中小企业培训管理制度.doc
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1、中小企业培训管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条:培训目的: 为了更好地服务县域经济,增长员工的工作知识和提高技能,满 足各企业可持续经营发展的需要,巨鹿职教中心有计划地组织全县中 小企业员工参加培训,特制定本制度。 第二条:培训原则: 结合各企业业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提 高,讲究实效,推动学习型组织的建立。 第三条:适用范围: 全县各类中小企业 第二章第二章 培训机构与职责培训机构与职责 第四条:巨鹿职教中心培训处的培训管理职责 一、培训制度的制订; 二、年度培训计划的制订; 三、共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师
2、的联系聘请管理; 六、本制度规定由巨鹿职教中心培训处培训事项的审核审批; 第三章:培训的对象内容形式第三章:培训的对象内容形式 第五条:培训对象: 全县中小企业管理人员及全体员工均为培训对象 第六条:培训类别 为了方便管理,本制度按培训的组织实施机构分为企业内部培训 和学校培训两大类;按培训内容分为知识培训、技能培训和态度培训 三大类;按培训对象和培训目的分为管理技能培训、新员工入职培训、 企业文化培训、专业技能培训和职业发展培训五大类。 第七条:企业内部培训 本制度所称内部培训是指巨鹿职教中心选派教师到企业中组织员 工集中上课培训。 第八条:学校培训 本制度所称学校培训是指公司管理人员或员工
3、到巨鹿职教中心参 加培训学习。 第九条:员工知识的培训 通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工 了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营 状况、规章制度等,便于员工参与公司活动,增强员工的自信心。 第十条:员工技能的培训 通过培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、 操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培养、开发员工的潜能。 第十一条:员工态度的培训 通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司 的忠诚,培训员工应具备的精神准备和态度。 第十二条:管理能力培训 一、培训目的: 提高管理人员的企业管理能力 二、培训内容: 根据公
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