知名企业安全管理制度(集团公司).docx

1、 知名企业集团股份有限公司 安全管理制度汇编 目 录 第一章 安全管理组织 1 商业地产安全管理组织 2 文化集团安全管理组织 3 金融集团安全管理组织 4 各产业集团二三级责任单位安全管理机构 5 集团安全工作协调小组 第二章 通用安全管理 第 1 节 安全工作 1 基础工作 2 设计阶段管控要点 3 建设阶段管控要点 4 开业筹备阶段管控要点 5 营运阶段管控要点 第 2 节 安全考核 1 安全事件定义 2 安全事件上报 3 安全事件处理 4 考核体系与形式 5 处罚规定 6 安全管理系统考核 第 3 节 保险管理 1 集团保险管理领导小组 2 保险管理职责 3 投（续）保工作 4 保险理

2、赔及其他工作 5 保险管理工作考核 第三章 商业地产安全管理 第 1 节 规划设计安全管理 第 2 节 项目建设阶段安全管理 1 总部安全工作 2 各地项目公司安全工作 3 考核办法 第 3 节 酒店建设安全管理 1 总部安全工作 2 各地酒店项目部（公司）安全工作 3 考核办法 第 4 节 商管安全管理 1 商管总部安全工作 2 商管区域公司安全工作 3 各地商管公司安全工作 第 5 节 物管安全管理 1 物管总部安全工作 2 各地物管公司安全工作 第 6 节 酒管安全管理 1 酒管总部安全工作 2 区域工程总监/保安总监负责督办以下工作事项 3 各地酒店安全工作 第四章 文化集团安全管理

3、第 1 节 文旅规划设计安全管理 第 2 节 主题娱乐安全管理 1 总部安全工作 2 各地公司安全工作 第 3 节 万达院线安全管理 1 总部安全工作 2 各地公司安全工作 第 4 节 儿童娱乐安全管理 1 总部安全工作 2 各地乐园安全工作 第 5 节 万达旅业安全管理 1 总部安全工作 2 各地旅行社安全工作 3 处罚规定 第 6 节 五洲发行安全管理 第 7 节 影视传媒安全管理 第 8 节 体育控股安全管理 第五章 金融集团安全管理 1 数据中心信息安全管理目标 2 数据中心安全管理体系 3 数据中心信息及物理安全 4 数据中心工作人员安全管理 5 数据中心应急处理体系 第一章 安全管

4、理组织 集团对各产业集团安全管理制度编制、 修订及各产业集团安全组织机构设立 进行监察、 督办， 对各产业集团上报至集团的重大安全事项的整改进行督办协调， 对重大及以上安全事故的处罚进行监督，此项工作由集团分管行政副总裁负责。 各产业集团全面负责各自所辖系统、公司的全面安全管理工作，分别成立安 全管理组织，具体内容如下： 1 商业地产安全管理组织 1.1 三级安全管理组织 商业地产实行三级安全管理组织架构，具体如下： 级别 组成 第一级 商业地产安全管理领导小组 （商业地产安全监督部是商业地产安全管理领导小组的日常 办事机构） 第二级 (二级责任单位) 商业地产安全监督部、质量监管中心 规划设

5、计 商业规划院、设计中心 项目系统 项目管理中心、境外地产中心、酒店建设总部 营运系统 商管总部、物管总部、酒店管理总部 第三级 （三级责任单位） 项目系统 各地项目公司、境外地产项目公司、酒店项目部 （公司） 营运系统 各系统区域公司，各地商管公司、物管公司、酒 店等 直属公司 万达学院、游艇公司等 1.2 商业地产安全管理领导小组职责 商业地产安全管理领导小组负责商业地产各项重大安全工作的决策， 批准各 项安全管理制度，拟定安全生产工作规划，组织和协调一般二级及以上安全事件 的调查处理，批复调查报告。 1.3 商业地产安全管理领导小组各成员安全职责 序号 组成 岗位 职责 1 组长 商业地

6、产总裁 对商业地产全面安全管理负全部管理责任 2 执行 副组长 商业地产安全监 督部总经理 对商业地产营运项目的全面安全监督和管理负 直接责任（自持物业、轻资产物业、办公场所、 3 副组长 分管规划副总裁 对分管业务领域内的设计全面安全负全责；对 分管单位的全面安全管理负直接管理责任 4 分管商业项目副 总裁 对分管区域商业项目建设阶段的全面安全管理 负直接管理责任 5 分管文旅项目副 总裁 对文旅项目持有物业建设阶段的全面安全管理 负直接管理责任 6 文旅项目管理中 心常务副总经理 对文旅项目销售物业建设阶段的全面安全管理 负直接管理责任 7 分管境外项目副 总裁 对境外项目的全面安全管理负

7、直接管理责任 8 分管商管/物管 副总裁 对分管单位及分管业务领域内的全面安全管理 负直接管理责任，包括商管、物管、百货筹备 期及营运期安全 9 分管酒店建设副 总裁 对酒店项目的全面安全管理负全责，包括酒店 项目设计及装修安全 序号 组成 岗位 职责 10 分管酒店管理副 总裁 对酒店管理公司的全面安全管理负直接管理责 任，包括各地酒店筹备期及营运期安全 11 质量监管中心总 经理 对商业地产在建项目的全面安全监督和管理负 直接责任 12 组员 商业规划院院长 对分管责任范围的设计全面安全负直接责任 13 设计中心总经理 14 北区/中区/南区 /文旅项目管理 中心各副总 对所管辖区域项目分

8、管业务全面安全工作负直 接责任 15 组员 境外地产中心各 副总 对所管辖区域项目分管业务全面安全工作负直 接责任 16 酒店建设公司总 经理 对本系统全面安全工作负直接责任 17 物管公司总经理 18 酒店管理公司各 副总裁 对分管业务全面安全工作负直接责任 19 商管公司各副总 裁 2 文化集团安全管理组织 文化集团实行三级安全管理组织架构，具体如下： 2.1 三级安全管理组织 级别 组成 第一级 文化集团安全管理领导小组 （文化集团安全监督部是文化集团安全管理领导小组的日常办事机 构） 第二级 (二级责 任单位) 文化集团安全监督部 规划设计 文旅规划院 营运系统 影视控股：万达院线（含

9、 Hoyts） 、影视传媒公司、五洲 发行公司、青岛影视产业园、青岛国际电影节、AMC、 （华 夏时报） 旅游控股：主题娱乐、万达旅业 体育控股：盈方体育公司、世界铁人公司、万达体育控 股中国区 儿童娱乐公司 第三级 （三级责 任单位） 营运系统 各地文旅管理公司（各地万达城管理公司及其所属公司、 长白山万达国际度假区管理公司及其所属公司、武汉万 达德贡演艺公司、 武汉电影乐园公司、 昆明高尔夫公司） ， 万达院线各区域公司及各地影城，各地儿童乐园、旅行 社、体育控股各地项目公司等 2.2 文化集团安全管理领导小组职责 文化集团安全管理领导小组负责文化集团各项重大安全工作的决策， 批准文 化集

10、团各项安全管理制度，拟定文化集团安全生产工作规划，组织和协调一般二 级及以上安全事件的调查处理，批复调查报告。 2.3 文化集团安全管理领导小组各成员安全职责 序号 组成 岗位 职责 1 组长 文化集团总裁 对文化集团的全面安全管理负全部管 理责任 序号 组成 岗位 职责 2 执行副组 长 文化集团安全监督部总 经理 对文化集团分管业务范围内的全面安 全监督和管理负直接责任 3 副组长兼 影视控股 组长 分管副总裁 对分管单位的全面安全管理负直接管 理责任，包括各地影城筹备期及 营运期安全、影视产业园设备设施安 4 副组长兼 旅游控股 组长 文化集团分管旅游控股 CEO 对分管单位的全面安全管

11、理负直接管 理责任，包括乐园筹备期及营运期安 全、旅行社游客安全 5 副组长兼 体育控股 组长 文化集团分管体育控股 CEO 对分管单位的全面安全管理负直接管 理责任，包括国际及国内体育赛事组 织与运营安全 6 副组长 文化集团各业务分管副 总裁 对分管单位的全面安全管理负直接管 理责任 7 影视、旅 游、体育控 股副组长 控股公司分管业务副总 裁 对分管单位的全面安全管理负直接管 理责任 8 组员 文旅规划院院长 对分管责任范围的设计全面安全负直 接责任 9 万达院线总裁 对本公司/系统全面安全管理负直接 责任 10 影视传媒公司总经理 11 五洲发行公司总经理 序号 组成 岗位 职责 12

12、 青岛影视产业园总经理 13 青岛国际电影节总经理 14 青岛东方影都管理公司 总经理 15 万达城/旅游度假区 总经理 16 万达体育公司中国区总 经理 17 华夏时报总经理 18 主题娱乐总部总经理 19 万达旅业公司总经理 20 儿童娱乐公司总经理 21 盈方体育公司总经理 22 世界铁人公司总经理 23 AMC 总裁 3 金融集团安全管理组织 3.1 三级安全管理组织 金融集团实行三级安全管理组织架构，具体如下： 级别 组成 第一级 金融集团安全管理领导小组 第二级 总部部室 总部各部室 (二级责任单位) 直属公司 投资公司、网络信贷公司、征信公司、飞凡信 息公司 控股公司 快钱公司、

13、保险公司 第三级 (三级责任单位) 下属公司 各地公司、分支机构 3.2 金融集团安全管理领导小组职责 金融集团安全管理领导小组负责金融集团各项重大安全工作的决策， 批准各 项安全管理制度，拟定安全经营工作规划，组织和协调一般二级及以上安全事件 的调查处理，批复调查报告。 3.3 金融集团安全管理领导小组各成员安全职责 序号 组成 岗位 职责 1 组长 金融集团总裁 对金融集团全面安全管理负全面 管理责任 2 副组长 分管副总裁 对分管单位的全面安全管理负直 接管理责任 3 组员 各单位负责人 对本系统安全工作负直接责任 4 各产业集团二三级责任单位安全管理机构 4.1 安全管理机构 事项 规

14、定 成立安全管理 小组 1）二、三级责任单位须成立安全管理小组（同时作为暴恐防范 应急机构） 2）组长由总经理担任（商业及文旅规划院由院长担任） 3）成员变化情况及时在安全管理系统中更新 设定安全监督 部门/人员 1）项目和营运系统二级责任单位须设定安全监督部门或专职安 全人员，商业规划院、文旅规划院、设计中心、项目管理中心 须设定兼职安全人员 2）各产业集团安监部对系统总部安全监督部门负责人的招聘、 任免、转正、晋级具有否决权 3）各产业集团总部各部室须设定兼职安全人员 营运系统三级责任单位须设定专职安全人员或部门，其他系统 三级责任单位须设置兼职安全人员 组建 志愿消防队 1）营运系统各地

15、公司（不含区域公司）须组建志愿消防队，并 承担暴恐防范应急处理中警戒、疏散、救护等职责 2）人数员工数量的 40% 4.2 二、三级责任单位安全职责 二、三级责任单位安全职责详见信息库，单位总经理对本单位安全管理负全 责，负责细化和明确本单位各部门、岗位的安全责任范围和职责。集团范围内新 成立公司参照执行。 5 集团安全工作协调小组 为确保各产业集团安全管理制度一致， 便于跨产业集团安全事项的协调与解 决，成立集团安全工作协调小组。鉴于商业地产负责集团项目的建设工作，且管 理的营运物业面积大，由商业地产安监部总经理担任工作小组组长。组织架构、 职责及工作机制如下： 内容 具体规定 组织架构 1

16、）组 长：商业地产安全监督部总经理 2）副 组 长：文化集团安全监督部总经理，商业地产安全监督部 副总经理 3）成员单位：商业地产安全监督部、文化集团安全监督部、商业 规划院、文旅规划院、商业地产设计中心、酒店建设公司酒店设计 院、商业地产计划管理部、质量监管中心、北区/中区/南区/文旅 项目管理中心计划部、 酒店建设总部安全质量监督部、 商管总部安 全监督部、酒管总部安全质量监督部、物管总部综合管理部、院线 总部安全监督部、儿童娱乐总部营运部等部门 工作职责 1）监管全集团安全管理制度及安全管理信息系统建设与运维、组 织体系建设情况 2）统筹协调跨产业集团相关安全事项的解决 3）向集团分管行

17、政副总裁上报全集团安全工作月报 4）集团领导交办的其他事项 工作机制 工作小组牵头开展的主要工作如下： 1）每月上旬召开集团规划设计质量安全会议 2）每月上旬召开各产业集团安监部总经理工作协调会议（季度会 时产业集团各系统安监部总经理参会） 3）每月组织各产业集团编制各自安全工作报告，并定期向集团分 管行政副总裁汇报 4）重大事项、突发事件随时专项汇报 第二章 通用安全管理 第 1 节 安全工作 1 基础工作 1.1 安全工作目标制定 事项 完成时间 责任单位 制定下一年度各产业集团安全工作目标 11 月 30 日 各产业集团 安监部 根据产业集团年度安全工作目标细化制定本系 统年度安全工作目

18、标 12 月 5 日 各系统总部安全 监督部门 根据本系统安全工作目标，细化制定本公司年 度安全工作目标，编制年度安全工作计划 12 月 10 日 （新项目开业 前） 各地公司 新项目开业前及营运期间每年12月20日前，系统总部与所属地方公司、地方 公司与各部门、各部门与各岗位人员签订安全管理责任书。 1.2 安全培训 所有员工须接受消防安全常识、灭火器使用、火灾、暴恐防范与地震应急避 险、疏散逃生等安全知识的专题培训，新员工上岗前须进行岗位安全培训，产业 集团安监部监督抽查各系统、各地公司安全培训落实情况。 1）每年12月10日前，各公司制定针对各岗位人员的年度安全培训计划； 2） 产业集团

19、总部、 各系统总部、 各地公司须定期组织安全培训， 具体如下： 单位 频次 产业集团安监部 每年1次 各系统总部安全监督部门 每半年1次 各地公司 每季度1次 1.3 安全会议 各产业集团总部、各系统、各地公司定期组织安全会议，并进行通报，具体 如下： 序号 会议类型 负责人 参加人 频次 1 产业集团 安全工作会议 各产业集团总 裁 各产业集团安全管理领导 小组成员、产业集团及各 系统总部安全管理人员、 各地公司相关部门经理级 以上人员 每年 2 次 2 安全系统工作会议 各产业集团安 监部总经理 各产业集团及各系统总部 安全管理人员、各地公司 相关部门经理级以上人员 每季度 1 次 3 规

20、划设计质量安全 月度会议 商业地产安监 部总经理 规划设计单位副院长（副 总经理）及以上人员，质 监副总经理及以上人员， 安监部门总经理，其它单 位指定代表 每月 1 次 4 安监系统总经理 月度会议 产业集团安监 部总经理 产业集团安监部及营运系 统总部安全监督部门总经 理 5 系统总部安全例会 系统总部 总经理 总经办成员 及相关部门总经理 6 各系统安全工作 (视频)会议 各系统总部安 全监督部门总 所属公司安全管理人员 7 地方公司安全例会 地方公司 总经理 相关部门 经理级以上人员 1.4 安全检查与隐患整改 1.4.1 检查分类 分类 说明 必备条件检查 1）消防必备条件检查：各产

21、业集团所有经营场所（持有物业、 轻资产物业、办公区、售楼处/展示中心等）试营业/开业/投 入使用前，销售物业入伙前的检查 2）演艺、游乐设备安全必备条件检查：文旅项目开业/试营业 前/排练日，演艺、游乐设备的检查 例行检查 建设（含装修、开业筹备）和营运各阶段，法定节假日前检查 专项检查 对大型活动、专项安全问题等的检查 1.4.2 例行检查频次与标准 检查单位 检查对象 频次 标准 产业集团 安监部 持有物业、 轻资产物业、 售楼处/展示中心等 每年2 次 遵循突击检查原则: 1）拟定检查方案，出具检查 意见及报告，被检查单位总 经理签确 2） 检查人员对该项目检查结 果负责 3）谁检查，谁

22、督办，对检查 发现的安全问题监督责任单 位整改完成 销售物业、项目公司办 公区 每年1 次 影城、儿童乐园、旅行 社（适用于文化集团安 监部） 抽查， 每年 10%（其中非 万影城占影 城检查比例 各系统总部 安监部 所辖持有物业、非万影 城、售楼处/展示中心 每年2 次 检查单位 检查对象 频次 标准 各地公司 本公司 日检/周检/ 月检/节假日 前 遵循常态化检查原则: 1）制订检查计划，明确检查 重点部位及检查责任人 2）按总部标准化检查表单， 如实记录检查情况并签确 3） 检查人所在部门对检查结 各系统总部相关部室执行各系统总部相关部室安全检查方案 （详见信息库） 1.4.3 隐患整改

23、 整改单位 督办单位 要求 项目公司 项目管理中心计划部 1）各地公司整改完成前采取必 要防控措施 2）地方公司总经理对整改完成 前安全防控负全责 3）各地公司自身无法解决的较 大及以上安全隐患， 报系统总部 （流程 AQTY001） 酒店项目部（公司） 酒店建设总部计划部、 安 全质量监督部 当地商管、 物管、 酒管、 主题娱乐、影城、儿童 乐园、万达旅业等 系统总部 1.5 危险源、危险作业、职业危害及外方作业管控 事项 管控要点 危险源辨识及 管控 1）对管辖区域存在的危险源进行辨识、管控 2）所有在建项目、项目公司办公区、售楼处/展示中心、持有物 业、轻资产物业及其他经营场所禁止燃放烟

24、花爆竹与冷焰火，主 题乐园、剧场及影视拍摄场所根据经营需要须燃放的，严格执行 烟花爆竹安全管理条例规定 危险作业 1）对动火、高处、有限空间、临时用电、气体充装等危险作业 事项 管控要点 管控 进行管控 2）营业时间严禁施工动火作业 职业危害因素 辨识与防护 对存在职业危害的场所（如锅炉房等） 、工作（如涂漆、焊接等） 进行职业危害因素辨识， 制定相应防护措施并配备相应防护装备 外方现场作业 安全管控 外方现场施工维保作业（如装修、外墙广告更换、电梯检修等） ， 应进行作业危险辨识，并制定管控措施，进行现场安全督查。作 业完毕须按相关标准对施工、维保效果进行检查。 注：特种作业人员应持有合格的

25、特种作业操作证 1.6 设备设施管理 各地公司制定管理规定，责任落实到人，并定期检查、检测、维护、保养， 形成记录。政府强制性检测事项（包括但不限于消防、防雷、电梯、锅炉、燃气 等），应建立台账，按时报检并取得报告，检测报告中不合格项录入安全管理系 统督办整改。 管控对象 管控要求 消防设备设施 （消防供配电、 火灾 自动报警系统、自动喷水灭火系 统、消火栓系统、气体灭火系统、 防排烟系统、防火分隔等） 执行建筑消防设施的维护管理 （GB 25201） 等法律法规 安防系统(电子巡更、 入侵报警等) 执行电子巡更系统设置和日常使用、维护管 理规定及入侵报警系统设置和日常使用、 维护管理规定 （

26、详见信息库）等 管控对象 管控要求 特种设备 （游乐设备、 电梯、 锅炉、 压力管道和压力容器等） 执行特种设备安全法等法律法规 1）特种设备作业人员应持有合格的特种设 备作业人员证 2）电梯、游乐设备及客运索道须执行户籍化 管控要求，电梯应张贴有效的电梯使用标志 1.7 重点部位管理 各地公司须制定重点部位（包括但不限于厨房、办公区、员工宿舍、机房、 库房、配电室、强弱电井、疏散通道、影视拍摄场所、特种设备操作间等）管理 规定，责任到人，定期巡查，建立台账和电子地图。 1.7.1 厨房管理 所有厨房执行户籍化管控，执行餐厅安全管控要点 （详见信息库）、 厨 房设备自动灭火装置设计、安装、调试

27、、验收和维护管理标准（详见安全技术 标准），确保厨房使用前厨房设备自动灭火装置正常运行。 1）排油烟设施清洗要求 序号 部位 清洗频次 清洗要求 1 餐饮商户、 中央厨房 重油烟 每月1 次 1）专业清洗公司清洗 2）清洗须形成记录（含前后 对比照片）并录入安全管理系 统 3）保证排油烟管道无积油 2 轻油烟 每 2 月1 次 3 酒店餐厅 每季度1 次 4 员工餐厅 每 2 月1 次 5 广场等主管道 每季度1 次 6 灶台、挡火板 每日1 次 1）餐厅工作人员清洗 2）保证排油烟设施无积油 挡火板上方半臂之长 的排油烟管道 轻油烟每周1 次 重油烟每日1 次 2）餐饮商户人员安全培训考核

28、事项 频次 标准 培训 半月 1 次 1）新入职人员培训合格方可上岗 2）每半月1 次 考核 每季度 1 次 1）试题由系统总部安全监督部门拟定，每半年 更新，并上传安全管理系统 2）笔试合格方可上岗，结果上传安全管理系统， 试卷存档 1 年 1.7.2 办公区管理 管控事项 管控要点 投入使用 外租办公区投入使用前，各地公司负责消防必备条件检查，OA 报 备各系统总部安监部门，各系统总部安监部门抽查不少于 30%，存 在重大隐患时 OA 报备产业集团安监部 日常管理 执行办公区安全检查与管理要点 （详见信息库） 1）巡查每周1 次、全面检查每月1 次、法定节假日前检查 1 次 2）制定应急预

29、案，并录入安全管理系统 注：项目公司办公区管控详见第三章第二节。 1.7.3 员工宿舍安全管理 事项 管控要点 日常管 理 1）禁止使用大功率电器设备，严禁私拉乱接电源线路 2）严禁使用煤油炉、酒精炉等燃具和存放汽油、煤油等易燃易爆物品 3）严禁堵塞疏散通道 安全检 查 1）系统总部每年1 次 2）地方公司每周1 次 1.7.4 其他重点部位 序号 部位名称 管控要点 1 慧云智能化 中心 执行各业态慧云智能化管理系统运行管理标准和消防 监控中心管理规定 （详见信息库） 1）主机须 24 小时运行，并 24 小时值班，每班须保证 1 名 慧云值班工程师与 1 名慧云助理工程师在岗，值机员须持

30、有建（构）筑物消防员证 2） 系统出现故障须在 24 小时内组织维修并录入安全管理系 统督办 2 消防监控 中心 执行消防监控中心管理规定 、 远程安全监控系统地方公 司操作指引 和 远程安全监控系统地方公司操作管理规定 （详见信息库） 1）开业前 20 日，完成管理规定培训；远程安全监控系统调 试完成后 10 日，完成操作培训。培训覆盖全部值班人员， 培训情况纳入开业前检查 2）24 小时值班，每班2 人，持证上岗 3）值班人员每季度考核，合格方可上岗，结果上传安全管 理系统 3 数据中心 包括成都云基地、万达数据中心等 1）管理方、使用方明确各自安全管理职责及检查要求（包 括消防系统、安防

31、系统、供配电系统、柴油发电机组等） 2）制定断电、消防等应急预案，定期演练培训 4 配电室 执行配电室安全管理规定 （详见信息库） ： 管理单位细化值班巡检制度，明确巡检时间和频次，并规范 设置电子巡更与视频监控点位 5 库房 执行库房安全管理规定 （详见信息库） ： 序号 部位名称 管控要点 严禁使用明火和大功率用电器具，消防器材配备符合要求 1.8 应急管控 1.8.1 应急设备与物资 系统总部制定应急（含暴恐防范）设备与物资清单（详见信息库），各地公 司按清单配备，并建立台账。 1.8.2 应急预案 事项 责任单位 规定 编制 系统总部 牵头制定针对本系统工作中可能发生的消防、暴恐防范、

32、 防汛、防踩踏、电梯困人等各类突发事件应急预案 各地公司 细化本公司应急预案 修订 系统总部 每年 4 月 1 日前完成应急预案（模板）评审、修订并下发 各地公司 每年 6 月 25 日前修订本公司应急预案，并按当地政府要 求备案 培训、演 练 系统总部 各地公司 制订预案年度培训、演练计划并开展，记录及时录入安全 管理系统 1.8.3 各地公司消防应急演练 执行消防应急演练规范及管控要点（详见信息库），各系统总部在安全 管理系统中考核演练实施情况，并按规定现场指导监督演练实施。具体如下： 时间 类型 频次 规定 开业/投入 使用前 消防实战演练 1次 万达城、万达茂、万达广场、酒店等持 有物

33、业/轻资产物业开业前 消防疏散演练 1次 非万物业影城、售楼处/展示中心、各 公司外租办公区等开业/投入使用前 开业/投入 使用后 消防疏散演练 每季度1次 地方公司全员参与 消防疏散实战 演练 每半年1次 万达城、万达茂、万达广场、酒店等持 有物业/轻资产物业开业后（可视为1 次消防疏散演练） 1.8.4 各地公司暴恐防范应急演练 暴恐防范应急演练须与消防应急演练同时开展，具体如下： 频次 规定 开业/投入使用前 1 次 万达城、万达茂、万达广场、酒店、非万 物业影城、售楼处/展示中心等持有物业/ 轻资产物业开业（投入使用）前 开业/投入使用后，每季度1 次 全员参与， 其中有顾客参与演练每

34、年2 次 （文化集团所属各地公司除万达茂外不需 顾客参加） 1.9 大型活动安全管控 大型活动须制定安保方案、应急预案，上报批准后实施并组织演练，预计参 加人数1000人的须到当地相关政府主管部门备案，开工/开业庆典执行开工/ 开业庆典安全管控标准（详见信息库）。 安保方案、应急预案上报规定具体如下： 序 号 类型 上报时间 责任单位 最终审批人 审批流程 1 开工庆典 庆典前10日 当地项目公司 分管项目副总裁 AQTY002 2 开业庆典 庆典前10日 当地商管、酒 管等、文旅项 目管理公司等 商管工程物业中心 物业管理部总经理 分管酒店管理副总 裁 AQTY003 序 号 类型 上报时间

35、 责任单位 最终审批人 审批流程 分管业务副总裁 3 集团年会、半 年会（含文艺 演出活动）和 供方大会 会前 20 日 当地酒管公司 分管酒店管理 副总裁 AQTY004 4 万商会 会前 15 日 商管总部营运 中心市场部 商管总部 安全监督部总经理 AQTY005 5 各系统年会、 半年会（含文 艺演出活动） 会前 10 日 当地公司 系统总部 安监部门总经理 AQTY006 6 各地公司年 会、 半年会 （含 文艺演出活 动） ，大型培 训、集体户外 活动 活动前10日 组织方 预计参加100 人： 区域公司总经理 预计参加1000 人： 系统总部安全监管 部门总经理 AQTY007

36、7 营运系统 各地公司营销 和促销活动 活动前 3 日 各地公司 地方公司总经理 1.10 值班管理 法定及重大节假日、周末及日常非上班时间，各地公司须安排总值班，值班 人员排班执行集团管理制度相关规定，巡查等要求具体如下： 事项 责任人 规定 值班期间巡查 值班人员 对管理区域的消防安全巡查3 次，且时 间间隔均衡 值班汇报 各公司总值班人员 法定及重大节假日每日值班结束时，须以 电话或短信方式向系统总部总值班人员 汇报值班情况 紧急事件处置 各公司总值班人员 如遇紧急事件或超越权限处置事件时，须 立即向本公司总经理汇报 1.11 安全体系评估 责任部门 工作内容 关键要素 完成时间 集团安

37、全工作 协调小组 对各系统安全体系进 行全面评估 1.组织机构及职责 2.制度标准 3.教育培训 4.隐患排查治理及应急管理 12 月 20 日 各系统总部安 监部 对各区域公司、地方公 司安全体系进行全面 评估 1.组织机构及职责 2.制度标准 3.教育培训 4.设备设施管理及作业安全 5.隐患排查治理及应急管理 等 12 月 10 日 1.12 其它事项 序号 事项 责任单位 标准 序号 事项 责任单位 标准 1 安全投入 各地公司 项目建设中涉及的安全设备、设施等相关软 硬件费用均列入工程成本，营运系统各地公 司须每年制定安全生产专项预算，作为营运 期间安全生产相关费用，具体执行安全投

38、入规定 （详见信息库） 2 安全宣传 各地公司 执行安全宣传规定 （详见信息库） ，在全 国安全生产月、消防宣传日、集团安全宣传 日（8 月 28 日） 、应急演练期间开展安全宣 传活动，并定期播放消防宣传片 3 安全知识竞 赛 产业集团安监 部、万达学院 每年 1 次 4 安全标识 各地公司 执行 安全 VI 标识应用规范（详见信息库） ， 未规定的执行国家及行业相关规范 5 法律法规收 集与落实 产业集团总 部、系统总部 收集国家、行业相关 法律、法规 及时更新， 并落实到制 度和实际安全工作中 各地公司 收集当地相关法规 6 客流控制 与疏散 各地公司 执行大客流控制办法 （详见信息库）

39、 ，客 流超预警标准或出现拥堵时，立即启动客流 疏散预案 7 专家库 产业集团 安监部 按业态类别建立专家库 产业集团总 部、系统总部 聘请安监、消防等专家为安全工作提供专业 支持，专家信息录入专家库 序号 事项 责任单位 标准 8 环境保护 各地公司 开工（业）前须制定废气、废水、扬尘、噪 声污染等防控措施 9 医疗救助 各地公司 按运营需要设置医护室，配备医护人员及设 备、药品等 10 化学危险品 管理 各地公司 涉及使用化学危险品的，须在项目设计阶段 向规划设计院提出贮存、使用及管理提资， 化学危险品仓库投入使用前须经当地政府部 门批准 11 安全档案管 理 系统总部 制定纸质和电子版档

40、案管理规定 各地公司 细化规定，责任落实到人 12 安全技术标 准编制、修 订、发布管 理 产业集团 安监部 执行安全技术标准管理规定(详见信息 库) ：各产业集团安监部督办各系统安全技 术标准的完善。商业及文旅规划院、设计中 心、酒店设计院负责跟踪国家新颁布规范和 标准，3 个月内完成技术标准修订 13 安全管理系 统计划事项 抽查 系统总部 分管部门 每半年覆盖所有公司（详见信息库） 产业集团安监 部 例行检查时同步抽查 14 文旅项目移 交前安全监 产业集团 安监部 设计 阶段 商业地产安监部和文化集团安监部接 收相关安全设计、论证资料，并备案 序号 事项 责任单位 标准 督 建设 阶段

41、 商业地产安监部和文化集团安监部试 营业前 6 个月， 对可能影响后期运营安 全的重点安全事项进行现场检查 试营 业期 1） 按集团模块化节点 （试营业/排练日 前10 日）安全必备条件检查、开业 日前 10 日联合检查，商业地产与文化 集团安监部共同组织， 主题娱乐公司总 部乐园管理部、 设备物管部、 演艺管理 部、高球冰雪部、商业管理部，项目公 司， 管理公司参加， 商业地产与文化集 团安监部分别向各自产业集团总裁做 开业许可汇报及发起 OA，隐患按照各 自管理界面分别上传系统 2） 文化集团安监部驻场推进隐患整改， 督导地方管理公司完善安全体系 开 业 至 正 式 移 交前 1）商业地产

42、和文化集团安监部督办各 自产业集团负责的隐患整改； 文化集团 安全监督部指导地方管理公司开展安 全工作 2）商业地产安监部和文化集团安监部 共同形成移交前安全评估报告 2 设计阶段管控要点 2.1 设计成果及设备、装修装饰材料管控 事项 管控要点 设计成果 符合国家相关法律、法规和集团安全技术标准要求，其中 消防、视频监视、电子巡更、防盗报警、门禁等系统须符合各 业态慧云智能化管理系统设计标准 设备、装饰装修 材料 符合集团消防安全材料设备技术标准 、 合格供方品牌库 要求，各系统执行本系统消防安全材料设备使用管理规定 2.2 地质灾害危险性评估及处理管控 事项 完成时间 标准 责任单位 拟发

43、展地块周 边地勘报告 挂牌前 30 日 收集并提供地块内或周边地块 （500m 范围 内）的地质勘查报告 发展中心 地质灾害危 险性评估报 告 挂牌前 当 拟 发 展 项 目 存 在 地 质 灾 害 风 险 且 需 要 进 行 地 质 灾 害 危 险 性 评 估 时 发展中心牵头协调政府提供 地质灾害危险性评估报 告 ，规划院配合 发展中心 当政府无法提供 地质灾害危 险性评估报告 时， 由发展中 心牵头上报集团另行委托评 估，规划院、设计中心、计划 部配合完成 发展中心 规划院 设计中心 计划部 地质灾害风 险评估及处理 方案报告 （含 工期、成本） 摘牌前 由计划部牵头、各相关部门配合完成

44、地 质灾害风险评估及处理方案报告 （含工 期、成本） ，规划院、设计中心负责技术， 计划部负责工期测算，成本控制部负责成 本测算 计划部 规划院 设计中心 成本控制 部 地质灾害处理 实施方案论证 及施工图设计 摘牌后 委托具有相关资质的设计单位完成地质 灾害处理实施方案并组织论证，完成施工 图报审。规划院、设计中心、质量监管中 心、成本控制部、计划部参加方案论证， 项目公司 事项 完成时间 标准 责任单位 并由设计中心对施工图进行审核。 注：技术要求见地质灾害危险性评估技术标准 3 建设阶段管控要点 序号 事项 管控要点 责任单位 1 慧云系统 执行各业态慧云智能化管理系统设计 标准和慧云智

45、能化管理系统验收管 理标准要求。其中，消防子系统须在 开业前完成与集团远程安全监控系统联 网。 项目公司 2 材料设备 1）到场材料须经第三方检测机构复试， 出具合格报告 （包括但不限于防火性能、 物理性能等）后方可投入使用 2） 消防安全材料设备执行各系统消防安 地方公司 3 幕墙消防安 全联合验收 执行建筑外安全专项联合验收规程 （详见信息库） ， 对保温材料、 防火封堵、 电气设施（含防雷）及建筑垃圾清理等 事项进行检查 项目公司与商管/ 酒管/酒店项目部 （公司） 4 安全生产 责任书 与项目建设相关单位签订安全生产责任 书 项目公司 酒店项目部（公司） 5 配电系统 红外热成像 仪检

46、查 执行红外热成像仪使用规程 （详见信 息库） ，正式电投入使用、机电安装工程 验收完成后，试营业/开业日前完成 项目公司 酒店项目部（公司） 4 开业筹备阶段管控要点 4.1 开业/试营业/投入使用前必备条件 4.1.1 消防必备条件 条件 内容 责任单位 消防设施 正常 消防设施必须处于正常工作状态（所有物业及其 他经营场所） 各地项目公司、 酒店 项目部（公司） 、各 地管理公司 消防手续 齐全 1） 建设工程消防设计审核合格证明 （含装修工程） 2）建设工程消防验收合格证明（含装修工程） 各地项目公司、 酒店 项目部(公司) 3） 公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检 查合格证 各地

47、管理公司 4）装修装饰材料防火性能检测合格报告 各地项目公司、 酒店 项目部(公司)、 各地 管理公司 幕墙消防 安全符合 要求 保温材料、防火封堵、电气设施（含防雷）等符 合要求，且幕墙内无建筑垃圾等可燃物 各地项目公司、 酒店 项目部（公司） 、各 地管理公司 4.1.2 演艺、游乐设备安全必备条件 条件 内容 责任单位 设施正常 投入使用（排练日、试营业、开业等）前，演艺设 备、游乐设施必须处于正常工作状态（包括设备设 施结构、动力系统、控制系统、安全检测系统、安 全附件系统等） 各地项目公司 手续齐全 演艺设备第三方检验报告 条件 内容 责任单位 游乐设施安全检验合格证 特种设备使用登记证 各地文旅项目管