(街道)社会矛盾纠纷调处化解工作方案(示范文本).docx
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1、(街道)社会矛盾纠纷调处化解工作方案 为认真贯彻落实*文件的精神和要求,以区街矛调中心为核心,努力延伸和优化最后一公里的矛盾纠纷源头化解机制,充分发挥网格长和微网格长的作用,巧用三治融合法宝,全力推进区街矛调中心的统筹发展和高水平运行,为创建一个和谐、有序、幸福、平安的社会基层治理新风尚而努力。 一、工作目标 坚持源头治理、依法治理、综合治理,按照“职责管理、统筹协调”和“谁主管、谁负责、谁牵头”的原则,充分发挥区街职能科室和相关单位的履职能力,努力构建覆盖广、工作实、机制优、绩效快的社会矛盾纠纷调处化解工作体系,建立提升辖区内的网络化排查调处能力,加快建立党政领导、综治协调、司法引领、部门联
2、动、社会协同、群众参与的“大调处、大化解”工作格局,运用法治思维和三治融合化解矛盾纠纷,努力实现“小事不出网格、大事不出村(社)、难事不出区街”的工作目标,为经济建设快速发展保驾护航,为社会和谐稳定贡献力量。 二、工作模式 (一)建立区街五级化解机制。为适应数字赋能和基层治理的社会发展新需求,探索预防和化解矛盾纠纷的方法途径,建立健全矛盾纠纷五级调处化解机制,最大限度消除各类不和谐声音,不稳定因素。 1村民小组与“楼、幢、弄”的一级调解。社会管理的最小单位就是小组和“楼、幢、弄”的治理,区街努力在这个层面建立起一级调解力量,充分发挥小组长、楼道长、弄堂长和志愿者的作用,但凡有任何纠纷都能在第一
3、时间发现、第一时间处置、第一时间预警,真正实现源头发现、源头治理的目标。 2网格与微网格的二级调解。基层治理中的的“网格化管理、组团式服务”是新时代社会管理的创新举措,更是推进精准管控和管理全覆盖的前提。目前区街有94个网格和898个微网格,这些网格长和微网格长既是信息员又是调解员,当任何一个网格发生矛盾纠纷发生时,就能第一时间介入调处化解,努力把各种矛盾纠纷调处化解在源头。 3村与社区的三级调解。各村(社区)组建成立人民调解委员会,由主要领导任组长,调解主任、调解能手、“两会三团”和“三官三师”成员任组员,对一级、二级调解力量无法调解或调解不好的矛盾纠纷进行调解,律师提供法律咨询服务,对疑难
4、杂案进行专题讨论,用好用足乡贤和有威望人员的资源,要主动与区街相关业务科室对接,千方百计实现矛盾不上交的目标。 4区街矛调中心的四级调解。严格按照区街矛调中心的相关规章制度运作,理顺从窗口接待到调处化解的闭环机制,畅通人民调解、司法调解和行政调解“三大调解”之间的衔接,对接相关职能单位和村(社区),整合区街调解力量,综合运用各种资源和手段化解矛盾纠纷,确保矛盾纠纷不上交,努力为市级部门减负降压。 5联合会商五级调解。针对区街层面一时无法处置化解的疑难案事件,根据急、难、险等因素主动联系市级部门帮助,必要时可共同介入参与,按需进行联合会商,如有必要可邀请市领导来协调参与,尽可能的把问题处置化解在
5、区街层面,努力减少和降低上访的概率。 (二)用好平台系统交办机制。按照“首问负责、首接负责、首处负责”的原则,及时将各类矛盾纠纷录入系统,通过系统定人,系统转办、系统结案等方式,使每一个问题都能得到及时办理和闭环处置。 1抓好“协同解纷”平台运作。各科室、村(社区)要指定专人负责操作,做到因录尽录,通过“协同解纷”平台系统来跟踪每起矛盾纠纷的处置过程,同时要求必须做到通过系统来上传和交办,使每起矛盾纠纷均有据可查,以智能管控、系统管人来提升工作效率。 2发挥基层治理综合信息平台作用。以网格、微网格为单位,网格员、网格长在日常巡查、重点人员走访等工作中发现矛盾纠纷、重点人员异常等情况后及时通过“
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