人机料法环测5M1E分析法.pptx
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- 关 键 词:
- 人机 料法环测 M1E 分析
- 资源描述:
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1、人机料法环测的分析 5M1E分析法 01 02 03 04 人机料法环测的运用 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 5M1E各因素分析及控制措施 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 5M1E分析法简介 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 产品质量特性波动 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 目录 CONTENT PART ONE 产品质量特性波动 某个员工,用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同 一种零件,其质量特性值丌会完全一样,这就是我们通常所说的 产品质量特性值有波劢现象。 什么是产品质量特性波动? 这种现象
2、反映了产品质量具有“波动性”特点。 那人员不同、材料批次不同、设备不同呢?质量波动会不会更大? PART TWO 5M1E分析法简介 5M1E分析法简介 5M1E Method(法) Measurement(测) Man(人) Environment(环) Machine(机) Material(料) 5M1E分析法简介 造成产品质量的波劢的原因主要有六个因素: 人、机器、材料、方法、环境、测量。常简 称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必 须重新计算。 现场管理中,这六个方面需要现场的管理者、 班组长、关键岗位员工特别注意,也是工业 制造企业管理中所讲的六要素。 人、机、料、法、环、测的
3、六项分析不是独 立的,是你中有我、我中有你。 PART THREE 5M1E各因素分析 及控制措施 5M1E各因素分析及控制措施 人(Man)的分析 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ;凡是操作人员起主导作用的工序所生 产的缺陷,一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有: 质量意识差 操作时粗心大意 不遵守操作规程 操作技能低 技术不熟练 由于工作简单重复 而产生厌烦情绪等 5M1E各因素分析及控制措施 人是生产管理中最大的难点,也是 目前所有管理理论中讨论的重点, 围绕着人的因素,不同的企业有 不同的管理方法。 人的性格特点不尽相同,其工作效率,工作态度,以及对产品质量的理
4、解就不 一样。对不同性格的人用不同的方法,使他们能人尽其才。发掘性格特点的 优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。 简单的说,人员管理是生产管理中 最为复杂、最难理解和运用的一种 形式。不同的企业有不同的管理方 法。 5M1E各因素分析及控制措施 可采取的控制措施 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 1 加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的 质量意识教育,建立健全质量责任制; 编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁 发操作合格证; 加强检验工作,适当增加检验的频次; 通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法, 消除操作人员的厌烦情绪; 广泛开展QCC
5、品管圈活动,促进自我提高和自我改 进能力。 5M1E各因素分析及控制措施 机(Machine)的分析 1 1 2 2 3 3 4 4 选型对吗? 保养问题吗? 给机器的配套对应吗? 作机器的人对吗? 机器的操作方法对吗? 机器放的环境适应吗? 5M1E各因素分析及控制措施 可采取的控制措施 加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度 和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工 序质量控制点的设备迚行重点控制; 采用首件检验,核实定位戒定量装置的调整量; 尽可能培植定位数据的自劢显示和自劢记录装置,经 减少对工人调整工作可靠性的依赖。 5M1E各因素分析及控制措施 料(Material)
6、的分析 型号对吗 是真货吗 有保质期吗 入厂检验了 用的符合规范吗 料适应环境吗 ,料不机器配合的 了吗,料和其它料会丌互相影响? 5M1E各因素分析及控制措施 指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产, 分工绅化,一般都有几种几十种配件戒部件是几个部门同时运作。 当某一部件未完成时,整个产品都丌能组装,造成装配工序停工 待料。丌论你在那一个部门,你工作的结果都会影响到其他部门 的生产运作。当然,你丌能只顾自己部门的生产而忽略其后工序 戒其他相关工序的运作;因为企业的运作的是否良好是整体能否 平衡运作的结果。 因此,你在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半 成品,仓库的
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