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1、 抓管理夯基础安全工作更上一层楼 如何搞好安全生产工作，经过多年的工作实践，我们的体会是： 一、领导重视，时刻关注 每年年初，公司召开安全生产工作会议，确定当年的安全生产工作目标，并围绕这一目标，周密部署全年的安全生产工作。 一方面，总经理部适时听取专业部门对安全生产、环境保护、交通安全等方面的汇报，分析安全生产形势，提出具体要求，指导安全生产工作。 另一方面，总经理部针对公司出现的重大安全问题及时作出指示。 如：公司发生巨力集团卸扣断裂事故后，总经理部当即指派有关部门认真调查，仔细分析，提出防范措施，保证安全生产。 再如；2023年8月20日，总经理部就国内连续发生重特大事故召集各生产单位和

2、有关职能部门主管领导研究如何进一步做好安全工作的会议。会议通报了当时国内的重特大事故，要求各级干部要从政治高度认识安全工作的重要性，在实际工作中认真贯彻“三个代表”的重要思想。并就如何做好安全工作，清除麻痹思想，保持安全工作的良好态势，明确了工作重点，提出七点具体要求，对于保证安全工作起到了很好的指导作用。 公司安全管理部门在党委、总经理部的领导下，抓住共性问题，提出工作重点，落脚点放在预防和治理上，指导基层单位的安全工作，真正把工作落到实处。 二、坚持安全检查，消除事故隐患 安全检查是消除事故隐患，控制事故发生的重要手段。安全检查的目的在于发现问题、进而解决问题。 公司在每年“元旦、春节、五

3、一、十一”四大节日前，由公司领导带队，组织安技、保卫、消防、电力、设备动力等部门的专业人员，对各分厂、车间进行节前安全大检查。 春秋两季，公司专业职能部门组成专业检查组，对公司的起重机械、电气设施、锅炉压力容器、易燃易爆场所进行全面检查。 安技环保部的专业人员每日坚持6小时服务于现场，查找隐患，协调安全生产。同时，继续坚持每季对基层单位进行一次全面的安全大检查。 检查中把分析、判断、研究作为出发点。创新检查思路，改革检查方法，力求全面、深入、彻底，突出解决问题并验收整改效果。同时，把检查的结果由定性结论通过科学方案转变为量化的考核，促使安全检查旧貌换新颜。 通过各种形式的安全检查，对查出的不安

4、全隐患，经过合理安排及全体员工的积极努力，消除了这些威胁生产的不安全因素，实现防患于未然。 三、加强安全教育培训，提高员工安全素质 安全教育培训是规范人们的行为，防止事故发生的有效措施。是自我充电、自我完善的过程。 多年来，公司对安全教育培训工作始终给予高度重视，在安全教育培训过程中本着“强化管理要素质，促进安全增效益”的指导思想，以服务生产为中心，坚持高标准，严要求，理论结合实际的原则，狠抓教学质量，达到温故而知新的目的。 如：伴随三峡产品的陆续投产，水电、冷作等单位起重作业量明显加重，出现吊车工缺员现象。公司在征得劳动部门的意见后，在晚间下班时间开设吊车工培训班。培训期间，针对这批人员起重

5、安全技术水平较低这一特点，教学中从基础讲起，深入浅出、循序渐进，快速提高理论知识水平和实际操作能力，经过考核全部合格，再被分配到生产一线。 2023年共对409名新入公司及外来实习人员进行了三级安全教育；对专职挂钩工、维修电工、厂内机动车司机等10多个工种总计413人进行复审培训，经考核全部合格，收到良好的教育效果，提高了员工的安全素质。 四、广泛开展安全生产活动，推动安全生产工作 公司根据上级要求并结合生产实际，广泛深入地开展了卓有成效的安全生产活动和“安全月”活动。为提高“安全月”活动的质量，公司专题下发文件，认真部署，强调实效。把提高员工安全素质与责任感作为活动的宗旨，把宣扬安全文化、安

6、全法规、安全知识作为主要内容，广泛开展“查隐患、促整改、保安全”的工作，促使公司的安全生产呈现崭新的面貌，圆满的实现活动的预期目的。 公司每年都积极参加省市工会、经贸委组织的“安康杯”竞赛活动。活动期间，公司工会、业务部门、基层单位都能认真参与，共同努力，作好大量基础工作，有力的推动公司的安全生产工作。 公司进行了厂容厂貌的“整建”工作，拆除许多既威胁安全又影响形象的陈旧废弃设施，修建草坪；水电、冷作、汽发等大型分厂对主要安全通道进行了规划和重新油漆；安技环保部安装交通标志牌等等，整个厂区面貌有较大改观。 五、努力改善劳动条件，保护员工身心健康 公司为更好地保护员工的身心健康，在资金紧张的情况

7、下，仍拿出大量资金，有计划、分步骤的改善员工的劳动条件，积极努力，完成安措环保项目。如水电分厂铲磨车间作业环境及休息环境始终较差，直接影响员工的身心健康。为彻底整改此环境，公司共投资35万元，新建员工休息间，改建地坪、屏障、焊机房、浴池等，受到铲房工人的一致好评。又如：冷作分厂一栋焊接任务量大，产生烟尘多，原墙壁式轴流风机和管道由于年久失修，起不到排烟的作用，公司投资10万元，更新为屋顶离心式通风，收到明显的效果。 六、提高认识，持续改进安全管理 安全是企业形象的无声广告，是企业增强凝聚力、提高与发展生产力的无声宣传。她为企业的发展、产品的促销带来无声的效益。江泽民同志曾多次强调指出：在当前经

8、济改革中，各项工作都要放宽，但安全工作却要“从严、强化”。言简意赅，语重心长。这表明对待安全工作必须从思想上给予高度重视，从组织体系上给予保证，从措施上给予落实。各级领导要从讲政治、保稳定、促发展的高度来重视安全生产。把搞好并持续改进安全管理，保护生产有序进行，促进经济效益的提高看作是实践“三个代表”重要思想的具体体现。 七、坚持以人为本，狠抓班组安全建设 班组是企业的细胞，是生产活动的基本作业单元，同时也是控制事故发生的前沿阵地。班组安全建设是安全生产的基础和落脚点，安全工作只有从班组做起，才能脚踏实地地搞好安全生产，这也是安全工作持续改进的工作重点。 抓好班组安全建设首先要教育、培养一批有

9、能力、有干劲的兵头将尾。只有掌握一定文化知识和科学技术知识的班组长，才能适应现代安全管理的需要，才能对班组的安全管理工作做到制度化、规范化和标准化，促使班组的安全管理工作一步一个脚印的向更高层次迈进。其次：安全工作是群众性的工作，要相信群众、依靠群众、发动群众；实行群防、群治、群管的方针。养成从我做起，从岗位做起的好习惯，分析自己岗位的危险因素，掌握并控制这些演变成事故的危险因素。 只要这样平平凡凡，按部就班的工作，我们的前沿阵地就会固若金汤，全厂的安全时钟就会奏响完美和谐的音律。 八、专业人员要练就过硬本领，充分发挥作用 人们常用“飞毛腿、婆婆嘴”来形容安技人员的艰辛和琐碎。现代的安全管理已

10、成为一门专业性很强的学科，它不仅要求专业人员“腿勤、手勤、嘴勤”，同时还要具备丰富的机械安全学、电气安全学、压力容器安全学、安全系统安全学以及安全心理学等多门学科知识。全面的安全知识是安技人员的必备条件。俗话说：“打铁还需自身硬”。我们的安技队伍必须朝着这一方向去努力发展，逐步实现安全管理科学化，塑造一批技术全面的复合型人才，建设一支安全管理的生力军。同时，努力培养“以情感人、以理服人”的严谨工作作风。 基层单位领导要充分认识到安技人员在安全管理中的作用，充分相信他们、依靠他们、支持他们、提高他们的管理地位，有效调动他们的积极性，充分发挥他们的主观能动性。 九、进一步加强监控工作，保证环保、工

11、业卫生工作效果显著 环境保护和工业卫生管理是现代企业管理的一项重要内容。尤其是环保工作，已经成为涉及人类生存与发展的重大课题，是我国的基本国策。安全生产工作中涉及环境保护的问题，要严格按照国家、省市及公司的有关规定执行。从点滴做起，努力解决生产过程中出现的设备漏油、粉尘飘逸、噪声烟尘超标等危害职工身心健康的实际问题。同时继续做好环境保护法等有关环境保护法规和宣传教育以及环保知识的普及工作，深入浅出，提高全体员工的环保意识，爱护环保设施，进一步改善公司的环境质量。 工业卫生管理工作，重点要放在预防和做好个人防护上。新的职业病防治法已正式实施，要认真学习、理会和贯彻执行新的职业病防治法，并应用到实际工作中去，控制和减少职业病的发生，杜绝职业危害和中毒事故，保护员工的身心健康，逐步将工业卫生工作步入法制化的轨道。 安全生产是一项长期的、重要的工作，涉及到方方面面，从产品的设计到工艺编制，从计划安排到生产指挥等等，每一个环节都不能出现纰漏。我们都要以对国家和全体员工高度负责的精神，一丝不苟的做好本职工作，增强搞好安全生产的责任感和使命感，创造更加安全、稳定的生产环境，促使安全工作更上一层楼。 7