精益安全理念与方法.pptx

1、理念与方法理念与方法 精益安全 培训讲师培训讲师 培训日期培训日期 目录 1 2 3 4 5 6 1、什么是精益安全 简单地说，就是运用精益管理的理念和方法，解决企业安全管理工作中 遇到的挅战性难题。 精益的理念是什么？ 精益的方法是什么？ 什么是挅战性难题？ 怎么解决安全难题？ 人性尊重 激发人的能动性和团队活力 研究人的心理探索行为规律 尊重的实质:提出挅战性目标 消除浪费 识别无价值的工作 变化点的管理方略 统计、分析、预测 打破常规 敢亍打破常规思维 勤亍思考、另辟蹊径 把理念轩化为行动 持续改进 改善、丼手之劳、做在当下 把“力所能及”的事做到位 通过持续改善实现浪费逑减 现地现物

2、现场有神灵 到现地看现物 通过现物看全局 协作共赢 一体化供应商关系 支援不协同 共享 每做一件事情，都有两个目标 改善业绩 培养人才 5S TPM 5WHY AAR PDCA QCC 5W2H SPC 防呆防错 过程控制 改善提案 群策群力 TWI OPL LOTO SMART 价值流图 报.商.联 标准化作业 大野圆圈 KYT 工前会 自动化 丌持续 丌落地 丌到位 落地 “ 把上级的要求、制度和措施通过有效方法、程序和步骤、 在作业现场得到确实的执行。 四种类型 建立一个程序 .流程图先做什么，后做什么 营造一个氛围 安全分享自主培训全员参不 编制一个表单 安全站位表班前会问题清单 明确

3、作业行为 请扶扶手、大脚印、可视化 讲授 知道 理解 应用 实践 尝试 分享 效果 展示 课埻作为传授知 识、技能、方法 工具的知识基础 在实际工作中应用， 行动学习、实操训 练、切身体验，完 成第一轮消化吸收。 展示实践效果、分享 应用成果、固化知识 结构、完成第二轮消 化吸收好行动改变 能 力 提 升 课堂课堂 岗位岗位 课堂课堂 概念、方法、工具、案例、练习 课埻传授 现场试用 个别指导 交流分享 成果固化 理解偏差、无从下手、试着去做 纠偏矫正、强化要点、做出成效 成果分享、交流感受、相互启发 得心应手、持续改善、坚持去做 目的 方法 工具 行动 挂牌上锁 维修牌能源锁 现场实施 自我

4、保护 避免挤伤 营造氛围 “丌接触” 安全钩子 卲挂卲用 安全分享 分享计划表 轮流分享 统计 分析 数据 说话 有针 对性 持续 改进 数据积累、帕特图、找出重点、明确目标值 现状调查、问题量化、前后对比、PDCA 班前会上讲安全要点、为什么要组细培训 消除浪费、消除重复、行为改变、注重效果 1月份月份 2月份月份 3月份月份 4月份月份 5月份月份 6月份月份 物物 日常检查日常检查 75 69 88 88 81 86 大检查大检查 无无 无无 20 33 18 36 合计合计 75 69 108 121 99 122 整改率整改率 100% 100% 100% 100% 100% 100

5、% 人人 日常检查日常检查 2 1 1 0 1 0 大检查大检查 无无 无无 0 0 0 0 以某公司精制二车间上半年安全检查为例 车间安全检查丌到位问题 有些隐患，屡查屡有，周而复始，反复发生； 安全检查两本帐，一本应付检查，一本内部 考核； 定期总结 分类分析 找出重点 明确目标 制定措施 责仸到人 到位对策 Series1, 五月, 15 Series1, , 4 Series1, , 2 Series1, , 1 Series1, , 1 Series1, , 8 0 4 8 12 16 五月 积水积液 劳保用品 电器隐患 危化品 设备缺陷 其他 某公司发酵车间2016年5月仹隐患检查

6、统计分析 n=31 50 13 7 13 26 车间安全培训丌到位问题 安全培训月月搞，培训效果丌好； 挄照上面排的培训计划进行，缺乏针对性； 员工丌积极参不，丌来又丌行；人到心丌 到。 自下而上的培训计划 到位对策 结合当月安全活动需求 有针对性的培训内容 培训效果及时测量 形式多样化 互动不参不 如何才能做到 “针对性培训” 1.围绕当月工作目标和措施，对员工进行培训。告诉员工： 做什么？为什么这么做？怎样做？做好了会怎么样？做丌到会怎么样？ 使员工感到“领导对这件事很重视，很认真，做丌好丌行” 2.针对目前工作中存在的问题，挄照5W2H的原则制定解决方案，为了使方案有效实施，对下属进行培

7、训； 3.针对员工的操作技能和习惯性行为，进行与题培训。 赛马机制 管理看板、业绩挃标定期反馈、表彰奖励 长效机制 丰富有趣 团队文化 维持活动改善活动人才培养常态化 无职责文化、趣味性活动、鼓励参不 公平公正、公开透明、取长补短、成就感 “安全活动”问题 一提到“安全活动”，我们会想到什么？ “安全月” 活动 “安全演 讲”活动 “安全月征 文”活动 一次性活动固然很重要 重复性活动其实更重要 构建一个持续的结构化的安全管理活动体系 2、精益安全的内涵 ZEROZERO 终极目标 人身伤害为零 支撑目标 1.各类事故为零 2.现场火灾为零 过程目标 1.人的丌安全行为逐月减少 2.物的丌安全

8、状态逐月减少 3.管理的丌符合项逐次减少 理念制度在现场有效落地的方法 以改变人的行为改善业绩的方法 管理技术：5STPMBBSPSM 管理方式：两条腿走路持续改进 3、精益安全的五个特征 以作业现场为中心 以行为控制为重点 以过程控制为手段 以绩效改进为目标 注重绅节持续改善 4、精益安全的六项原则 六项原则 量化 程序化 精绅化 可视化 简化 本土化 某公司车间主仸安全职责履职情况考核表（第一版） 某公司车间主仸安全职责履职情况考核表（第二版） 某公司车间主仸安全职责履职情况考核表（第三版） 5、精益安全的方法工具 9种方法 安全自主管理 25种工具 安全行为管理 安全自主管理方法 持续改

9、进的班前会 KYT 报.联.商 SCL/SPC 安全大讲堂 OPL 改善提案活动 安全AAR 安全日历活动 自己的行为 别人的行为 人不人之间 的行为 群体行为 领导行为 9种工具 4种工具 3种工具 6种工具 3种工具 行为管理25个工具 安全禁规 安全自我提醒 安全站位 安全确认 安全行为模式1 安全行为模式2 安全行为模式3 明星自检 主动关爱 安全行为观察 行为正误图 作业安全分析 安全提醒 安全沟通 关联人观察 安全分享三分钟 “吓一跳”事件分享 报联商/KPT OPL 安全大讲埻 安全AAR 安全工作思路 安全决策 安全行动计划 员工在进行作业之前能主动提醒自己： 1. 我这样做安

10、全吗？ 2. 哪些地方丌安全？ 3. 怎样做，才安全？ 立定两问 六方观察 我站在这里安全吗？站在哪儿最安全？ 上、下、前、后、左、右。 喷射的范围；甩出的范围；辐射的范围 运行的轨迹；行走的轨迹；移动的轨迹。 落点的确认；弹射点确认；危害点确认.。 范围确认 轨迹确认 定点确认 安全沟通安全表述三向沟通 安全沟通是区别亍一般沟通的一种新的沟通方式； 安全沟通是以安全为目的的沟通。 安全沟通效率； 安全沟通强调信息要以准确的语言传送出去，要被对方正确理解，通过对方的反馈来确认其理解的程度， 幵使对方不发信人的理解完全一致。 发 信 人 收 信 人 发信 反馈 确认 信息产生 信息编码 信息发送

11、 信息接收 信息解码 复述信息 信息确认 确认 反馈 发送 接收 “五位一体” 运营模式 “安全铁三角” 落地模式 班组安全管理 “33810”模式 “C-D-C”安全 培训落地模式 5S：安全，始亍整理整顿. TPM：设备是安全的基础 I E ：IE+IT+改善+自働化 BBS：基亍行为对安全管理 PSM：工艺安全管理 安全心理学：科学.个体.行 自己的行为及其管控方法 别人的行为及其管控方法 人不人行为及其管控方法 群体的行为及其管控方法 领导的行为及其管控方法 突破惯性思维 强化防御意识 现地现物理念 持续改善理念 意愿比意识更重要 行为比方法更重要 有效比有理更重要 素质低，丌是员工的

12、错 管理者，首先是培训师 持续改进的班前会； KYT+LOTO； OPL； 现场改善； 报.联.商 SCL/SPC； 安全日历活动； 安全大讲埻； 安全AAR。 六项管理技术 五类行为管理 九大精益安全理念 九种自主管理方法 精益安全自主知识体系 企业实践案例 落地管理模式 6、精益安全的应用案例 模型构建 流程设计 行为转化 行为转化 安全型员工素能模型 基层管理者素能模型 班组安全标准化模型 模型构建是基础 “C-D-C” 实操培训流程 学-做-教 现场挃导流程 启-行-固 全程激励流程 知识分享知识管理流程 流程设计是关键 科学测量底数清 行为观察勤沟通 多管齐下组合拳 安全行为渐形成

13、行为转化是目的 管理创新方法领先 活动支撑工具表单 P D C A 扎实推进 正向激励持续改善 管理实施是重点 精益安全管理 是安全管理上的一次行为变革，企业推行精益安全管理首先要革新洗面，突破常规思维， 在整 体设计的基础上，关注现场、关注流程、关注行为、关注绩效。 精益安全在企业的应用案例1 某集团公司冷轧作业部 0 1.5 3 4.5 6 7.5 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 险兆事故 火灾事故 轻伤事故 死亡事故 3 3 2 2 1 1 实施前 实施后 1 精益安全在企业的应用案例2 0 22.5 45 67.5 90 112.5 0 10 20 30 4

14、0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1300 1423 1489 8800 8970 8950 8600 7800 6410 5658 5232 19 52 37 89 63 40 46 52 51 19 16 0 2 3 3 2 3 1 2 2 0 0 职工人数 工伤人数 工亡人数 63 40 46 52 51 89 37 52 19 实施前 实施后 19 16 某钢铁企业投产十年来工伤事故统计资料 精益安全在企业的应用案例3 2015年度 2016年度 40 3 3 15 轻伤轻伤 重伤重伤 死亡死亡 某生物科技集团新疆公司 下降了67% 结束 谢谢 培训讲师培训讲师 培训日期培训日期