2020年全国中等专业学校教师招聘考试模拟试卷四（物流管理）.pdf

1、2020 年全国中等专业学校教师招聘考试模拟试卷四 物流管理 注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用 2B 铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分；在每小题列出的备选项中只有 一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.物流运输增值的时间效用表现为通过物品流通过程中的劳动克服了物( C) 时间上 的不一致。 A.生产B.消费C.生产和消费D.采购 2.最具灵活性的运输方式是(

2、A ) A公路运输 B铁路运输 C航空运输 D远洋运输 3.不适合航空运输货物的是( D) A.高附加值产品 B.紧急救援物资 C.生鲜食品 D.大宗低值物品 4、( A ) 是指将部分废旧物料通过收集、分类、加工、供应等环节转化成新的产 品， 重新投入到生产或消费领域的过程。 A.回收物流 B.废弃物流 C.供应物流 D.场内物流 5物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，包括： （D） 。 A物资空间位置的变动和时间位置的变动 B物资空间位置的变动和形状性质的变动 C物资时间位置的变动和形状性质的变动 D物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动 6对象物所有权转移的活动称为

3、（A） 。 A商流B物流 C信息流 D流通辅助性活动 7生产与流通之间的关系是（A） 。 A生产决定流通，流通对生产有反作用 B流通决定生产，流通对生产有反作用 C生产决定流通，生产对流通有反作用 D流通决定生产，生产对流通有反作用 8商流活动可以创造物资的（B） 。 A空间效用 B所有权效用C时间效用 D形质效用 9降低物流成本的目的是追求（C）的最小化。 A物流分成本 B各个部门的物流成本 C物流总成本 D设各费、E 设备费、运输费、仓储费 10物流服务质量决定于（C）的质量。 A物流信息 B物流价值C物流系统 D物流成本 二、多项选择题:本大题共 5 小题,每小题 3 分,共 15 分；

4、在每小题列出的备选项中有多 项是最符合题目要求的,请将其选出。 1下列属于物流的子系统的有（ABCDE） 。 A运输 B包装 C装卸搬运D流通加工 E配送 2下列属于物流系统中存在的制约关系的有（ABCD） 。 A物流服务和物流成本之间 B构成物流服务的子系统功能之间 C构成物流成本的各个环节费用之间 D各子系统的功能和所耗费用之间 E仓储费用和运输费用之间 3物流的目标是（ABCD） 。 A服务性 B快捷性 C有效地利用面积和空间 D规模适当化E.库存控制 4包装的合理化体现在下列（ABCE） 。 A包装的轻薄化 B包装符合标准化的要求 C包装满足集装单元化的要求 D包装的营销差异化E包装有

5、利于环境保护 5物流服务的要点是（ABCE） 。 A效益保证 B备货保证 C输送保证 D人力保证 E品质保证 第二部分 非选择题 三、判断题（本大题共小题,每小题 1 分,共 10 分）判断下列各题,正确的在题后括号内 打,错的打。 1.物流起源于美国，而我国的物流引自日本（ ） 2.物流信息化是现代物流业区别于传统物流业最明显的特征（ ） 3.包装最主要的作用是为了使商品美观，吸引顾客（） 4.物流系统的各个环节均达到了最优，则整个系统一定是最优的 （） 5.定量分析是用数字将对象的某个指标量化，从而进行分析，任何对象的任何指标都可 以被量化 （） 6.占物流成本主要部分的是配送的成本，而不

6、是运输的成本（） 7.系统工程是研究系统的一项管理软技术，旨在采用一定的优化方法，使某个系统达到 整体最优化（） 8.物流各环节中，直接和顾客接触的环节是配送（） 9.安全库存又称保险库存，是一种缓冲库存，为保证供应过程发生意外变故时不间断生 产而建立的一种库存（） 10.准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零 （） 四、简答题(本大题共 2 小题，每小题 5 分，共 10 分) 1.企业物流战略的基本目标有哪几个方面？ 降低成本；减少资金占用；改进服务。 2.企业供应链管理涉及的主要内容包括哪几个方面？ 信息管理；客户管理；库存管理；关系管理；风险管理 五、论述题(本大题共

7、 2 小题，第 1 小题 7 分，第 2 小题 8 分，共 15 分) 1.论述库存物资的二重性 库存物资具有二重性。 一方面库存是生产和生活的前提条件，没有库存，人们就不可能维持正常的生产和生活； 另一方面，库存又是生产和生活的负担：库存是一种资金的占用，即花费资金成本，还 要负担库存物资的保管费用，而且还要承担库存损失和库存风险。因此，库存不能没有 （缓冲和储存作用） ，但是也不能够多，而且是越少越好。 2.论述库存物资的 ABC 分类管理和库存管理策略 企业的仓库，将那些品种很少，而销售金额很大的物资归为一类，实行重点管理； 而把那些品种数多但销售金额很少的物资分为一类，实行一般管理；其

8、余再分成一类。 这样实行有针对性的重点管理，一方面，品种少，管起来可以管好；另一方面，其销售 额高，管好后有利于经济效益的提高，是较经济的管理方法。 ABC 分类步骤： 1)为确定 ABC 分类，先要进行统计分析，要确定一个合适的统计期。 比较靠近当前； 销售比较正常(处于正常情况)。 2)分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额，并对每种物资制作 一张 ABC 分析卡，填上品名、销售数量、销售金额。 3）依据 ABC 分析表确定分类。 按 ABC 分析表，观察累计品目百分数和平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数 为 5 一 15而平均资金占用额累计百分数为 60 一 8

9、0左右的前几个物品，确定为 A 类； 将累计品目百分数为 20 一 30，而平均资金占用额累计百分数也为 20 一 30的物品， 确定为 B 类； 其余为 C 类，C 类情况正和 A 类相反，其累计品目百分数为 60 一 80，而平均资金占用 额累计百分数仅为 515。 4）绘 ABC 分析图。 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按 ABC 分析表累计品 目百分数和平均资金占用额累计百分数所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲 线，则绘成 ABC 曲线。 5）库存管理策略。应用在库存理论上的 ABC 分析法是按照销售量、销售额、订货提前期、 缺货成本等因素把存货分成

10、 A、B、C 三类，并采用不同控制方法进行管理，突出重点。 库存管理的原则是：A 类物资是重点管理、加强防范的关键物资；C 类物资则是种类众多、 价值低廉、储存成本低的物资；B 类物资的管理介于两者之间 六、综合运用题(本大题共 1 小题，每小题 10 分，共 10 分) 说明定量订货法的原理及运用环境条件。 定量订货法的原理：定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存， 当库存下降到订货点时就发出订货请求，订货批量取经济订货批量。 1)订货点的确定 订货点就是发出订货的时机。在定量订货法中，是把发出订货时仓库里该品种还保 有的实际库存量叫做订货点。 订货点的大小取决于两个因素

11、： （1）销售速率。也就是销售的快慢，用单位时间内的平均销售量来描述。显然，销售速 率越高，则订货点应该越高； （2）订货提前期。所谓订货提前期，就是指从发出订货到所订货物运回并入库所需要的 时间长度，订货提前期的大小，取决于路途的远近和运输工具运输速度的快慢。 2)订货批量的确定 决定订货批量的大小的因素： (1)需求速率的高低。需求速率越高，说明用户的需要量大，当然订货批量也应该大， 这是容易理解的。 (2)经营费用的高低。费用的高低，对订货批量有影响，这也是可想而知的。 3）定量订货法应用的前提条件： (1)它只适用于订货不受限制的情况； (2)它的直接运用只适用于单一品种的情况； (3

12、)它不但适用于确定型需求，也适用于随机型需求； (4)它一般多用于 C 类物资，品种多而价值低廉，实行固定批量订货。 七、计算题(本大题共 1 小题，每小题 10 分，共 10 分) 1.某食品厂每年需要采购 3000 吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为 300 元，每吨产 品的年库存成本为 20 元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量 EOQ。 （300 吨） 解： EOQ= H DS2 = 20 300*3000*2 =300 吨 八、案例分析(本大题共 1 小题，每小题 10 分，共 10 分) 近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断 增加市场份

13、额。我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就 商业王国时， “天天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归 结为“直销模式” 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克亨特一 语道破天机： “我们只保存可供 5 天生产的存货，而我们的竞争对手则保存 30 天、45 天， 甚至 90 天的存货。这就是区别。 ”由于材料成本每周就会有 1%的贬值，因此库存天数对 产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了 8%左右的价 格优势。亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候说： “戴 尔总支出的 74%用在

14、材料配件购买方面，2000 年这方面的总开支高达 210 亿美元，如果 我们能在物流配送方面降低 0.1%，就等于我们的生产效率提高了 10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。 ”而高效率的物流配送使戴尔的过期零 部件比例保持在材料开支总额的 0.05%0.1%之间，2000 年戴尔全年在这方面的损失为 2100 万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达 2%3%，在其他工部门更是高达 4% 5%。 阅读以上材料，回答下列问题：（1）分析库存的利与弊。 （2）结合案例，分析提高企业库存周转率的作用。 （1）库存的作用：使企业获得规模经济，保持生产活动的连续性和稳定性，应对不确定 性、随机性的需求变动，降低制造成本，提高作业效率，实现区域专业化生产。 库存的弊端：占用大量资金，增加企业费用支出，腐烂变质的损失，麻痹管理人员的思 想。 （2）库存周转率是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率 对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。由案例可见，缩短库 存天数，加快库存周转率为戴尔赢得了很大的竞争优势。