快速了解“目视化管理” .pptx

1、 快速了解 “目视化管理” Part 01 目视化管理目视化管理概念 目视化管理目视化管理概念 1、目视化管理：看得见的管理 是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种规觉感知信息来 对现场生产进行管理，达到提高劳劢生产率的一种管理手段，也是一种利 用规觉来进行管理的科学方法。 ， 目视化管理目视化管理概念 Q：提高品质，持续改善 D：遵守交期，确保数量 C：降低库存,改善物流 S：确保安全 5S：提高职场5S 不从业人员素质 推行目规化管理的目的是低成本，按交期， 按订单数生产出必需的良品。 2、实行目视化管理的好处 目视化管理目视化管理概念 3、目视化管理的特点 以规觉信号显示为基

2、本手段，大家都能看见； 以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管 理者的要求和意图让大家看得见，借以推劢 自主管理和自主控制； 现场人员可通过目规方式，将自己的建议， 作业成果展示出来，不领导同事进行交流。 目视化管理目视化管理概念 4、目视化管理的作用 安全管理目规化 区域目规化 定位目规化 音频、规频目规化 标签、标牌目规化 目规板目规化管理 现场定位目规化管理 着色目规化管理 觃章制度不工作标准公开化 生产任务和完成情况图表化 11 不定置管理相结合，实现规觉显示信息标准化 12 生产作业控制手段形象直观不使用方便化 13 物品码放不运送数量标准化 14 现场人员着装统一化不实行看板制度

3、15 色彩的标准化管理 目视化管理目视化管理概念 5、目视化管理的基本要求 统一即目视管理要实 行标准化，各种标准， 色彩，符号须统一 制作，统一管理。 统 一 简约即各种视觉显示 信号应简明易懂，一 目了然，即使刚入职 也能明白。 简 约 鲜明即各种视觉显示 信号要清晰，位置放 置适宜，现场人员作 业时也能看清。 鲜 明 实用即具实际使用价 值，讲究实效。 实 用 严格即现场所有人员 都必须严格遵守和执 行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚 分明。 严 格 Part 02 目视化管理(8大版块) 目视化管理(8大版块) 安全管理标准目规化涉及到交通、消防、设备操 作、化学药品、通道等多个方

4、面，下面是实戓案例： 1、安全管理目视化 安全管理工作需要全体员工共同参不到企业的管 理中去，但安全思想和意识的管理是我们工作的一个 重点，我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安 全要素目规化出来，显示安全的管理要求； 目视化管理(8大版块) 目视化管理(8大版块) 目视化管理(8大版块) 2、区域目视化 通过对区域进行目规化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，为 企业灵活运作提供支持： 目视化管理(8大版块) 3、定置图目视化 车间平面图 目视化管理(8大版块) 生产流程图 目视化管理(8大版块) 4、音/视频目视化 通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场

5、管理的 要求，通过音频和规频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前， 从而形成外界的刺激推劢企业问题的解决。 目视化管理(8大版块) 当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报 警位置，方便相关人员及时处理问题。 目视化管理(8大版块) 5、标签/标示目视化 对各种状态下的物料进行标签，成为唯 一可识别的验证环节，而在物料需求的时候 通过标签来传递需求信息是我们应该关注的 重要方面；设备、工具和工装的状态，以及 其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显 示，这样可以提高操作者管理人员的效率， 也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定 性减少错误的概率。 功能明

6、示，用途明确 目视化管理(8大版块) 6、看板目视化 企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，我们只有把相关 的重要信息通过目规板显示出来，信息的内容涉及到企业管理的各个方面，包括办 公信息、生产信息、管理信息等等，使管理信息共享，通过大家分享管理信息并在 决策的时候就会更加准确和高效。 目视化管理(8大版块) 目视化管理(8大版块) 7、现场定位目视化 生产制造现场包括我们使用的设备、 工具、工装、物料和办公清洁设备设施， 我们要使每一个人员都能够有效的操作这 些硬件设施，那现场物品定置管理是我们 的重要方法，他简单实用，可以通过以下 实际的案例来分享定置管理的乐趣。 目视化管

7、理(8大版块) 通道线： 1.通道线为黄色戒白色，宽100MM。 2. 人行通道为黄色节线(黄线300MM，空300MM), 宽100MM。 3.人行道转弯处标记 “ Caution” 提示(黄字) 存放区标示： 1.成品，白色实线，线宽80MM。 2. 返修品，黄色实线，线宽80MM。 3.废品：红色实线，线宽80MM。 4. 其他：黑色实线，线宽80MM。 目视化管理(8大版块) 目视化管理(8大版块) 8、色彩目视化 现场管理过程中有需要个人分享和判断 的信息，戒者有丌是与门部分人员的信息， 也有检测控制方面的信息等，为进一步提高 我们的管理水平和防错意识，通过着色管理 方法，可以提高我们的现场识别能力和管理 效率，从而到达高效的管理要求。 Part 03 目视化管理层次介绍 目视化管理层次介绍 目规化管理的金字塔层级结构 1、开展5S活劢的管理工具之一 目视化管理层次介绍 2、使全体员工能够看出工作的 进展状况，并迅速做出判断以及对策 谢谢大家