(品质人员)部门月度计划考核表.doc

1、2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:文管/部门助理 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 公司及部门文件的存档完整性 1.公司各发行的文件必须整理完整缺少一份扣 5 分,缺少 5 20 每月抽查 20 份以上 工程人员 份此项为得分为 0 分. 2:部门文件整理存档缺少一份扣 3 分,缺少 10 分得 0 分 3:所有文件查找必须在 30 分钟内完成,延迟 1 分钟扣 1 分 相关书面文件的发行传递的及时 性,准确性 1.各部门通知发行文件必须在周期 1 个工作日内完成,延迟 15 根据文件 确定参与 单位 一天

2、扣 3 分. 2:文件发行必须准确发放相关部门,如发错部门一次扣 4 分 ,发行文件必须签字确认 办公设备的维护及日常管理,部门 相关办公用品申购的及时性 1.部门人员物领必须建立清单,发现一次遗漏扣 3 分. 10 2.部门人员上报需办公物品必须在半个工作日内填写好表单 上报审批,并追踪货物至购回,延迟一次扣 3 分. 变更文件的回收及最新版次文件 的发行登录 1.变更文件的发行资料(变更通知单 作业标准)不全不及时 10 人力资源 部 (一个工作日内)发现一次扣 3 分 2:文件记录在发行变更文件时旧版未回收或未登录一次扣 3 分,发现 3 次本项得分 0 分 监督各部门的表单及文件是否被

3、 有效运用或是否存旧版文件的运 行 1.发行已通过文管中心发行之文件而在其他部门仍有使用旧 10 人力资源 部 版文件使用一次扣 3 分. 上级临时交办的事项 1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分,意建不统一 15 应事先有礼貌的提出,相互尊重. 2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量

4、、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/2 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:文管/部门助理 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 日常办公区域的 5S 维护 1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现 10 依5S检查 表 一次扣本项总分的 1/4;以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员 离开

5、现场必须保持整齐干净) 遵守公司厂纪厂规的符合性 1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 10 公司厂纪厂规须明确化,所 有员工都清楚. 人力资源 部 调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次 3 分;如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的

6、支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 2/2 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:品质工程师 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 客诉处理的时效性及数据收集存 档的完整性 1.在接收到客户投诉时必须在一个工作日内作出反馈,延迟 15 销售人员 一天扣 3 分. 2.处理问题必须要有书面的数据支撑及品质改善的方案(8D) 资料必须存档缺少一份扣 4 份,扣完为止 品质问题会判的准确性 1.分析问题必须准确分析产品失效的根本环节及根本原因发 15 会同责任单位共同分析 客户

7、责任单位 现一次不符扣 4 分. 附:责任单位不配合时,其责由相关单位负责 品质异常改善的效果 1.必须对异常产品的问题作出预防对策(会同责任单位),对 20 责任单必须根据改善对策严 格执行,未履行职责者责任 自行承担 客户异常 反馈 改善产品的状况作追踪并制定作业标准,发现一次未追踪验 证扣 4 分,同样异常问题在 5 个月出现两次扣 10 分,3 次以 上此项为 0 分 检验标准制作的有效性及制作的 时效性 1.在产品图纸发行后由助理通知制作各工序检验标准时必须 15 客户未明确规定且不影响功 能时未管控到的项目第一次 可谅解,如两次投诉则发现 一次扣 3 分 客户反馈 检验人员 在两个

8、工作日 SIP 制作完成,延迟一份扣 3 分. 2.重点项目(客户指定/影响功能)未在 SIP 中被识别时缺失 一次扣 3 分. 上级临时交办的事项 1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分,意建不统一 15 应事先有礼貌的提出,相互尊重. 2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 日常办公区域的 5S 维护 1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现 10 依5S检查 表 一次扣本项总分的 1/4;以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员 离开现场必须保

9、持整齐干净) 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/2 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 品质工程师 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分

10、上级 评分 遵守公司厂纪厂规的符合性 1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 10 公司厂纪厂规须明确化,所 有员工都清楚. 人力资源 部 调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次 3 分;如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方

11、确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 2/2 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:仪校工程师 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 量测设备清单资料的完整性 1.量测设备必须与登录的清单保持一致性一项不符 10 扣 4 分(由助理进行抽查不得底于 10 件) 2.量测设备的保养/校验计划/领用/履历表(程序所 规定的)资料必须保存完整一项缺少不符扣 4 分 仪器保养的执行 1.根据公司管理体系文件对测量设备进行点检保养 15 发现一次未及时(当天未做)保养及未保养(两天以 上)扣 5

12、分. 可当月不定期抽查发现一次计算一次 量测设备分发存档的管理 1.所有领用之设备必须要有记录登记,发现一件设备 10 未记录扣 5 分 2.借用之设备必须登记管制发现一件借用未登记扣 2 分. 当月不定期抽查,发现一次计算一次 量测设备校验的执行标示,不良设 备的隔离标示 1.量具未做校验计划或未按校验计实施发现一件扣 3 15 领用之量测设备由领用人及 时(两个工作日内)对遗失标 示提出,如未提出则责任由 领用人自负 分. 2.所有设备必须具有校验标示发现一件未做标示扣 2 分. 当月不定期抽查发现一次计算一次 产品性能测试的及时性 1.接收到性能检测通知必须在半个工作日内执行检测,性能

13、15 测试所需时间加执行半个工作日时间加出示报告 2 小时为准 延迟一件扣 3 分 2.检测后报告缺少一份扣 2 分 上级临时交办的事项 1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分,意建不统一 15 应事先有礼貌的提出,相互尊重. 2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源

14、和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/2 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 仪校工程师 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 日常办公区域的 5S 维护 1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现 10 依5S检查 表 一次扣本项总分的 1/4;以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员 离开现场必须保持整齐干净)

15、遵守公司厂纪厂规的符合性 1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 10 公司厂纪厂规须明确化,所 有员工都清楚. 人力资源 部 调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次 3 分;如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；

16、 “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 2/2 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:品质组长 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 品质误判率(进料 出货 制程) 进料检验批次误判率2,高于 5此项得分为 0 分 20 计算: 20 6 X 误判率 误判率等于误判总数除以 当用总数 销售人员 制程检验批次误判率2,高于 5此项得分为 0 分 出货检验批次误判率2,高于 5此项得分为 0 分 产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误 进料出货检验的及时性 1.进料出货检验之产品必须在一个工作日内完成,下午

17、 4 点 15 销售 采购 后产品不纳入计算,(除性能测试外)其余延迟一批扣 2 分 进料制程出货资料的完整性 1.根据公司质理管理体系所涉及到的进料制程出货相关资料 10 的整理,每缺少一份报表或资料扣 2 分 2.相关资料无完整性(例:审核 追踪结案)发现一起扣 2 分. 当月不定期抽查发现一次计算一次 品质异常改善的效果追踪 1.产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策 10 生产 质量工程 师 时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发 现一次扣 3 分. 当月不定期抽查发现一次计算一次 质量管理体系的执行 1.必须确保各小组是根据质理管理体系的文件在运作并有 10

18、 效管控,发现一次未按程序运作或缺少相关资料支撑扣 3 分 当月不定期抽查发现一次计算一次 上级临时交办的事项 1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分,意建不统一 15 应事先有礼貌的提出,相互尊重. 2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面

19、确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/2 = 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 品质组长 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 日常办公区域的 5S 维护 1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现 10 依5S检查 表 一次扣本项总分的 1/4;以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员 离开现场必须保持整齐干净) 遵守公司厂纪厂规的符合性

20、 1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 10 公司厂纪厂规须明确化,所 有员工都清楚. 人力资源 部 调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次 3 分;如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上

21、级在评分前需征求意见的对象。 2/2 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 进料检验员 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 进料检验的误判率 进料检验批次误判率2,高于 5此项得分为 0 分 25 计算: 20 6 X 误判率 误判率等于误判总数除以 当用总数 出货人员 产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误 进料检验的及时性及日常报表的 收集上交 1.进料检验之产品必须在一个工作日内完成,下午 4 点 20 如需性能测试综合判定结 果,可将性能测试时间另计 后产品不纳入计算,(除性能测试外)其余延迟一批扣 3

22、分 2.当日报表(记录表 日常表 异常单 管制表等)缺少一份扣 3 分,上交报表必须次日下午 3 点前完成延迟一份扣 4 分 品质异常改善的效果追踪 1.产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策 20 采购 时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发 现一次扣 4 分,品质异常未及时反馈发现一次扣 3 分. 当月不定期抽查发现一次计算一次 上级临时交办的事项 1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分,意建不统一 15 应事先有礼貌的提出,相互尊重. 2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 日常办公区域的

23、 5S 维护 1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现 10 依5S检查 表 一次扣本项总分的 1/4;以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员 离开现场必须保持整齐干净) 遵守公司厂纪厂规的符合性 1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 10 公司厂纪厂规须明确化,所 有员工都清楚. 人力资源 部 调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次 3 分;如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6

24、项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 = 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/1 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:制程检验员 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 制程检验的误判率 1.制程检验批次误判率2,高于 5此项得分为 0 分 25 计算: 20 6 X 误判率 误判率等于误

25、判总数除以当 用总数 产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误 制程检验的及时性及日常报表的 收集上交 1.制程巡检必须每一小时每台机巡检一次,随时抽查发现一 20 如需性能测试综合判定结 果,可将性能测试时间另计 生产人员 次未执扣 3 分 2.当日报表(记录表 日常表 异常单 管制表等)缺少一份扣 3 分,上交报表必须次日上午 10 点前完成延迟一份扣 4 分 品质异常改善的效果追踪 1.产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策 20 生产 时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发 现一次扣 4 分, 品质异常未及时反馈发现一次扣 3 分. 当月不定期抽查发现一次计算一次

26、 上级临时交办的事项 1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分,意建不统一 15 应事先有礼貌的提出,相互尊重. 2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 日常办公区域的 5S 维护 1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现 10 依5S检查 表 一次扣本项总分的 1/4;以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员 离开现场必须保持整齐干净) 遵守公司厂纪厂规的符合性 1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 10 公司厂纪厂规须明确化,所 有员

27、工都清楚. 人力资源 部 调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次 3 分;如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 = 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/1 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:

28、出货检验人员 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 出货检验的误判率 出货检验批次误判率2,高于 5此项得分为 0 分 25 计算: 20 6 X 误判率 误判率等于误判总数除以当 用总数 客诉 品质工程 师 产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误 出货检验的及时性及日常报表的 收集上交 1.出货检验之产品必须在一个工作日内完成,下午 4 点 20 如需性能测试综合判定结 果,可将性能测试时间另计 销售 后产品不纳入计算,(除性能测试外)其余延迟一批扣 3 分 2.当日报表(记录表 日常表 异常单 管制表等)缺少一份扣 3 分

29、,上交报表必须次日上午 10 点前完成延迟一份扣 4 分 品质异常改善的效果追踪 1.产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策 20 销售 品质工程 师 时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发 现一次扣 4 分, 品质异常未及时反馈发现一次扣 3 分. 当月不定期抽查发现一次计算一次 上级临时交办的事项 1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分,意建不统一 15 应事先有礼貌的提出,相互尊重. 2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 日常办公区域的 5S 维护 1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司

30、每周稽核为主发现 10 依5S检查 表 一次扣本项总分的 1/4;以本部主管对日常 5S 监控发现一次 扣 1 分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员 离开现场必须保持整齐干净) 遵守公司厂纪厂规的符合性 1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 10 公司厂纪厂规须明确化,所 有员工都清楚. 人力资源 部 调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次 3 分;如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: = 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权

31、重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/1 2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:全检人员 填表日期:_月_日 主要工作任务 考核标准 权重 () 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 全检产品合格批率 98 1.当月全检不合格批高于 10此项得分为 0 分 40 进料检验 员 2.当月全检合格率与 98-90之间的比例乘以本项总分 为本项当月得分 全检人员

32、报表填写的完整性与上 交的及时性 1.全检人员填写报表,报表所涉及到的项目必须填写完整发 25 现一次未填完整扣 3 分 2.当日报表在次日上午 10 点前必须上交发现一次延迟扣 3 分,报表丢失一份扣 4 分 上级临时交办的事项 1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣 2 分,意建不统一 15 应事先有礼貌的提出,相互尊重. 2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办 事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比 日常办公区域的 5S 维护 1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现 10 依5S检查 表 一次扣本项总分的 1/4;以本部主管对日常 5S 监控发现

33、一次 扣 1 分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员 离开现场必须保持整齐干净) 遵守公司厂纪厂规的符合性 1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假 10 公司厂纪厂规须明确化,所 有员工都清楚. 人力资源 部 调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次 3 分;如上班时间 有打游戏看画报发现一次得 0 分 计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/1