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类型中小企业培训管理制度.doc

  • 上传人(卖家):淡淡的紫竹语嫣
  • 文档编号:671341
  • 上传时间:2020-08-02
  • 格式:DOC
  • 页数:6
  • 大小:37KB
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    关 键  词:
    中小企业 培训 管理制度
    资源描述:

    1、中小企业培训管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条:培训目的: 为了更好地服务县域经济,增长员工的工作知识和提高技能,满 足各企业可持续经营发展的需要,巨鹿职教中心有计划地组织全县中 小企业员工参加培训,特制定本制度。 第二条:培训原则: 结合各企业业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提 高,讲究实效,推动学习型组织的建立。 第三条:适用范围: 全县各类中小企业 第二章第二章 培训机构与职责培训机构与职责 第四条:巨鹿职教中心培训处的培训管理职责 一、培训制度的制订; 二、年度培训计划的制订; 三、共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师

    2、的联系聘请管理; 六、本制度规定由巨鹿职教中心培训处培训事项的审核审批; 第三章:培训的对象内容形式第三章:培训的对象内容形式 第五条:培训对象: 全县中小企业管理人员及全体员工均为培训对象 第六条:培训类别 为了方便管理,本制度按培训的组织实施机构分为企业内部培训 和学校培训两大类;按培训内容分为知识培训、技能培训和态度培训 三大类;按培训对象和培训目的分为管理技能培训、新员工入职培训、 企业文化培训、专业技能培训和职业发展培训五大类。 第七条:企业内部培训 本制度所称内部培训是指巨鹿职教中心选派教师到企业中组织员 工集中上课培训。 第八条:学校培训 本制度所称学校培训是指公司管理人员或员工

    3、到巨鹿职教中心参 加培训学习。 第九条:员工知识的培训 通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工 了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营 状况、规章制度等,便于员工参与公司活动,增强员工的自信心。 第十条:员工技能的培训 通过培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、 操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培养、开发员工的潜能。 第十一条:员工态度的培训 通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司 的忠诚,培训员工应具备的精神准备和态度。 第十二条:管理能力培训 一、培训目的: 提高管理人员的企业管理能力 二、培训内容: 根据公

    4、司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容 三、培训责任部门: 巨鹿职教中心培训处及企业人力资源部 四、培训方式: 学校培训、企业内部培训 第十三条:新员工入职培训 一、培训目的: 使新员工迅速了解、融入工作环境,知晓在本单位最基本的工作 行为准则,该做什么,怎么做,如何保护人身安全和财产安全,明白 自己犯了什么错,该如何处理。 二、培训内容: 新员工入职单位的基本情况,个人绩效考核办法、考勤制度、岗 位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为员工手 册。 三、培训责任人: 巨鹿职教中心教师和企业人力资源主管部门负责人。 四、培训方式: 个别沟通或集中上课。 第十四条:企业文化

    5、培训 一、培训目的: 使员工了解本企业的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。 二、培训内容: 企业的发展史,基本管理制度、经营项目与品牌,公司文化活动, 员工发展通道等。 三、培训责任部门: 巨鹿职教中心培训处及企业公司人力资源部。 四、培训方式: 课堂授课。 第十五条:专业技能培训 一、培训目的: 提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格 二、培训内容:财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等 三、培训责任部门: 巨鹿职教中心培训处和企业人力资源部和专业对口部门 四、培训方式: 学校培训、企业内部培训、自学 第十六条:职业发展培训 一、培训目的: 为拓展员工的发展空间 二、培训内容: 根据公

    6、司的发展战略目标和员工需求确定 三、培训责任部门: 巨鹿职教中心培训处及企业人力资源部 四、培训方式: 学校培训、企业内部培训 第四章:培训计划管理第四章:培训计划管理 第十七条:培训计划的种类 年度培训计划 第十八条:培训计划的编制规范 一、内容完整 培训计划的内容应包括:培训目的(收益)、培训对象、培训课 程(题目内容)、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培 训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。 二、依据充分 1.符合各企业的中长期发展纲要。 2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求。 3.适合员工的培训需求。 第十九条:培训评估方法 一、问卷调查的方法,通过学员填写集培训收

    7、益评估、培训效果 评估和培训组织评估于一卷的培训评估表来进行评估的。 二、考试考核,课堂作业的方法,主要用于评估培训的收益。 第第五五章:培训费用管理章:培训费用管理 第二十条:培训费用 不收取企业任何培训费用,所有培训开支由巨鹿职教中心财务列支。 第六章:培训纪律 第二十一条:培训组织纪律 一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点,并在培训课前做 好培训教材、教具、器材,培训评估资料等的准备工作。 二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点,检查教具的准 备情况。 三、学员应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训位置。 第二十二条:课堂纪律 学员、培训责任人在上课期间应关闭手机铃声,不准在讲课时间 接打电话。 第二十三条:考勤纪律 准时参加培训签到,因特殊情况需缺课的,应按考勤制度规定的 审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。 巨鹿职教中心培训处

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