工作经验分享课件.pptx

1、 1 1 A D D Y O U R T I T L E H E R E.A D D Y O U R T I T L E H E R E.A D D Y O U R T I T L E H E R E.A D D Y O U R T I T L E H E R E.A D D Y O U R T I T L E H E R E.E P E R I R N C E S H A R I N G 01入职感受入职感受此部分 作为 排版占位显示（建议使用主题字体）02如何融入公司如何融入公司此部分 作为 排版占位显示（建议使用主题字体）03管理方式管理方式此部分 作为 排版占位显示（建议使用主题字体）

2、04经验分享经验分享此部分 作为 排版占位显示（建议使用主题字体）目目 录录CATALOGClick here to add words Click here to add words Click here to add wordsClick here to add words Click here to add words Click here to add words Click here toPart 01入职感受入职感受输入标题输入标题 我是 年 月 日加入我们 公司生产部担任经理一职，我主要负责生产、技术、质检方面的工作，在领导的关心和支持下，在各部门的支持和配合下，在全体生产部同仁

3、的努力下让我能很快的进入工作角色，较好的完成各项生产任务。0102030405 12 13 14 15 16输入替换 输入替换 输入标题输入标题输入替换 输入替换 输入标题输入标题输入替换 输入替换 输入标题输入标题输入替换 输入替换 输入标题输入标题输入替换 输入替换 输入标题输入标题输入标题输入标题 输入替换 标题给你创意和 标题标题输入替换 标题给你创意和 标题标题输入替换 标题给你创意和 标题标题输入替换 标题给你创意和 标题标题输入替换 标题给你创意和 标题标题输入标题输入标题 Click here to add words Click here to add words Click

4、 here to add wordsClick here to add words Click here to add words Click here to add words Click here toPart 02如何融入公司如何融入公司输入标题输入标题 快速融入快速融入 今天我很高兴有这样的机会给今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我各位领导跟同事来分享一些我这段时间的工作体会，问我为这段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入什么能快速的融入 并开始生并开始生产部的工作的，其实我归纳为产部的工作的，其实我归纳为两点，（一）来两点，（一）来 这段时间我这段时间我最大感触就是

5、人与人之间的气最大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然就顺利了，（二）氛好工作自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的事情来做，要情当做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较强的协调作则，同时要具备较强的协调和沟通能力，和沟通能力，今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。认同企业认同企业输入标题输入标题

6、 43253545477565550%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2010201120122013今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。未做事前，先学做人未做事前，先学做人输入标题输入标题 Click here to add words Click here to add words Click here to add wordsClick here to add words Click here to add

7、words Click here to add words Click here toPart 03管理方式管理方式抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。抓住机会抓住机会输入标题输入标题 努力学习自己缺乏的各种知识，努力学习自己缺乏的各种知识，特别是要会协调能沟通。特别是要会协调能沟通。今天我很高兴有这样的机会给今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我各位领导跟同事来分享一些我这段时间的工作体会，问我为这段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入什么能快速的融入 并开始生并开始生产部的工作的，其实我归纳为产部的工作的，其实我归纳为两点，（一

8、）来两点，（一）来 这段时间我这段时间我最大感触就是人与人之间的气最大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然就顺利了，（二）氛好工作自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的事情来做，要情当做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较强的协调作则，同时要具备较强的协调和沟通能力，和沟通能力，输入标题输入标题 输入标题输入标题 一、以心带人一、以心带人,以制以制度管人度管人对属下员工应该奖对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，在

9、管理者的眼中，我的每一个员工都我的每一个员工都是英雄。在父母眼是英雄。在父母眼中中,自己的孩子永远自己的孩子永远是最出色的是最出色的,最棒最棒的的。二、尊重员工、信任员二、尊重员工、信任员工工真诚对待每一个员工，真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只要激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风秀的员工是一丝风,一一群优秀的员工便是狂风群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物暴雨，所到之处，逢物必摧，

10、势不可挡。必摧，势不可挡。现代生产管理特点现代生产管理特点在企业生产经营活动中所进行在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动，事故还制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一个故事：重要的有这么一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了

11、，资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病了；我的水平最差，只能在

12、病人病情严重的时候，开刀接生、人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。救人性命，反倒名声最响。评述：有很多人的能力表评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预风险为无形，知人善用。有预见性；见性；“为之于未有，治之于为之于未有，治之于未乱未乱”。现代管理要求管理团。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。要做扁鹊。输入标题输入标题 输入替换 输入替换 输入替换 输入替换 输入替换 输入替换 输入替换 输入替换 输入标题输入标题 遇到 一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式来解决这个

13、问题，然后采取预防措施解决这一类问题，防止这类问题重复发生。先纠正，再预防输入标题输入标题 25%25%25%明确输入替换 输入替换 负责人明确输入替换 输入替换 完成时明确输入替换 输入替换 输入标题输入标题 依据自己的工作专业，找到优于自己的、相同或相近工作（可以是本公司的，也可以是另一家公司的），做为学习目标。通过不断与目标对照，用数据来进行评价，从而超越自己的目标。0123456类别 1类别 2类别 3类别 4输入标题输入标题 关键词关键词关键词Click here to add words Click here to add words Click here to add words

14、Click here to add words Click here to add words Click here to add words Click here toPart 04经验分享经验分享输入标题输入标题 一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个团队的领头人离不开骨干人员支持一个好汉三个帮一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个团队的领头人离不开骨干人员支持人员支持051015202530354045502002/5/12002/6/12002/7/12002/8/12002/9/1强化有效沟通，鼓励向上沟通谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑1 K530K3 K01030204输入标题输入标题 表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改正。鼓励和批评要及时，这样才效果明显输入标题输入标题 1 1 A D D Y O U R T I T L E H E R E.A D D Y O U R T I T L E H E R E.A D D Y O U R T I T L E H E R E.A D D Y O U R T I T L E H E R E.A D D Y O U R T I T L E H E R E.E P E R I R N C E S H A R I N G