项目部重大危险源检查制度.doc
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- 关 键 词:
- 项目 重大 危险源 检查 制度
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1、*项目部重大危险源检查制度 为保障施工现场安全生产管理,加强对施工现场重大危险源的管控,及时发 现和消除不安全因素,给施工现场广大职工提供一个良好的工作环境,依据集团 下发*发20159 号文及公司制度、各种安全管理规定,项目部特制定如下重大 危险源管理制度。 一、一、管理体系和职责分工管理体系和职责分工 本项目部成立重大危险源管理领导小组: 组长:*柱 组员:王启* 组长负责重大危险源的全面管理工作;组员由项目负责人、生产、质量技术、统 计、材料等相关业务口主管,负责一级的重大危险源监督、检查等管控工作。 项目部针对工程实际情况成立工地重大危险源管控小组,并做如下职责分 工: 项目经理: 张
2、*柱为本工程开工至竣工所有施工工作中重大危险管理的第一 责任人,结合工程前期方案论证和优化的内容,在工程开工前进行梳理、登记、 建档, 在施工过程中加强控制, 要从分包队伍的选择、 分包合同签订、 过程控制, 相关方的协调等方面着手,做到事前预控。 技术负责人:*88 协助落实贯彻管理重大危险管理的参与每项管理工作, 负责编制重大危险源管理方案和处理措施。 安全负责人: *负责协助项目经理落实贯彻执行重大危险源管理参与每项管 理工作,主要参与重大危险源的过程管理。 材料负责人:*8*协助项目负责人参与重大危险源管理工作。 统计负责人: *负责对劳务合同的管理及项目负责人安排的关于重大危险源 管
3、理其他工作。 二、重大危险源的辨识及控制要点重大危险源的辨识及控制要点 开工前,项目部应对工地的重大危险源进行筛选和登记,确定重大危险源 管理的对象,并有针对性地制定管理措施。根据工程实际工程负责人、项目安 全负责人会同相关人员对本工程存在重大危险源进行调查、识别。 危险源辨识,是指发现、识别系统中危险源的工作。 对危险源的识别应全面、系 统、多角度;防止重大事故的第一步是确认或辨识重大危险源。 对危险源的辨识基本 原则是考虑三种状态,即:正常态:指正常、持续的生产运行;异常态:指生产的开车、 停车、检修等情况;紧急态:指发生爆炸、火灾等重大突发情况。辨识时应充分考虑三 种时态,即:过去:过去
4、的作业活动、系统或设备等安全控制状态及发生过的人身伤害 事故和未遂事故;现在:作业活动、系统或设备等现在维护、改进、报废的安全状态; 将来:可以预见的未来作业活动、系统、设备等即将产生的安全状态。制定合理的安全 管控措施。 建筑施工现场重大危险源一般按事故发生的类型和部位进行辩识。 (一) 按事故发生的类型 (1)事故类型以“五大伤害”为主。既高处坠落占 46%,触电占 14%,施工坍塌占 13%,物体打击占 11%,机具伤害占 6%。五大伤害”事故起数占事故总数的 90%。 (2)这五类事故是最容易造成群死群伤的事故类型,是建筑工程施工现场存在的常 见重大危险源。其他重大危险源还有中毒、爆炸
5、、火灾等。 (二) 按事故发生的部位 (1)深基坑工程 建筑工程深基坑是指挖掘深度超过 1.5m 的沟槽和开挖深度超过 5 米的基坑,或深 度虽未超过 5 米,但在基坑开挖影响范围内有重要建(构)筑物、住宅或有需严加保护 的管线的基坑。包括施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、 土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等。主要危害有:坍塌、高处坠落。 (2)超高跨模板支撑工程 超高、超重、大跨度模板支撑工程是指高度超过 8M、或跨度超过 18M、或施工总荷 载大于 10KN/M2、 或集中线荷载大于 15KN/M 的模板支撑工程。 包括施工方案、 支撑系统、 立柱稳定、施工荷
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