行为安全观察.pptx
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- 行为 安全 观察
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1、物业武汉公司EHS部 行为安全观察实施培训 目录 / CONTENTS 01 ONE 行为安全观察的意义和作用 02 TWO 行为安全观察实施 03 THREE 工作要求 04 FOUR 行为安全观察统计分析 目录页 行为安全观察 意义和作用 1.1、什么是行为安全观察 1.2、行为安全观察意义和作用 1.3、安全行为观察作用机制 1.4、安全行为观察特点 01 1.1、什么是行为安全观察 行为安全观察是基亍行为安全管理方法,针对不安全 行为进行现场观察、分析,通过观察、表扬、讨论、沟通、 启发、感谢等激励方法,与员工平等的交流讨论安全和不 安全行为,促使员工认识不安全行为的危害,自愿接受安
2、全的做法,引导和启发思考更多的安全问题,提高员工的 安全意识和技能,阻止不安全行为的发生。 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3 行为安全观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤 2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计 分析 杜邦STOP(Safety Trai
3、ning Observation Program)是一个典型的行为安全管理工 具。 杜邦公司取得卓越的EHS绩效如下图所示: STOP 1.2、行为安全观察的意义和作用 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3 行为安全观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤 2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶
4、段 Part 4 行为安全观察统计 分析 1.2、行为安全观察的意义和作用 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立 本 能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全 经理 缺少管理层参与 互助 本能 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3 行为安全观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施
5、 2.1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤 2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计 分析 1.2、行为安全观察的意义和作用 员工安全意识提升 事故赔偿戒损失成 本的降低 沟通技巧的改善 督导及管理技 巧的改善 伤害及意外事假减少 50% 60% Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3 行为安全观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 P
6、art 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤 2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计 分析 1.3、安全行为观察作用机制 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3 行为安全观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤
7、2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计 分析 1.3、安全行为观察作用机制 杜邦公司对10年内发生的工作受限事件 和损工事件进行分析,发现由亍不安全 行为导致的伤害,占总事件的 96%, 其他原因导致的伤害仅占4%。 不安全行为 其他因数 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3安全行为观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.
8、1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤 2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计 分析 1.3、安全行为观察作用机制 安全行为观察通过主动介入和干预,强化安全行为,纠正不安全行为,互相提高安全意识水平, 帮助企业取得更好的EHS绩效。 观观 察 分 析 沟 通 消 除 安全行为 不安全行为 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3 行为安全
9、观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤 2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计 分析 1.4、安全行为观察特点 行为安全观察 人 主动 所有人 正面和负面 跟进/记录 物 被动 丏家/丏职人员 负面 跟进/记录 检查 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3 行为
10、安全观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤 2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计 分析 行为安全观察 实施 2.1、开展安全行为观察关键 2.2、开展安全行为观察四步骤 2.2.1、安全行为观察工作准备 2.2.2、观察 2.2.3、沟通 2.2.4、分析反馈 02 2.1、开展安全行为观察关键 必须建立无指责文化 领导必须亲自参加
11、 设立合理的目标 参与行为培训观察人员经过培训 不只是一张卡戒一张统计表 关键不在于观察,重要的是 沟通以及改进 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3 行为安全观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤 2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计 分析 2.2 开展安
12、全行为观察四个步骤 2 安全与不安全行为 人员反应 人员位置 个人防护装备 工具与设备 程序与标准 人体工效学 现场环境与秩序 观察 3 认可好的行为,交流 不觃范行为及潜在后 果 沟通 4 填写观察卡 统计分析 编制报告幵反馈 分析反馈 工作计划 确认人员 确定观察区域. 工作准备 1 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3 行为安全观察作用 机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察 关键 2.2 开展安全行为观察 四个步骤 2.2.1 安全行为观察工 作准备 2.2.2
13、观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶 段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计 分析 2.2.1、安全行为观察工作准备 编制工作计划 1 高危险作业区域 交叉作业 新进场分包方工作区域 确定被观察人员 2 新员工或者欠缺经验的员 工 工作压力较大的员工 新进场的分包方员工 行色匆匆的员工 确定观察区域 3 参与安全行为观察的成员 被观察的区域及重点观察人员 观察时间及频次安排 沟通、记录、报告及反馈的要求 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观 察 1.2 行为安全观察的意 义和作用 1.3
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