2020电大会计制度设计05任务答案(最全).doc
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1、05 任务 一、一、 辨析题辨析题 1.实行单轨制责任会计核算模式时,其所使用的会计凭证、会计账薄以及会计核算程序的设 计应同时满足财务会计与责任会计对会计信息的需求。 答答:这种说法是正确的。因为单轨制会计核算模式是将责任会计的核算纳入财务会计的核算 体系, 使责任会计核算与财务会计核算合二为一, 通过设置一套账簿同时进行责任会计与财 务会计的核算。在这种核算模式下,企业必须根据对各责任中心进行考核的需要,增设 内部核算账户,或在正常的财务会计账户下,按对各责任中心的考核内容增设二级或三 级明细分类账户。它能够避免双轨制会计核算下成本计算工作的重复。 2. 财务主管可以直接打开所有数据库文件
2、进行操作。任何人员不允许随意增删和修改数据、 源程序和数据库文件结构;不得伪造、非法涂改变更、故意毁坏程序、数据文件、账册、 软盘等。 答答:这种说(做)法有错误。为了保证会计电算化系统安全可靠运行,必须对系统的操作 做出严格的控制,对各使用人员明确划分使用操作权限,形成适当的分工牵制,健全内 部控制制度任何人不得直接打开数据库文件进行操作,不允许随意增删改数据,原程序 和数据库文件结构。 3. 从企业的角度分析,内部转移价格发生变化,企业的利润总额也会发生变化。 答答:这种说法是错误的。内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提 供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账
3、所需要的一种计价标准。内部转移 价格采取了“价格”的形式使各单位的经济活动处于交易的“买” “卖”双方对于 提供产品或劳务的生产部门来说表示收入,对于使用这些产品或劳务的购买部门则表示 成本。提高或调低内部转移价格,对于生产和购买部门来说,内部利润一增一减,其数 额相等,但方向相反。从企业总体看,内部转移价格无论怎样变动,企业利润总额不变, 变动的只是企业内部各单位的收入或利润的分配份额。 4. 计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计 算机审查、数据分析和档案保管等工作 答答:这种说(做)法正确。以现代信息技术、计算机技术和网络技术为基础和基本工具的会
4、计系统称为计算机会计信息系统.计算机会计系统除了包含手工会计的所有账务处理系 统外,同时还涉及计算机操作及维护工作,以及数据输入计算机会计系统前的数据准备 (手工处理)与档案管理等。所以,计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、 软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作。 5. 对企业来说,几乎所有的成本都是可控成本,而对企业内部责任中心而言,则既有可控 成本又有不可控成本。 答答:这种说法是正确的。责任中心是指承担一定经济责任,并享有一定权利的企业内部(责 任)单位。责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。成本的可控与不可控是以 特定的责任中心和特定的时
5、期作为出发点的,这与责任中心所处管理层次的高低、管理 权限及控制范围的大小和经营期间的长短有直接关系。所以对于企业来说,几乎所有的 成本都是可控的,单对企业下属各层次、各部门乃至个人来说,则既有各自的可控成本, 又有各自的不可控成本。某些从短期看属于不可控的成本,从较长期间看,又称为了可 控成本。一般来说成本中心的变动成本大多是可控成本,固定成本大多是不可控成本。 一般来说,直接成本大多是可控的,而间接成本大多是不可控的。 6. 现阶段的会计信息化是计算机会计,即利用计算机信息技术完全代替人工记账、算账、 报账以及替代由人工完成的对会计信息的分析和判断 答答:这种说(做)法有错误。应该说现阶段
6、的会计信息化是计算机会计,即利用计算机信 息技术代替人工记账、算账、报账以及替代部分由人工完成的对会计信息的分析和判断。并 不是 “完全代替”和“替代” 。毕竟数据的输入及输入前的数据准备,还有审计时,查对原 始凭证等都需要手工处理的。 7.内部结算中心、厂内银行与财务公司都是企业内部组织,业务范围仅限于企业内部,因而不 具有法人资格 答答:这种说法是错误的。内部结算中心、厂内银行都是企业内部组织,业务范围仅限于企业 内部,因而不具有法人资格。但财务公司,它是由集团内部集资组建的非银行金融机构, 具有独立的法人资格,接受集团和人民银行的双重监管。 8. 考核投资中心业绩的主要指标是部门贡献毛益
7、 答答:这种说法是错误的。考核投资中心业绩的主要指标是投资报酬率和剩余收益 9. 企业编制全面预算主要以财务部门为主 答答:这种说法是错误的。因为全面预算是以战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员 工参与,涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算是由企业不同部门的当事 人共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,不能将财务计划视为全面预算,更不能 以财务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中,财务部门以外的其他 职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作,其主要负责 人参与企业财务预算委员会的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任。 10. 会计信息
8、化下编制报表要数据真实、计算正确、内容完整与手续齐备,账证、账表、表 表之间勾稽严密,所属单位报表数据应输入计算机进行汇总,并将本单位报表、所属单 位报表和汇总表一并报出,打印书面报表装订即可,无需再由分管账务的领导、会计主 管签名盖章 答答:这种说(做)法有错误。会计信息化下打印书面报表必须由分管账务的领导、会计主管和制 表人签名盖章 二、论述题二、论述题 1. 青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本(包括税金)加上小额利润制定,由财务部 门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格,并分析其优缺点。 答答:是以选定的成本作为定价基础,加上一定比例的内部利润作为内部转移价格,属于成本
9、 加成定价法。成本具有多种定义,如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等,故以 不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估价决策、 业绩评价等将会产生不同的影 响。以完全成本为基础制定转移价格的优点在于:(1)获取完全成本信息的代价极低。 因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的,可直接从会计记录中获取。(2)能够 合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作,则其成本会包含 于间接费用中,在这种情况下,使用完全成本能够合理地计量到这些费用。以完全成本为 基础的转移价格存在的缺陷主要有:(1)对卖方缺乏降低成本的激励作用。因为以完全 成本作为转移价格,一方面,会使卖方得
10、不到任何利润;另一方面,卖方的成本全部转移 给买方,客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。(2)买方则需要承担不受它控 制而有其他部门造成的工作效率上的责任。 因为对于买方而言, 制造部门的成本无论高低 都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷,采用以完全成本为内部转移价格,对买卖 双方业绩进行评价,就会出现偏差。通常情况下,该方法主要作为企业内部各成本中心相 互提供产品或劳务的计价、 结算依据。 尽管以传统的成本计算方法得出的完全成本作为转 移价格缺乏经济上的合理性,但在实践中它们还是被广泛运用。 用标准成本取代完全成本, 来弥补完全成本的缺陷。 因为标准成本可以减少低效率问 题,有利于
11、明确经济责任,便于正确评价各责任单位的业绩。但是,它仍然无法真正解决 实际完全成本导致的目标不一致的问题。 因为即使是采用标准成本, 仍然存在将卖方的固 定成本作为买方的变动成本处理的问题, 由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问 题。另外,如果卖方生产能力有剩余,可以按变动成本转移;若卖方无闲置生产能力,则 应以市价为其转移价格。以变动成本为转移价格存在以下问题:(1)以变动成本为转移 _价格会使买方过分有利。 (2)这种方法只能用于成本中心,因为如果责任中心只计 算变动成本,就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。 (3) 如果无限制地将一个责任中心的变动成本转移
12、给另一个责任中心, 将不利于激励成本中心 经理控制成本。 以实际成本为基础的加成价格,制定转移价格的优点在于:能保证提供商品的一方能 够通过商品的捉供获得一定的利润,可调动其工作积极性。但实际成本加成价格也存在缺陷, 会将提供商品一方的浪费转嫁给买方,削弱了双方降低成本的责任感,导致责任中心经济利 益的不合理分配。同时,加成的利润率的确定很容易掺杂一定程度的主观随意性,而加成利 润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。 2. 公司下设、三个销售部,共同销售本公司生产的同一种产品,公司将其分别 确认为利润中心,产品的销售地区不受限制,销售人员的工资水平由各销售部自行决定, 公司会计核算采用
13、单轨制模式。、三个销售部均发生如下业务:实现产品销售 收入;结转产品销售成本;发生工资费用;分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及 所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中 心的贡献毛益、营业利润的计算公式,并说明公式中所需数据的来源。 答答:(1) 借:应收账款 贷:主营业务收入A 销售部 B 销售部 C 销售部 借:主营业务成本A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷:库存商品 借:营业费用A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷:应付工资 借:管理费用A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷:管理费用一总部 (2)贡献毛益主营业务收入主营业务成本营业费用 营
14、业利润贡献毛益应负担的管理费用 资料来源为:分别从“主营业务收入” 、 “主营业务成本” 、 “营业费用” 、 “管理费 用”四个账户中的“A 销售部” 、 “B 销售部” 、 “C 销售部”明细账取得。 3. 某国营大型企业,主营彩电和通讯产品,20 世纪 90 年代先后在香港和上海股票市场上 市。该企业在 90 年代末开始推行财务预算,但预算执行效果不好,制定预算时扯皮,费 用年年超标,收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态,现金周转紧 张。其实,这种情况在中国企业十分普遍,很多企业不是没有预算,而是预算没能够得 到真正落实和执行,导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的
15、原因,并提出相 应的解决对策 答答案案 I: (1)预算编制不精确,管理不严密,监控不到位。实施预算制度,首先要编好预 算,要尽心组织,认真编制。 (2)预算执行控制失效。要严格实施预算执行控制,形成决策层、管理层和执行层“三 层”的全员、全过程、全方位的控制体系。 (3)忽视预算分析与调整控制。由于市场形势瞬息万变,编制的预算出现变化,适当的 调整必不可少。要建立严格的评审制度和规范的操作程序。 (4)预算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的预算考核体系,依据考核结果,按 照业绩,公开兑现奖惩 答案答案II:如果一个企业制定了一项科学合理的制度, 但是在实际操作中没有全面落实或者 即使落实
16、了,但是缺乏执行力,这样都不会实现企业制定的初始目标。所以,财务预 算管理作为管理会计理论的重要内容, 是企业管理系统的主要组成部分, 成为企业计 划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制,以 及对企业相关的投融资活动、 经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种 有效管理手段。 目前企业财务预算执行效果差的主要原因有 1、缺乏合理的财务预算编制方法。我国很多企业在预算的编制上采用主观性很 强的减量或增量的编制方法,由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进 行编制,缺乏客观根据,脱离现实,编制完成后在实际操作中难以执行。有些企业 太强调预算的弹性,导致
17、对预算内容的调整过于随意;有些企业则过于强调预算的 刚性,即使外界环境发生重大变化,依旧固守原定预算,这样就丧失了预算控制和 约束的基本功能,导致预算执行结果不理想。 2、缺乏公正合理的考评、激励机制。很多企业对预算执行结果的考评只注重财 务业绩指标的考评而忽略了对非财务业绩指标的考评,而有的企业甚至没有对财务 预算结果的考评制度。很多企业在业绩评价环节考评指标设计的不合理,导致业绩 评价不客观、不合理,缺乏公正性,打击了员工的工作积极性,把预算管理推向失 败的深渊。有些企业的个人利益与预算执行结果相脱节,导致员工执行预算时缺乏 动力;即使个人利益与预算执行结果有联系的,由于赏罚制度太笼统,达
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