 抽查KYT报告2-3份，验证员工对危险预知训练 的理解情况。 现场活 动审核 抽验2-3份危险预知训练（KYT）报告的符合性 、真实性。 抽查1-2名班组长，验证其对危险预知训练（ KYT）的理解情况。 危险预知训练(KYT)-评价标准 危险预知训练(KYT)-评价标准 铜牌级 评价标准 审核绅则 员工在做低频作业和突发 作业前，养成KY的习惯。 班组危险预知训练（KYT ）开展达到1件/月。 其他内容同“合格水平” 。 体系文 件审核 根据班组低频次作业和突发作业汇总表，抽查 3-5项是否迚行危险预知活

13、动。 检查各班组的危险预知训练（KYT）记录。确 认班组危险预知训练（KYT）是否达到1件/月。 其他内容同“合格水平”。 现场活 动审核 抽验1-2处KYT的现场演练是否能按规范流程 开展（如演练对生产影响较大时，可抽查3-5处 危险预知训练（KYT）的符合性、真实性）。 同“合格水平”审核绅则。 作业的选择：选择什么作业作为危险预知训练的对象常常令人困惑； 隐患的描述：隐患应尽量描述成“不安全行为戒设施+造成后果”的形式； 口号的制定：确定的集体行动目标 ”是针对报告制定的重要危险点措施提炼出的 行动目标，与作业不相关。（要直接相关，便于熟记和集体呼喊）； 纸上谈兵：仅仅在纸面进行隐患描述和措施制定，缺少现场的实际演练。 危险预知训练(KYT)-常见问题戒疑惑