海工HSE体系建设整体思路.doc
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- 关 键 词:
- 海工 HSE 体系 建设 整体 思路
- 资源描述:
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1、 一、一、 总体思路总体思路 紧紧围绕公司“全面建设国际卓越公司”的总体目标,认真 总结港机 QHSE 管理体系工作经验和海工项目的成功做法,对标 国际一流,接轨国际主流,学习、借鉴国内外油气、海工企业的 先进管理方法,结合“卓越管理”和“科学发展”的具体内容, 系统规划,完善公司现有 QHSE 管理体系使之与公司大海工战略 发展方向相适应,特制定本方案。 二、二、 工作目标工作目标 短期目标:根据工信部去年发布的船舶行业规范条件要 求, 借助我司本次申请进入船企 “白名单” 的机会, 对照 CB/T3000 船舶生产企业生产条件基本要求及评价方法 和 CB/T4335 船 舶建造技术水平评估
2、方法 ;发现差距并进行有针对性地改进, 确保能进入第二批船企白名单。 中期目标:按照中央企业全面风险管理指引的要求,借 鉴中交集团公司的成功经验, 接轨国内外知名海工企业体系建设 的成功案例,到 2016 年中旬初步建立起一套基于全面风险管理 并适应公司大海工战略发展要求的一体化管理体系。 长期目标:打造持续健康发展的国际卓越公司,并成为全球 同行业中 QHSE 管理的领军企业,并对外输出 QHSE 文化价值。 三、三、 战略定位战略定位 明确集团 QHSE 战略定位,确定集团 QHSE 管控模式: 1. 明确集团 QHSE 使命、愿景、核心价值观; 2. 确定集团 QHSE 政策、方针、原则
3、、目标; 3. 确保集团 QHSE 合法合规管理; 4. 推进集团 QHSE 规章制度的完善,促进所属各单位体系 建立与完善; 5. 监控集团 QHSE 运行 1) 要求各单位制定 QHSE 规划和年度计划,上报 QHSE 部审核 2) 监督跟踪各单位 QHSE 内部、外部审核结果 3) 对各单位 QHSE 运行情况审计、审核 4) 建立各单位月报、年报报送制度 6. 完善集团组织架构及安全委员会和质量委员会运转机 制 1) 优化集团 QHSE 组织架构及安全委员会和质量委员 会运转机制 2) QHSE 部门角色定位:归口管理、监督管理,内部专 家、咨询师。各子公司、事业部负责日常管理。 3)
4、 落实业务部门一岗双责,党政同责,齐抓共管 4) QHSE 专(兼)职管理队伍建设和自身能力素质提升 5) 完善日常 QHSE 会议机制 7. 严格落实 QHSE 事故管控; 8. 抓好 QHSE 绩效考核。 四、四、 QHSEQHSE 管理现状与存在的问题:管理现状与存在的问题: 现状:现状: 公司自 2008 年以来, 初步建立了 QHSE 三标一体体系, 明确了管理目标,建立了一支 QHSE 管理队伍。在参与公司内部 风险管控, 项目支持等领域发挥了重要作用, 基本满足 ISO9001、 ISO 14001 及 OHSAS 18001 标准的要求。 通过对标国际先进 QHSE 管理理念,
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